剛剛過(guò)去的2016年，確實(shí)發(fā)生一系列事件：圍棋大戰(zhàn)九段高手?jǐn)〗o人工智能，魏則西事件讓百度陷入輿論漩渦，網(wǎng)紅Papi醬獲羅輯思維1200萬(wàn)元投資(后撤資)，馬云預(yù)言“電子商務(wù)”將消失，三星手機(jī)炸毀消費(fèi)者信任，樂(lè)視遭遇停牌危機(jī)，支付寶“涉黃”引爭(zhēng)議......  

從7萬(wàn)年前的認(rèn)知革命，到12000年前的農(nóng)業(yè)革命，再到500年前的科學(xué)革命，人類文明進(jìn)程在不斷加速。如果要給當(dāng)今世界定義一個(gè)時(shí)代關(guān)鍵詞，似乎并不容易。是大數(shù)據(jù)時(shí)代?工業(yè)4.0時(shí)代?消費(fèi)升級(jí)時(shí)代?但可以肯定這是一個(gè)劇變的時(shí)代。  

變化沒(méi)有好壞之分，關(guān)鍵是企業(yè)如何看待變化，能否應(yīng)對(duì)變化。所謂的熱點(diǎn)事件，未必都是偶然，也許有章可循。那么【請(qǐng)回答2017】企業(yè)品牌營(yíng)銷的趨勢(shì)是什么?壹串通在此先談?wù)勎覀兊目捶ǎＭ麑?duì)你有所啟發(fā)。  

生態(tài)圈加速流通  

很多人吐槽，如今出去做行業(yè)交流，如果你不談?wù)勆鷳B(tài)圈，不談?wù)勥B接，似乎就顯得你太low。那究竟企業(yè)是否真正需要生態(tài)化呢?  

其實(shí)，選擇生態(tài)化是必要條件。如果你的企業(yè)解決了基本的生存問(wèn)題，就要考慮一大伙人的發(fā)展問(wèn)題，要立足自身的核心能力，整合上下游資源，與合作伙伴形成利益共享的價(jià)值共同體，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)。  

也有不少專家站出來(lái)指責(zé)，人人都顧著畫生態(tài)圈的，都不好好干實(shí)業(yè)。其實(shí)，企業(yè)既要低頭拉車，更要抬頭看路。當(dāng)今的營(yíng)銷環(huán)境與30年前相比經(jīng)歷了翻天覆地的變化，以前的資源要素放在今天，影響力已經(jīng)被削弱。  

正如阿里所言，經(jīng)濟(jì)沒(méi)有實(shí)虛之分，但一定有新舊之別。2016年，阿里構(gòu)建的新實(shí)體經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈因?yàn)槠脚_(tái)產(chǎn)生消費(fèi)增量而帶動(dòng)的上游生產(chǎn)制造與批發(fā)增量、物流增量等所產(chǎn)生的稅收貢獻(xiàn)初步估計(jì)超過(guò)了2000億元人民幣。生產(chǎn)制造是實(shí)體的一部分，流通更是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的一部分。  

智能經(jīng)濟(jì)催生新業(yè)態(tài)  

從中國(guó)制造到中國(guó)智造，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)界的共識(shí)。伴隨著人工智能進(jìn)入指數(shù)增長(zhǎng)時(shí)期，它將強(qiáng)有力地為產(chǎn)業(yè)“賦能”，激活智能經(jīng)濟(jì)。  

在智能經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)下，中國(guó)將加速進(jìn)入工業(yè)化中后期，市場(chǎng)會(huì)催生出大量服務(wù)型制造業(yè)態(tài)和虛實(shí)融合的交互產(chǎn)品，深度學(xué)習(xí)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算與更多產(chǎn)業(yè)結(jié)合，產(chǎn)融互動(dòng)集中爆發(fā)，全球應(yīng)用前景尤為突出。同時(shí)，消費(fèi)者將一步一步參與到產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，出現(xiàn)“產(chǎn)消合一”。  

關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)智能制造，行業(yè)不同、企業(yè)不同，道路都會(huì)不同，但基本離不開這幾個(gè)方向：精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、自動(dòng)化、服務(wù)化、個(gè)性化、平臺(tái)化、數(shù)字化、全球化。企業(yè)要從商業(yè)模式、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)管理方面實(shí)現(xiàn)向中國(guó)智造的轉(zhuǎn)型。  

數(shù)字化促進(jìn)跨界融合  

數(shù)字化正改變?nèi)澜缡袌?chǎng)資源要素的組合，降低市場(chǎng)壁壘，消除中間環(huán)節(jié)，并開始重塑市場(chǎng)形態(tài)，淡化行業(yè)邊界，促進(jìn)跨界競(jìng)爭(zhēng)和合作。比如，支付寶、滴滴和Airbnb等，就是利用數(shù)字技術(shù)重構(gòu)傳統(tǒng)行業(yè)的典范。  

目前，在中國(guó)，數(shù)字革命主要影響的消費(fèi)市場(chǎng)領(lǐng)域，是購(gòu)物、支付、視聽和出行。以購(gòu)物為例，傳統(tǒng)零售企業(yè)以及零售產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)，如制造商、品牌商和物流企業(yè)等，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)緊密合作，促使整個(gè)購(gòu)物生態(tài)從過(guò)去的鏈狀逐漸演變成了多向相互滲透的圈狀。  

在數(shù)字技術(shù)的推動(dòng)下，未來(lái)購(gòu)物領(lǐng)域可能呈現(xiàn)以下情景：實(shí)體門店數(shù)字化，AR、VR提升消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)，移動(dòng)支付、近場(chǎng)支付、生物識(shí)別技術(shù)使支付環(huán)節(jié)更簡(jiǎn)單和安全，數(shù)據(jù)分析幫助企業(yè)更好地了解消費(fèi)者......  

但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，未來(lái)數(shù)字融合將進(jìn)一步變革教育、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)、制造、金融服務(wù)和交通等多個(gè)領(lǐng)域。  

品牌打造向IP靠攏  

從前年開始，IP這個(gè)詞大熱。我們剝開IP熱的外皮，看其本質(zhì)，是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)出和魅力人格帶來(lái)流量;其次，IP是永恒的，代表一種普世價(jià)值，漫威的“美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)”誕生于上世紀(jì)40年代，其承載的“英雄世界觀”從未變遷、消亡;同樣，我們也希望品牌可以讓像IP那樣，給消費(fèi)者一種跨時(shí)代的情感寄托，而不僅僅是一種產(chǎn)品的功能特性。  

今天，為什么要讓品牌打造向IP靠攏呢?因?yàn)樵诖蟾?jìng)爭(zhēng)、信息大爆和產(chǎn)品同質(zhì)化的時(shí)代，消費(fèi)者最多能記住同一品類中的7個(gè)品牌，而最終的選擇只有1個(gè)，搶占消費(fèi)者心智變得越來(lái)越難。品牌向IP靠攏，或者說(shuō)品牌IP化，就是將品牌的格調(diào)、價(jià)值觀、態(tài)度以及其它區(qū)隔于他人的元素有效傳播，在用戶心里形成特定認(rèn)知，形成一個(gè)具有市場(chǎng)影響力的IP。我們提到格力，就會(huì)聯(lián)想到振興中國(guó)制造;蘋果代表追求極致完美的科技狂;小米是電子產(chǎn)品的發(fā)燒友。  

至于如何實(shí)現(xiàn)?首先是洞察，發(fā)現(xiàn)第“1”基因;第二是策略定位，搶占第“1”;第三是超級(jí)創(chuàng)意，尋找第“1”記憶符號(hào);第四是到關(guān)鍵點(diǎn)落地，多種渠道一個(gè)聲音傳播和互動(dòng)第1;由始至終強(qiáng)化品牌的第1認(rèn)知，最終達(dá)成品牌成長(zhǎng)為IP的目標(biāo)。

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