只有分享股份,創(chuàng)業(yè)公司才可以走的更遠(yuǎn)

2017/3/7 13:54:29來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)熱度:4485

隨后,該公司CEO陳某回應(yīng):公司股權(quán)池一直存在,然而早期員工,核心員工之間如何公平分配的機(jī)制還沒(méi)有最終確定下來(lái)。因而,延后決策,期權(quán)池先由CEO代持。此后,據(jù)報(bào)道,投資方創(chuàng)新工場(chǎng)方面亦回復(fù),文章內(nèi)容存在大部分失實(shí)和片面。  

其間具體是非不足為外人道也,根據(jù)現(xiàn)批露信息,也很難得到真相。不過(guò)此事引發(fā)如此高的關(guān)注,是因?yàn)檫@篇控訴帖戳到了許多人的痛點(diǎn):那些表面看起來(lái)風(fēng)光萬(wàn)千的創(chuàng)業(yè)者,創(chuàng)業(yè)之路絕非一片坦途。  

時(shí)下,在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的號(hào)召下,整個(gè)社會(huì)創(chuàng)業(yè)氣息挺濃郁,形勢(shì)比1992年“下海”熱潮更熱。我們身邊有太多創(chuàng)業(yè)者一夜暴富的神話,“看某某單車(chē)總裁身價(jià)如何從0到100億只用2年”“‘某姑娘’4個(gè)月創(chuàng)造銷(xiāo)售收入5000萬(wàn)元成微商界‘網(wǎng)紅’”……每一個(gè)成功者都刺激著那些不甘平凡的心。合伙創(chuàng)業(yè),低薪,分股份,奮斗,融資,夢(mèng)想上市,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由,委實(shí)是當(dāng)下最時(shí)髦的事情。  

但現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè),畢竟不同于上世紀(jì)90年代初的創(chuàng)業(yè)。那時(shí)的創(chuàng)業(yè)者一開(kāi)始就目標(biāo)明確要做上市的人,不多?,F(xiàn)代公司治理那時(shí)候還談得少?,F(xiàn)在創(chuàng)業(yè),則起初就談股權(quán),談投資,談對(duì)賭,未來(lái)暴增的股權(quán)才是**的誘惑。  

只有分享股份,創(chuàng)業(yè)公司才可以走的更遠(yuǎn)

老話講“親兄弟,明算賬”?!懊魉阗~”作為對(duì)彼此權(quán)利義務(wù)的清晰劃分機(jī)制,其實(shí)挺重要。在契約前提下,有了矛盾可以按規(guī)則坐下來(lái)談,談好了仍然是親兄弟;談不好了就按法規(guī)來(lái)。  

而這一曲波折,固然是因韓某妻子一篇文章弄得滿(mǎn)城風(fēng)雨,但個(gè)中問(wèn)題,或許仍說(shuō)明公司在初創(chuàng)期股權(quán)架構(gòu)和退出機(jī)制上沒(méi)設(shè)計(jì)好,股權(quán)分配方案遲遲未決,埋下隱患?,F(xiàn)在矛盾暴露出來(lái),好過(guò)積累過(guò)久。  

傳統(tǒng)社會(huì)重人情,現(xiàn)代社會(huì)重契約。就眼下看,創(chuàng)業(yè)之前談好錢(qián),談好合伙人協(xié)議,股權(quán)分配清清爽爽,真正尊重契約,恐怕是合伙創(chuàng)業(yè)前的必修課。  

現(xiàn)實(shí)中,有些企業(yè)創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)之初,很愛(ài)“畫(huà)大餅”,也愿意分享股權(quán),但企業(yè)做大后,利益的“餅”真的大了,又舍不得跟創(chuàng)業(yè)伙伴“分食”,最后承諾變忽悠。這是圍繞創(chuàng)業(yè)尤為常見(jiàn)的矛盾。消除糾紛,還得靠分紅協(xié)議、靠股權(quán)兌現(xiàn)約定。就此而言,這家公司創(chuàng)業(yè)7年,仍然沒(méi)有厘清股權(quán)分配機(jī)制,今日之爆炸,已是必然。  

創(chuàng)業(yè),就像一場(chǎng)戰(zhàn)斗,帶領(lǐng)一隊(duì)人馬去和未知作戰(zhàn)斗,非有將才和天時(shí)地利人和不能成功。尊重市場(chǎng),協(xié)調(diào)利益,至關(guān)重要。處理好了,就是公司做大的、事業(yè)做大的動(dòng)力機(jī)制;處理不好,內(nèi)訌產(chǎn)生,可能是創(chuàng)業(yè)者跨不過(guò)去的生死劫。事實(shí)上,我們看到現(xiàn)在很多世界性互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)其實(shí)都有很好股權(quán)分享機(jī)制。這點(diǎn)如果解決不了,恐怕很難做大。  

創(chuàng)業(yè)也是種修行。創(chuàng)業(yè)者理應(yīng)處理好股權(quán)之類(lèi)的利益分配問(wèn)題,不要因?yàn)橐患贺澞顨Я耸聵I(yè)。做大事業(yè)還是獨(dú)攬股權(quán),其實(shí)并不難以回答。

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