軟文營(yíng)銷中，品牌故事怎么講，我們來看看我們身邊最常見的一個(gè)例子——可口可樂。  

法國(guó)的一家報(bào)紙媒體曾這樣說道，如果世界上有3個(gè)秘密是世人所不知道的，那就是英國(guó)女王的財(cái)富、羅納爾多的體重和可口可樂的秘方。  

可口可樂的秘方自從1886年誕生在美國(guó)亞特蘭大一來，這個(gè)秘方一直到如今也無人知曉。  

可口可樂公司的元老羅伯特·伍德拉夫早在1923年時(shí)就把保護(hù)秘方作為首要任務(wù)。當(dāng)時(shí)，可口可樂公司向大眾播放了發(fā)明者約翰·潘伯頓的手稿收藏在銀行保險(xiǎn)庫(kù)中的整個(gè)過程，同時(shí)發(fā)表聲明：誰要是要查詢這一秘方必須要先提出申請(qǐng)，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，在有官員在場(chǎng)的情況下，只能在指定的時(shí)間內(nèi)打開。  

這一聲明如同一塊寶玉被扔進(jìn)了湖水中頓時(shí)激起千層浪，同時(shí)也令可口可樂公司一夜之間在美國(guó)被廣為知曉。  

1941年12月，日本珍珠港事件后，美國(guó)參戰(zhàn)，羅伯特·伍德拉夫立刻宣稱：“不管美國(guó)軍隊(duì)在何方，可口可樂公司將會(huì)在當(dāng)?shù)匾晕宸皱X的價(jià)格持續(xù)供應(yīng)可口可樂。”  

他在《戰(zhàn)爭(zhēng)期間**限度的努力與休息的重要性》的小冊(cè)子當(dāng)中這樣寫道：在冒著生命危險(xiǎn)的戰(zhàn)場(chǎng)上，一定要有規(guī)律的休息，因此一日不可沒有可口可樂。對(duì)于美國(guó)士兵而言，可口可樂是軍需物資的一種，其重要性不亞于子彈槍炮。  

對(duì)于在外打仗的士兵來說，他們漂泊在異國(guó)他鄉(xiāng)，對(duì)家鄉(xiāng)十分思念，而人在沙場(chǎng)，生死未卜。  

喝一口可口可樂，望向家鄉(xiāng)的方向，看著手中親人的照片，手不禁顫抖起來……  

可口可樂就這樣成為了士兵的精神支柱，同時(shí)也激發(fā)了士兵的士氣，也緊緊抓住了每一個(gè)士兵的心。  

二戰(zhàn)結(jié)束后，羅伯·斯哥特上校在自己的暢銷書中這樣寫道：“美國(guó)與民主、火腿、漢堡包、可口可樂……”，無疑可口可樂已經(jīng)成為了美國(guó)文化的一部分，其標(biāo)志和可口可樂瓶子都是美國(guó)文化的代表，正如沃倫·巴菲特所說：我酷愛喝可口可樂及吃漢堡。

后來，可口可樂公司決定推行新的產(chǎn)品，對(duì)原有可口可樂進(jìn)行口味改良。于是在1985年，可口可樂公司廢除了原有的秘方，并在大肆宣傳的情況下推出了一種新型的飲料。豈料——忠實(shí)的消費(fèi)者以示威游行的方式反對(duì)可口可樂廢除舊的秘方，新產(chǎn)品上市一個(gè)月，可口可樂公司每天接到將近5000個(gè)抗議電話，三個(gè)月之后，可口可樂公司最終在消費(fèi)者的抗議下作出讓步，重新用回老配方。  

《紐約時(shí)報(bào)》曾說可口可樂公司修改配方是美國(guó)商業(yè)界100多年來最為重大的失誤之一，可見，可口可樂在美國(guó)民眾心中的地位。  

關(guān)于可口可樂的品牌故事中，值得一提的是羅伯特·伍德拉夫印刷分發(fā)的小冊(cè)子《戰(zhàn)爭(zhēng)期間**限度的努力與休息的重要性》，在標(biāo)題中沒有涉及到可口可樂，整個(gè)小冊(cè)子也不是為了推廣可口可樂，但是就是從那一時(shí)刻開始，可口可樂逐步成為了美國(guó)文化的一部分。  

我們可以從文化的角度來闡述可口可樂的故事，也可以從可樂的品牌價(jià)值上敘述，正如可口可樂的一位總裁所說的：即使我的工廠被大火燒毀，即使世界都遭受了金融風(fēng)暴，但只要還留有可樂的配方，我還能東山再起，還可以重新來過，因?yàn)榭煽诳蓸返钠放谱饔谩? 

2009年度“全球最具價(jià)值品牌100強(qiáng)”，可口可樂以687億美元的品牌價(jià)值榮登榜首！

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