多品牌站牌涉及品牌價(jià)值的創(chuàng)造、品牌定性、定位評(píng)估,品牌戰(zhàn)略的制定與實(shí)施,品牌組合與拓展以及有關(guān)品牌的心智研究、品牌傳播策略等諸多方面。多品牌的戰(zhàn)略對(duì)成熟的管理公司來(lái)說(shuō)，可以分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，**化將公司的品牌價(jià)值通過(guò)分品牌的經(jīng)營(yíng)，獲取收益。但多品牌增加管理難度，可能會(huì)給成熟品牌帶來(lái)連帶影響，甚至給成熟品牌帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。  

一.企業(yè)實(shí)施多品牌戰(zhàn)略的四大原則  

1.多品牌戰(zhàn)略是地地道道的“富人俱樂(lè)部”的游戲，企業(yè)沒(méi)有雄厚的財(cái)力切莫輕易試嘗。  

眾所周知，打造一個(gè)有影響力的品牌投入動(dòng)輒數(shù)千萬(wàn)上億元，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，新品牌上市能存活四年的僅為30%，很多品牌中途便夭折了。所以實(shí)力有限的企業(yè)與其四面出擊，分散資源，還不如“集中兵力打殲滅戰(zhàn)”，合力打造一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌。實(shí)踐中，很少有中小型、成長(zhǎng)型企業(yè)運(yùn)用多品牌戰(zhàn)略獲得較大成功。  

2.企業(yè)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品的不同品牌應(yīng)針對(duì)不同的細(xì)分市場(chǎng)，避免兄弟之間自相殘殺。  

一個(gè)企業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品推出多個(gè)品牌，其終極目的是要占領(lǐng)不同的細(xì)分市場(chǎng)，滿(mǎn)足消費(fèi)者差異化需求，**限度地占有市場(chǎng)份額。如果同類(lèi)產(chǎn)品推出的多個(gè)品牌之間毫無(wú)差異，目標(biāo)市場(chǎng)相互重疊，其實(shí)就等于自相爭(zhēng)斗，毫無(wú)意義。  

因此，企業(yè)實(shí)施多品牌戰(zhàn)略不是簡(jiǎn)單地在一種產(chǎn)品上貼上幾種不同的牌子，而應(yīng)該打好差異化營(yíng)銷(xiāo)這張牌，在品牌產(chǎn)品的功效、包裝、宣傳等方面突出自己獨(dú)特鮮明的個(gè)性，尋求自己的市場(chǎng)空間，避免市場(chǎng)重疊。  

3.每個(gè)品牌所針對(duì)的細(xì)分市場(chǎng)應(yīng)該具有相應(yīng)的市場(chǎng)規(guī)模。  

企業(yè)實(shí)施多品牌戰(zhàn)略，如果某個(gè)品牌所針對(duì)的細(xì)分市場(chǎng)容量太小，銷(xiāo)售額不足以支撐一個(gè)品牌的生存和發(fā)展，那么推出這個(gè)品牌很難成功。臺(tái)灣的企業(yè)很少采用多品牌戰(zhàn)略就是這個(gè)原因，臺(tái)灣地區(qū)人口總數(shù)不過(guò)2000多萬(wàn)，細(xì)分市場(chǎng)的人口數(shù)量就更少，如此小的市場(chǎng)規(guī)模很難承受多品牌的生存，因此我們不難看到，臺(tái)灣企業(yè)幾乎都采用單一品牌戰(zhàn)略，如臺(tái)灣統(tǒng)一公司旗下的方便面、飲料、果汁、茶、奶粉等使用統(tǒng)一品牌。當(dāng)然，中國(guó)大陸市場(chǎng)人口眾多、潛力巨大，應(yīng)該具備多品牌戰(zhàn)略的市場(chǎng)條件。  

4.企業(yè)要有成熟的品牌運(yùn)做管理體系。  

通常情況下，一個(gè)企業(yè)打造一個(gè)品牌已經(jīng)讓管理者如履薄冰，疲憊不堪了，面對(duì)多個(gè)品牌，如果沒(méi)有成熟的品牌運(yùn)做管理體系，從容應(yīng)對(duì)處理錯(cuò)綜復(fù)雜的品牌問(wèn)題，很容易陷入管理混亂的困境。因此，企業(yè)實(shí)施多品牌戰(zhàn)略，建立成熟的品牌運(yùn)做管理體系是獲得成功的基礎(chǔ)。  

二.多品牌戰(zhàn)略推廣的方式  

1.創(chuàng)建新品牌  

這是使用頻率**的一種方式。新品牌的優(yōu)勢(shì)是可塑性強(qiáng)，品牌定位、品牌風(fēng)格、價(jià)格等方面的制定比較靈活，無(wú)需受歷史因素限制;劣勢(shì)是品牌知名度低，品牌推廣成本較高，成長(zhǎng)過(guò)程十分漫長(zhǎng)。  

2.合資優(yōu)勢(shì)品牌  

通過(guò)資本運(yùn)作或相互合作等方式將一個(gè)或多個(gè)與企業(yè)原有品牌實(shí)力相當(dāng)、行業(yè)知名度相對(duì)較高的品牌收歸門(mén)下，并通過(guò)原有品牌與合資品牌之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使雙方的品牌競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí)得到提升。然后，以新的品牌組合同時(shí)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)力，侵吞處于領(lǐng)先地位的品牌的市場(chǎng)份額。  

3.收編劣勢(shì)品牌  

有些曾經(jīng)在行業(yè)內(nèi)舉足輕重的品牌，卻因觀念、產(chǎn)品、市場(chǎng)、渠道等方面的失誤或者反應(yīng)速度太慢而黯淡下去。這些品牌在消費(fèi)者心目中有著一定的品牌知名度，如果自身品牌優(yōu)勢(shì)恰恰是這些品牌所欠缺的，并且有足夠的信心讓這些“落日皇帝”東山再起的話(huà)，企業(yè)可以考慮通過(guò)資本運(yùn)作將這些品牌收編，然后賦予其新的血液和新的生命力，讓其重新創(chuàng)造價(jià)值。

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