中國木門市場的現(xiàn)狀
木門市場的入門門檻低，市場空間巨大，在這一利好因素的誘導(dǎo)下，眾多經(jīng)濟實力不強、技術(shù)和管理模式落后、工藝品質(zhì)低下的企業(yè)不約而同的殺入中國木門市場。這也導(dǎo)致了中國木門市場的惡性競爭，價格大戰(zhàn)成為了競爭的有效砝碼，雖然在表面上贏得了部分市場，但也陷入了惡性循環(huán)的怪圈。一些木門企業(yè)迫于競爭生存壓力，不得不以降低木門質(zhì)量換取暫時的價格優(yōu)勢，降低木門標準和質(zhì)量，最終是加速了木門行業(yè)的生存危機。 眾多木門企業(yè)品質(zhì)管理意識淡薄，也是導(dǎo)致中國木門行業(yè)魚龍混雜的重要原因。據(jù)了解，很多木門企業(yè)沒有質(zhì)量管理制度和標準，連最基本的專業(yè)質(zhì)檢崗位都沒有設(shè)立，更談不上品質(zhì)管理。如果質(zhì)量標準單純地依賴經(jīng)驗豐富的工人評定，產(chǎn)品的制造者成了產(chǎn)品的檢驗者，產(chǎn)品的質(zhì)量可想而知。有些木門企業(yè)為了回避質(zhì)量責(zé)任，使品質(zhì)控制流于形式，直接導(dǎo)致問題產(chǎn)品在市場流通，這最終讓經(jīng)銷商、消費者、市場深受其害，這也使得木門企業(yè)最終自食其果。 記者了解到，相比國內(nèi)的木門品牌，國外木門在中國市場卻大受歡迎。其實原因也很簡單，國外有獨特的設(shè)計理念，優(yōu)秀的企業(yè)管理模式，產(chǎn)品風(fēng)格定位服務(wù)于白領(lǐng)階層的家居環(huán)境，并堅持百年；同時擁有自己的研發(fā)團隊和嚴格的質(zhì)量監(jiān)管體系。這些因素都是我國大部分本土木門企業(yè)所欠缺的。 面對中國木門魚龍混雜的現(xiàn)狀，消費者需要擦亮眼睛再選擇；市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰，消費者的選擇對中國木門市場有著積極的凈化作用。中國木門企業(yè)也因吸取國外木門品牌的成功經(jīng)驗，形成良性的市場競爭環(huán)境，將中國木門行業(yè)納入健康的發(fā)展軌道。
中國木門企業(yè)走出去 更應(yīng)重視品牌發(fā)展
隨著國家對外政策的逐步開放，不少木門企業(yè)開始走出去政策。而很多木門企業(yè)則認為自己產(chǎn)品在國內(nèi)都賣不好，如何才能走到國外去出售產(chǎn)品。對于中國環(huán)保木門走出國門走向世界。業(yè)內(nèi)人士又是怎樣看的呢? 一、中國環(huán)保木門走出國外 中國環(huán)保木門行業(yè)走向國際，其強大的動力和優(yōu)勢是民營企業(yè)家們身上有著一股不屈不撓的向上精神，這一點正是中國環(huán)保木門敢在全球的經(jīng)濟寒冬喊出“全球化”的原始動力。 其次就是中國人力資源的成本低。這里提及的人力資本，不僅包括生產(chǎn)的人力資本也包括科研人員和管理團隊的成本，這個成本相對世界其它國家來說是比較低?？梢哉f人力成本優(yōu)勢是木門企業(yè)在國際化競爭的強有力的優(yōu)勢。雖然不是人力成本最低的國家，但是就人力資源能力來看，優(yōu)勢還是相對明顯的。 二、品牌化發(fā)展需重視 業(yè)內(nèi)人士普遍認為，環(huán)保木門行業(yè)至今仍無生產(chǎn)設(shè)計工藝的絕對優(yōu)勢，品牌化發(fā)展是環(huán)保木門產(chǎn)品推廣、持續(xù)發(fā)展的重要途徑。品牌里面涵蓋了從生產(chǎn)到包裝再到服務(wù)等多方面的內(nèi)容，說到底它是一個企業(yè)帝國的“綜合國力”，必須得到充分的重視。 其實，我們在日常生活消費中，注重“牌子”的選擇其實就是注重產(chǎn)品的品牌。為此，環(huán)保木門企業(yè)在發(fā)展過程中要將自己的產(chǎn)品適時品牌化，讓品牌帶動效應(yīng)，堅持“綠色、環(huán)保、國家化”等發(fā)展主題，適應(yīng)未來環(huán)保木門市場的發(fā)展。 對于木門企業(yè)利用環(huán)保木門產(chǎn)品走出去，在面對國內(nèi)市場的飽和狀態(tài)，走出去不失為一個好的辦法，然后貿(mào)然走出去，很有可能血本無歸，木門企業(yè)在走出去之前應(yīng)重視品牌發(fā)展，走出去的是走木門產(chǎn)品，而是走木門企業(yè)一個名號。
有長壽秘訣的日企 給中國木門企業(yè)帶來哪些啟示
年初的馬桶蓋事件發(fā)生以后，可以看出，國人對于日本的產(chǎn)品還是有所向往，而日本強大的制造業(yè)和科技水平也的確讓國內(nèi)許多企業(yè)望塵莫及。日本企業(yè)是出了名的“長壽”，有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，世界上持續(xù)存在200年以上的企業(yè)有5586家，分屬41個國家，卻有3146家集中在日本，中國木門企業(yè)又能從這些長壽的日本企業(yè)身上學(xué)到什么呢？ 一、自主創(chuàng)新 精耕細作 日本工業(yè)產(chǎn)品在國際市場上有著很強的綜合競爭力，自主創(chuàng)新能力是其根本保證。創(chuàng)新并非天馬行空，必須持續(xù)專注與聚集，企業(yè)資源有限，尤其中小企業(yè)，必須把所有的力量、資源集中為一點。日本企業(yè)集中精力生產(chǎn)有限產(chǎn)品種類的東西，如汽車、眼鏡、電子產(chǎn)品等，他們似乎永遠只專注于某一個領(lǐng)域，始終在他們的行業(yè)里越做越深、越做越精、越做越大。而中國木門企業(yè)熱衷于“多元化”，看到哪里有利就一窩蜂往哪里擠。 二、以產(chǎn)品質(zhì)量征服消費者 20世紀50年代，日本以更差的質(zhì)量和更低的價格照抄西方的經(jīng)營方法，當(dāng)時，對于世界其他地域而言，“日本制造”意味著“垃圾”產(chǎn)品。后來，日本企業(yè)接受了質(zhì)量領(lǐng)域大師的思想，開始集中力量提高產(chǎn)品質(zhì)量，超越了西方的經(jīng)營方法，如今日本品牌已經(jīng)成為了世界質(zhì)量的代名詞。也許有的人會說日本的木門造型丑，但其人性化的考慮和卓越的技術(shù)，征服了消費者的心，就在于其以消費者需求為指標的品質(zhì)管理。 三、準時化生產(chǎn) 消除浪費 一味地低成本并不是產(chǎn)生利潤的唯一途徑。有人說，真正讓豐田汽車迅速崛起的不是省油，而是其“ JUST IN TIME ”(準時化生產(chǎn))的管理經(jīng)營思想?！?JIT ”指建立在力求消除一切浪費和不斷提高生產(chǎn)率基礎(chǔ)上的一種生產(chǎn)理念。它覆蓋了從產(chǎn)品設(shè)計直到成品發(fā)送一整套的生產(chǎn)活動。只要這些活動是生產(chǎn)一件最終產(chǎn)品所需要的， 包括從原材料開始的各個生產(chǎn)階段，都必須向消除一切浪費、不斷提高生產(chǎn)率的目標看齊。正是“ JIT ”，使得日本汽車成本大大降低，具有和美國汽車工業(yè)抗衡的資本和底氣。 如今，中國木門行業(yè)經(jīng)過快速發(fā)展后面臨轉(zhuǎn)折點，行業(yè)面臨洗牌，也許這并不是一件壞事，而是行業(yè)健康發(fā)展的必然趨勢。中國木門品牌想要成為長壽企業(yè)，就必須經(jīng)歷無數(shù)風(fēng)浪，而唯有強大自身，穩(wěn)打穩(wěn)扎，順勢而變，才能在這復(fù)雜的市場中得以生存，風(fēng)雨不倒。
中國木門業(yè)不要迷戀模仿 創(chuàng)新致富不是個傳說
我國木門行業(yè)的模仿行為和同質(zhì)化現(xiàn)象由來已久。從最早期的品牌模仿開始，人家的品牌叫什么，另一家便會起一個與其幾乎相同、類似或是諧音的名稱，混淆視聽，借名傍牌。后來開始出現(xiàn)抄襲產(chǎn)品設(shè)計和款式，人家生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，另一家也跟著出雷同類似的產(chǎn)品，李逵斗李鬼，真假難辨。而現(xiàn)在則是文化、營銷模式、經(jīng)營行為等的跟風(fēng)模仿。似乎抄襲模仿伴隨中國木門業(yè)走過輝煌的二十年，緣分未盡，仍在結(jié)伴同行。 相互模仿導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重 雷同的裝備，相同的原材料，設(shè)計研發(fā)人才的趨勢……這些客觀因素“造就”了我國木門行業(yè)的一個被視為魔手卻又令人無可奈何的怪現(xiàn)象——模仿。小品牌仿制國內(nèi)大品牌的產(chǎn)品，在利益的推動下甚至大品牌之間也在相互模仿，對國際知名品牌產(chǎn)品的抄襲更是司空見慣的事情。我國木門市場的這一現(xiàn)象導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，在業(yè)界飽受詬病，備受指責(zé)。 業(yè)界人士稱，木門行業(yè)中的知名機械設(shè)備廠家平均技術(shù)水平相差不大，而原材料供應(yīng)更是屈指可數(shù)的那幾家，雷同的裝備，相同的原材料，木門企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)水平和原材料制備千篇一律的前提下，產(chǎn)品花色和樣式難免趨同。如果有意識有目標的趨同，那結(jié)果只能是類似“孿生兄弟”，同質(zhì)化也就在所難免了。這種情況在某種程度上，又造成技術(shù)創(chuàng)新的不謀而合，更成為模仿、山寨的推手。 木門業(yè)陷入惡性競爭的漩渦 結(jié)果就是整個行業(yè)陷入惡性競爭的漩渦，價格戰(zhàn)頻發(fā)，企業(yè)利潤空間不斷縮水，行業(yè)整體發(fā)展水平不高，核心競爭力不強，品牌影響力不大，僅落個產(chǎn)能第一的“光環(huán)”，沾沾自喜。況且我國木門行業(yè)大多數(shù)為中小型企業(yè)，研發(fā)創(chuàng)新能力相對較弱，更為模仿創(chuàng)造了被信服的借口。 綜觀木門行業(yè)的發(fā)展，幾乎所有企業(yè)，都曾有過模仿與被模仿的經(jīng)歷。現(xiàn)如今，隨著市場出現(xiàn)的新情況、新變化，競爭日趨激烈，成本不斷攀升，利潤空間不斷被壓縮，生存環(huán)境不斷被挑戰(zhàn)，木門企業(yè)面臨著創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級等多重考驗，甚至面臨生存與淘汰的選擇。企業(yè)要發(fā)展，就必須創(chuàng)新，而創(chuàng)新的結(jié)果很可能引來“模仿” 狼群的圍攻。但如果不創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展之路必定是越走越窄。模仿與創(chuàng)新的博弈，存乎一念之間，卻決定明天的命運。 企業(yè)需要保持創(chuàng)新意識的成長 不要迷戀模仿是創(chuàng)新意識的萌芽，保持創(chuàng)新意識的成長是未來木門企業(yè)必備的素質(zhì)和能力。據(jù)稱，目前世界上每天有一款手機被市場淘汰，也就是每天都會有一種手機被束之高閣或是冰封雪藏。木門企業(yè)面對模仿盛行的市場環(huán)境，不要氣餒和沉淪。無論別人如何抄襲模仿，創(chuàng)新者始終還是創(chuàng)新者，其創(chuàng)新領(lǐng)先的位置不會被超越。不要因為被別人抄襲模仿而放棄創(chuàng)新，害怕創(chuàng)新。 保護創(chuàng)新成果是一方面，更多的應(yīng)該還是靜心思考下一個創(chuàng)新是什么，創(chuàng)新、創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新。不要認為徹底沒有抄襲模仿就是太平盛世，就能實現(xiàn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級與企業(yè)的快速發(fā)展。水至清則無魚。在木門這個特殊行業(yè)中，抄襲模仿的頑疾或許還會存活好多年。也不要認為抄襲模仿一無是處，對之深惡痛絕，非要一棒打死。在抄襲模仿基礎(chǔ)上的創(chuàng)新更能提升產(chǎn)品的競爭力，在模仿肩膀上的創(chuàng)新更能提升企業(yè)的競爭力。
中國木門十大品牌廣千木門單品固化上市
木門10大品牌，廣千木門借助單品優(yōu)勢成功進入市場 在互聯(lián)網(wǎng)時期，高性價比的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢單品是敲門磚。其實，不管在哪個時期，“單品打破”多是企業(yè)打入市場極好的選擇。所謂“單品打破”就是用優(yōu)勢單品打品牌，將這個優(yōu)勢單品作為企業(yè)打入市場的敲門磚，以期在地點區(qū)域內(nèi)構(gòu)成口碑，晉升品牌籠統(tǒng)。如許做不只可以添加企業(yè)的營銷投入，還可在勝利打破后帶動后續(xù)產(chǎn)物在市場上構(gòu)成競爭優(yōu)勢。 一、單品競爭優(yōu)勢 在傳統(tǒng)行業(yè)里，我們熟知的“康徒弟”最早就是以“紅燒牛肉面”進入市場，失落丟失消費者的支撐和招認之后厥后續(xù)的產(chǎn)物在初一問市便激起極大反應(yīng)。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里，小米無疑是“單品打破”最勝利的案例，用饑餓營銷的手段將其高性價比單品“小米手機”投入市場，在取得勝利之后立馬推出其他產(chǎn)物，在用戶不知覺間便樹立起絕對“奢華”的生態(tài)鏈。 二、若何吸引客戶 早在互聯(lián)網(wǎng)時期尚將來臨的時分，產(chǎn)物的質(zhì)量就曾經(jīng)是權(quán)衡一個產(chǎn)物能否可以被用戶承受的主要規(guī)范。而互聯(lián)網(wǎng)時期，愈加重視的是人的價值，也就是用戶的價值，所以用戶體驗也就成了在這個時期產(chǎn)物可否在各自地點行業(yè)里激起存眷的主要要素。 互聯(lián)網(wǎng)時期，一個產(chǎn)物需求更多的從用戶的角度動身，供給給用戶合營的需求，并運用靈敏的市場洞察力精確捕獲用戶的消費習(xí)氣和念頭，推出差別化的產(chǎn)物和效能，且可以不時擔(dān)保跟著用戶消費需求的改動而改良。再加上足夠好的產(chǎn)質(zhì)量，這個品牌的勝利也就成為了一定。木門廠商也是一樣，想要在互聯(lián)網(wǎng)時期將產(chǎn)物做好，一定需求以產(chǎn)物質(zhì)量及用戶體驗來吸援用戶。 三、廣千木門單品固化 廣千木門早在2013年對木門市場的研究發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)稍有動蕩就會影響到建材行業(yè)，由其對木門行業(yè)更加難以控制，然而，2013年至2015年，短短兩年的市場變化，倒置木門市場慘不忍睹，然而廣千木門做為山西領(lǐng)導(dǎo)品牌，勵志研究得出最終結(jié)論：創(chuàng)新，獨家，品味，木文化，圍繞這四點，成功研發(fā)出單品固化模式。 廣千木門單品固化模式近兩年的研究，最終成型并成功打入市場，憑借著獨有的特點，木文化的氣息，廣千獨有的風(fēng)格，讓越來越多的顧客接受了單品固化。 廣千單品的打破在互聯(lián)網(wǎng)時期的確存在許多優(yōu)勢，未來需求聯(lián)合本身特殊做好睜開路途，同時還應(yīng)當(dāng)注重產(chǎn)物質(zhì)量和用戶體驗，如斯才氣完成單品模式的迅速速轉(zhuǎn)型，走向更光輝的時期。
中國木門十大品牌哪個好？木門加盟創(chuàng)財富人生就在金馬首
金馬首木門是國內(nèi)木門業(yè)較早一批發(fā)展起來的品牌，經(jīng)過14年的風(fēng)雨打拼，更深入了解消費者的需求，加大生產(chǎn)設(shè)備以及工藝技術(shù)的投入，憑借著深厚的企業(yè)實力及人才積淀，在木門業(yè)具有了較強的競爭力，助推木門業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在金馬首木門招商加盟正火熱進行中，用精品木作打造您的品質(zhì)生活！金馬首木門主張綠色環(huán)保、健康舒適，以獨特的工藝和潮流視角，為消費者打造歷久彌新、永恒健康的家居空間，金馬首木門集聚眾人眼光的觀賞和無數(shù)贊嘆，自然而然中，秀美生活的每一個瞬間，實木門中的supermodel?！耙婚T心思做好門，門門都是一百分”金馬首木門，您值得擁有！金馬首木門產(chǎn)品風(fēng)格涵蓋歐式古典、歐式現(xiàn)代、中式古典、現(xiàn)代簡約;產(chǎn)品種類包括實木門、實木復(fù)合門、免漆門、生態(tài)門;產(chǎn)品風(fēng)格及價位檔次覆蓋面廣，能夠迎合不同年齡、不用層次的人需要。能夠分散木門代理商的風(fēng)險，增加收益。金馬首木門2015年加盟新優(yōu)惠政策，0加盟費、送樣品門、送裝修補助金，僅需1-3萬元即可建成品牌木門店，木門加盟代理選擇金馬首，你最明智的選擇了解更多金馬首木門加盟信息請登錄：【金馬首木門官網(wǎng)】 http://www.jinmashou.com/?zhangxiao【金馬首木門加盟財富熱線】 185 5348 0180 【在線QQ】 140 1083 702
3D木門高顏值創(chuàng)新中國木門原創(chuàng)設(shè)計力量
近期，2015年第四屆中國木門與整木流行趨勢論壇成功舉辦，并特別推出了“2015年中國木門原創(chuàng)設(shè)計獎”評選活動，3D木門出色的原創(chuàng)設(shè)計門款，以高顏值驚艷全場，獲2015年中國木門原創(chuàng)設(shè)計獎殊榮。 3D木門獲獎門款圣保羅騎士，突顯現(xiàn)代簡約家居風(fēng)格，將現(xiàn)代與古樸融合為一體，不流世俗，內(nèi)外兼修，彰顯簡單的快樂和空間的豐澤，用經(jīng)得起時間考驗的設(shè)計，將簡而精的木門裝飾呈現(xiàn)于家居之中，不僅時尚，經(jīng)典，更讓家居時尚不流于表面，帶給居住不一樣的味道！ 作為此次盛典的獲獎品牌，3D木門不僅擁有沈陽、廣州兩大國際化工廠，足跡遍布全國29個省市自治區(qū)，成為擁有800余家專賣店的木門行業(yè)領(lǐng)袖品牌。服務(wù)范圍廣泛，北到黑河、南到三亞、東到佳木斯、西到烏魯木齊，成千上萬的家庭享受著3D木門優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和專業(yè)的服務(wù)。3D木門更以簡約時尚、拒絕雷同的設(shè)計風(fēng)格著稱于業(yè)內(nèi)，擁有行業(yè)中數(shù)量最多、實力最雄厚的產(chǎn)品研發(fā)團隊，包含了多個領(lǐng)域的專業(yè)人才。3D木門以款式和花色等突出特色，實現(xiàn)了家居生活的現(xiàn)代審美理念，引領(lǐng)時尚潮流，為行業(yè)門款設(shè)計及審美理念開辟了新的道路。 3D木門在行業(yè)內(nèi)開創(chuàng)了無數(shù)個第一，獲得了無數(shù)獎項，每一個獎項既是對品牌的認可，也是再次騰飛發(fā)展的新起點。未來，3D木門將站在更高的起點上，發(fā)揮原創(chuàng)設(shè)計力量，創(chuàng)造更多精彩。
三大優(yōu)秀品質(zhì) 助力企業(yè)立足中國木門十大品牌
今年來木門行業(yè)風(fēng)云涌動，每一個企業(yè)都想在行業(yè)有自己的地位，對于門窗企業(yè)而言，立足于木門十大品牌無疑是對企業(yè)經(jīng)營的一種肯定。中華門窗網(wǎng)秉著公平、公正、公開的原則舉辦2015“中國木門十佳品牌、木門十大品牌”評選，能夠成為木門十大品牌(http://top10.chinamenwang.com/)必然是行業(yè)皎皎者。那么企業(yè)想要成為中國木門十大品牌需要怎樣的條件呢? 產(chǎn)品和設(shè)計是關(guān)鍵 首先在木門行業(yè)立穩(wěn)腳跟，在產(chǎn)品品質(zhì)上一定要有所建樹。優(yōu)秀的木門品牌從來也沒有放松過對木門質(zhì)量的要求。對于木門企業(yè)該如何突出自己產(chǎn)品是一個問題，首先企業(yè)得自己的產(chǎn)品線，成熟的木門企業(yè)應(yīng)該自主研發(fā)產(chǎn)品和生產(chǎn)，這樣才可以將最好的產(chǎn)品呈現(xiàn)給用戶。與此同時自己獨立的木門生產(chǎn)線更利于在行業(yè)站穩(wěn)腳跟。此外木門應(yīng)有獨特的設(shè)計，在個性化時代千篇一律的產(chǎn)品，往往被消費者所厭倦，只有擁有獨特設(shè)計， 引領(lǐng)潮流的木門企業(yè)才能在產(chǎn)品因素上制勝企業(yè)。成為木門十大知名品牌。 穩(wěn)定控制產(chǎn)品價格 價格是很多消費者挑選木門的時候考慮到的一個因素。在挑選自己滿意的木木門時，除了關(guān)注質(zhì)量這個因素，也會對價格格外關(guān)心。只有將產(chǎn)品的價格和質(zhì)量緊密聯(lián)系起來，為消費者提供性價比高的木門產(chǎn)品，才能得到消費者的青睞和肯定。木門企業(yè)可以通過在定價策略上的調(diào)整，將自身產(chǎn)品的價格維持在一個相對穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，市場需求大的時候不抬價，市場需求少的時候不惡性促銷。對于企業(yè)而言能夠在波動市場維持一個良性價格意味著企業(yè)有足夠的抗風(fēng)險能力和儲備資金。而具備這樣能力的企業(yè)，一般都是行業(yè)佼佼者。 要有良好售后服務(wù) 對于消費者來說，決定購買一個品牌的木門并不是一項任務(wù)的結(jié)束，而是一項任務(wù)的開始。因為無論在運輸過程中，安裝過程、還是在使用過程中，都會遇到這樣那樣的問題，需要消費者和木門廠商之間進行直接的溝通。很多企業(yè)在賣出后就企業(yè)與消費者聯(lián)系結(jié)束了，實則不然。企業(yè)應(yīng)該在木門銷售好，繼續(xù)跟蹤一系列服務(wù)。也許消費者下次要使用木門是在數(shù)年后，一系列優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，可以讓企業(yè)在數(shù)年前就收獲一個顧客。成為行業(yè)巔峰的木門企業(yè)，想必優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)企業(yè)建設(shè)中必不可少的。
中國木門 以堅持成就專業(yè)
騏驥一躍，不能十步;駑馬十駕，功在不舍。這是古人留給我們的智慧。同樣，成功的秘訣不在于一蹴而就，而在于你是否能夠持之以恒。 堅持，智者走向成功最寶貴的品質(zhì)。做人當(dāng)做智者，做企業(yè)更是如此。就現(xiàn)今的傳統(tǒng)木門制造行業(yè)而言，市場上成功的品牌往往具備“堅持”下去的品質(zhì)。就如同中國木門十大品牌：以堅持成就專業(yè)。眾所周知，如今的木門市場，大小品牌眾多，品牌市場過分彭拜，市場競爭壓力大，導(dǎo)致行業(yè)間的一系列亂象不斷衍生。經(jīng)過多年的發(fā)展，國內(nèi)木門市場亂象也一定程度上困惱著一部分的企業(yè)。 進入門檻低，大部分企業(yè)都是“半路出家” 國內(nèi)木門行業(yè)進入門檻低，已成公開的秘密?，F(xiàn)今留在市場上的木門品牌，百年以上的企業(yè)很少，這樣就直接導(dǎo)致國內(nèi)的木門市場企業(yè)的整體實力欠缺，整個行業(yè)的競爭力度不強。加上外來品牌入侵，國內(nèi)的中小木門企業(yè)生存空間進一步受壓迫，許多不堪一擊的企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)行或是換行。 這樣的現(xiàn)象不止在木門行業(yè)在其它的行業(yè)也是存在的。很多企業(yè)在行業(yè)環(huán)境好發(fā)展暴利的時期進入，企圖分的一杯羹，而在行業(yè)進入瓶頸期的時候，轉(zhuǎn)頭做其它的行業(yè)。這部分的企業(yè)不再少數(shù)，就整個木門行業(yè)來說，這僅僅只是存在木門行業(yè)中的一個“亂象”，想這樣的行業(yè)現(xiàn)象是不利于木門行業(yè)長遠的發(fā)展的。對木門行業(yè)來說，行業(yè)的健康和有序的發(fā)展需要那種持之以恒的企業(yè)，就像中國木門十大品牌，只有堅持下去才能真正的做到專業(yè)，做到優(yōu)秀，也才能真正的讓消費者信服，這樣的品牌和企業(yè)才利于木門行業(yè)的長遠發(fā)展。因此，木門市場上大大小小的企業(yè)都應(yīng)該向十大品牌企業(yè)學(xué)習(xí)，只有堅持下去才能獲得最終的成功。 產(chǎn)品創(chuàng)新能力低，多半企業(yè)“半途而廢” 如同多半企業(yè)半路出家一樣，產(chǎn)品創(chuàng)新能力低是國內(nèi)木門企業(yè)面對的第二個亂象。行業(yè)中品牌多，市場產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，消費者紛紛感嘆大部分木門產(chǎn)品”都長的一樣“。在這樣的狀況下，許多企業(yè)表示無賴。 就國內(nèi)木門市場來說，中小企業(yè)占據(jù)總數(shù)的一半以上。產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足，成本高等就成阻礙這些企業(yè)前進的”石頭“。部分企業(yè)或許有創(chuàng)新的決心，但是卻并沒堅持下去。多半企業(yè)在面對創(chuàng)新時，顯得底氣不足，無法堅持下去。這就直接導(dǎo)致整個行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新的能力，以為的模仿和抄襲，是不能促進企業(yè)和行業(yè)的健康發(fā)展的。企業(yè)要想獲得長久生存下去的條件就必須向國內(nèi)十大木門品牌學(xué)習(xí)，只有堅持才能獲得成功。 堅持到底就是勝利。只要愿意企業(yè)付出堅持的代價，終究可以享受到成功的功到甘甜。木門企業(yè)需時刻記住：認準了的事情,就堅持做到底,直到有所收獲。
中國木門十大品牌：以堅持成就專業(yè)
堅持，智者走向成功最寶貴的品質(zhì)。做人當(dāng)做智者，做企業(yè)更是如此。就現(xiàn)今的傳統(tǒng)木門制造行業(yè)而言，市場上成功的品牌往往具備“堅持”下去的品質(zhì)。就如同中國木門十大品牌：以堅持成就專業(yè)。眾所周知，如今的木門市場，大小品牌眾多，品牌市場過分彭拜，市場競爭壓力大，導(dǎo)致行業(yè)間的一系列亂象不斷衍生。經(jīng)過多年的發(fā)展，國內(nèi)木門市場亂象也一定程度上困惱著一部分的企業(yè)。 進入門檻低，大部分企業(yè)都是“半路出家” 國內(nèi)木門行業(yè)進入門檻低，已成公開的秘密?，F(xiàn)今留在市場上的木門品牌，百年以上的企業(yè)很少，這樣就直接導(dǎo)致國內(nèi)的木門市場企業(yè)的整體實力欠缺，整個行業(yè)的競爭力度不強。加上外來品牌入侵，國內(nèi)的中小木門企業(yè)生存空間進一步受壓迫，許多不堪一擊的企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)行或是換行。 這樣的現(xiàn)象不止在木門行業(yè)在其它的行業(yè)也是存在的。很多企業(yè)在行業(yè)環(huán)境好發(fā)展暴利的時期進入，企圖分的一杯羹，而在行業(yè)進入瓶頸期的時候，轉(zhuǎn)頭做其它的行業(yè)。這部分的企業(yè)不再少數(shù)，就整個木門行業(yè)來說，這僅僅只是存在木門行業(yè)中的一個”亂象“，想這樣的行業(yè)現(xiàn)象是不利于木門行業(yè)長遠的發(fā)展的。對木門行業(yè)來說，行業(yè)的健康和有序的發(fā)展需要那種持之以恒的企業(yè)，就像中國木門十大品牌，只有堅持下去才能真正的做到專業(yè)，做到優(yōu)秀，也才能真正的讓消費者信服，這樣的品牌和企業(yè)才利于木門行業(yè)的長遠發(fā)展。因此，木門市場上大大小小的企業(yè)都應(yīng)該向十大品牌企業(yè)學(xué)習(xí)，只有堅持下去才能獲得最終的成功。 產(chǎn)品創(chuàng)新能力低，多半企業(yè)“半途而廢” 如同多半企業(yè)半路出家一樣，產(chǎn)品創(chuàng)新能力低是國內(nèi)木門企業(yè)面對的第二個亂象。行業(yè)中品牌多，市場產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，消費者紛紛感嘆大部分木門產(chǎn)品”都長的一樣“。在這樣的狀況下，許多企業(yè)表示無賴。 就國內(nèi)木門市場來說，中小企業(yè)占據(jù)總數(shù)的一半以上。產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足，成本高等就成阻礙這些企業(yè)前進的”石頭“。部分企業(yè)或許有創(chuàng)新的決心，但是卻并沒堅持下去。多半企業(yè)在面對創(chuàng)新時，顯得底氣不足，無法堅持下去。這就直接導(dǎo)致整個行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新的能力，以為的模仿和抄襲，是不能促進企業(yè)和行業(yè)的健康發(fā)展的。企業(yè)要想獲得長久生存下去的條件就必須向國內(nèi)十大木門品牌學(xué)習(xí)，只有堅持才能獲得成功。 堅持到底就是勝利。只要愿意企業(yè)付出堅持的代價，終究可以享受到成功的功到甘甜。木門企業(yè)需時刻記?。赫J準了的事情,就堅持做到底,直到有所收獲。
