1.談?wù)勁c人相處的技巧，如何創(chuàng)業(yè)、與人打交道?  

答：首先遵循認(rèn)同理論：讓對(duì)方有價(jià)值感。對(duì)他人否定就容易產(chǎn)生矛盾，要學(xué)會(huì)夸人、認(rèn)同人，創(chuàng)造機(jī)會(huì)表達(dá)對(duì)方的價(jià)值意義。 

說(shuō)說(shuō)個(gè)人的體會(huì)，要想團(tuán)隊(duì)做得好，誰(shuí)做什么工作要有官職和定位，讓他人有榮譽(yù)感，明確利益分配，開始之初先把股權(quán)利益談妥，這樣才能與人為道。  

出高工資不一定就能找到優(yōu)秀的員工，利益分配原則很重要，在創(chuàng)業(yè)階階段的公司里，用高工資請(qǐng)來(lái)的人，一開始也許會(huì)談得非常愉快，但做事的時(shí)候發(fā)現(xiàn)很多矛盾，年輕人要的是發(fā)展機(jī)會(huì)，一個(gè)老板會(huì)用高薪情員工，證明老板賺的是快錢，但當(dāng)企業(yè)遇到危機(jī)時(shí)，這工資是低不下去的，人力成本就成為了一大致命負(fù)荷。  

有一種企業(yè)運(yùn)行機(jī)制：項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)予以評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲的一種管理模式，即創(chuàng)造多少利益，就按多少百分比分撥紅利，為使員工與企業(yè)共同進(jìn)退，給人企業(yè)主人公的形式很重要。  

就成熟的企業(yè)而言講究的是集體榮譽(yù)感，給員工股份，用利益拴住核心力量，讓員工更有使命感和榮譽(yù)感，為自己干活從來(lái)沒(méi)有懶人，懶人不會(huì)被集體所接受，分股份給員工，在意義上他也是為自己賺錢，給高工資的到最后都變成了仇人。  

給股份于核心伙伴，即使有朝一日他會(huì)離開，但也會(huì)常鳴于心要感恩于你，這樣的人他成功后會(huì)感恩所有幫助過(guò)他的人，為人謙和，生意做得越來(lái)越大，這才是大贏家。就像出書是人一生的光環(huán)，而粉絲和支持者才是創(chuàng)造偉大歷史的人。  

2.如何看待企業(yè)中“與人斗”的現(xiàn)象?  

答：與人斗是最沒(méi)用的事，企業(yè)以賺錢為目的。與人打交道輕松愉悅，志同道合的人合作起來(lái)就相對(duì)和諧很多，有默契的配合，通過(guò)這樣的方式溝通達(dá)到利益**值，人在企業(yè)中最重要的是創(chuàng)造利益。  

3.如何交友才是高情商的表現(xiàn)?  

答：高情商的人容易發(fā)財(cái)，低情商的人容易倒霉。朋友不分好壞，以利益為大原則，暢談心事分享快樂(lè)和利益，常懷善意真誠(chéng)之心，這是朋友。負(fù)能量的人喜歡與他人對(duì)峙，不要接觸這類人。做明事理、智慧、對(duì)自己命運(yùn)負(fù)責(zé)任的人。  

4.怎么看待“勢(shì)利眼”  

答：勢(shì)利眼也是高情商的表現(xiàn)，審時(shí)度勢(shì)，識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰。別人前來(lái)捧場(chǎng)送禮，你做不到感謝與恭維，就是低情商的表現(xiàn)，這才是勢(shì)利眼。他人待你好，你也要感恩善待對(duì)方，這點(diǎn)很重要。

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