“只要資金沒到你的賬戶里，一切就沒有結束?！? 

早期創(chuàng)業(yè)哪些錢不能拿?  

最近碰到不少創(chuàng)業(yè)者，可能在去年或者前些時候很開心的拿了所謂的天使投資，最近發(fā)現(xiàn)出事了，出大事了，進退兩難，焦慮的睡不著，抽象出來個案例。  

“隔壁家小王去年**次創(chuàng)業(yè)，有個傳統(tǒng)行業(yè)老板老劉很看好小王，投資小王一百萬，這個本來是好事，唯一的問題就是但占了百分之七十的股份。小王開始沒在意，覺得自己初次創(chuàng)業(yè)，沒有經(jīng)驗，沒有資源，有人愿意出錢，還愿意讓自己占股份覺得也不錯，這個肯定比上班強。一年以后當公司做的稍有起色，團隊成員信心滿滿，覺得美好前程盡在掌握，準備去資本市場融資的時候，才發(fā)現(xiàn)這個股權結構有問題，根本不可能融到錢。然后嘗試去和老劉談，希望能出讓股份，或者給團隊股份，但溝通的結構并不理想。老劉提出一個方案，可以出五百萬把這百分之七十的股份買回去，其他不考慮。而公司也馬上面臨資金鏈緊張的情況，真是愁死小王?！? 

這個就是個很典型的一個在開始的時候就拿了可能不該拿的錢，導致了后面整個事情都陷入一個非常被動的情況，甚至公司的沒落和倒閉。那到底哪些錢不能拿呢，簡單總結了下，不一定完全，只是拋磚引玉。  

不平等條款  

如果在投資協(xié)議中，出現(xiàn)超額股份、不正常對賭、各種嚴厲監(jiān)管等的條款，要么就是和投資方進行協(xié)商，要么可能就要考慮投資方是否合適。  

這種不平等條款可能會在中后期對企業(yè)產(chǎn)生非常致命的傷害。早期創(chuàng)業(yè)者還是必須對公司擁有徹底的控制權才能把握公司的發(fā)展方向。  

簡單說，早期投資超過30%股份，對賭收入、利潤，如果委派財務等這些不平等條款，可能就需要特別當心了。  

借資源之名占便宜的  

有些投資方可能在投資前許諾種種資源，比如‘xxx領導很熟’，’某某公司CEO很熟’，‘xxx流量肯定幫你導’等等，然后希望估值等打折，甚至極低的價格進入。  

可能這些資源非?？孔V，公司非常需要這些資源，但是在這里建議寧可在這些資源兌現(xiàn)之時再給與打折，否則一旦完成融資流程，就會處于一個很被動的位置。  

所謂的資源除非是這個承諾的人自己個人的資源，如果只是公司的資源，十有八九這個事情不太好操作。  

小股東的身份大股東的權利  

有些投資方小股東的身份，但是在公司決策、資金使用、人員任用等方面都是大股東權利，甚至一票否決權。  

那創(chuàng)業(yè)者可能就是一個類似打工的角色，對公司而言毫無益處。  

因為在很多投資協(xié)議里，會隱藏很多這樣的條款，然后加上有些投資方就是強勢和霸道著稱，可能面上是個小股東，但因為這些條款可能會卡的整個團隊特別難受。  

戰(zhàn)略意圖太明顯  

有些大公司、甚至行業(yè)領先公司經(jīng)常進行一些早期投資，會有非常明顯的戰(zhàn)略意圖，比如不能和幾個競爭對手合作，在某些業(yè)務上必須有要和他們進行緊密合作。這種決策比較難，主要要考慮的還是自己公司的業(yè)務是否真需要這么一個“干爹”。  

官僚機構  

這種看公司，如果是想做件大事的創(chuàng)業(yè)者建議就直接PASS吧，各種官僚的流程煩到你死，非常耗費早期創(chuàng)業(yè)團隊原本就很緊湊的人力和精力。  

**融資需要做的準備  

本篇講的是針對早期企業(yè)的**融資，需要在哪些方面做準備。希望幫助沒有融資經(jīng)驗的早期創(chuàng)業(yè)者，順利拿到**筆錢。  

商業(yè)模式和自我認知  

融資當然需要一份好的商業(yè)計劃書，一份好的商業(yè)計劃書只需要回答兩個問題，其一這個商業(yè)模式的價值在哪里?其二為什么是我們能干這件事?這是在創(chuàng)業(yè)的過程中作為CEO需要不斷思考和琢磨的問題，也是關于是否能順利融資最關鍵的因素。當然早期企業(yè)在發(fā)展初期可能因為理解和實際市場的偏差，需要改變發(fā)展方向，但是在融資的過程中，秉持對行業(yè)的深度理解，明確自己的優(yōu)勢和團隊基因是非常必要的。  

免責聲明：稿件文字來源于木業(yè)網(wǎng)新聞部原創(chuàng)，圖片由相關企業(yè)提供，如涉及版權問題，由該企業(yè)負責，并請版權方聯(lián)系本網(wǎng)，本網(wǎng)將及時予以處理。