996成了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加班的代名詞，即平時(shí)上班時(shí)間長(zhǎng)、周末也要加班的現(xiàn)象。根據(jù)網(wǎng)友透露，一些知名互聯(lián)網(wǎng)公司早已實(shí)施了996的做法，由于壓力大上班時(shí)間長(zhǎng)，長(zhǎng)期積壓下來許多員工受不住而因此離職。所謂的996是早上9點(diǎn)(或9點(diǎn)半)上班，晚上9點(diǎn)(或9點(diǎn)半)下班，周六還要加班。  

如何管理員工對(duì)很多老板來講是一件大事，為了防止員工偷懶，就制定各種苛刻的制度去管理員工，既搞砸了辦公室氣氛，又使員工失去對(duì)工作的熱情，這才是老板**的損失。  

過度管理的酷刑  

一百年前，美國(guó)著名管理學(xué)家、科學(xué)管理理論奠基人，被譽(yù)為“科學(xué)管理之父”的泰勒發(fā)明了“科學(xué)管理”分析方法，從此工廠的產(chǎn)出效率得以大幅度提高。時(shí)至今日，“科學(xué)管理”依然被廣大的中國(guó)企業(yè)視為臬圭。  

據(jù)通訊界業(yè)內(nèi)人士反應(yīng)：中國(guó)移動(dòng)對(duì)處于前端的服務(wù)人員制定了非常苛刻的要求，員工遲到1次扣款300元，如果當(dāng)月工資被扣完，下月繼續(xù)扣。  

聽到這個(gè)制度，我有點(diǎn)發(fā)暈，這哪是中國(guó)移動(dòng)這個(gè)中國(guó)通訊界老大該干的事情？！當(dāng)然我不是說移動(dòng)可以不要管理，而是很難理解這種“酷刑”產(chǎn)生在一個(gè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、穩(wěn)健發(fā)展的企業(yè)之中。  

這難道就是泰勒所指的“科學(xué)管理”？是移動(dòng)所指的“規(guī)范管理”？我以為都不是，這是“過度管理”！  

這是一個(gè)現(xiàn)象，但我們必須要看到，時(shí)下，在大企業(yè)里常有發(fā)生的這種現(xiàn)象背后的本質(zhì)是什么，它的危害在何處以及我們?nèi)绾蝸砀倪M(jìn)？  

規(guī)范管理的巨大威力  

中國(guó)真正意義上的企業(yè)發(fā)展不過30來年。借助于西方發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)科學(xué)的管理理論和方法進(jìn)行管理，以提升效率是不可厚非的，而且規(guī)范管理確實(shí)可帶給了世界企業(yè)、中國(guó)企業(yè)的“累累碩果”。  

凡事都有兩面：有利必有害，所謂“利害”嘛。對(duì)大中型企業(yè)來說，做到“規(guī)范”固然很好，但不可陷入“過度”的泥潭。  

陷入“過度管理”的泥潭  

當(dāng)下，細(xì)節(jié)管理、重在執(zhí)行之聲不絕于耳。似乎制定了最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和制度、領(lǐng)導(dǎo)事必躬親就可以提升工作效率、解決一切問題，進(jìn)而達(dá)到客戶的**滿意度。  

中國(guó)移動(dòng)“遲到狠狠扣款”的例子只是“過度管理”最淺顯、直觀的一個(gè)表現(xiàn)?？纯茨壳案餍袠I(yè)“過度管理”的現(xiàn)象還少嗎？  

幾年前，有一家集團(tuán)公司下屬食品企業(yè)，前任總經(jīng)理從無到有創(chuàng)立了這家食品公司及品牌，苦心經(jīng)營(yíng)了好幾年。此時(shí)這個(gè)品牌在東北、西北與華中一帶已經(jīng)小有名氣。但集團(tuán)董事長(zhǎng)覺得公司的總經(jīng)理是“泥腿子”一個(gè)，沒有什么理論和科學(xué)管理方法，一紙調(diào)令將這位總經(jīng)理調(diào)到集團(tuán)其他的下屬企業(yè)。  

“懂管理的不一定懂營(yíng)銷管理；過度管理危害很甚”。中國(guó)的事情往往是這樣：一抓就死，一放就亂。推論到企業(yè)的業(yè)務(wù)也是這樣，這就要考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)平衡能力和一個(gè)對(duì)管理的“度”的火候把握。

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