1-2月份全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤增長16.1%
1-2月份，全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤總額9689億元，同比增長16.1%。
2017年1-8月全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤總額同比增長21.6%
1-8月份，全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤總額49213.5億元，同比增長21.6%，增速比1-7月份加快0.4個百分點。
2017年1-5月份全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤總額同比增長22.7%
1-5月份，全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤總額29047.6億元，同比增長22.7%，增速比1-4月份放緩1.7個百分點。
2017年1-4月份全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤總額同比增長24.4%
1-4月份，全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤總額22780.3億元，同比增長24.4%，增速比1-3月份放緩3.9個百分點。
2017年1-3月份全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤總額同比增長28.3%
1-3月份，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中，國有控股企業(yè)實現(xiàn)利潤總額3996.3億元，同比增長70.5%；集體企業(yè)實現(xiàn)利潤總額104.4億元，增長7.6%；股份制企業(yè)實現(xiàn)利潤總額11671.5億元，增長30.2%；外商及港澳臺商投資企業(yè)實現(xiàn)利潤總額4208.1億元，增長24.3%；私營企業(yè)實現(xiàn)利潤總額5553億元，增長15.9%。
統(tǒng)計局：目前工業(yè)企業(yè)利潤仍屬于恢復(fù)性增長
據(jù)國家統(tǒng)計局網(wǎng)站消息，國家統(tǒng)計局3月27日發(fā)布的工業(yè)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2017年1-2月份，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤總額同比增長31.5%，增速比上年12月份加快29.2個百分點，比上年全年加快23個百分點?？傮w看，目前工業(yè)企業(yè)利潤仍屬于恢復(fù)性增長。
1-2月規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤總額同比增長31.5%
1-2月份，全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤總額10156.8億元，同比增長31.5%。
把握二八定理，實現(xiàn)地板企業(yè)利潤最大化
二八定理，對于地板企業(yè)來說，就是80%的利潤來自它20%的項目，細分來說，就是可能20%的產(chǎn)品會占據(jù)企業(yè)80%的銷售和利潤或者20%的員工占據(jù)80%的銷售利潤。所以，要實現(xiàn)地板企業(yè)利潤最大化，就要把握好二八定理，抓緊那20%的部分所創(chuàng)造出的價值！ 一家地板企業(yè)的資金和人力都是有限的，想要真正“做好每一件事情”幾乎是不可能的，想要面面俱到不如重點突破。即地板企業(yè)要學(xué)會合理分配資金與人力，將80%的資源用在能出關(guān)鍵效益的20%的產(chǎn)品、員工等部分上，再讓這20%的部分帶動其余80%的發(fā)展。 運用二八定理進行資源分配 首先，地板企業(yè)要運用二八定理確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，確定可以為企業(yè)帶來80%收益的那20%的目標，并予以更多的資源投入；其次，地板企業(yè)可以運用二八定理投入更多資源生產(chǎn)銷售可以創(chuàng)造80%效益的那20%的產(chǎn)品；最后，地板企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)部管理中也運用二八定理，清除些只能創(chuàng)造20%利潤的人力，花更多資源培養(yǎng)支持可以創(chuàng)造80%利潤的員工。 運用二八定理確定產(chǎn)品受眾 首先，地板企業(yè)可以運用二八定理在對顧客價值進行全面分析的基礎(chǔ)上對顧客進行細分，確定購買80%產(chǎn)品的那20%的顧客群。然后，針對這類人群進行分析，具體了解這類人群對于產(chǎn)品、服務(wù)等的具體需求；最后，地板企業(yè)要投入更多的資源生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以滿足這類客戶的需求，留住這類客戶。 中國木業(yè)網(wǎng)認為，地板企業(yè)要積極應(yīng)用二八定理進行資源分配、確定關(guān)鍵受眾，實現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)、人力的價值最大化，進而實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化！ （本文屬中國木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請注明出處）
市場疲軟 高庫存成櫥柜企業(yè)利潤殺手
眾所周知，企業(yè)過高的庫存必然會帶來一系的問題，如產(chǎn)品滯銷、資金鏈接不上、工人流失、人員變動等。櫥柜行業(yè)發(fā)展至今，庫存問題也尤為嚴重，倒閉潮的來襲以及市場占有率逐年降低開始讓行業(yè)人士更加清楚的認識到了高庫存的嚴重性。筆者認為，去除庫存櫥柜企業(yè)可以從以下幾個方面入手。 主動出擊 促銷花樣不能少 機會不會自己找上門，只有櫥柜企業(yè)主動出擊才能贏得發(fā)展機會。在市場競爭日漸激烈的現(xiàn)在，促銷花樣層出不窮。而促銷的優(yōu)勢在時間的流逝之中變得越來越小，但即使如此，櫥柜企業(yè)還是需要制定促銷計劃，開展一系列促銷活動。因為在當下復(fù)雜的競爭環(huán)境中，促銷雖不能為企業(yè)帶來更多直接的利益，但對企業(yè)的發(fā)展而言仍是一個翻身的機會。 側(cè)面攻擊 互聯(lián)網(wǎng)營銷作用大 隨著互聯(lián)網(wǎng)的強勢登陸，互聯(lián)網(wǎng)營銷的作用愈顯重要。促銷是直對市場，而互聯(lián)網(wǎng)營銷就是側(cè)方攻擊。利用互聯(lián)網(wǎng)的線上銷售平臺，櫥柜企業(yè)的產(chǎn)品能夠在更大范圍里傳播，這有利于企業(yè)的對外宣傳，甚至可以打開更多的消費市場。對櫥柜企業(yè)而言，加入互聯(lián)網(wǎng)營銷是一次偉大的全新嘗試，借助線上線下的全方位突擊，櫥柜企業(yè)的庫存或許可以更快地消耗掉。 后方保障 質(zhì)量口碑必須好 一場戰(zhàn)爭能否勝利，不僅取決于前方部隊是否勇猛，還關(guān)系到后方糧草充不充足。在櫥柜企業(yè)的發(fā)展進程中，質(zhì)量口碑的保障就是企業(yè)的儲備糧草。只有擁有良好的質(zhì)量保障，在市場競爭中櫥柜企業(yè)才能堅持到最后，才能有贏得勝利的條件。由此可以看出，櫥柜企業(yè)必須要始終做好自己的產(chǎn)品，使其擁有良好的質(zhì)量口碑。 高效去庫存，2016年櫥柜企業(yè)全副武裝，以更加飽滿的精神參與市場競爭，用促銷主動出擊贏得市場主動權(quán)，憑互聯(lián)網(wǎng)側(cè)翼包抄獲得更多市場份額，借質(zhì)量做后勤得到市場好口碑。
試水o2o電商模式 為傳統(tǒng)木門企業(yè)利潤添增長點
從馬云的成功發(fā)現(xiàn)，電商已經(jīng)成為了現(xiàn)如今主要的商業(yè)模式之一。特別是從今年總理提出互聯(lián)網(wǎng)+概念之后，讓各行各業(yè)都在加速轉(zhuǎn)型，比較明顯的當屬一些傳統(tǒng)企業(yè)，而傳統(tǒng)木門企業(yè)想通過互聯(lián)網(wǎng)電商這一渠道突圍而出，期望電商渠道能夠占據(jù)一定的市場份額，成為企業(yè)利潤的新增長點。 突破傳統(tǒng)慣性思維跨界電商發(fā)展 互聯(lián)網(wǎng)徹底顛覆了人們對產(chǎn)品、服務(wù)約定俗成的印象，用互聯(lián)網(wǎng)的思維做手機，用互聯(lián)網(wǎng)思維做木門市場，用媒體思維做木門交易，就是跨界思維。跨界思維的核心是顛覆性創(chuàng)新，且往往來源于行業(yè)之外的邊緣性創(chuàng)新，因此要跳出行業(yè)看行業(yè)，建立系統(tǒng)的、交叉的思維方式。用跨界的思維，突破傳統(tǒng)的貫性思維，超越傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和商業(yè)模式，才會有彎道超車的機會。 側(cè)翼發(fā)起進攻顛覆概念出奇制勝 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新從來就不是正面進攻，而是繞過重兵布防的馬奇諾防線，從側(cè)翼發(fā)動致命一擊。例如三星、蘋果擊潰諾基亞，并不是靠能打電話、發(fā)短信、摔不壞的手機，而是靠能上網(wǎng)、看電影、聽音樂、拍照片、玩游戲的智能手機，它們顛覆了手機的概念。 以用戶為中心 得用戶者得天下 在中國互聯(lián)網(wǎng)界，有一個傳奇，這就是形成BAT三家互聯(lián)網(wǎng)公司鼎立之勢。百度、阿里巴巴和騰訊，之所以能牢牢占據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)食物鏈的頂端，在于它們都有一個獨步天下的絕門秘技：百度占據(jù)了信息端，阿里巴巴占據(jù)了交易端，騰訊占據(jù)了交際端。只要手持“用戶為王”的尚方寶劍，想怎么跨界就怎么跨界。同樣在木門木門行業(yè)里面，木門的經(jīng)濟效益往往來自于終端消費者的口碑，在互聯(lián)網(wǎng)時代，木門的使用情況，木門產(chǎn)品質(zhì)量，使用效果在網(wǎng)上一搜就能找到，能得到用戶的青睞，產(chǎn)品銷量不言而喻。 降低同行業(yè)市場銷售的競爭壁壘 傳統(tǒng)木門企業(yè)的江湖地位是靠專業(yè)技術(shù)和資源建立起來的，而新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)輕而易舉就顛覆了這些安家立命的競爭壁壘。正如，傳統(tǒng)銀行辛辛苦苦建立起來的營業(yè)網(wǎng)點成為了用戶把錢存進支付寶的工具；微信則分分鐘鐘秒殺了移動、聯(lián)通的通訊鐵塔和電信牌照。互聯(lián)網(wǎng)大大降低了木門企業(yè)在市場銷售中同行的競爭壁壘。 總的來說，木門企業(yè)需要積極適應(yīng)市場變化，并且不斷的創(chuàng)新思維，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)特點進行部署，不斷學(xué)習(xí)才會有進步，才能為企業(yè)增長利潤。
