木門企業(yè)用公益行動樹立形象
隨著市場競爭的激烈程度升級，木門企業(yè)早已不再停留在過去的純粹產(chǎn)品功能宣傳上，而是展開了更高層面的競爭。正所謂“八仙過海各顯神通”，如今的木門企業(yè)或借力明星、或聯(lián)手體育界，又或是開始公益營銷，本質(zhì)就是希望能夠借助與消費者的良好互動，樹立良好品牌形象，從而對銷售能夠帶來良好的促進作用。 目前有不少大品牌的木門企業(yè)熱衷于公益事業(yè)，經(jīng)常曝光公益活動有利于品牌文化和精神的傳遞，凸顯出企業(yè)家不再把追逐利潤作為唯一目標，而是從不斷的財富創(chuàng)造者升級為社會前進的推動者。當下，不少木門品牌不僅僅將注意力停留在銷售數(shù)字上，同時也更希望能為社會出一份力量。 因為在當今時代的競爭，已經(jīng)不再是單純的產(chǎn)品競爭，更多的是品牌給消費者的情感競爭。公益不是作秀，而是發(fā)自內(nèi)心地為需要幫助的人提供幫助。木門品牌企業(yè)致力公益事業(yè)，是進步的表現(xiàn)，而在付出的同時也收獲了比利潤更重要的品牌影響力和良好口碑。 公益營銷也需做好企業(yè)管理 公益營銷是木門企業(yè)履行社會責任的一種有效方式，“從投入上來看，木門企業(yè)無論大小，做公益應(yīng)盡力而為、量力而行。”一位木門企業(yè)負責人表示，公益營銷要盡可能地細化，“我們應(yīng)該考慮的是，做營銷和做公益之間怎么匹配?或者說有哪些營銷是能夠與公益相結(jié)合的?有哪些公益能夠融入營銷模式中?這是我們要系統(tǒng)研究的問題?！? 對木門企業(yè)來說，從管理體系來看，公益慈善不能隨意，也并非只是與營銷結(jié)合的簡單手段，而應(yīng)與企業(yè)管理結(jié)合起來。從策劃、立項到啟動，木門企業(yè)各個層面的參與者，甚至包括公司的董事長、總經(jīng)理與員工，還有經(jīng)銷商與消費者都要互動起來，才能形成一種整體性的聯(lián)動，也才能保證公益項目的投入和收效。
創(chuàng)新產(chǎn)品提升品牌形象 木門企業(yè)樹危機意識
品牌形象是一個消費者對于一個企業(yè)的第一印象，新經(jīng)濟時期品牌的作用性更加突顯，木門企業(yè)一邊要做好服務(wù)等配套措施維護品牌形象，更重要的還是創(chuàng)新產(chǎn)品提升品牌形象，同時木門企業(yè)應(yīng)該樹立危機意識，正視問題所在，否則只會被市場吞噬消跡于行業(yè)。 居安思危而臨危不亂 品牌是木門企業(yè)的一項重要資產(chǎn)，品牌資產(chǎn)來源于品牌聯(lián)想。品牌危機由品牌事件演化而成，是品牌聯(lián)想朝著不利于品牌的方向變化的狀態(tài)。品牌事件演化為品牌危機，是由于木門企業(yè)與公眾的認知不一致，企業(yè)的行為與其做出的獨特價值承諾相背離，從而導致木門企業(yè)行為與公眾期望的沖突。如果木門品牌事件得到很好的處理，品牌事件就不會演化為品牌危機，因此，對品牌事件的處理總是影響了品牌事件的走向。面對木門品牌危機，企業(yè)應(yīng)該正視問題的存在，并且不要對消費者打太極，這容易讓消費者對品牌失去信任。 品牌危機是木門企業(yè)在發(fā)展過程中由于自身失職、失誤或內(nèi)部管理出現(xiàn)紕漏而引發(fā)的突發(fā)性危機，可能直接導致企業(yè)品牌被市場吞噬、毀掉甚至銷聲匿跡，危機帶來的影響遠不止于此，更會造成品牌信任度缺失，銷售量急劇下降，品牌聲譽和影響力受到嚴重打擊。 木門企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品加強品牌建設(shè) 木門企業(yè)必須在進行品牌建設(shè)時，就培養(yǎng)企業(yè)危機意識，并建立一系列品牌危機應(yīng)對措施。首先，木門企業(yè)需要制定一套完善的發(fā)展戰(zhàn)略，從企業(yè)全局出發(fā)，以長期發(fā)展為目標，以此決定木門企業(yè)的發(fā)展方向、資源配置等。其次，木門企業(yè)需要樹立全員公關(guān)和全員營銷觀念和競爭意識，提高員工對品牌危機的認識和了解，產(chǎn)生一定的心理預防能力，不至于在危機爆發(fā)時顯得手足無措。再次，木門企業(yè)需加大打假力度，不要讓自己的品牌成為他人制假的“保護傘”，假冒偽劣產(chǎn)品“橫行”不僅不利于自身產(chǎn)品的銷售，也對品牌的影響力造成了無法彌補的傷害。最后，木門企業(yè)還要做到正確的品牌延伸，當利用成功品牌來來推廣新產(chǎn)品時，木門企業(yè)必須注意品牌延伸的合理性和統(tǒng)一性，產(chǎn)品和品牌要適當分開。
樹立互聯(lián)網(wǎng)思維 櫥柜企業(yè)緊握用戶需求
在互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)深刻的影響著櫥柜企業(yè)，因此，櫥柜企業(yè)必須遵循用戶至上的原則。櫥柜產(chǎn)品從設(shè)計之初，便能夠真正從消費者的需求出發(fā)，將用戶中心的理念貫徹到生產(chǎn)、銷售、物流、售后等整套環(huán)節(jié)中。只有這樣，櫥柜企業(yè)的發(fā)展之路才會更加順暢。 消費者需求 以用戶意見為準繩 互聯(lián)網(wǎng)時代，消費者接收信息的方式多種多樣，對于產(chǎn)品的設(shè)計也有自己的理解。櫥柜產(chǎn)品應(yīng)該從設(shè)計上解決消費者的某個痛點，而不是在傳統(tǒng)款式上的微調(diào)或者從國外的設(shè)計到國內(nèi)市場的“落地”?；ヂ?lián)網(wǎng)櫥柜是根據(jù)消費者的需求應(yīng)運而生，并非是為了成就歐式、美式、中式等見仁見智的風格。 櫥柜產(chǎn)品的選款不應(yīng)該是某幾個行業(yè)大佬、企業(yè)高管或者設(shè)計大咖們的閉門決策，而應(yīng)該由用戶的意見為準繩。當前許多電商的新品都通過網(wǎng)上預售的方式測好“水溫”再進行批量生產(chǎn)，這一模式能夠有效地減少產(chǎn)品不能適銷對路導致的庫存風險。在這一過程之中，也同樣是品牌與消費者溝通互動的好機會。 渠道扁平化 生產(chǎn)模式柔性化 互聯(lián)網(wǎng)時代，櫥柜的產(chǎn)品渠道應(yīng)該是盡可能扁平化，只有將渠道成本盡可能降低，才能通過讓利消費者實現(xiàn)快速擴張和共贏。櫥柜企業(yè)還應(yīng)該采用柔性生產(chǎn)模式，為個性化和定制化產(chǎn)品留足空間。例如可以在模塊化櫥柜產(chǎn)品的基礎(chǔ)上通過3D打印等技術(shù)，盡可能實現(xiàn)按需生產(chǎn)，提高效率，降低成本和庫存風險，同時還能給消費者創(chuàng)造最大化的價值。 總之，在互聯(lián)網(wǎng)時代，櫥柜企業(yè)就應(yīng)該樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，從用戶需求出發(fā)，才能更好的生存下來，如不能適應(yīng)游戲規(guī)則的“玩家”只能無奈地逐步出局。
木門企業(yè)應(yīng)樹立防患意識 把“萬一”放心中
有一則水煮青蛙的寓言是這樣講的：如果你把一只青蛙放進沸水中，它會立刻感受到危險的存在，隨之縱身而出;但如果你把一只青蛙放進溫水中，再慢慢升溫，青蛙就會變得越來越虛弱，當它意識到危險時，已經(jīng)失去自我脫險的能力了。這就是“溫水效應(yīng)”。它告訴我們這樣一個道理：生于憂患，死于安逸。 木門企業(yè)應(yīng)樹立防患意識 居安思危，才能保持清醒的頭腦;未雨綢繆，方能防患于未然。每一個成功的木門企業(yè)都應(yīng)始終保持著一種危機感。國內(nèi)外知名企業(yè)管理完善、業(yè)績顯著、資金雄厚，看似不需要保持防患意識?？墒聦嵶C明，凡事都有利弊兩方面，“群雄逐鹿”之下，必然會出現(xiàn)“魚龍混雜”之象，紛亂的行業(yè)如果缺乏及時疏導，以及對企業(yè)的硬性要求，極有可能釀成悲劇。企業(yè)發(fā)展也是如此，企業(yè)主不能只看到木門行業(yè)帶來的巨大利潤空間，對其伴隨而生的一系列可能存在的隱患也應(yīng)加強防患意識，不要等事故發(fā)生了再來反思，亡羊補牢為時晚矣。 企業(yè)應(yīng)把“萬一”放心中 以色列研究表明，防患意識感更強的人能迅速發(fā)現(xiàn)環(huán)境中的危險因素，并開始行動，有助于生存。 多一點“失去”意識。當你健康時，要思考失去健康會怎樣，我如何才能不失去健康；當你有工作時，要思考如果失去工作會怎樣，我如何才能不失去工作；當你身居要位、有人身自由時，更要思考失去自由會怎樣，我如何才能保住自己的地位和自由。 把“萬一”常放心中。每個人都是趨利避害的，我們害怕意外、變動的發(fā)生，但事實上有些東西并非我們能夠控制，能做的只有心中常裝著“萬一”二字，周全考慮，積極準備，避免意外發(fā)生，并在意外發(fā)生時坦然接受。 憂患但不過于憂慮。每個人都需要有憂患意識，但無需過于焦慮。企業(yè)只要樹立合理的目標，努力尋找兩者的差距，積極努力地去實現(xiàn)便可。面對不可避免的競爭趨勢，木門企業(yè)不能只喊“狼來了”，應(yīng)磨好的利劍，打造好核心競爭力，這樣才能面對危機毫不畏懼。
木門企業(yè)應(yīng)樹立工匠精神 用心鑄品質(zhì)
工匠精神代表的是一種態(tài)度，沒有工匠精神支撐的企業(yè)，其發(fā)展就猶如失去了優(yōu)質(zhì)機油的發(fā)動機，即使看上去運行良好，但是總有天，會給你掉鏈子。當前，在木門行業(yè)，工匠精神就是企業(yè)長久發(fā)展的一種良藥，每個木門企業(yè)都該堅持服用。 錢到哪去了? 家居圈里的大佬會面，談?wù)搮s極少是產(chǎn)品，但對股票市場的行情了如指掌，興趣盎然。這種現(xiàn)象，不僅反映了當下資本市場的瘋狂，也讓人對其企業(yè)產(chǎn)生堪憂：當老板的心思放在了如何將資本投放進另一個看似更賺錢的領(lǐng)域里發(fā)財，股市也好，房地產(chǎn)也好，這種分心對企業(yè)而言將是一個具有十足殺傷力的定時炸彈。 然而國人早就紅了眼，六月上旬單一周就有5千多億資金注入股票市場，其中有多少木門企業(yè)老板的錢被緊緊套進了里頭。若資本市場的泡沫一旦發(fā)生破裂，殃及的不僅僅是企業(yè)本身，下游的經(jīng)銷商也將難逃一劫，惡性循環(huán)的齒輪也將由此轉(zhuǎn)動! 《中庸》中有這么一句話，君子素其位而行,不愿乎其外。意思是說：君子以其當下的地位行事，不謀求本職之外的事。在其位謀其事，如果連初心都丟了，離崩壞也就不遠了。對企業(yè)而言，很難想像一個貪圖私利的公司能有很好的發(fā)展前景。對名和利渴求的焦灼耗盡了企業(yè)的財和力，沉下心來專研產(chǎn)品的也就鳳毛麟角，當大危機來臨時，沒有沉淀與過硬基礎(chǔ)的企業(yè)躲得了初一，十五的時候也將無法承受。于是在今年這大半年里，老板跑路的新聞不絕于耳，也就不足為奇。 回歸理性主義 除了對資本市場的癡迷，被市場及工業(yè)環(huán)境所催促下無法放慢腳步的快節(jié)奏，對效率的追求，也成為了消解掉工匠精神的罪魁禍首。尤其在現(xiàn)今殘酷的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)沒有長遠規(guī)劃和深刻的文化認知，更容易為了短期的效益，為求自保，放棄了對產(chǎn)品的打磨和追求，轉(zhuǎn)而奔向本就已經(jīng)泛濫成災(zāi)的另一頭，這種短見無疑將自己一步步逼入深淵而不自知。 回歸理性，堅守工匠精神，這是每一個真正熱愛木門的人應(yīng)該追求的。被奉為最有工匠精神的領(lǐng)袖之一稻盛和夫曾經(jīng)說過，要以工匠精神打造品牌和產(chǎn)品，“手拿放大鏡仔細觀察產(chǎn)品，等同于用耳朵靜聽產(chǎn)品的‘哭泣聲’，如果找到了不合格產(chǎn)品，就是聽到了產(chǎn)品的‘哭泣聲’，我就會想，‘這孩子什么地方疼痛才哭泣呢?它哪里受傷了呢?’當你把一個個產(chǎn)品完全當做自己的孩子，滿懷愛情，細心觀察時，必然就會獲得如何解決問題的啟示?！? 專心做一件事 簡單來說，工匠精神就是一種自愿把一件事情做好的態(tài)度。在海外受熱捧的老干媽來說，20年只做一件事，那就是堅持做正宗辣椒。專一的做一件事，便可以集中發(fā)力，在自己的定位中做到極致，進而超過那些定位較為廣泛的對手們。管理學大師波特認為，專一化可以使公司實現(xiàn)差別化，同時還可以降低成本，有助于公司獲得超過產(chǎn)業(yè)平均水平的利潤。 在木門行業(yè)，爆破時時有，爆款卻不常見。在黃金時代，也曾出現(xiàn)過暢銷品。然，近幾年，你很少會聽到消費者以擁有哪些品牌的木門為榮。即使是用重金砸下來的，也多是因材質(zhì)本身的價值而吸引了土豪。每年木門展，你還沒想起上一年這家企業(yè)出過哪些產(chǎn)品，就已經(jīng)陷入了新產(chǎn)品的海洋里。逛展期間，你還很有可能會“偶遇”樣板間里藏在抽屜里的抹布，門上的灰跡，看似光鮮亮麗的背后卻是企業(yè)及銷售人員不用心，不尊重產(chǎn)品的一幕幕。 作為一個企業(yè)主，不僅僅要關(guān)心產(chǎn)品銷售情況，更應(yīng)該關(guān)注產(chǎn)品本身，對產(chǎn)品抱有一種敬畏。堅守工匠精神，用心鑄就產(chǎn)品品質(zhì)，因為這將是企業(yè)最閃亮的名片。
高端櫥柜分羹農(nóng)村市場 樹立優(yōu)勢方能“大小通吃”
“家具下鄉(xiāng)”、“建材下鄉(xiāng)”的提出，對于農(nóng)村櫥柜市場而言，無疑帶來了十足的有利政策，可謂是惠農(nóng)的強有力保證。就目前農(nóng)村櫥柜市場的產(chǎn)品銷售來看，仍多以中低端為主，對于高端的產(chǎn)品仍然較少。面對“下鄉(xiāng)”所帶來的無限商機，高端櫥柜品牌如果想真正的在農(nóng)村市場中分一杯羹，就需要多方面進行改善，樹立起自己的優(yōu)勢。 農(nóng)村消費水平提高 高端櫥柜商機漸顯 隨著農(nóng)民收入的不斷遞增和生活水平的日漸提高，富裕起來的農(nóng)民對生活的要求也在逐步的提升。舒適、美觀、自然、環(huán)保等也日益成為他們選擇櫥柜產(chǎn)品的方向。 農(nóng)村消費者的購物觀念也有了長足的提高，不單單只看產(chǎn)品的價格，隨著農(nóng)村消費者多元化需求的增多，外觀、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品的高附加值以逐漸成為左右消費者購買的重要選項，而這些又都是高端品牌所具備的優(yōu)勢之一，所以高端櫥柜品牌在農(nóng)村市場分羹并不是什么難事。 樹立特色優(yōu)勢 高端櫥柜實現(xiàn)“大小通吃” 首先，在產(chǎn)品價格上要做出相應(yīng)的讓步，不應(yīng)仍按照城市的產(chǎn)品定價出牌。雖然農(nóng)村消費者的購買能力近年來已經(jīng)得到了長足的提高，但是與城市消費者相比仍有不小的差距，所以企業(yè)在產(chǎn)品價格的制定上仍需因地制宜，讓消費者可以買到物超所值的產(chǎn)品，才是企業(yè)穩(wěn)步立足農(nóng)村市場的保證。 其次，在產(chǎn)品的安裝及農(nóng)村消費者使用的培訓上要給予眾多的投入，在產(chǎn)品的安裝上要擁有完善的配套隊伍，在產(chǎn)品的使用上也要為農(nóng)村消費者提供豐富的產(chǎn)品培訓，從根本上解決消費者的后顧之憂。 再次，在產(chǎn)品的設(shè)計上可以通過定制的方式滿足消費者對櫥柜產(chǎn)品的不同需求，也有很多企業(yè)對農(nóng)村市場是否適合櫥柜定制提出了質(zhì)疑，但是隨著農(nóng)村市場的對家居產(chǎn)品需求的逐漸增多，櫥柜定制也將成為一大重要開拓農(nóng)村的市場舉措。 最后，售后服務(wù)也要及時的跟上，與中小品牌相比，高端櫥柜品牌在售后服務(wù)環(huán)節(jié)上本身就存在著一定的優(yōu)勢，不管是售后服務(wù)的經(jīng)驗上，還是售后的投入上，都是中小品牌不能超越的。所以售后服務(wù)也將成為高端櫥柜品牌立足農(nóng)村市場的又一特色優(yōu)勢。
神舟家園板材以質(zhì)量奠基，誠信樹品牌
神舟家園板材品牌特色：神舟家園板材一直與甲醛打著“持久戰(zhàn)”，專業(yè)的技術(shù)團隊、先進的抗甲醛生產(chǎn)技術(shù)、十余載的裝飾板材經(jīng)驗沉淀。神舟家園板材完善的經(jīng)營體系使得生產(chǎn)的每一件產(chǎn)品都經(jīng)得起考驗，每項指標都超過國家標準。健全的售后服務(wù)奠定了神舟家園板材發(fā)展的基石，讓神舟家園板材快速發(fā)展膨脹。 神舟家園板材以質(zhì)量奠基，誠信樹品牌,堅守價值底線、拒絕利益誘惑，堅持以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及專業(yè)服務(wù)從市場獲得回報。
木門企業(yè)要樹立“大牌意識”走精品之路
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，消費者越來越傾向于選擇品牌產(chǎn)品。因為品牌產(chǎn)品容易引發(fā)消費者的共鳴，易得到消費者的認同以及滿足消費者的情感需求。作為木門企業(yè)而言，應(yīng)該樹立“大牌意識”，打造屬于自己的品牌產(chǎn)品，走精品之路。 建立確保質(zhì)量精品形成的體系 手工精制是賓利的文化傳統(tǒng)，自1931年以來，賓利車至今仍由經(jīng)驗豐富的工匠以手工拼裝，這些工匠們年輕時從學徒做起，經(jīng)過扎實的學習，進入車間后，一生便與賓利為伴，造車手藝亦是代代相傳，經(jīng)千錘百煉令品質(zhì)完美無瑕。與現(xiàn)代化汽車生產(chǎn)流水線相比，賓利的生產(chǎn)線每分鐘只移動6英寸，每輛車要花上16至20星期才能完成。所謂慢工出細活，大部分造車工序均采用手工生產(chǎn)及加工：從車體焊接、涂裝，動力系統(tǒng)及傳動系統(tǒng)組裝，內(nèi)裝真皮縫制以及原木加工等等。當你看到如此現(xiàn)代的汽車產(chǎn)品是由經(jīng)驗豐富的工匠們一點點焊接成，一顆顆螺絲扳起來，一毫米一毫米地手工校正完成，就會明白為什么賓利會有“人生所追求的終級汽車品牌”的美譽。 而中國木門市場要打造出色的文化品牌，木門企業(yè)就要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性，處理好質(zhì)量精品與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系，為自己形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。 建立長期競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新戰(zhàn)略 大品牌引領(lǐng)帶動產(chǎn)業(yè)的趨勢，不僅源于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引導，也是對市場競爭的充分體現(xiàn)，尤其關(guān)鍵的是，它反映了消費市場的需求趨勢。只有貼近消費需求，提供消費價值，切實為消費者帶來高品質(zhì)和真特色，才能真正俘獲消費者的心。 打造品牌精品的學問絕不僅僅是提高銷售額或者產(chǎn)品性能的改進，也不僅僅是新產(chǎn)品或服務(wù)的問題，更重要的是要使競爭地位發(fā)生改觀，希望依據(jù)一種新的、更有利的某一點重新建立競爭優(yōu)勢。要做到這一點，企業(yè)必須有建立長期競爭優(yōu)勢的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。就像著名的飛利浦的品牌文化是感情與簡約，即從對顧客感情出發(fā)，使產(chǎn)品簡單實用。為此，飛利浦還建立了“品牌戰(zhàn)略智囊團”，科學定位飛利浦品牌，大大降低新品上市的營銷成本。 木門企業(yè)要想做大品牌，必須要有“大牌意識”，貼近消費者的需求，為消費者帶來真真切切的高品質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)；木門企業(yè)還要建立長期競爭優(yōu)勢的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，降低營銷成本。 資源是有限的，而人的潛能是無限的。在有限的資源下，我們必須發(fā)揮人的無限潛能，將資源得到最合理的利用。木門企業(yè)就應(yīng)該圍繞一個相對穩(wěn)定的品牌中心，建立相關(guān)體系，整合現(xiàn)有資源，最大限度利用好自己資源，走精致科學之路。
緬甸大批珍貴的紅木樹被砍伐，動植物受到滅絕的威脅
在高額利益的驅(qū)使下，緬甸大批珍貴的紅木樹被砍伐，原始森林遭到過度的開采，動植物受到滅絕的威脅。2013年，中國從緬甸進口的紅木原木總量達到23.7萬立方米，總價值3.24億美元，三倍于2012年的進口量和進口價值，幾乎六倍于2010年的貿(mào)易數(shù)據(jù)。緬甸從2014年4月起，全國開始執(zhí)行新的全面原木出口禁令。緬甸環(huán)境保護和林業(yè)部的數(shù)據(jù)表明，緬甸的森林中現(xiàn)存大約169萬立方米的緬甸花枝原生樹，以及大約141萬立方米的緬甸花梨原生樹。這兩種樹種是緬甸出口中國紅木的主要品種，如果按照2013年的出口速度，那么緬甸森林中全部310萬立方米的緬甸花梨和緬甸花枝全部將在13年或更短時間內(nèi)被消耗殆盡?！ ?緬甸的名貴樹種非常多。緬甸花梨木紋清晰，結(jié)構(gòu)細而勻，有些部位有明顯的虎皮紋，斷斷續(xù)續(xù)很是美觀;顏色偏紅，木紋就是淡紅色的，整體看好像肉色;緬甸花梨又稱香花梨有一種檀香味，其香悠遠醇厚，不張揚。材質(zhì)硬重，密度高。緬甸柚木能在日曬雨淋干濕變化較大的情況下不翹不裂，耐水、耐火性強;極耐腐耐蟲蛀。干燥性能好，膠粘、油漆、上蠟性能好，木材硬度不大，加工時切削不難，握釘力佳，綜合性能良好，故為世界公認的名貴樹?！?緬甸密支那縣法院表示，這150余人涉嫌在歪莫、瓦曉、曼溫、細尼固、曼導、羅坤揚、薩東帝等地區(qū)非法伐木4500余噸而被捕。根據(jù)《公共財產(chǎn)保護法》，法院判處150名中國籍伐木工20年有期徒刑，另有兩名未成年人被判10年有期徒刑，還有一名藏毒者被判35年刑期。緬甸政府軍從2014年12月起，先是在緬北克欽地區(qū)采取行動打擊玉石走私行動，接著又于2015年1月2日至11日在克欽等地集中打擊“非法伐木”。緬軍媒體1月5日報道稱，緬軍收到緬甸空軍提供的“有力消息”后，于1月2日至4日在克欽邦允冒市內(nèi)抓獲455輛運送木頭的大車，其中有14輛大車滿載木頭。據(jù)悉，這些違法者中除了20人是緬甸人外，其余100多人均為外國人，其中中國人最多。此外，軍方還從外國人身上搜到由克欽獨立軍(KIA)經(jīng)濟負責人簽署的出產(chǎn)木頭的許可證。
找對方法 中小木門企業(yè)也可長成“參天大樹”
當下的木門行業(yè)魚龍混雜，品牌發(fā)展萬象紛呈。大品牌的數(shù)量始終較為穩(wěn)定，大多數(shù)都是中小型企業(yè)。常言道，別拿雞蛋碰石頭。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)各個方面皆處于弱勢，難道這就意味著中小木門企業(yè)在市場上沒有立足之地嗎？ 在競爭不斷加劇的木門市場上，即使是大的木門品牌企業(yè)都必須小心謹慎才能夠防止自己被市場所淘汰，更別說一些中小型的木門企業(yè)了。但是中小型企業(yè)必定有其存在的理由，只要找對方法，打起十二萬分精神，中小企業(yè)照樣可以立足于市場之中，長成一棵“參天大樹”。 一、化整為零充分整合資源 在當今的木門市場中，中小木門企業(yè)在繁榮經(jīng)濟，增加就業(yè)，推動創(chuàng)新及催生新的經(jīng)濟增長點等方面，正發(fā)揮著越來越重要的作用。而且，中小木門企業(yè)就像一只只裝了一點水的瓶子，雖然自身還很弱小，存在很多缺點，但是發(fā)展空間還是巨大的。只要中小木門企業(yè)化整為零，充分整合資源，還是可以為企業(yè)帶來一定的發(fā)展的。 二、經(jīng)過日積月累變強大 首先，中小木門企業(yè)要認清自己到底為什么會存在，是單單為了賺錢，還是為了愿景。為什么而生，決定了是否長大，也決定了企業(yè)將以什么樣的方式成長。任何一個大的公司企業(yè)都不是一開始就是那么龐大的，只有過日積月累的沉淀，特別是能經(jīng)歷挑戰(zhàn)與競爭，成長起來的企業(yè)才能夠更加的強大。因此，中小木門企業(yè)要認清，自己是要做一個暫時賺錢的工具，還是要成長為一棵參天大樹。 三、木門企業(yè)要聚焦經(jīng)營業(yè)務(wù) 所謂業(yè)務(wù)就是企業(yè)經(jīng)營的事物，對于木門企業(yè)而言，業(yè)務(wù)自然是指木門產(chǎn)品的銷售，換取利潤。因此，木門產(chǎn)品的質(zhì)量就成為了木門企業(yè)的重點。無論何時，何地和何種企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量都是企業(yè)發(fā)展必然不可忽略的重點，因此，中小木門企業(yè)要想立足市場，就必然要緊抓產(chǎn)品質(zhì)量。 最后作為中小企業(yè)，一般都會存在人才不足的情況，因此，中小木門企業(yè)更要重視對團隊建設(shè)的重視。眾人拾柴火焰高，中小木門企業(yè)只有充分發(fā)揮團隊作用，才能更好地促進企業(yè)的管理和發(fā)展。
