經(jīng)營的本質(zhì)就是經(jīng)營人，而管理的本質(zhì)是借力。怎么才算一個成功的領(lǐng)導人？一個失敗的領(lǐng)導遇到事只能靠自己解決，而一個成功的領(lǐng)導能集眾人之力解決問題，事半功倍。  

醫(yī)院經(jīng)營的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人愿意把力借給你，醫(yī)院才會成功。不想做后勤的領(lǐng)導，不是好領(lǐng)導。  

作為老板，不要怕員工比你強，如果員工比你弱，說明你選人不當，把員工推到前臺，給他們權(quán)力與責任，你在后面提供服務，這就是成功的秘密。  

曾有人問，提高執(zhí)行力最簡單的方法會是什么，即濃縮一下有關(guān)執(zhí)行力的理論體系和方法。小編我想了想，那就是管理者要講好這三句話。  

**句話：講結(jié)果  

管理者憤怒地說“你是當一天和尚撞一天鐘嗎？事情怎么會做成這樣！”  

員工不服氣地說：“我每天勤勤懇懇，任勞任怨，已經(jīng)盡力了呀！”  

管理者又狠狠地批了一句：“可這是我想要的嗎？這樣結(jié)果能行嗎？”  

員工無語，默默地忍受。  

問題出在哪呢？是員工沒盡力么？還是員工責任心不強所致？不能說沒有，但一味地將責任放在員工身上顯然是不合理的，更不能發(fā)脾氣地教訓員工。  

仔細想想會發(fā)現(xiàn)，他們相互之間對工作標準缺乏有效溝通——上級的標準往往高于普通員工的。如果員工非常清楚上級的要求與標準，并達成一致，那會怎么樣？  

醫(yī)院管理者要求員工“用結(jié)果說話”，同時，也請醫(yī)院管理者在布置工作時，也用結(jié)果說話，即講清楚所要結(jié)果究竟是什么。這是提高執(zhí)行力基礎(chǔ)。  

第二句話：講因果  

員工聽完上級的工作安排，問：“領(lǐng)導，為什么要這樣做？為什么讓我去做？”  

管理者即刻回應道：“讓你做，你就做，這是你該問的嗎？聽話照做！”  

員工無語，內(nèi)心充滿了抗議。  

“這事不告訴你怎么做了嗎？怎么還是沒做好？”管理者吼道。  

“哦，按照你說的，我都做了，可是對方還是不同意，我也沒辦法！”員工提高了聲音回應。  

“那你就不知道變通一下？”  

該問的要問，不該問的不要問；該聽話要聽話，該變通的要變通——這是不少管理者內(nèi)心想法。要知道，這是多么的理想化。  

如果員工問到了，不是什么商業(yè)秘密，盡可能說明原委。否則，會打消員工的積極性，同時，員工就無法做到管理者所希望的變通，更重要的是，員工不想成為只聽話照做的“機器人”。  

所以，只有將因果關(guān)系，來龍去脈說清楚，方能使用員工的大腦，才能讓員工發(fā)揮主觀能動性地去執(zhí)行，工作才能做到位。

免責聲明：稿件文字來源于木業(yè)網(wǎng)新聞部原創(chuàng)，圖片由相關(guān)企業(yè)提供，如涉及版權(quán)問題，由該企業(yè)負責，并請版權(quán)方聯(lián)系本網(wǎng)，本網(wǎng)將及時予以處理。