在企業(yè)文化里，企業(yè)主要想辦法構(gòu)建以人為本、發(fā)揮每個成員的創(chuàng)造性與主動性，將管理成本降到**。如果你想讓企業(yè)成長為一家大型互聯(lián)網(wǎng)公司，或者至少區(qū)別于一般的傳統(tǒng)企業(yè)，那么總要有點和同行業(yè)的其它公司不一樣的互聯(lián)網(wǎng)文化元素在里面。  

抓住驅(qū)動力  

什么叫做抓住驅(qū)動力呢？以產(chǎn)業(yè)為例，在2012年以前，市場還很活躍，處于那個時期之前的企業(yè)都可以走市場驅(qū)動力較強的路線。這意味著什么？選擇市場驅(qū)動路線上發(fā)展的企業(yè)就會有更廣闊的市場前景。2012年之后，很多行業(yè)的市場驅(qū)動力逐漸減弱。  

目前中國還有很多行業(yè)處在一個市場高速增長的時期，比如醫(yī)療、文化、旅游、家裝、消費品、信貸、保險等。所以，我們創(chuàng)業(yè)要盡可能選擇市場高速增長的萬億級行業(yè)，讓市場來驅(qū)動公司的快速發(fā)展。  

構(gòu)建T型戰(zhàn)略  

接下來，我要和大家分享一下什么叫做T型戰(zhàn)略。為什么是T型呢？大家可以看到T的下半部分就像螺絲釘一樣，這代表著企業(yè)嵌入地基的部分需要足夠的深，而且越深越好。因為如果企業(yè)嵌入的部位很淺，就很容易在競爭的洪流中被沖垮。  

如果大家仔細觀察就可以發(fā)現(xiàn)，目前超大市值的互聯(lián)網(wǎng)公司都是T型戰(zhàn)略公司。比如今日頭條，花了很長時間專注新聞推薦，這個柱子足夠的深，之后才開始推短視頻、直播等新平臺。360也是把免費殺毒這根柱子做的足夠的深，之后才開始多元化。我們可以看到中國絕大多數(shù)公司做不大，主要原因就是他們總是到處挖井，導(dǎo)致公司柱子非常多，卻沒有一根柱子嵌入的很深，當(dāng)公司在各個領(lǐng)域都遭遇強勁對手時，這個公司的價值也正在逐漸流失。因為今天是一個競爭非常激烈的時代，我希望在座的企業(yè)家們一定要把一根柱子深入的嵌入到地基里，這樣企業(yè)的未來才會有更大的平臺，以及多元化的發(fā)展機會。  

尋找對標(biāo)體  

企業(yè)要設(shè)立競爭對手與競爭目標(biāo)，切勿盲目自信，哪怕自己已經(jīng)排在行業(yè)的前端。一個公司不論大還是小，都可以找到自己的對標(biāo)。對標(biāo)的意義就是讓企業(yè)了解到在目前所處的行業(yè)里，做到領(lǐng)先地位的企業(yè)是什么樣的。對標(biāo)的企業(yè)地位越高，你的公司未來成功的幾率就越大。  

對標(biāo)包括很多方面，其一是商業(yè)模式的對標(biāo)，即使你的公司在國內(nèi)已經(jīng)做到行業(yè)老大，也可以去國外的公司尋找對標(biāo)。如果你問在國內(nèi)和國外公司里都找不到對標(biāo)該怎么辦？那么你的企業(yè)可能需要重新調(diào)整商業(yè)路線，走創(chuàng)新的差異化的商業(yè)模式路線。  

尋找**人才  

在一個公司的早期，**的人才起著非常重要的作用，對公司的整體構(gòu)建與長遠發(fā)展都會產(chǎn)生深遠影響。人才的價值是毋庸置疑的。  

我們可以觀察到今天非常牛的一些大公司在成立之初都請到了非常牛的人才。比如順豐，它在很早就邀請了沃爾瑪和國美的高管來助一臂之力，可以說沒有這些人才，就沒有順豐的今天。  

一般來說，創(chuàng)始人團隊需要花費一半時間來尋找需要的人才，要想把企業(yè)做強做大，人才的布局是至關(guān)重要的。企業(yè)的戰(zhàn)略能否落定，都是要通過人才去實施的。我認(rèn)為對于整個企業(yè)來說，人才的價值是最重要的！

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