“少而精”是門窗企業(yè)利潤率最高化的途徑
有一項(xiàng)調(diào)查顯示：有55%的企業(yè)每年要推出1—10款新產(chǎn)品，21%的企業(yè)推出的新產(chǎn)品，超過了20款/年。5%的企業(yè)新產(chǎn)品超過100款/年。每年不淘汰任何產(chǎn)品的企業(yè)占到了17%。27%的企業(yè)與合作的供應(yīng)商超過了50家，7%的企業(yè)表示，合作供應(yīng)商超過200家。 在企業(yè)經(jīng)營中，產(chǎn)品與服務(wù)是否該越多越好，越全越好。對門窗企業(yè)經(jīng)營來說，這到底是好還是不好?在下定論前，先用4個(gè)例子，2組數(shù)字來作個(gè)鋪墊。 專精化更能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 例一：銀行為什么不但對小客戶排長隊(duì)不聞不問，反而不斷壓縮小客戶的業(yè)務(wù)空間，專門為大客戶開辟服務(wù)專區(qū)。因?yàn)?，銀行清楚，是20%的客戶提供了80%的資金。 例二：截止2011年，蘋果公司，只有3種基礎(chǔ)機(jī)型的手機(jī)。9種不同配置，包括手機(jī)內(nèi)存和手機(jī)尺寸。銷售額為470億美元。 而諾基亞，30種基礎(chǔ)機(jī)型，80多種不同配置，包括手機(jī)的顏色，銷售額為510億美元。這樣的業(yè)績，蘋果是上市僅5年的時(shí)候創(chuàng)造的。而諾基亞已在手機(jī)市場打拼了40年。 例三：英國的diy——自己設(shè)計(jì)——品牌，威克斯所經(jīng)營的產(chǎn)品sku，要比競爭企業(yè)少很多，公司重點(diǎn)關(guān)注diy顧客真正需要的產(chǎn)品，精心為這些產(chǎn)品打造精美的質(zhì)量、廣泛的適應(yīng)性以及適中的價(jià)格。別的企業(yè)大多靠增加產(chǎn)口種類來創(chuàng)收，而單款產(chǎn)品的回報(bào)利潤率卻相對下滑，但威克斯卻反其道而行之，即便在經(jīng)濟(jì)蕭條的背景下，也保持了增長的勢頭。 例四：美國發(fā)展速度最快的漢堡連鎖店名叫“五個(gè)家伙”，它提供的菜單上只有17種食物，外加一系列配料?，F(xiàn)今的市場滿是想方設(shè)法擴(kuò)充菜單和增加個(gè)性化選擇的企業(yè)，而“五個(gè)家伙”卻將精力集中在為數(shù)不多的幾種食品上，并將這幾種食品做得精益求精。簡單的菜單意味著簡單的原料采購和物流管理流程。而正因此，“五個(gè)家伙”在一個(gè)大家都認(rèn)為已經(jīng)高度飽和的市場中實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展。 數(shù)字一：產(chǎn)品溢價(jià)。思睿高有一項(xiàng)研究成果表明，顧客會(huì)在使用方法或獲取渠道更為簡單的產(chǎn)品服務(wù)上多出價(jià)5——6.5%。 數(shù)字二：品牌忠實(shí)度。82%的消費(fèi)者更喜歡將簡單便捷的品牌推薦給他人。簡單便捷的品牌不僅便于理解，還能在消費(fèi)者的頭腦中存儲(chǔ)更長時(shí)間。日本有一家公司作過調(diào)查研究，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的名字達(dá)到8個(gè)字以后，能記住公司名的人，不到30%。 那么，到此為止，至少可以得出這樣的結(jié)論：在企業(yè)經(jīng)營中，產(chǎn)品與服務(wù)的種類并不是越多越好，越全越好。少而精才是利潤最大化、利潤率最高化的途徑。 這其中的根源在于：企業(yè)的產(chǎn)品越多，物流管理系統(tǒng)的復(fù)雜化程度也就越高。相應(yīng)地，管理和資金報(bào)告的內(nèi)容越來越多，制作這些報(bào)告的難度也會(huì)增加。銷售、營銷、客服部門所需的人員會(huì)越來越多，企業(yè)成員花費(fèi)在沒有存在意義的產(chǎn)品和服務(wù)上的時(shí)間也會(huì)越來越長。時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、精力的耗費(fèi)全在不斷上漲。 所以，在門窗企業(yè)經(jīng)營中，應(yīng)努力簡化產(chǎn)品、服務(wù)及品牌的策劃方案，簡化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，簡化產(chǎn)品使用說明，簡化企業(yè)網(wǎng)站，簡化宣傳語，簡化廣告宣傳，簡化店面的貨架擺放方式，簡化宣傳策略。 如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)的少而精? 一切能簡化的，都要簡化。那么，門窗企業(yè)如何來緩解產(chǎn)品與服務(wù)中復(fù)雜化問題，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)的少而精，以達(dá)到利潤最大化，利潤率最高化呢?方法有： 1、清除同一市場內(nèi)大同小異的產(chǎn)品。 2、清除尾部客戶。 第一是，發(fā)揮客戶對企業(yè)的價(jià)值。也就是調(diào)動(dòng)他們與你一起為增加銷售量而努力。 第二是，提價(jià)。提到?jīng)]利潤。自然，銷售商也就不會(huì)再要你的低績效的產(chǎn)品了。趁機(jī)，你正好淘汰它。 第三是，分出專門的商業(yè)部門或銷售團(tuán)隊(duì)，集中處理與尾部客戶的合作。 第四是，將那些低績效產(chǎn)品與服務(wù)的客戶外包給專門負(fù)責(zé)外包銷售事宜的組織。 3、減少組件和原料方面的復(fù)雜化問題。產(chǎn)品與服務(wù)不同，原料的組成元素也不同，但其實(shí)，有時(shí)候，使用同一種原料是完全可行的。 4、合約制生產(chǎn)商。合約制生產(chǎn)商，這是一種全新的商業(yè)合作模式，蘋果公司與富士康，就是合約制生產(chǎn)商的模式。它建立了一種以委托代理關(guān)系為基本框架,以合約制為機(jī)制，以提高產(chǎn)品和服務(wù)的效率為主要目標(biāo)的機(jī)制。全球門窗網(wǎng)了解到合約制生產(chǎn)商的好處是：能夠保證甲方將注意力集中在價(jià)值鏈中最有價(jià)值的空間環(huán)節(jié)上。 5、組建特殊的產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)，對脫離了企業(yè)戰(zhàn)略需求的產(chǎn)品及尾部產(chǎn)品進(jìn)行有效管理。 6、將低績效產(chǎn)品與服務(wù)轉(zhuǎn)賣給競爭企業(yè)或相關(guān)專營店。 總之，對現(xiàn)今的門窗行業(yè)來說，企業(yè)只有專而精，消費(fèi)者也才能對企業(yè)信服，才能獲得較大的市場份額，才能讓利潤最大化。
櫥柜成本漲價(jià) 企業(yè)利潤該從哪來?
在物價(jià)飛漲的今天，各行業(yè)雖然競爭激烈企業(yè)之間打著各種各樣的價(jià)格戰(zhàn) ，但總體來說，漲價(jià)是整體趨勢。而櫥柜行業(yè)為了在產(chǎn)品樣式、品質(zhì)上滿足消費(fèi)者的要求，不得不在原材料、人工成本等上面下功夫，但又將面臨另一個(gè)問題，消費(fèi)者總是希望買到物美價(jià)廉的東西，單價(jià)高了消費(fèi)者不愿意承受。那么櫥柜企業(yè)的利潤從哪里來呢? 櫥柜行業(yè)缺乏定價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 據(jù)了解，目前對于櫥柜產(chǎn)品的定價(jià)問題，國家沒有給出明確的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，也沒有相關(guān)單位對櫥柜產(chǎn)品定價(jià)進(jìn)行監(jiān)督、檢查。櫥柜產(chǎn)品的材料不止一種，每一大類里又有小類，由于每種材料的價(jià)格成本都不相同，這也讓很多櫥柜產(chǎn)品的定價(jià)變得困難。不同的材料什么樣的價(jià)格成本，消費(fèi)者對此并不清楚，有些企業(yè)會(huì)趁此抬高價(jià)格，消費(fèi)者也無處得知。 漲價(jià)治標(biāo)不治本 很多櫥柜企業(yè)也很頭疼，因?yàn)閮r(jià)格是漲了，但利潤其實(shí)沒怎么漲，櫥柜原材料、人工成本、產(chǎn)品設(shè)備的更新?lián)Q代等因素都是導(dǎo)致櫥柜產(chǎn)品價(jià)格上漲的原因。一般企業(yè)給產(chǎn)品定價(jià)，首先要對產(chǎn)品成本進(jìn)行核算，然后考慮品牌在市場上的定位和消費(fèi)者的承受能力等因素。一位櫥柜企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，每年都有品牌帶頭漲價(jià)，他們只能跟著漲。 眼光長遠(yuǎn)櫥柜企業(yè)路才走得遠(yuǎn) 其實(shí)漲價(jià)并不可怕，可怕的是毫無理由的亂漲價(jià)。在“洗牌”的過程中，櫥柜企業(yè)應(yīng)更多地將眼光放長遠(yuǎn)，盈利不能單靠提高價(jià)格這“一招鮮”。此時(shí)此刻，櫥柜企業(yè)應(yīng)當(dāng)更多地思考怎樣練好內(nèi)功，因?yàn)闄还袷袌龅奈磥韺⑹歉吒郊又灯放频奶煜隆?/p>
團(tuán)購致地板企業(yè)利潤趨低？
團(tuán)購已經(jīng)成為諸多地板等家居企業(yè)進(jìn)行促銷活動(dòng)的主要手段，但是曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的團(tuán)購在當(dāng)今來說已經(jīng)遭遇了消費(fèi)者的質(zhì)疑。雖然集體砍價(jià)比較省力，甚至還可以買到更為便宜的地板產(chǎn)品，但是其中貓膩也是不少的。 地板企業(yè)團(tuán)購利潤趨低 商家難以承擔(dān) 其實(shí)，不僅是消費(fèi)者，連商家也已經(jīng)疲于應(yīng)戰(zhàn)。某世界知名地板品牌蘇州地區(qū)經(jīng)銷商告訴記者，大品牌幾乎不參加團(tuán)購活動(dòng)，“團(tuán)購活動(dòng)為了吸引消費(fèi)者，商家勢必把價(jià)格降得很低，但大品牌已經(jīng)是一個(gè)長期以來穩(wěn)定的價(jià)格，本身利潤空間不大，是以質(zhì)量和口碑為優(yōu)勢占據(jù)市場，也不可能為了一個(gè)活動(dòng)隨便降價(jià)，所以參不參加團(tuán)購沒有很大差別?！? 對于團(tuán)購優(yōu)勢日漸消失的原因，該銷售負(fù)責(zé)人認(rèn)為，“有的產(chǎn)品同一級城市有二個(gè)以上代理商的，如果一家在做團(tuán)購，其它幾家由于銷量的原因，為了保住代理權(quán)不得不放低價(jià)的，消費(fèi)者貨比三家后也知道價(jià)格差別不大了。還有就是網(wǎng)上的團(tuán)購，假貨串貨也難以避免。我們還是以傳統(tǒng)銷售渠道為主。” 記者發(fā)現(xiàn)，參加各大團(tuán)購網(wǎng)站、家博會(huì)、電視團(tuán)購活動(dòng)的商家基本分為三大類：一是對消費(fèi)者來說有一定認(rèn)知度的中端品牌。再是知名度不高，但有推廣需求的品牌。另一類是廠家直銷。中端地板品牌處于發(fā)展期，利潤調(diào)整空間較大，參加團(tuán)購確實(shí)可以收到薄利多銷的效果。辨識(shí)度不高的品牌，為了提高知名度，參加團(tuán)購是最直接的宣傳方式。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，有時(shí)候這樣的地板商家為了宣傳效果，甚至虧本銷售。而廠家直銷，因?yàn)樵牧弦苍诋a(chǎn)業(yè)鏈控制范圍內(nèi)，因此價(jià)格能夠相應(yīng)自由控制。 消費(fèi)者亦需理性 勿因?yàn)閳F(tuán)購而團(tuán)購 在調(diào)查中，也有很多地板等家居建材商家頗有微詞。一位地板品牌推廣經(jīng)理透露，“很多網(wǎng)站，電視臺(tái)經(jīng)常來組織團(tuán)購活動(dòng)，我們也是進(jìn)退兩難，不做吧似乎這是個(gè)大趨勢，做吧，收入甚微，參團(tuán)者只是一味的求低價(jià)，而每次活動(dòng)要交給主辦方的經(jīng)費(fèi)就有十幾萬”。 與此同時(shí)，市民的消費(fèi)也越來越趨于理智。在市場記者遇到的徐先生正準(zhǔn)備裝修新房，“我覺得團(tuán)購要看產(chǎn)品，有些團(tuán)購價(jià)格優(yōu)勢不明顯，就不考慮團(tuán)購了，有些優(yōu)勢很明顯自己又喜歡的就考慮參加”。專業(yè)人士建議，地板等家裝市場團(tuán)購項(xiàng)目繁多，消費(fèi)者還是要根據(jù)自身定位和需求來選擇，不要為了團(tuán)購而團(tuán)購。
中國制造企業(yè)利潤集體縮水 地板企業(yè)亦需緊急救援
9月2日，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)連續(xù)第十三次向社會(huì)發(fā)布“中國企業(yè)500強(qiáng)”排行榜。在500家企業(yè)中，制造企業(yè)多達(dá)260家，超過全部企業(yè)的一半。但是，制造企業(yè)的凈利潤卻只有4623億元，占500強(qiáng)企業(yè)凈利潤總額的19.5%，這也不禁引起人們發(fā)問，緣何中國傳統(tǒng)制造業(yè)的利潤變得如此低呢?中國地板企業(yè)作為其中的一員，其利潤也一直在低端徘徊。 中國制造業(yè)集體利潤縮水 經(jīng)濟(jì)決定金融，金融反作用于經(jīng)濟(jì)。為什么以制造業(yè)為主體的中國經(jīng)濟(jì)，卻與金融業(yè)之間出現(xiàn)如此大的反差，經(jīng)濟(jì)與金融的關(guān)系是否被扭曲了呢? 也許，從客觀上講，制造業(yè)出現(xiàn)利潤遠(yuǎn)不如金融業(yè)的現(xiàn)象，與制造業(yè)自身發(fā)展不好有著密切關(guān)系。譬如鋼鐵、有色、化工等制造行業(yè)普遍出現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營不景氣的現(xiàn)象，多數(shù)企業(yè)都在盈虧邊緣徘徊，有的甚至出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的虧損。同時(shí)，其他行業(yè)的制造企業(yè)，效益狀況也很不理想。 但是，從我國目前的實(shí)際情況來看，制造業(yè)出現(xiàn)這樣的狀況，絕對不僅僅是制造企業(yè)自身和某些客觀因素所致。銀行利潤居高不下，也是導(dǎo)致制造企業(yè)利潤水平不高、經(jīng)營狀況不好不可忽視的重要方面。因?yàn)?，中國?jīng)濟(jì)仍然以制造業(yè)為主體，在500強(qiáng)排行榜上制造企業(yè)就超過了50%，在全部企業(yè)中，制造企業(yè)的比重則更高。 地板行業(yè)利潤逐漸趨向下滑趨勢 拿中國地板行業(yè)來說，隨著物價(jià)持續(xù)上漲，地板等家居類大件商品的價(jià)格也是水漲船高。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，一平方米實(shí)木地板的出廠價(jià)約為200元，但由于地板產(chǎn)品從廠家到消費(fèi)者，總會(huì)經(jīng)歷“廠家-經(jīng)銷商-賣場-消費(fèi)者”的基本流程，在這個(gè)過程中，也使得地板等地板產(chǎn)品的價(jià)格不斷被迫上揚(yáng)。 由于地板產(chǎn)品標(biāo)價(jià)與成本價(jià)相差4倍以上，不少消費(fèi)者斷定地板行業(yè)存在著“天價(jià)”暴利。然而在記者隨機(jī)訪問的幾位終端經(jīng)銷商口中，卻得到完全相反的信息。 在數(shù)位經(jīng)銷商大倒的“苦水”中，記者發(fā)現(xiàn)地板行業(yè)零售特點(diǎn)就是終端折扣巨大，“不促不銷”的行業(yè)現(xiàn)狀令產(chǎn)品的標(biāo)價(jià)與成交價(jià)相去甚遠(yuǎn)，由此也造成最后所得的利潤所剩無幾。雖然地板價(jià)簽上標(biāo)注的價(jià)格通常比較高，但經(jīng)過商場促銷、店慶促銷、工廠團(tuán)購等名頭的打折后，最終成交價(jià)通常都只有標(biāo)價(jià)的一半甚至更低。 另外，由于國內(nèi)木材資源緊缺，大部分原材料只能依靠進(jìn)口，同時(shí)加工勞動(dòng)量增加，材料利用率下降，最終導(dǎo)致產(chǎn)品成本大幅增加。
順德家具企業(yè)利潤下降亟待轉(zhuǎn)型
9月19日，順德第二屆電商大會(huì)將在順德舉行。作為順德支柱產(chǎn)業(yè)之一，龍江家具業(yè)近年來也紛紛“觸電”，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，數(shù)量接近1500家。龍江家具向電商發(fā)力的背后，為的是擺脫“中低端”的尷尬地位。 龍江鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和科技促進(jìn)局局長譚逢顯說，今年上半年，龍江家具銷售接近100億元，銷量增加，但利潤卻下降了。除了大環(huán)境影響，歸根結(jié)底是企業(yè)生產(chǎn)能力、內(nèi)涵改造能力、開拓市場能力有待提高。 針對家具產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，日前順德區(qū)決策咨詢委員會(huì)委員葉中平、楊少林，聯(lián)合暨南大學(xué)管理學(xué)院共同完成一份《順德家具企業(yè)的效率分析研究報(bào)告》。 報(bào)告一共調(diào)研43家家具企業(yè)，主要集中在龍江。報(bào)告顯示，順德家具行業(yè)的人均產(chǎn)值3.228萬元/月，人均工資為3589元/人，工資占企業(yè)產(chǎn)值比約是10.9%。報(bào)告認(rèn)為，若企業(yè)的人均產(chǎn)值在3萬元/月以下，就會(huì)有經(jīng)營危險(xiǎn)。 目前大多數(shù)的順德家具企業(yè)人均產(chǎn)值在3萬元/月左右，處于微利與微虧之間。 報(bào)告建議，家具企業(yè)轉(zhuǎn)型升級有兩大路徑：一是勞動(dòng)募集型向資本密集型升級；二是提高產(chǎn)品附加值來獲得盈利空間。目前，一部分中小企業(yè)已在向設(shè)計(jì)要商機(jī)、向“智造”要機(jī)會(huì)。
創(chuàng)新產(chǎn)品 增加實(shí)木門企業(yè)利潤
建材家居團(tuán)購的興起，我們也看到越來越多的實(shí)木門在各大團(tuán)購促銷類活動(dòng)上現(xiàn)身，拉近了與消費(fèi)者的距離，也拉近了與競爭對手的距離，這樣的結(jié)果無疑使得各家實(shí)木門的成本在競爭中逐漸透明化，利潤也越來越薄。 隨著實(shí)木門品牌的增加，實(shí)木門企業(yè)間的競爭也達(dá)到了白熱化程度，企業(yè)要求生存、求發(fā)展，就必須尋找到適合自身發(fā)展的路。一些大企業(yè)開始尋求產(chǎn)品的高附加值，轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新產(chǎn)品，在擴(kuò)大橫向產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)進(jìn)一步挖深產(chǎn)品。 產(chǎn)業(yè)升級中，創(chuàng)新是實(shí)木門企業(yè)可以采取的一條路徑。但是什么是“創(chuàng)新”，以及如何創(chuàng)新，始終是困繞實(shí)木門企業(yè)的一個(gè)難題。對于以中小型企業(yè)為主體的實(shí)木門行業(yè)來講，搞清楚什么是創(chuàng)新，如何創(chuàng)新，有助于推動(dòng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級和競爭能力的提升。實(shí)木門企業(yè)的創(chuàng)新有這兩種范圍，一是提升效率、二是創(chuàng)造新的需求。 創(chuàng)新是實(shí)木門企業(yè)突破的關(guān)鍵，對于中小實(shí)木門企業(yè)來說，如何創(chuàng)新，是大刀闊虎地，還是經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的?路徑的選擇和突破口可以不一，但是創(chuàng)新時(shí)必須的。中小實(shí)木門企業(yè)的規(guī)范問題，是老問題，但是在尋求創(chuàng)新的同時(shí)，規(guī)范發(fā)展是永恒的問題，即使跨國企業(yè)，也存在制度、流程等方面的合理化問題。 中國的實(shí)木門制造業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)初始階段生存地游刃有余，可那得益于中國的人口成本、匯率以及世界經(jīng)濟(jì)增長等等的優(yōu)勢和原因。如今，一切都變了。用工成本大幅上升，是市場的需要，勞動(dòng)者的需要，同時(shí)也是政治的需要。 因?yàn)橹袊鴱哪７碌絼?chuàng)新，已經(jīng)建立起了自己獨(dú)立的一套研發(fā)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)體系等。中小實(shí)木門企業(yè)的發(fā)展也必須從單純的模仿，到創(chuàng)新。那種把營銷當(dāng)作唯一救命稻草的企業(yè)，只會(huì)在短暫的發(fā)展后陷入同質(zhì)化的痛苦之中。 低利潤加大了中小實(shí)木門企業(yè)的簡單模仿模式的發(fā)展難度了。以往習(xí)慣性地模仿模式和心態(tài)是中小實(shí)木門企業(yè)最大的敵人，對于資金有限的企業(yè)來說，創(chuàng)新實(shí)在難于上青天，能夠維持現(xiàn)狀就已經(jīng)不易了。對于制造企業(yè)來說，如果之處在“微笑曲線”的最低端，那么將永無翻身之時(shí)，企業(yè)的老板都知曉這個(gè)簡單的經(jīng)濟(jì)學(xué)道理，我們的老板也開始了種種變革，對產(chǎn)品不能創(chuàng)新的情況下，于是就對營銷環(huán)節(jié)下手，把品牌當(dāng)作命根子，單純迷戀品牌的力量，對于工業(yè)品來說，產(chǎn)品才是營銷的核心，否則所有的營銷都將處于無根的境地。 在實(shí)木門利潤下降的同時(shí)，實(shí)木門企業(yè)也需要進(jìn)行深刻反思。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，實(shí)木門暴利時(shí)代早已過去了，企業(yè)為消費(fèi)者提供的是滿意度，要讓消費(fèi)者感到實(shí)木門物有所值，首先要了解他們真正需要什么，這樣才能掌握市場主動(dòng)權(quán)。與其自怨自艾，不如從自身找原因，對癥下藥。一些中高端實(shí)木門品牌進(jìn)入市場后一直很受歡迎，深究其原因，我們不難發(fā)現(xiàn)好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和質(zhì)量保障是企業(yè)發(fā)展的利器，而這恰好是很多國內(nèi)實(shí)木門企業(yè)缺乏的。 實(shí)木門暴利時(shí)代已過去，企業(yè)應(yīng)該少一些浮躁，多一些專注，把更多心思用在如何滿足消費(fèi)者需求上。舉個(gè)簡單的例子，價(jià)格不菲的高檔紅酒一般只在商務(wù)宴會(huì)、高檔酒會(huì)中現(xiàn)身，然而紅酒卻能常常出現(xiàn)在日常普通百姓家中，她既滿足了工薪階層對小資生活的向往，平易近人的價(jià)格也很容易打開銷售渠道。 現(xiàn)如今整個(gè)木門行業(yè)已經(jīng)走向成熟發(fā)展的階段，但是行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象也是越來越嚴(yán)重，從木門產(chǎn)品到營銷方式都滲透著一種“山寨”風(fēng)，實(shí)木門也不例外。因?yàn)閷?shí)木門的門檻不高，受到消費(fèi)者的認(rèn)可度逐漸加強(qiáng)，很多木門廠家開始做實(shí)木門板，因此，實(shí)木門市場也是越來越激烈。因此，木門行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新，成為一個(gè)企業(yè)，增強(qiáng)利潤，增加企業(yè)產(chǎn)品競爭力的源泉和保證。
受人民幣升值影響臨沂人造板出口企業(yè)利潤大幅縮水
6月26日，人民幣對美元的匯率中間價(jià)為6.1779，從4月1日至6月26日的57個(gè)交易日中，人民幣對美元匯率中間價(jià)22次創(chuàng)出了2005年匯改以來新高。雖然近期人民幣對美元匯率中間價(jià)已經(jīng)出現(xiàn)五連跌，但是總體情況仍呈現(xiàn)上升勢頭。據(jù)央視新聞的統(tǒng)計(jì)，今年以來，人民幣對美元中間價(jià)已累計(jì)升值1.57%，大大超過去年全年1.03%的升值幅度。記者了解到，人民幣不斷升值使得出口利潤空間大幅收窄，讓很多單體規(guī)模小、以出口為導(dǎo)向的中小企業(yè)感到巨大壓力。而在臨沂，這樣的企業(yè)有3000多家。一筆訂單11萬元利潤“蒸發(fā)”“別跟我提匯率的事兒，一提起來我就頭疼！再漲下去，像我們這樣的臨沂板材企業(yè)真扛不住了?！?月26日，蘭山區(qū)恒信木業(yè)公司總經(jīng)理王新江一臉無奈地說。恒信木業(yè)是臨沂市蘭山區(qū)一家規(guī)?；宀某隹谄髽I(yè)，有七成業(yè)務(wù)集中在板材以及木結(jié)構(gòu)出口領(lǐng)域，產(chǎn)品主要發(fā)往中東、日本以及東南亞地區(qū)。王新江坦言，人民幣對美元的匯率直接影響著企業(yè)生存，因?yàn)槿嗣駧派狄馕吨髽I(yè)利潤“縮水”?！熬湍米罱囊还P訂單來說吧，這批發(fā)往中東的板材是兩個(gè)月前接的單子，總價(jià)值100萬美元?！蓖跣陆眠^桌子上的計(jì)算器開始演算，“兩個(gè)月前人民幣兌美元的匯率為1：6.28，按理說結(jié)匯后應(yīng)獲得628萬元人民幣的回報(bào)。但當(dāng)我們完成訂單真正交割結(jié)算時(shí)，過去了兩個(gè)月，人民幣對美元匯率調(diào)至6.17，實(shí)際結(jié)匯只能獲得617萬元人民幣的回報(bào)，有11萬元被匯率波動(dòng)‘蒸發(fā)’了，而這些原本是企業(yè)應(yīng)得的純利潤?！薄斑@次升得太不正常了，按照我們業(yè)內(nèi)的預(yù)計(jì)，兩年前人民幣對美元的匯率突破1：6.5的關(guān)口應(yīng)該是頂峰了，誰知道現(xiàn)在會(huì)漲得這么厲害！”王新江異常煩惱。采訪中記者發(fā)現(xiàn)，受人民幣升值影響最大的就是王新江這種單體規(guī)模小、以出口為導(dǎo)向的中小企業(yè)，而在臨沂，這樣的企業(yè)有3000多家。出口企業(yè)有訂單不敢接實(shí)際上，人民幣持續(xù)升值，2012年就開始影響出口企業(yè)的接單。2008年金融危機(jī)之后，國際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，外貿(mào)企業(yè)的利潤空間已經(jīng)被大幅壓縮。由于出口利潤空間收窄，企業(yè)經(jīng)營信心不足，出口企業(yè)有訂單不敢接的現(xiàn)象已經(jīng)比較普遍，接的主要是短單、小單。“下半年倒是有幾個(gè)大單子，但是由于價(jià)錢還沒談攏，暫時(shí)不敢接。”王新江說，在同客商的談判中，他希望對方能夠給予一定的匯率補(bǔ)償措施，即在交易周期內(nèi)如果人民幣對美元匯率波動(dòng)超過一定幅度，客戶支付一部分補(bǔ)償。不過，王新江也表示，受自身實(shí)力以及議價(jià)能力制約，要想在合同中增加這條補(bǔ)償協(xié)議相當(dāng)難。至于不少企業(yè)為規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)而采取的人民幣結(jié)算的措施，王新江搖搖頭表示不可能，“只有實(shí)力雄厚的大企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)人民幣結(jié)算，美元結(jié)算是國際慣例，如果你提出用人民幣結(jié)算，客戶肯定不認(rèn)可，說不定還會(huì)造成客戶流失。”而在人民幣升值帶來巨大匯率風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，原材料、人工成本節(jié)節(jié)攀升也讓出口企業(yè)直呼“壓力山大”?！皬娜ツ甑浆F(xiàn)在，原材料價(jià)格上漲了至少20%，而工人工資更是節(jié)節(jié)攀升。為了留住熟練的工人，年初到現(xiàn)在工資平均又漲了5%，僅工資一項(xiàng)每個(gè)月支出就在50萬元以上，兩方擠壓之下，企業(yè)出口利潤變得微薄。”王新江說。出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷 學(xué)會(huì)“兩條腿走路”迫于微利困境帶來的巨大生存壓力，王新江的恒信木業(yè)不得不開始艱難轉(zhuǎn)型——出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，學(xué)會(huì)“兩條腿走路”。王新江告訴記者，從2011年底公司就開始大力開拓國內(nèi)市場，尋找順應(yīng)國內(nèi)市場需求的產(chǎn)品，挖掘新的利潤空間，目前國內(nèi)市場已占公司總銷售份額的五成左右，成為保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要支撐。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，王新江表示，附加值較低的低端產(chǎn)品生產(chǎn)線已經(jīng)關(guān)停，目前公司已經(jīng)轉(zhuǎn)向中高端板材以及木結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的生產(chǎn)，以提升產(chǎn)品檔次，增加產(chǎn)品附加值。臨沂大學(xué)國際貿(mào)易學(xué)院教授張宗良表示，我國貿(mào)易是以來料加工和代加工為主，人民幣升值的成本增加后，國際市場可以不選擇我們的產(chǎn)品，因此人民幣升值確實(shí)影響了出口貿(mào)易。“客觀地說，人民幣升值對于產(chǎn)品附加值較低的中小型出口企業(yè)影響較大，對于擁有核心競爭力、市場占有率較高并且市場定價(jià)議價(jià)能力較強(qiáng)的企業(yè)影響相對較小。中小企業(yè)關(guān)鍵是要盡快轉(zhuǎn)型，加快提升產(chǎn)品技術(shù)含量和更新?lián)Q代，提高企業(yè)的市場競爭能力。只有擁有話語權(quán)，才能在對外貿(mào)易時(shí)通過漲價(jià)等方式有效轉(zhuǎn)嫁匯率風(fēng)險(xiǎn)?！睆堊诹颊f。此外記者還了解到，臨沂近期還出臺(tái)了《關(guān)于健全完善臨沂商城國際貿(mào)易服務(wù)體系的意見》，其中提到“制定出口退稅賬戶托管辦法”，企業(yè)到特定銀行設(shè)立出口退稅托管賬戶，出口貨物報(bào)關(guān)發(fā)運(yùn)后，憑報(bào)關(guān)單、裝船單或是商務(wù)部門提供的出口數(shù)據(jù)到銀行直接辦理相當(dāng)于出口退稅額的貸款。出口企業(yè)正常辦理出口退稅申報(bào)，國稅部門將出口退稅款直接退到企業(yè)設(shè)立的出口退稅賬戶，用于歸還相當(dāng)于出口退稅額的貸款。當(dāng)退稅額大于貸款時(shí)，企業(yè)可以直接使用退稅款，對于外貿(mào)企業(yè)來說，將大大加快外貿(mào)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)周期。
受人民幣升值影響臨沂人造板出口企業(yè)利潤大幅縮水
6月26日，人民幣對美元的匯率中間價(jià)為6.1779，從4月1日至6月26日的57個(gè)交易日中，人民幣對美元匯率中間價(jià)22次創(chuàng)出了2005年匯改以來新高。雖然近期人民幣對美元匯率中間價(jià)已經(jīng)出現(xiàn)五連跌，但是總體情況仍呈現(xiàn)上升勢頭。據(jù)央視新聞的統(tǒng)計(jì)，今年以來，人民幣對美元中間價(jià)已累計(jì)升值1.57%，大大超過去年全年1.03%的升值幅度。記者了解到，人民幣不斷升值使得出口利潤空間大幅收窄，讓很多單體規(guī)模小、以出口為導(dǎo)向的中小企業(yè)感到巨大壓力。而在臨沂，這樣的企業(yè)有3000多家。一筆訂單11萬元利潤“蒸發(fā)”“別跟我提匯率的事兒，一提起來我就頭疼！再漲下去，像我們這樣的臨沂板材企業(yè)真扛不住了。”6月26日，蘭山區(qū)恒信木業(yè)公司總經(jīng)理王新江一臉無奈地說。恒信木業(yè)是臨沂市蘭山區(qū)一家規(guī)模化板材出口企業(yè)，有七成業(yè)務(wù)集中在板材以及木結(jié)構(gòu)出口領(lǐng)域，產(chǎn)品主要發(fā)往中東、日本以及東南亞地區(qū)。王新江坦言，人民幣對美元的匯率直接影響著企業(yè)生存，因?yàn)槿嗣駧派狄馕吨髽I(yè)利潤“縮水”?！熬湍米罱囊还P訂單來說吧，這批發(fā)往中東的板材是兩個(gè)月前接的單子，總價(jià)值100萬美元?！蓖跣陆眠^桌子上的計(jì)算器開始演算，“兩個(gè)月前人民幣兌美元的匯率為1：6.28，按理說結(jié)匯后應(yīng)獲得628萬元人民幣的回報(bào)。但當(dāng)我們完成訂單真正交割結(jié)算時(shí)，過去了兩個(gè)月，人民幣對美元匯率調(diào)至6.17，實(shí)際結(jié)匯只能獲得617萬元人民幣的回報(bào)，有11萬元被匯率波動(dòng)‘蒸發(fā)’了，而這些原本是企業(yè)應(yīng)得的純利潤?！薄斑@次升得太不正常了，按照我們業(yè)內(nèi)的預(yù)計(jì)，兩年前人民幣對美元的匯率突破1：6.5的關(guān)口應(yīng)該是頂峰了，誰知道現(xiàn)在會(huì)漲得這么厲害！”王新江異常煩惱。采訪中記者發(fā)現(xiàn)，受人民幣升值影響最大的就是王新江這種單體規(guī)模小、以出口為導(dǎo)向的中小企業(yè)，而在臨沂，這樣的企業(yè)有3000多家。出口企業(yè)有訂單不敢接實(shí)際上，人民幣持續(xù)升值，2012年就開始影響出口企業(yè)的接單。2008年金融危機(jī)之后，國際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，外貿(mào)企業(yè)的利潤空間已經(jīng)被大幅壓縮。由于出口利潤空間收窄，企業(yè)經(jīng)營信心不足，出口企業(yè)有訂單不敢接的現(xiàn)象已經(jīng)比較普遍，接的主要是短單、小單?！跋掳肽甑故怯袔讉€(gè)大單子，但是由于價(jià)錢還沒談攏，暫時(shí)不敢接?！蓖跣陆f，在同客商的談判中，他希望對方能夠給予一定的匯率補(bǔ)償措施，即在交易周期內(nèi)如果人民幣對美元匯率波動(dòng)超過一定幅度，客戶支付一部分補(bǔ)償。不過，王新江也表示，受自身實(shí)力以及議價(jià)能力制約，要想在合同中增加這條補(bǔ)償協(xié)議相當(dāng)難。至于不少企業(yè)為規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)而采取的人民幣結(jié)算的措施，王新江搖搖頭表示不可能，“只有實(shí)力雄厚的大企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)人民幣結(jié)算，美元結(jié)算是國際慣例，如果你提出用人民幣結(jié)算，客戶肯定不認(rèn)可，說不定還會(huì)造成客戶流失?！倍谌嗣駧派祹砭薮髤R率風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，原材料、人工成本節(jié)節(jié)攀升也讓出口企業(yè)直呼“壓力山大”?！皬娜ツ甑浆F(xiàn)在，原材料價(jià)格上漲了至少20%，而工人工資更是節(jié)節(jié)攀升。為了留住熟練的工人，年初到現(xiàn)在工資平均又漲了5%，僅工資一項(xiàng)每個(gè)月支出就在50萬元以上，兩方擠壓之下，企業(yè)出口利潤變得微薄?！蓖跣陆f。出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷 學(xué)會(huì)“兩條腿走路”迫于微利困境帶來的巨大生存壓力，王新江的恒信木業(yè)不得不開始艱難轉(zhuǎn)型——出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，學(xué)會(huì)“兩條腿走路”。王新江告訴記者，從2011年底公司就開始大力開拓國內(nèi)市場，尋找順應(yīng)國內(nèi)市場需求的產(chǎn)品，挖掘新的利潤空間，目前國內(nèi)市場已占公司總銷售份額的五成左右，成為保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要支撐。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，王新江表示，附加值較低的低端產(chǎn)品生產(chǎn)線已經(jīng)關(guān)停，目前公司已經(jīng)轉(zhuǎn)向中高端板材以及木結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的生產(chǎn)，以提升產(chǎn)品檔次，增加產(chǎn)品附加值。臨沂大學(xué)國際貿(mào)易學(xué)院教授張宗良表示，我國貿(mào)易是以來料加工和代加工為主，人民幣升值的成本增加后，國際市場可以不選擇我們的產(chǎn)品，因此人民幣升值確實(shí)影響了出口貿(mào)易?！翱陀^地說，人民幣升值對于產(chǎn)品附加值較低的中小型出口企業(yè)影響較大，對于擁有核心競爭力、市場占有率較高并且市場定價(jià)議價(jià)能力較強(qiáng)的企業(yè)影響相對較小。中小企業(yè)關(guān)鍵是要盡快轉(zhuǎn)型，加快提升產(chǎn)品技術(shù)含量和更新?lián)Q代，提高企業(yè)的市場競爭能力。只有擁有話語權(quán)，才能在對外貿(mào)易時(shí)通過漲價(jià)等方式有效轉(zhuǎn)嫁匯率風(fēng)險(xiǎn)?！睆堊诹颊f。此外記者還了解到，臨沂近期還出臺(tái)了《關(guān)于健全完善臨沂商城國際貿(mào)易服務(wù)體系的意見》，其中提到“制定出口退稅賬戶托管辦法”，企業(yè)到特定銀行設(shè)立出口退稅托管賬戶，出口貨物報(bào)關(guān)發(fā)運(yùn)后，憑報(bào)關(guān)單、裝船單或是商務(wù)部門提供的出口數(shù)據(jù)到銀行直接辦理相當(dāng)于出口退稅額的貸款。出口企業(yè)正常辦理出口退稅申報(bào)，國稅部門將出口退稅款直接退到企業(yè)設(shè)立的出口退稅賬戶，用于歸還相當(dāng)于出口退稅額的貸款。當(dāng)退稅額大于貸款時(shí)，企業(yè)可以直接使用退稅款，對于外貿(mào)企業(yè)來說，將大大加快外貿(mào)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)周期。
去年超過三成小微家具企業(yè)利潤下滑 面臨融資困境
據(jù)報(bào)道，博鰲亞洲論壇2013年年會(huì)昨天(6日)發(fā)布了一份針對中國小微企業(yè)的調(diào)查報(bào)告。報(bào)告顯示，2012年，中國超過三成小微企業(yè)利潤出現(xiàn)下滑，小微企業(yè)整體經(jīng)營情況不佳。小微企業(yè)利潤下滑的原因都有哪些？如何才能提高避險(xiǎn)能力？中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心專家陳永杰對此作出點(diǎn)評。 記者：造成去年我國小微企業(yè)利潤下滑的原因有哪些？ 陳永杰：第一，工資成本增長快，這幾年我國工資，特別是小微企業(yè)的工資增長幅度比較高。第二，稅收負(fù)擔(dān)增長快。主要表現(xiàn)為工業(yè)的稅金增長率高于工業(yè)利潤的增長率，還有利息成本增長快。第三，物流成本增長快。我國物流成本占整個(gè)工業(yè)的成本當(dāng)中比重很大，是世界上成本更高的。第四，生產(chǎn)購銷差價(jià)較小。購進(jìn)的價(jià)格和銷售的價(jià)格這幾年都在下降，但是購進(jìn)價(jià)格下降的幅度小于銷售價(jià)格下降的幅度，這樣就形成了購銷差價(jià)的縮小。第五，市場銷售增長慢。國際市場上銷售也比較慢，國內(nèi)的市場銷售的增長也比較慢。 記者：面對經(jīng)營困難，眾多小微企業(yè)把減稅視為靈丹妙藥，超六成企業(yè)認(rèn)為減稅能夠促進(jìn)小微企業(yè)發(fā)展，對此陳永杰作出判斷。 陳永杰：小微企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)比較重，大家希望稅收進(jìn)一步降低完全可以理解，而且是應(yīng)該的。我國企業(yè)現(xiàn)在稅收增長高于利潤增長，也高于銷售收入增長。我國這兩年本來都在談減稅，實(shí)際上稅收占整個(gè)GDP的比重是增加的，也就是說這幾年企業(yè)的稅收增長快于利潤增長，這種情況下大家提出要進(jìn)行減稅完全可以理解，也應(yīng)該支持。特別是小微企業(yè)，小微企業(yè)這幾年也采取了一些措施，但是相對于小微企業(yè)實(shí)際的負(fù)擔(dān)而言，這些措施還不能從根本上解決問題。 記者：小微企業(yè)要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，還有沒有其它的有效途徑？ 陳永杰：途徑很多，有些靠企業(yè)努力，比如企業(yè)自己要看市場，要提高自己的技術(shù)水平，特別是員工的技術(shù)水平，這些是企業(yè)自身。從國家來說，還要加大結(jié)構(gòu)性減稅的力度。再有要對銀行的利息問題進(jìn)行非對稱的分息、降息，分降息時(shí)應(yīng)該縮小存貸款利差。去年好像表面上縮小了，實(shí)際上從披露銀行的年報(bào)來看，主要的銀行利差不但沒有縮小反而擴(kuò)大了，在這種情況下，要采取措施縮小銀行的利差。再有控制物流成本，增長過快的這種狀況，這是要國家采取一些措施的。 巴曙松研究員小微金融報(bào)告訪談 記者：民間融資合法化有沒有好的建議？ 巴曙松：我覺得要保證幾條底線，第一就是面向公眾的資金要從嚴(yán)監(jiān)管，如果突破這個(gè)底線，就是非法吸收公眾存款，對老百姓風(fēng)險(xiǎn)判斷能力弱的這一部分資金要嚴(yán)格限制這些機(jī)構(gòu)的介入，管住公眾這部分資金來源。但是有監(jiān)管地逐步放開私募，大額的，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力強(qiáng)的這部分客戶，給他足夠的創(chuàng)新空間，這樣避免一放就亂，一收就死。市場的活力，主要表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力比較大的高凈值的這部分客戶，讓他自己做獨(dú)立的判斷，但是嚴(yán)格限制對老百姓資金的吸儲(chǔ)，這方面要嚴(yán)格控制，目前只能是銀行類的金融機(jī)構(gòu)能夠介入。 記者：國外是否有一些經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛑档媒梃b？ 巴曙松：在我們今天在博鰲論壇上發(fā)布的小微金融發(fā)展報(bào)告里面調(diào)查了亞洲地區(qū)做小微金融的經(jīng)驗(yàn)，總體來看做得參差不齊，比如泰國和馬來西亞的小微融資就做得比較好，而像越南、印尼、孟加拉這些國家大部分的企業(yè)融資靠他自己的內(nèi)源融資，社會(huì)的金融體系支持的很少。 從亞洲地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)來看，對這些做小微金融的機(jī)構(gòu)有差異化的監(jiān)管政策來給予支持，比如鼓勵(lì)他做小微金融，市場份額要鼓勵(lì)。有些稅收的減免，鼓勵(lì)小微企業(yè)提升自身積累的能力。比如韓國有規(guī)定，中小企業(yè)貸款的比例，全國的商業(yè)銀行不低于45%，地方銀行不低于60%，政策性銀行不低于80%，有一定的限制。 再一個(gè)結(jié)合本土的資源和小微客戶的特點(diǎn)做一些商業(yè)模式的創(chuàng)新。比如印尼的BRI創(chuàng)新機(jī)制主要就是來自于當(dāng)?shù)氐膯T工，通過熟人社會(huì)，通過貸款的時(shí)候先扣10%的還款保證金，利差相對比較高，所以使整個(gè)運(yùn)營可持續(xù)，這些經(jīng)驗(yàn)其實(shí)還是可以參考借鑒的。 記者：小微企業(yè)貸款是否不能主要靠抵押擔(dān)保？如何看待小微企業(yè)貸款利率比較高？ 巴曙松：想做小微金融要克服的一個(gè)難題就是怎么樣以比較低的成本采集可靠的信息來準(zhǔn)確的評估他的償還能力，從產(chǎn)品、抵押品這些方面往往是對相對大一點(diǎn)的小微企業(yè)，對于一些小型的小微企業(yè)來說的話，從許多金融機(jī)構(gòu)的實(shí)踐和探索看，更多的要采取批量化的做法，用整個(gè)行業(yè)、整個(gè)地區(qū)來進(jìn)行一種批量化的這種貸款發(fā)放的模式，這樣才能降低貸款發(fā)放和信息采集過程中的成本。至于利率水平 ，則應(yīng)該是基于雙方的風(fēng)險(xiǎn)收益狀況，因?yàn)閷τ谛∥⑵髽I(yè)來說，他拿到這個(gè)貸款可獲得性是第一位的，他周轉(zhuǎn)率很高。感覺能拿到貸款，抓住這個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)，往往盈利空間也比較大，我們看到阿里金融小微貸款的利率折算成年利的話是19%左右。實(shí)際上他借的時(shí)間短，實(shí)際上不可能真正拿到19%，只不過這算是年利，在短期的1-2個(gè)月迅速使用一下之后，盈利空間、利潤空間比較大，所以他的承擔(dān)能力還是比較強(qiáng)。 記者：如何看待小微企業(yè)的理財(cái)業(yè)務(wù)需求？ 巴曙松：我們在報(bào)告中已經(jīng)提到，六成的小微企業(yè)主沒有使用過商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品和私人銀行業(yè)務(wù)，從我們的調(diào)查情況看，主要還是因?yàn)樗幱诎l(fā)展的初級階段，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)不到是主要原因，占27%的比例。但是也有我們銀行的產(chǎn)品和服務(wù)，沒有吸引力、推廣不夠，再一個(gè)沒有針對這些小微金融的特點(diǎn)提供有針對性的產(chǎn)品我覺得也是主要原因之一，這也反映出我們做小微金融不僅僅只是關(guān)注小微貸款，還要關(guān)注小微理財(cái)，還要關(guān)注小微的結(jié)算，提供一攬子服務(wù)既能夠?qū)︺y行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供新的增長空間，同時(shí)小微金融的內(nèi)涵也就更豐富了。 記者：小微企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，金融機(jī)構(gòu)可以提供哪些金融服務(wù)？ 巴曙松：從我們調(diào)查的情況看，小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級本身也會(huì)產(chǎn)生很多新的金融的需求，比如說在轉(zhuǎn)型升級里面往往需要期限更長、金額更大的資金用在技術(shù)改造、更新設(shè)備、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，原來主要靠流動(dòng)性為目的的短期化、常規(guī)的融資難以滿足需求。 再一個(gè)，我們從調(diào)研里發(fā)現(xiàn)，外貿(mào)型的小微企業(yè)從產(chǎn)品出口轉(zhuǎn)向內(nèi)銷的過程中也希望有一些轉(zhuǎn)型的貸款支持，希望通過存貨抵押貸款的方式解決流動(dòng)性的問題。 另外，更多的有些機(jī)器設(shè)備升級過程中采取融資租賃的方式來分?jǐn)傎M(fèi)用，同時(shí)也吸引VC、PE機(jī)構(gòu)的介入，這些都是轉(zhuǎn)型升級過程中，企業(yè)在轉(zhuǎn)型，金融機(jī)構(gòu)也要相應(yīng)的轉(zhuǎn)型。
2012年上半年人造板規(guī)模以上企業(yè)利潤同比增長21.86%
2012年1-6月，人造板行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入同比增長20.92%，利潤同比增長21.86%，相比近年來年均30%的增長率有較大下滑。截至2012年6月底，人造板行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)平均資產(chǎn)5003萬元，與2011年同期相比平均資產(chǎn)規(guī)模有較大增加。在行業(yè)總資產(chǎn)相對穩(wěn)定的情況下，人造板企業(yè)數(shù)量大幅減少，表明行業(yè)集中度正在逐漸提高，人造板企業(yè)重組和產(chǎn)業(yè)升級正在穩(wěn)步推進(jìn)。
