6月21日，在“創(chuàng)新破局 乘勢篤行”2025中國板材產(chǎn)業(yè)峰會暨金匠榜頒獎典禮上，魯麗木業(yè)運維部負責人閆友鋒發(fā)表《板材行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與發(fā)展趨勢》主題演講，深度解析企業(yè)構建的“生產(chǎn)-產(chǎn)品-客戶-運營”四維生態(tài)系統(tǒng)，為行業(yè)向生態(tài)型企業(yè)轉型提供范本。

魯麗木業(yè)運維部負責人閆友鋒

在全球制造業(yè)深度重構與國內消費升級的雙重驅動下，板材行業(yè)正經(jīng)歷關鍵轉型期。魯麗木業(yè)突破傳統(tǒng)線性經(jīng)營模式，以系統(tǒng)化實踐構建全產(chǎn)業(yè)鏈價值協(xié)同網(wǎng)絡，連續(xù)多年保持穩(wěn)定的復合增長率。

閆友鋒介紹，在生產(chǎn)端，魯麗憑借資源與區(qū)位的戰(zhàn)略布局構筑核心競爭力：一方面，在新西蘭、江西、湖南、四川布局自營林場，充分發(fā)揮各地優(yōu)勢實現(xiàn)區(qū)域協(xié)同，同時以山東、江西、湖南三大基地為中心，針對超出600公里服務半徑的區(qū)域規(guī)劃新建工廠，未來4年計劃打造15 生產(chǎn)基地，目前四川、廣西、河南、安徽等地的魯麗木業(yè)產(chǎn)業(yè)園已納入待建規(guī)劃；另一方面，企業(yè)采用全產(chǎn)業(yè)鏈模式，從植樹育林到成品輸出實現(xiàn)自給自足，并借助科學育林和智能管理，保障資源可持續(xù)發(fā)展。

產(chǎn)品端生態(tài)建設中，魯麗木業(yè)以OSB歐松板為核心打造專業(yè)化產(chǎn)品矩陣，踐行“寬度1米，深度1公里”的研發(fā)策略。面對市場需求的多樣性，企業(yè)積極布局多元化品類，打破同質化競爭僵局。值得關注的是，針對國內板材企業(yè)與國際品牌在原創(chuàng)設計能力上的差距，魯麗組建自主設計團隊，推動產(chǎn)品從“制造”向 “創(chuàng)造”轉型，為產(chǎn)品賦予獨特的花色設計靈魂。

在客戶端生態(tài)建設上，魯麗構建了涵蓋總代、二級經(jīng)銷商、定制工廠、工裝客戶等多層級客戶體系，采用差異化政策減少渠道內耗，推動各層級客戶協(xié)同發(fā)展。企業(yè)采用“區(qū)域總代+直供定制廠”混合模式，兼顧市場覆蓋廣度與服務深度。

在運營端生態(tài)構建中，魯麗打造的全鏈路服務支撐體系涵蓋營銷系統(tǒng)、宣傳推廣系統(tǒng)、培訓系統(tǒng)、配套支持系統(tǒng)及售后服務系統(tǒng)。各系統(tǒng)通過模塊化設計與數(shù)據(jù)互通，形成從品牌觸達、業(yè)務轉化到服務閉環(huán)的全鏈路協(xié)同生態(tài)，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的高效銜接與資源整合。

閆友鋒在演講中深入剖析了板材行業(yè)的六大核心發(fā)展趨勢：：①頭部企業(yè)加速智能化設備升級與全國生產(chǎn)基地布局，以規(guī)模化生產(chǎn)提升競爭力；②產(chǎn)品同質化背景下，品牌化成為企業(yè)突圍核心，消費者品牌意識推動行業(yè)格局重塑；③綠色環(huán)保標準從可選變?yōu)橛残蚤T檻，如魯麗木業(yè)以超進口品牌的環(huán)保指標引領全產(chǎn)業(yè)鏈轉型；④企業(yè)借助海外倉模式開拓國際市場，全球化布局迎來戰(zhàn)略機遇；⑤渠道端強化“共生體系”，與經(jīng)銷商通過數(shù)據(jù)互通實現(xiàn)資源整合；⑥依托消費者大數(shù)據(jù)平臺，產(chǎn)業(yè)鏈從“生產(chǎn)驅動”向“需求驅動”轉變，精準匹配市場需求。

魯麗木業(yè)的實踐表明，板材行業(yè)已從單一企業(yè)競爭轉向生態(tài)系統(tǒng)競爭。通過生產(chǎn)要素整合、產(chǎn)品技術突破、客戶關系構建，頭部企業(yè)正引領行業(yè)向“綠色化、智能化、全球化”方向升級。未來，構建包容多方的共生價值網(wǎng)絡，將成為企業(yè)在產(chǎn)業(yè)變革中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。

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