電子商務(wù)在木門行業(yè)的興起，是時(shí)代發(fā)展的必然結(jié)果，木門企業(yè)權(quán)衡利弊，拓寬渠道謀發(fā)展，最終結(jié)局，終將是線上線下融為一體，共同發(fā)展。

    木門企業(yè)線上線下雙線其發(fā)展

    經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)的更新，中小木門企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，中小木門企業(yè)得到了蓬勃發(fā)展的同時(shí)也面臨著新的管理思想和運(yùn)作模式的轉(zhuǎn)變。

    目前國(guó)內(nèi)相當(dāng)一部分中小木門企業(yè)由于觀念陳舊、實(shí)力有限、人力資源跟不上及管理不善或者管理水平不高等原因?qū)е轮T多問(wèn)題。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)孕育了電子商務(wù)，孕育了網(wǎng)上營(yíng)銷，帶來(lái)了營(yíng)銷觀念和手段的巨大變化。國(guó)內(nèi)知名網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員指出，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷作為中小木門企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)空間，給其帶來(lái)新的思想的同時(shí)，讓中小木門企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷可以與同行大木門企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技，以**的成本幫助中小木門企業(yè)實(shí)現(xiàn)同一平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)，甚至實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)，全球貿(mào)易，這一點(diǎn)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷之前中小木門企業(yè)是不敢想象的。

    木門行業(yè)傳統(tǒng)營(yíng)銷的魅力不減

    生產(chǎn)力的發(fā)展必將導(dǎo)致要有新的生產(chǎn)關(guān)系與之相適應(yīng)。營(yíng)銷的出現(xiàn)和發(fā)展與生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展是分布開(kāi)的，產(chǎn)品的更新替代，差異化對(duì)比和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)使得傳統(tǒng)營(yíng)銷在當(dāng)時(shí)的環(huán)境中給木門企業(yè)帶來(lái)了新的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。

    站在企業(yè)的角度，從生產(chǎn)觀念到產(chǎn)品觀念，再到市場(chǎng)營(yíng)銷觀念。從以企業(yè)為中心到以產(chǎn)品為中心，再到以消費(fèi)者為中心，市場(chǎng)營(yíng)銷帶來(lái)了什么?是觀念的轉(zhuǎn)變還是重心的轉(zhuǎn)變，這些都不重要，重要的是市場(chǎng)營(yíng)銷讓企業(yè)能在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存，能讓企業(yè)明白，營(yíng)銷工作已然成為企業(yè)工作的又一個(gè)核心。

    如果沒(méi)有市場(chǎng)營(yíng)銷，或者哪個(gè)企業(yè)沒(méi)有重視市場(chǎng)營(yíng)銷，加上生產(chǎn)過(guò)剩，產(chǎn)品同質(zhì)化，利潤(rùn)下降等一系列的問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)根本無(wú)法在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存，更不要說(shuō)發(fā)展?，F(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷理論導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)銷理念的變化、促使企業(yè)營(yíng)銷的重心由“推銷已有產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皾M足客戶需求”;由“以產(chǎn)品為中心”轉(zhuǎn)向“以客戶為中心”;由此導(dǎo)致企業(yè)的營(yíng)銷管理的重心由傳統(tǒng)的“4P”，即產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷轉(zhuǎn)變?yōu)椤?C”，即客戶、成本、方便、溝通。這是現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷理論最顯著的特點(diǎn)之一。

    時(shí)代在進(jìn)步，木門企業(yè)也在不斷的推陳出新，但這里說(shuō)的推陳出新是要有選擇性的，就拿木門營(yíng)銷模式來(lái)講，雖然現(xiàn)階段，木門已開(kāi)始電商化發(fā)展，但也能完全丟掉傳統(tǒng)營(yíng)銷模式。

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