3月1日，去哪兒網(wǎng)宣布將正式完成私有化從納斯達(dá)克退市，從2013年11月1日到2017年3月1日，3年零4個月，去哪兒正式結(jié)束了它的納斯達(dá)克時代?？吹竭@則消息很多人又想到了去哪兒網(wǎng)的創(chuàng)始人、于2016年已經(jīng)離開去哪兒網(wǎng)的傳奇人物——莊辰超。莊辰超令人遐想的，可不止是去哪兒網(wǎng)創(chuàng)始人這么簡單。

數(shù)學(xué)天才：創(chuàng)業(yè)應(yīng)該很簡單，直接復(fù)制硅谷就可以

從小，莊辰超就特別聰明，就是那種名副其實的“別人家的孩子”。

小學(xué)時少年宮引進(jìn)了幾十臺蘋果電腦，剛開始的時候有一群小朋友圍著圖新鮮玩著圖形界面。其中有個小孩子在大家都玩膩的時候還是對電腦很著迷，下課一有時間就會去電腦室，和比自己大很多的管理員打成一片，小學(xué)畢業(yè)前已經(jīng)能用basic編寫幾十個小程序。他就是莊辰超。

初中、高中莊辰超在數(shù)學(xué)方面表現(xiàn)出了過人的天賦。1994年，18歲的莊辰超直接被保送到了北大電子工程系，在這個集中了全國理科尖子班的電子工程系，論起數(shù)學(xué)來，莊辰超排第二就沒人敢排**。大一、大二的高數(shù)、線性代數(shù)、概率論他全是滿分。

獨孤求敗的日子過久了，莊辰超內(nèi)心開始躁動想挑戰(zhàn)自己。于是想到自己做點事情，但做什么好呢？

從上海來看莊辰超的同學(xué)一語道破天機(jī)：“創(chuàng)業(yè)應(yīng)該很簡單，直接復(fù)制硅谷就可以了?！?

此時雅虎可謂是風(fēng)光無限，說是硅谷最成功的創(chuàng)業(yè)公司也不為過。兩人一合計就打算創(chuàng)業(yè)做搜索引擎，也就是硅谷Verity網(wǎng)站的中國版，創(chuàng)立了搜索客。

1997年11月3日，搜索客正式推出。由于起步早，很快搜索客和張朝陽的搜狐一起成為了中國搜索引擎領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。

搜索客創(chuàng)立初期，莊辰超天天像無頭蒼蠅一般找客戶找資源找融資。一個偶然的機(jī)會他撞入了競爭對手的辦公室并認(rèn)識了戴福瑞，這個美國人成了莊辰超后來創(chuàng)業(yè)路上的重要伙伴。

戴福瑞對莊辰超這個光桿司令自己做出搜索客很感興趣，一來二去熟悉后更是覺得這小伙子不簡單，后來更是于1999年初全資收購搜索客。

創(chuàng)業(yè)失敗怕什么？一次不行，再來一次

**次創(chuàng)業(yè)的順風(fēng)順?biāo)褂诶顝┖?，李大師兄帶著正?guī)軍回到中國深耕搜索引擎。

搜索引擎這條路走不通了，再加上1998年世界杯之前Chinabyte體育網(wǎng)站被美國總部莫名其妙叫停了，最后只能眼睜睜看著新浪網(wǎng)借著齊達(dá)內(nèi)的奪冠，一路絕塵而去。這件事不僅刺激到了莊辰超，也刺激到了戴福瑞。戴福瑞果斷辭職，拉著莊辰超創(chuàng)辦了體育垂直門戶“鯊?fù)?，莊辰超擔(dān)任首席技術(shù)官。

莊辰超不僅技術(shù)扎實，更是有產(chǎn)品天賦，首創(chuàng)咨詢+圖片”模式。1999年12月鯊?fù)鄙暇€，半年不到就發(fā)展為國內(nèi)**的體育論壇。

2000年3月，李澤楷旗下的TOM集團(tuán)上市輕松融了7個多億，接下來的幾個月在大陸大肆收購。鯊?fù)渤闪薚OM的獵物之一。精明的莊辰超還沒等猶豫的同事回過神來就一錘定音：“拿了錢該干嘛就可以干嘛，多好！”

最后，就在互聯(lián)網(wǎng)泡沫崩盤前夕，鯊?fù)?500萬美元賣給了TOM。莊辰超在套現(xiàn)后在美國買了輛福特從東海岸玩到西海岸。他的二次創(chuàng)業(yè)止步于此。

打慣硬仗的人始終還是閑不住。到了2003年夏天，國內(nèi)的戴福瑞來了消息“兄弟，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)轉(zhuǎn)暖了，快回來聚聚吧！”這年12月9日，一位叫梁建章的帶領(lǐng)攜程在納斯達(dá)克上市。僅僅靠在線訂房+機(jī)票就能使創(chuàng)始人的身價變成15億，莊辰超覺得自己也能試試。

試出來的傳奇：去哪兒網(wǎng)上市

做了市場分析后，鯊?fù)?chuàng)始團(tuán)隊打算重振旗鼓殺入線上旅游。如何能從攜程藝龍中突圍而出？莊辰超日思夜想給出了四字真言“中介旅游”。

隨后去哪兒網(wǎng)雛形被搭建了起來，網(wǎng)站只負(fù)責(zé)提供信息，產(chǎn)品和服務(wù)均由第三方旅游網(wǎng)站提供。

2005年5月，“去哪兒”網(wǎng)正式上線，用戶可以在網(wǎng)站上對比國內(nèi)航班和酒店的價格，開展相關(guān)的旅游咨詢。此后三個產(chǎn)品爆點更是契合了國內(nèi)日益增長的出境游需求：

首先是開通簽證頻道，為用戶提供所去國家的簽證時限、受理地點、簽證資料和費用等信息；

其次是推出國際航班搜索服務(wù)。只要在去哪兒一搜，全世界主要城市的航班馬上呈現(xiàn)。此后，莊辰超還同步調(diào)整了海外度假、機(jī)票和酒店的搜索；

最后是推出旅行管理軟件。用戶可以在Trip Planner小工具上制定自己的詳細(xì)旅行計劃，打開文檔，旅行計劃馬上彈出，幾點幾分從哪里出發(fā)，幾點幾分達(dá)到，幾點入住哪個酒店。

2005年5月，去哪兒網(wǎng)正式上線。

幾乎與此同時，梁建章認(rèn)為舉目望去攜程已無敵手，辭了CEO之位到美國搞學(xué)術(shù)。梁建章的辭職赴美，給去哪兒網(wǎng)做了助攻，給對手送分射入一枚烏龍球。

從2005年到2014年，去哪兒網(wǎng)在攜程轉(zhuǎn)身緩慢情況下大步向前。到2011年12月，在旅行類網(wǎng)站月度訪問次數(shù)統(tǒng)計中，去哪兒網(wǎng)以超過7460萬人次高居榜首，攜程被逼退至第二。

2013年，去哪兒在納斯達(dá)克上市，市值超過50億美元，37歲的莊辰超持股個人資產(chǎn)超過2.07億美元。

黯然離職，第三次創(chuàng)業(yè)告終

戲劇性的反轉(zhuǎn)出現(xiàn)在了2015年，姜還是老的辣。

梁建章2013年回歸攜程后并購入股多家在線旅游企業(yè)，既拉攏同程，途牛，又布局上下游價值鏈如慧評，蟬游記，引入外部投資機(jī)構(gòu)，如海外在線旅游大鱷、騰訊等。

強(qiáng)而有力的創(chuàng)始人回歸，給攜程上下注入精氣神，各項業(yè)務(wù)效率提升，企業(yè)形象重振雄風(fēng)。

與之形成鮮明對比的是，莊辰超正一點點失去對去哪兒的掌控權(quán)。去哪兒網(wǎng)和百度達(dá)成合作后，百度以3.06億美元現(xiàn)金獲得去哪兒62%的股份。

雖然百度一開始承諾去哪兒仍獨立運(yùn)營，不會干涉莊辰超等創(chuàng)始團(tuán)隊，但在納斯達(dá)克上市后，莊辰超的身份逐漸從一個“主人”變成了”職業(yè)經(jīng)理人“。畢竟，股權(quán)不再自己說了算，莊辰超成了給巨頭打工的。

而另一邊，2015年攜程宣布與百度達(dá)成交易，通過與百度股權(quán)置換，攜程將擁有約45%的去哪兒總投票權(quán)。

這個結(jié)局，是莊辰超無論如何沒料到的。

就在2015年2月去哪兒網(wǎng)年會，莊辰超還躊躇滿志地宣布：到2020年，去哪兒網(wǎng)規(guī)模將擴(kuò)大10倍，看齊今天的BAT。收入規(guī)模要從2014年的17億擴(kuò)大至200億。

2015年去哪兒網(wǎng)全年營收大增至41億，莊辰超卻只能黯然離職。

2016年1月4日，莊辰超宣布正式卸任去哪兒網(wǎng)CEO一職。

善于擇時而退的莊辰超身價早已達(dá)到數(shù)十億，只是去哪兒終究沒能成為行業(yè)**。

悄然回歸，他是越挫越勇的莊辰超

16年1月，攜程與去哪兒合并后，去哪兒創(chuàng)始人莊辰超去向成謎。沉寂了一段時間的莊辰超又悄悄的回到了我們的視線中。

沒錯，告別去哪兒后的莊辰超已經(jīng)開始了新征程，成立了斑馬投資，并出任聯(lián)合創(chuàng)始人，開啟了他的第四次創(chuàng)業(yè)之旅。

而這一次，他還帶來了“便利蜂”。

很多人都是慢慢才注意到，在海淀區(qū)北四環(huán)東路、蘇州街、善緣街、海淀大街，一家家名為“便利蜂”的便利店悄悄開在了引領(lǐng)科技前沿與創(chuàng)業(yè)氛圍濃烈的中關(guān)村黃金地帶。這是一家通過互聯(lián)網(wǎng)的方式，改良現(xiàn)有的零售模式。使用大數(shù)據(jù)和智能軟硬件，突破固有的便利店購物體驗，在店中遇到想購買的商品可以直接掃描商品上的二維碼。

一場讓便利店更便利的商戰(zhàn)拉開了序幕，而發(fā)起者正是莊辰超。

線上流量越來越貴，人們的目光又回到了線下，無疑便利店是個穩(wěn)定的流量來源，但線下實體便利店要達(dá)到類似互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)增速和想象空間，還是一件困難的事情?；ヂ?lián)網(wǎng)和新技術(shù)如何能讓便利店更便利還是一個待攻克的難題。

我們期待莊辰超打造的便利店帶來的創(chuàng)新與不一樣的體驗。新一輪占線下流量入口以及對線下流量進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營的大戰(zhàn)即將拉開序幕。

這次莊辰超攜新公司“便利蜂”歸來，是否能重演去哪兒攜程大戰(zhàn)，在便利店屆殺出一條血路？曾給互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造許多想象的莊辰超，還能在人到中年后卷土重來攀登更高的山峰嗎？答案，或許只有時間知道了。

原標(biāo)題：四次創(chuàng)業(yè)，屢敗屢戰(zhàn)，愈挫愈勇，他才不是沒有故事的莊辰超

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