閆友鋒論道魯麗四維生態(tài):以「生態(tài)破局」撕碎行業(yè)內(nèi)卷困局

2025-06-27來源:中國木業(yè)網(wǎng)新聞部熱度:8660原創(chuàng)

6月21日,在“創(chuàng)新破局 乘勢篤行”2025中國板材產(chǎn)業(yè)峰會暨金匠榜頒獎典禮上,魯麗木業(yè)運維部負責(zé)人閆友鋒發(fā)表《板材行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與發(fā)展趨勢》主題演講,深度解析企業(yè)構(gòu)建的“生產(chǎn)-產(chǎn)品-客戶-運營”四維生態(tài)系統(tǒng),為行業(yè)向生態(tài)型企業(yè)轉(zhuǎn)型提供范本。

閆友鋒論道魯麗四維生態(tài):以「生態(tài)破局」撕碎行業(yè)內(nèi)卷困局

魯麗木業(yè)運維部負責(zé)人閆友鋒

在全球制造業(yè)深度重構(gòu)與國內(nèi)消費升級的雙重驅(qū)動下,板材行業(yè)正經(jīng)歷關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期。魯麗木業(yè)突破傳統(tǒng)線性經(jīng)營模式,以系統(tǒng)化實踐構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈價值協(xié)同網(wǎng)絡(luò),連續(xù)多年保持穩(wěn)定的復(fù)合增長率。

閆友鋒論道魯麗四維生態(tài):以「生態(tài)破局」撕碎行業(yè)內(nèi)卷困局

閆友鋒介紹,在生產(chǎn)端,魯麗憑借資源與區(qū)位的戰(zhàn)略布局構(gòu)筑核心競爭力:一方面,在新西蘭、江西、湖南、四川布局自營林場,充分發(fā)揮各地優(yōu)勢實現(xiàn)區(qū)域協(xié)同,同時以山東、江西、湖南三大基地為中心,針對超出600公里服務(wù)半徑的區(qū)域規(guī)劃新建工廠,未來4年計劃打造15 生產(chǎn)基地,目前四川、廣西、河南、安徽等地的魯麗木業(yè)產(chǎn)業(yè)園已納入待建規(guī)劃;另一方面,企業(yè)采用全產(chǎn)業(yè)鏈模式,從植樹育林到成品輸出實現(xiàn)自給自足,并借助科學(xué)育林和智能管理,保障資源可持續(xù)發(fā)展。

閆友鋒論道魯麗四維生態(tài):以「生態(tài)破局」撕碎行業(yè)內(nèi)卷困局

產(chǎn)品端生態(tài)建設(shè)中,魯麗木業(yè)以O(shè)SB歐松板為核心打造專業(yè)化產(chǎn)品矩陣,踐行“寬度1米,深度1公里”的研發(fā)策略。面對市場需求的多樣性,企業(yè)積極布局多元化品類,打破同質(zhì)化競爭僵局。值得關(guān)注的是,針對國內(nèi)板材企業(yè)與國際品牌在原創(chuàng)設(shè)計能力上的差距,魯麗組建自主設(shè)計團隊,推動產(chǎn)品從“制造”向 “創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型,為產(chǎn)品賦予獨特的花色設(shè)計靈魂。

在客戶端生態(tài)建設(shè)上,魯麗構(gòu)建了涵蓋總代、二級經(jīng)銷商、定制工廠、工裝客戶等多層級客戶體系,采用差異化政策減少渠道內(nèi)耗,推動各層級客戶協(xié)同發(fā)展。企業(yè)采用“區(qū)域總代+直供定制廠”混合模式,兼顧市場覆蓋廣度與服務(wù)深度。

在運營端生態(tài)構(gòu)建中,魯麗打造的全鏈路服務(wù)支撐體系涵蓋營銷系統(tǒng)、宣傳推廣系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)、配套支持系統(tǒng)及售后服務(wù)系統(tǒng)。各系統(tǒng)通過模塊化設(shè)計與數(shù)據(jù)互通,形成從品牌觸達、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化到服務(wù)閉環(huán)的全鏈路協(xié)同生態(tài),實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的高效銜接與資源整合。

閆友鋒論道魯麗四維生態(tài):以「生態(tài)破局」撕碎行業(yè)內(nèi)卷困局

閆友鋒在演講中深入剖析了板材行業(yè)的六大核心發(fā)展趨勢::①頭部企業(yè)加速智能化設(shè)備升級與全國生產(chǎn)基地布局,以規(guī)?;a(chǎn)提升競爭力;②產(chǎn)品同質(zhì)化背景下,品牌化成為企業(yè)突圍核心,消費者品牌意識推動行業(yè)格局重塑;③綠色環(huán)保標(biāo)準從可選變?yōu)橛残蚤T檻,如魯麗木業(yè)以超進口品牌的環(huán)保指標(biāo)引領(lǐng)全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型;④企業(yè)借助海外倉模式開拓國際市場,全球化布局迎來戰(zhàn)略機遇;⑤渠道端強化“共生體系”,與經(jīng)銷商通過數(shù)據(jù)互通實現(xiàn)資源整合;⑥依托消費者大數(shù)據(jù)平臺,產(chǎn)業(yè)鏈從“生產(chǎn)驅(qū)動”向“需求驅(qū)動”轉(zhuǎn)變,精準匹配市場需求。

閆友鋒論道魯麗四維生態(tài):以「生態(tài)破局」撕碎行業(yè)內(nèi)卷困局

魯麗木業(yè)的實踐表明,板材行業(yè)已從單一企業(yè)競爭轉(zhuǎn)向生態(tài)系統(tǒng)競爭。通過生產(chǎn)要素整合、產(chǎn)品技術(shù)突破、客戶關(guān)系構(gòu)建,頭部企業(yè)正引領(lǐng)行業(yè)向“綠色化、智能化、全球化”方向升級。未來,構(gòu)建包容多方的共生價值網(wǎng)絡(luò),將成為企業(yè)在產(chǎn)業(yè)變革中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。

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