互聯(lián)網(wǎng)家居企業(yè)加速線下布局 傳統(tǒng)家裝如何插上“互聯(lián)網(wǎng)翅膀”
3月5日，第14屆中部(長(zhǎng)沙)建材新產(chǎn)品招商暨全屋定制博覽會(huì)召開，同期舉辦“新零售新智造趨勢(shì)下的數(shù)字家居發(fā)展峰會(huì)”。凱圖、戴向東、肖文波等行業(yè)大咖匯聚長(zhǎng)沙，研判家居家裝行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”深度融合趨勢(shì)。
互聯(lián)網(wǎng)家居：以標(biāo)準(zhǔn)加個(gè)性的產(chǎn)品邏輯運(yùn)作深化供應(yīng)鏈合作
如今，隨著互聯(lián)網(wǎng)深入消費(fèi)者生活的方方面面，互聯(lián)網(wǎng)家居平臺(tái)紛紛浮出水面。從線下到線上，再到線上線下融合，互聯(lián)網(wǎng)正賦予家居這個(gè)行業(yè)新的發(fā)展動(dòng)力。根據(jù)家居消費(fèi)者的需求，充分利用跟互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和信息整合手段，為家居消費(fèi)者而提供系統(tǒng)有效的家居信息，并對(duì)家居消費(fèi)的全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化。
互聯(lián)網(wǎng)家居資訊需求 最真實(shí)的消費(fèi)者聲音
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，龐大的數(shù)據(jù)信息蘊(yùn)含著多種多樣的信息，對(duì)于家居建材行業(yè)來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)的招商數(shù)據(jù)分析不僅能為企業(yè)提供戰(zhàn)略布局提供思路，同時(shí)使代理商從行業(yè)整體狀態(tài)出發(fā)更好辨別品牌，更能將消費(fèi)者最真實(shí)的聲音帶給企業(yè)，企業(yè)可透過(guò)互聯(lián)網(wǎng)人群深層次家居消費(fèi)需求調(diào)整營(yíng)銷規(guī)劃。
傳統(tǒng)家居VS互聯(lián)網(wǎng)家居博弈戰(zhàn) 衣柜企業(yè)偏向何方？
在科技飛速發(fā)展的現(xiàn)在，家居行業(yè)中的互聯(lián)網(wǎng)家裝在去年是以一種井噴的狀態(tài)所呈現(xiàn)的，自新年伊始，各大行業(yè)巨頭在觀望中看到了這其中所蘊(yùn)含的巨大商機(jī)也紛紛把目光投向了互聯(lián)網(wǎng)家裝。那么，面對(duì)新型沖擊的互聯(lián)網(wǎng)家裝的入侵，依附在傳統(tǒng)家裝下的衣柜企業(yè)將何去何從呢? 傳統(tǒng)家居VS互聯(lián)網(wǎng)家居 眾所周知，傳統(tǒng)家居企業(yè)主要以實(shí)體店面為主，其優(yōu)勢(shì)在于顧客進(jìn)店之后享受的服務(wù)體驗(yàn)以及對(duì)家居實(shí)物的親眼挑選，然而由于店面成本和服務(wù)加費(fèi)，導(dǎo)致家居產(chǎn)品與網(wǎng)上比對(duì)會(huì)貴出很多，在當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)家居的方便、快捷等優(yōu)點(diǎn)和同樣商品的價(jià)格差讓傳統(tǒng)家居企業(yè)逐漸陷于劣勢(shì)，難以與互聯(lián)網(wǎng)家居巨頭爭(zhēng)雄，如何挽回大量流失的客戶，成為了目前傳統(tǒng)家居門店面臨的大難題。 如同平面媒體一樣，以店面經(jīng)營(yíng)為主的家居企業(yè)是否會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)家居巨頭的沖擊下動(dòng)搖嗎?對(duì)此，家居電商平臺(tái)開拓者美樂(lè)樂(lè)卻說(shuō)，“不”。今年4月，在上海舉行的宜華Y+生態(tài)系統(tǒng)融合協(xié)進(jìn)暨家+美樂(lè)樂(lè)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，美樂(lè)樂(lè)推出了基于微信公眾號(hào)的O2O技術(shù)平臺(tái)(基于微信的O2O平臺(tái)方案)————“家居精靈”。 對(duì)于傳統(tǒng)家居門店，進(jìn)店客戶是最優(yōu)質(zhì)的“流量”資源。為避免客流被互聯(lián)網(wǎng)稀釋，家居精靈技術(shù)平添微信端+移動(dòng)端的社交傳播屬性，以二維碼、卡券、套圖等內(nèi)容為載體達(dá)成O2O的流量閉環(huán)，能快速、精準(zhǔn)的把握住客戶需求，實(shí)現(xiàn)商家與顧客的緊密聯(lián)系。對(duì)商家來(lái)說(shuō)，“家居精靈”打破了家居選擇過(guò)程中的信息不對(duì)稱性，加強(qiáng)了實(shí)時(shí)溝通，根據(jù)客戶的需求，為客人提供聊天溝通、VR(虛擬現(xiàn)實(shí))體驗(yàn)、活動(dòng)優(yōu)惠、家居設(shè)計(jì)方案等貼心服務(wù)。家具門店的客人在走出門店后還是客戶，像小棉襖一樣貼在客戶身邊去服務(wù)。 通過(guò)“家居精靈”還能使店員成為品牌店鋪的形象代言人，讓店員為門店像刷朋友圈一樣去圈粉，讓店員像網(wǎng)紅主播一樣去取悅客戶，讓顧客像捧網(wǎng)紅一樣給店員點(diǎn)贊，買產(chǎn)品!美樂(lè)樂(lè)“家居精靈”的優(yōu)勢(shì)在于互聯(lián)網(wǎng)家居巨頭在不斷轉(zhuǎn)化營(yíng)銷手段之時(shí)，以其獨(dú)創(chuàng)的技術(shù)將產(chǎn)品和服務(wù)的體驗(yàn)性與互聯(lián)網(wǎng)融合，提升產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)，形成互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷+體驗(yàn)的雙優(yōu)化模式。“家居精靈”的靈活多樣同樣能讓商家的手上資源得到最大化利用，而“家居精靈”的容易掌控則讓本來(lái)不懂互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)家居商鋪在一夜之間掌握高效的互聯(lián)網(wǎng)傳播營(yíng)銷技巧，擁有能和互聯(lián)網(wǎng)巨頭博弈的資本。 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，客戶對(duì)家居的需求是多元化的，不僅僅局限于價(jià)格，更多的是對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)的重視以及客戶體驗(yàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)始終只是營(yíng)銷策略，家居的本質(zhì)還是產(chǎn)品與服務(wù)。 美樂(lè)樂(lè)CEO高揚(yáng)認(rèn)為，在與互聯(lián)網(wǎng)家居巨頭的這場(chǎng)博弈中，傳統(tǒng)家居品牌要想取得優(yōu)勝，必須利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利期風(fēng)口，爭(zhēng)奪精準(zhǔn)客源，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)搶灘互聯(lián)網(wǎng)家居市場(chǎng)。 與互聯(lián)網(wǎng)家居巨頭相比，傳統(tǒng)家居企業(yè)多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)品質(zhì)與服務(wù)的專注，無(wú)疑是這場(chǎng)PK戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)，美樂(lè)樂(lè)“家居精靈”則在互聯(lián)網(wǎng)背景下，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)家居企業(yè)品質(zhì)與服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)，給予它積極轉(zhuǎn)型的支持，將互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)質(zhì)基因和傳統(tǒng)行業(yè)的優(yōu)良基因深度融合，抵御住互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊。而傳統(tǒng)家居企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的巨頭的博弈在未來(lái)到底走勢(shì)如何，讓人拭目以待。 對(duì)于衣柜企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是傳統(tǒng)家居還是互聯(lián)網(wǎng)家居，他們是各有各的好，各有各的優(yōu)勢(shì)，衣柜企業(yè)在選擇上應(yīng)把握好自身，制定適合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略決策，唯有定位好自身的經(jīng)營(yíng)理念與方式，才能少走彎路，在未來(lái)的市場(chǎng)博弈中占得頭籌。
從傳統(tǒng)及互聯(lián)網(wǎng)家居營(yíng)銷渠道 探索2016家居行業(yè)
營(yíng)銷渠道對(duì)企業(yè)而言，進(jìn)可攻，退可守，尤為重要。以家居行業(yè)為例，不少企業(yè)對(duì)家居渠道成本模式進(jìn)行了拓展。那么，家居行業(yè)要如何打破傳統(tǒng)核心渠道，布局新渠道，以搶占話語(yǔ)權(quán)、扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)呢?今天就帶大家來(lái)探索一番。 首先來(lái)看看傳統(tǒng)家居產(chǎn)品渠道有哪些： 相比十多年來(lái)家居行業(yè)高速發(fā)展所依賴的賣場(chǎng)模式，家居企業(yè)目前更加青睞多元化的渠道建設(shè)，并根據(jù)自身的特點(diǎn)和目標(biāo)將渠道資源進(jìn)行整合配置。 大家居化：軟裝配飾市場(chǎng)釋放能量 只要打開軟件，就可以在虛擬的房間中將不同的家具和飾品進(jìn)行搭配，比較輕松地制定適合的軟裝配飾方案，這是近年來(lái)家居領(lǐng)域一個(gè)非常流行的提法。究竟什么是軟裝?通常意義的解釋是家具與飾品的統(tǒng)稱。事實(shí)上，這種軟裝式整合，便是家居一體化最為顯著的發(fā)展方向之一，也是家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨。 業(yè)內(nèi)人士分析說(shuō)，從名家具展上涌現(xiàn)出全國(guó)最大飾品展，已經(jīng)可以清晰地看到家具與飾品相融合的家居一體化趨勢(shì)。這一趨勢(shì)的出現(xiàn)和發(fā)展，不但將為家居行業(yè)帶來(lái)新的機(jī)遇和模式，同時(shí)也將為消費(fèi)者帶來(lái)更好的家居消費(fèi)體驗(yàn)和服務(wù)。 個(gè)性定制：競(jìng)逐定制家居市場(chǎng) 軟裝配飾企業(yè)偏重搭配和整合，為消費(fèi)者所青睞的同時(shí)。近年來(lái)側(cè)重滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，與室內(nèi)空間設(shè)計(jì)相結(jié)合的定制家居市場(chǎng)也愈發(fā)火熱。甚至一些有實(shí)力的定制家居企業(yè)更是在企業(yè)內(nèi)部自行構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈條，將更多種類的家居產(chǎn)品納入自產(chǎn)自銷的隊(duì)列。 大網(wǎng)絡(luò)小實(shí)體化：借道互聯(lián)網(wǎng)直聯(lián)消費(fèi)者 未來(lái)家具銷售不會(huì)是現(xiàn)在的展會(huì)經(jīng)濟(jì)和大賣場(chǎng)模式，而將逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤按缶W(wǎng)絡(luò)小實(shí)體”模式。消費(fèi)者的理性消費(fèi)將逐步大于感性消費(fèi)，會(huì)偏愛(ài)性價(jià)比高的家居產(chǎn)品。同時(shí)，越來(lái)越多的消費(fèi)者會(huì)選擇從網(wǎng)絡(luò)了解家居品牌。因此，以電子商務(wù)為主，以小型線下體驗(yàn)中心為輔的“大網(wǎng)絡(luò)小實(shí)體”模式將是未來(lái)家居業(yè)模式的轉(zhuǎn)變方向。 輕渠道化：調(diào)和品牌與產(chǎn)品區(qū)隔問(wèn)題 有些傳統(tǒng)家居品牌在進(jìn)入電商的時(shí)候，線上和線下商業(yè)模式會(huì)產(chǎn)生巨大的利益沖突，而且這種沖突是不可調(diào)和的。解決渠道沖突往往會(huì)采取兩個(gè)策略：一個(gè)是品牌區(qū)隔，另一個(gè)是產(chǎn)品區(qū)隔。因此，家居電商未來(lái)能否成功的關(guān)鍵，就是要解決兩個(gè)問(wèn)題：一個(gè)是渠道沖突問(wèn)題，一個(gè)是電商能力問(wèn)題。 線下的體驗(yàn)店將會(huì)成為很多的家居線上銷售的體驗(yàn)場(chǎng)所，以及物流配送、售后服務(wù)的場(chǎng)所，而線上的商城將會(huì)為家居行業(yè)的銷售帶來(lái)更多的客戶，將會(huì)讓更多的家居銷售的企業(yè)能夠和客戶之間的距離大大縮短，從而實(shí)現(xiàn)用戶溝通的便捷性。 橫向結(jié)盟：與設(shè)計(jì)師展開深度合作 加強(qiáng)與設(shè)計(jì)師展開合作，是近年來(lái)許多家居品牌的共識(shí)。在很多情況下，設(shè)計(jì)師所扮演的，正是將客戶與家居產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)對(duì)接在一起的橋梁。 在高水平設(shè)計(jì)人才和設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)稀缺的市場(chǎng)背景下，設(shè)計(jì)師們手中帶著上千萬(wàn)元大訂單的情況并不少見(jiàn)。尤其是工程定制家具企業(yè)與設(shè)計(jì)師的合作，通過(guò)解決消費(fèi)者多年來(lái)的“痛點(diǎn)”，釋放出巨大的市場(chǎng)能量。 社群營(yíng)銷化：基于圈子、人脈概念而產(chǎn)生的營(yíng)銷模式 社群，就是圈層，通過(guò)將有共同興趣愛(ài)好的人聚集在一起，將一個(gè)興趣圈打造成為消費(fèi)家園，網(wǎng)絡(luò)社群營(yíng)銷是一個(gè)口碑傳播的過(guò)程。現(xiàn)在已經(jīng)不是大而全的時(shí)代，而是小眾、圈層的時(shí)代，而這之中KOL正是處于社群的精神領(lǐng)袖地位。 從電商、O2O模式到現(xiàn)在社群營(yíng)銷，傳統(tǒng)賣場(chǎng)的份額逐漸被分割，家居賣場(chǎng)不再獨(dú)霸家居市場(chǎng)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，未來(lái)的家居企業(yè)市場(chǎng)格局將呈現(xiàn)百花齊放的景象。任何商業(yè)形態(tài)都不可能是單一的，商業(yè)綜合體的競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)，未來(lái)的發(fā)展更加可觀。 歸根溯源，這些只是萬(wàn)千渠道中的一些。國(guó)內(nèi)家居市場(chǎng)究竟將發(fā)生什么變化?未來(lái)家居市場(chǎng)將走向何方?這些問(wèn)題的答案亦不是一蹴而就的，具體的轉(zhuǎn)型之路肯定會(huì)充滿荊棘與挑戰(zhàn)，在此期待家居市場(chǎng)未來(lái)的走向!
互聯(lián)網(wǎng)家居如火如荼 地板企業(yè)亟需思維轉(zhuǎn)變
互聯(lián)網(wǎng)來(lái)了!一時(shí)間，電子商務(wù)模式成為整個(gè)家居建材市場(chǎng)上的一道“颶風(fēng)”，席卷了整個(gè)行業(yè)。于是，在逐漸被滲透的企業(yè)發(fā)展模式中，越來(lái)越多的企業(yè)開始接觸互聯(lián)網(wǎng)、研究互聯(lián)網(wǎng)，以搭上互聯(lián)網(wǎng)這趟列車。在擁有3000余家地板品牌的地板市場(chǎng)上同樣如此，大牌企業(yè)的紛紛“觸電”帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的電商之旅，而與此同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的當(dāng)下，行業(yè)內(nèi)依靠互聯(lián)網(wǎng)模式而衍生出來(lái)的新型概念，也讓這個(gè)行業(yè)充滿了科技時(shí)代的神秘氣息。 “互聯(lián)網(wǎng)+”：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合，完成產(chǎn)業(yè)升級(jí) 自今年兩會(huì)上，國(guó)家總理提及“互聯(lián)網(wǎng)+”之后，其一度成為社會(huì)各行各業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，同時(shí)，“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展理念也愈發(fā)火熱。對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+” 的概念，有業(yè)內(nèi)人士解釋說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)并不是來(lái)終結(jié)傳統(tǒng)行業(yè)的，而是來(lái)幫助傳統(tǒng)行業(yè)提升自己的戰(zhàn)斗力的，這就是“互聯(lián)網(wǎng)+”誕生的背景。而對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的理解，更大程度上則是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)加一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)線上線下的融合，完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合的目的。 在今年5月，“2015中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+家居戰(zhàn)略峰會(huì)“當(dāng)日，南京市裝修隊(duì)工人相約集體走上街頭，在中央路新模范馬路口、玄武門和玄武飯店附近舉牌抗議，通過(guò)這樣的方式表示對(duì)家裝行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的不滿，認(rèn)為“家居搞互聯(lián)網(wǎng)，就是搶傳統(tǒng)裝修隊(duì)的飯碗!”。對(duì)此，一號(hào)家居網(wǎng)總裁張小輝表示，在行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和國(guó)策的方向指導(dǎo)下，家裝行業(yè)堅(jiān)定的改革、轉(zhuǎn)型、升級(jí)道路，不會(huì)改變，順勢(shì)而為，勢(shì)在必行。因?yàn)樵谶@樣的模式下，用戶付出的單件產(chǎn)品價(jià)格更低，性價(jià)比更高，企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了高盈利和可持續(xù)性的發(fā)展。 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不斷前進(jìn)的當(dāng)下，地板企業(yè)對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念也必須要上升到戰(zhàn)略層面。相對(duì)于傳統(tǒng)的發(fā)展模式，地板企業(yè)用抵觸的心理來(lái)面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”顯得并不明智。如何在清楚認(rèn)識(shí)到“互聯(lián)網(wǎng)+”概念之后制定適合自身發(fā)展的新型戰(zhàn)略方針，成為地板企業(yè)逆勢(shì)之下自救的主要通道之一。 “O2O”：充當(dāng)一種連接工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)線上線下融合 對(duì)于O2O，時(shí)下的地板企業(yè)已然不再陌生，對(duì)于這種概念可以詮釋為，企業(yè)將線下商務(wù)的機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)，這樣線下服務(wù)就可以用線上來(lái)攬客，消費(fèi)者可以用線上來(lái)篩選服務(wù)，同時(shí)成交可以在線結(jié)算。O2O或許可以理解為一種工具，其作用在于連接，通過(guò)這種連接為地板產(chǎn)業(yè)帶來(lái)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，從而達(dá)到線上與線下的完全融合，模糊線上線下的邊界。 作為家具行業(yè)的龍頭老大，紅星美凱龍董事長(zhǎng)車建新曾說(shuō)過(guò)，“電子商務(wù)的登場(chǎng)，意味著商業(yè)高毛利的終結(jié)。未來(lái)中國(guó)的實(shí)體商業(yè)的生存之道，第一個(gè)是廉價(jià)，第二做O2O。廉價(jià)，就是要少賺一點(diǎn)，而且要做到比線上的產(chǎn)品價(jià)格更低。而O2O，線上和線下相結(jié)合，這個(gè)點(diǎn)，目前還有很多的家具公司依舊沒(méi)有醒悟。又或者說(shuō)，醒悟了但是心有余而力不足?！边@句話放在地板行業(yè)同樣如此，在清楚認(rèn)識(shí)到O2O的概念和作用之后，如何將這一工具的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，對(duì)于地板企業(yè)而言，同樣是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。 “DFC”、“F2C”：立足消費(fèi)者需求的新型營(yíng)銷模式 隨著今年4月，大自然家居首家O2O體驗(yàn)店在杭州的正式落戶，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中國(guó)家裝電商新型營(yíng)銷模式——O2O+DFC的實(shí)踐案例破土而出，引起了整個(gè)地板行業(yè)不小的反響。8月1日晚，大自然+梁志天首款整體家裝設(shè)計(jì)作品，以全息3D形式亮相。大自然家居董事長(zhǎng)佘學(xué)彬透露，大自然家居將通過(guò)DFC 模式從源頭控環(huán)保、降成本、保個(gè)性，最終讓消費(fèi)者通過(guò)享受大師的作品。8月底，O2O一站式家裝的代表靚家居與F2C工廠家裝的代表歐派宣布合作，一款融合歐派全線產(chǎn)品和靚家居精細(xì)施工的“歐靚”大家居裝潢全包套餐率先上線，將產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和裝修施工優(yōu)勢(shì)結(jié)合，為消費(fèi)者打造奢華放心裝修套餐。 對(duì)于“DFC”和“F2C”等概念，在異軍突起的互聯(lián)網(wǎng)家裝，無(wú)疑成為2015年整個(gè)家居行業(yè)“寒冬”之中僅存的碩果。這些依靠互聯(lián)網(wǎng)而實(shí)現(xiàn)差異化的營(yíng)銷方式也成為不少地板企業(yè)關(guān)注的方向。在以打破傳統(tǒng)家裝的價(jià)格不透明、偷工減料等亂象為使命的互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域中，這兩種新型模式無(wú)疑成為當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的焦點(diǎn)。在地板等家居建材行業(yè)都已經(jīng)涉足到整體家裝背景下的時(shí)代趨勢(shì)下，地板企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)進(jìn)軍家裝，還需要不斷謀求新的市場(chǎng)出發(fā)點(diǎn)。 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，層出不窮的新型概念不僅豐富著當(dāng)下的地板市場(chǎng)，同時(shí)也正在考驗(yàn)著地板企業(yè)的應(yīng)變能力。白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)消退，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新一輪的市場(chǎng)碾壓戰(zhàn)中，地板企業(yè)你準(zhǔn)備好了嗎?
互聯(lián)網(wǎng)家居服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生 木門企業(yè)需借勢(shì)把握
國(guó)內(nèi)木門市場(chǎng)前景廣闊，最近幾年進(jìn)入木門行業(yè)的品牌也在逐漸增多。但，因經(jīng)營(yíng)模式趨同引發(fā)的利潤(rùn)下降也成為木門企業(yè)發(fā)展的難題。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，木門企業(yè)處于行業(yè)的轉(zhuǎn)型期，應(yīng)該嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，提升消費(fèi)質(zhì)量，和消費(fèi)層次。在滿足消費(fèi)者購(gòu)物需求的前提下，進(jìn)行多元化、差異化經(jīng)營(yíng)。 “家居一體化”受市場(chǎng)青睞 家居一體化已經(jīng)形成了強(qiáng)有力的風(fēng)潮。這種風(fēng)潮推動(dòng)企業(yè)將單一的產(chǎn)品與生活融合在一塊，更好地凸顯生活氛圍之余也為消費(fèi)者帶來(lái)一站式的采購(gòu)之便。的確，過(guò)去企業(yè)都是經(jīng)營(yíng)單一品牌，慢慢地，木門店把產(chǎn)品按照不同的品類整齊陳列于不同的空間之中。這一趨勢(shì)發(fā)展至今，則是要通過(guò)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，將硬裝與軟裝相結(jié)合，甚至采取情境模擬的方式讓消費(fèi)者產(chǎn)生更加強(qiáng)烈的直觀感受。 是什么原因促成木門企業(yè)改變自己的商業(yè)模式呢？首先，木門要從傳統(tǒng)的手工業(yè)轉(zhuǎn)換成經(jīng)營(yíng)人們生活方式的行業(yè)。消費(fèi)者尤其是80后、90后的消費(fèi)群體，有強(qiáng)烈追求自己生活方式的意愿，他們要求家居環(huán)境融合美感、現(xiàn)代化和文化底蘊(yùn)，跟其個(gè)人的思想境界相吻合。其次，木門企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，需要差異化的產(chǎn)品定位和經(jīng)營(yíng)模式，從而拉開自己與對(duì)手的距離。 互聯(lián)網(wǎng)式家居服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生 互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)帶來(lái)了模式的改變。年輕一代從網(wǎng)上獲取信息，對(duì)自己的家進(jìn)行量身定制，因此互聯(lián)網(wǎng)家居服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。對(duì)于來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的跨界競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)通過(guò)打破信息不對(duì)稱，降低了中間運(yùn)營(yíng)成本。只要互聯(lián)網(wǎng)模式能夠保持服務(wù)質(zhì)量，就能具有持續(xù)的生命力。 例如，小米科技董事長(zhǎng)雷軍旗下的順為資本投資5000萬(wàn)到互聯(lián)網(wǎng)家裝公司“愛(ài)空間”，在進(jìn)入家裝市場(chǎng)之后以699元/平方米的單價(jià)以及20天完工的承諾，試圖將家裝整合成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化商品。 就目前來(lái)說(shuō)，木門行業(yè)市場(chǎng)大環(huán)境不斷的變幻，企業(yè)要想隨之改變，不論是“家居一體化”，還是“互聯(lián)網(wǎng)家居服務(wù)”，都是行業(yè)發(fā)展的大勢(shì)，因此，木門企業(yè)應(yīng)順應(yīng)這樣的趨勢(shì)。
金通（普洱）綠色林板家居示范項(xiàng)目（一期）順利試生產(chǎn)
2025年7月1日，金通（普洱）綠色林板家居示范項(xiàng)目（一期）順利試生產(chǎn)。走進(jìn)廠區(qū)，各部門緊密配合，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等環(huán)節(jié)無(wú)縫銜接，工人們的身影在設(shè)備間穿梭不息，綠色林板家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“藍(lán)圖”變成可見(jiàn)可感可觸的“實(shí)景”，為實(shí)現(xiàn)普洱林草事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添強(qiáng)勁動(dòng)力。
貴港覃塘區(qū)木業(yè)板材家居產(chǎn)業(yè)前五個(gè)月產(chǎn)值同比增長(zhǎng)12.47%
7月1日，記者來(lái)到貴港市覃塘區(qū)廣西冠南木業(yè)有限公司廠區(qū)，只見(jiàn)拉運(yùn)木頭、運(yùn)送板材的大型貨車進(jìn)進(jìn)出出，生產(chǎn)車間內(nèi)機(jī)聲隆隆，自動(dòng)化生產(chǎn)線有序運(yùn)轉(zhuǎn)，刨木、分揀、疊片……工人們各司其職，抓緊生產(chǎn)趕訂單。
美國(guó)72%家居企業(yè)因關(guān)稅銷售下滑
美國(guó)家居行業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。根據(jù)Alignable在2025年6月發(fā)布的最 新調(diào)查，44%的中小企業(yè)因關(guān)稅政策出現(xiàn)業(yè)務(wù)下滑，遠(yuǎn)高于4月的25%和5月的26%，顯示沖擊呈現(xiàn)加速上升趨勢(shì)。
