文不能書，武不能戰(zhàn)，智不比張良、勇不如韓信、才不敵蕭何的漢高祖劉邦是怎么讓一干牛人聽命于他，助他打敗不可一世的西楚霸王項(xiàng)羽，一統(tǒng)天下的？  

楚漢相爭，劉邦能夠得天下，成就漢室大業(yè)，除歷史的原因外，少不了張良、韓信以及蕭何等良臣勇將的鼎力相助！他善用人才，能夠把天下人才都集結(jié)在自己的周圍，趁秦末暴亂之機(jī)，興漢滅秦，最終成為中國歷史上**個(gè)平民皇帝，親手締造了歷史上最顯赫的王朝之一。  

劉邦的人才觀，是每位領(lǐng)導(dǎo)者都非常有必要學(xué)習(xí)的?？v觀劉邦的人才管理，大致有以下六方面的特點(diǎn)。  

1.知人善任  

知人善任，首在于知人，其次是善任。知人之先在于知己，其次在知彼。劉邦非常清楚地知道，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最重要的才能是什么以及如何調(diào)動(dòng)部下的積極性。他用韓信帶兵，張良出謀，蕭何保后，一切工作都安排得有條不紊，由此他就成為這個(gè)集團(tuán)的核心。 

2.不拘一格  

劉邦有一個(gè)很大的優(yōu)點(diǎn)，就是他不拘一格地使用人才。他把貴族張良、游士陳平、縣吏蕭何、狗屠樊噲、商販灌嬰、車夫婁敬、強(qiáng)盜彭越等各色各樣的人組合起來，使其各就其位，使所有的人才都能夠**限度地發(fā)揮作用。歷史證明，他的用人策略是十分英明的。  

3.不計(jì)前嫌  

劉邦的隊(duì)伍里面，有很多人原來曾經(jīng)是在項(xiàng)羽手下當(dāng)差的，因?yàn)樵陧?xiàng)羽的部隊(duì)里面待不下去跑過來投奔劉邦，劉邦敞開大門，不計(jì)前嫌，一視同仁表示歡迎。如韓信、陳平，韓信原來是項(xiàng)羽手下的人，因?yàn)樵陧?xiàng)羽手下不能發(fā)揮作用，來投奔劉邦。其實(shí)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果老是小肚雞腸、計(jì)較甚多，不僅很難招募來好的人才，恐怕連帳下之人也會(huì)離他而去。  

4.坦誠相待  

坦誠相待，是一個(gè)人素質(zhì)的體現(xiàn)，更是為人處事的一條原則。對(duì)于人才，他們不僅需要應(yīng)得的酬勞，而更需要尊重和信任。劉邦之所以能夠得到張良、韓信等人的幫助，就是由于劉邦信任對(duì)方，尊重對(duì)方，得到了對(duì)方同樣的回報(bào)，同樣的信任和尊重，以致于他們才盡心盡力地幫他出謀劃策。這也是我們非常值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。  

5.用人不疑  

做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最忌諱的，就是一天到晚看見所有的人都很可疑，今天猜忌這個(gè)，明天猜忌那個(gè)。劉邦他就有這個(gè)魄力，他一旦決定用某人，絕不懷疑，讓他放手去做。  

6.論功行賞  

使用人才，首先是要信任他，尊重他，同時(shí)也應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)楠?jiǎng)勵(lì)是對(duì)一個(gè)人才貢獻(xiàn)實(shí)實(shí)在在的肯定。劉邦?yuàn)Z取天下以后，根據(jù)各個(gè)人的不同功績，對(duì)功臣論功行賞，不但封賞了蕭何、張良、韓信、彭越等一批人，還封賞了他最不喜歡的人——雍齒。  

劉邦之所以能夠成就漢室大業(yè)，與他善用人才有很大的關(guān)系。企業(yè)經(jīng)營的核心是管理，管理的關(guān)鍵在人才。管理者要明白，了解人才能駕馭人，才能使用人。

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