當你作為一位管理者，我們要經(jīng)常審視自己的管理基礎(chǔ)構(gòu)成以及自己的管理傾向與風(fēng)格，不時地想想你是靠什么管理下屬的，我現(xiàn)在所做的管理能夠稱之為管理嗎？  

權(quán)力？  

在大多數(shù)人眼中，“管理”是一些處在管理崗位的人對其下屬實施一系列“控制”行為的過程，管理是被動的、強制性的?；蛘呶覀兛梢灾苯舆@樣定義管理：管理是處在管理崗位的人行使其權(quán)力的過程。  

影響力？  

影響力是不具備強制性的，它在這種管理過程中能夠起到的最多就是輔助作用。那么，影響力為什么能夠取代權(quán)力成為人們最關(guān)注的一項素質(zhì)呢？也許是因為現(xiàn)代組織中的“管理”特征已經(jīng)不是我們印象中的樣子了。  

權(quán)力與影響力就像是太極中的剛?cè)醿擅妫瑒側(cè)比崾抢速M力氣，柔缺剛是攻而不克，兩者缺一不可。  

我們不妨設(shè)計一個簡單的公式，假設(shè)管理效果=權(quán)力因素*影響力因素，下面我們通過一個管理基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)圖來審視一下的管理基礎(chǔ)得分以及管理傾向。  

權(quán)力因素  

權(quán)力因素源于職務(wù)，基于工作關(guān)系中的上下級職務(wù)差別而形成。下屬在面對權(quán)力因素時一般產(chǎn)生服從心理，這種心理會使下屬在面對上級的管理行為時產(chǎn)生消極被動的心態(tài)。而且，權(quán)力因素的作用是一種不可再生資源（除非你的職位發(fā)生變化），它的頻繁使用智慧消減權(quán)力本身的作用。  

影響力因素  

影響力因素與企業(yè)或職位關(guān)系不大，它是源于管理者自身，是一種可再生資源。權(quán)力像是一種消費，越用越少，而影響力更像是一種投資，收益有時候會大的驚人。不過影響力有一條特殊的屬性，即影響力是通過管理者個人去塑造的，這就涉及到“公平性”的問題。

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