“大學(xué)畢業(yè)后我就對(duì)自己說(shuō)，十年后我一定要給自己干?！?

從武大畢業(yè)后，李華兵先是在深圳和北京漂了五年，2004年進(jìn)了清華讀國(guó)際MBA，兩年后，他加入了漢能?chē)?guó)際集團(tuán)做投資相關(guān)的業(yè)務(wù)，之后又自己創(chuàng)立了千淘資本。

但這似乎不是李華兵想要的生活。

與其投資幫助別人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，干嘛不自己創(chuàng)業(yè)？堅(jiān)定轉(zhuǎn)型念頭后，李華兵舍棄掉光鮮的投資人身份，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。從車(chē)品匯、哈哈拼車(chē)到51用車(chē)，李華兵也曾在創(chuàng)業(yè)路上留下過(guò)自己的光環(huán)。

2014年10月份，51用車(chē)產(chǎn)品上線。元旦后，51用車(chē)開(kāi)始正式對(duì)外宣傳。上線不到半年，51用車(chē)就拿到了百度領(lǐng)投的千萬(wàn)美元C輪融資。

盡管到現(xiàn)在打車(chē)之爭(zhēng)的戰(zhàn)局已經(jīng)結(jié)束，但為了夢(mèng)想踏上未知?jiǎng)?chuàng)業(yè)路的并不止李華兵一人。

在娛樂(lè)圈，流行演而優(yōu)則唱；同樣在創(chuàng)投圈，流行創(chuàng)而優(yōu)則投。不過(guò)，也有那么一群人選擇逆流而行，從“高大上”的投資職業(yè)，轉(zhuǎn)而投入苦逼創(chuàng)業(yè)生涯，李華兵只是其中一個(gè)。

圖：部分投資人創(chuàng)業(yè)名單

越來(lái)越多的投資人加入創(chuàng)業(yè)行列，數(shù)一數(shù)，雷軍、王功權(quán)、柳青、傅盛……例子比比皆是。而其中大多數(shù)人在創(chuàng)業(yè)前早已實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由。到底是什么在召喚著這些投資人，讓他們奮不顧身投入創(chuàng)業(yè)的浪潮？創(chuàng)業(yè)后的日子又有何不同？

VC的一天是怎樣的呢？

把各大投資人的說(shuō)法匯總下來(lái)，最重要的是看項(xiàng)目看項(xiàng)目看項(xiàng)目，看新聞看博客，其他的可選行程大致包括研究行業(yè)、管理團(tuán)隊(duì)、去活動(dòng)當(dāng)嘉賓或評(píng)委、約其他投資人喝咖啡、開(kāi)會(huì)、攢局、趕飛機(jī)等等。

可以說(shuō)，如果能做到高層，當(dāng)VC是一種“閑云野鶴式”的工作方式，沒(méi)有人制定明確的階段性目標(biāo)和業(yè)績(jī)，不用打卡，只需要管理好自己，投出好項(xiàng)目。

再反觀創(chuàng)業(yè)者的一天呢？

不久前和一位同樣是投資轉(zhuǎn)型的創(chuàng)業(yè)者許先生聊天到中午時(shí)，我們?cè)诠九跃徒伊思也宛^?？粗藛?，他點(diǎn)了烹飪時(shí)間最短的沙拉和面條。隨后，又指著一道炒菜問(wèn)服務(wù)員，“這個(gè)出菜速度快嗎？快就要不快就算了，重點(diǎn)是一定要快！”

在創(chuàng)業(yè)前，許先生也有過(guò)美好時(shí)光，除了工作，他靠著股票完成了財(cái)富自由，每天可以花大量時(shí)間看書(shū)學(xué)習(xí)。但創(chuàng)業(yè)后他的生活發(fā)生了巨大的改變，合作邀約、員工面試，一些重要的家長(zhǎng)客戶(hù)還需要親自打電話去談，各種工作一股腦的都?jí)毫诉^(guò)來(lái)。

“哎，事情太多了！”他感嘆道。

這種忙碌感只是眾多創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)縮影。作為一個(gè)公司的創(chuàng)始人，很多工作都是無(wú)法逃避的：組建團(tuán)隊(duì)、確定模式、打磨產(chǎn)品、建立機(jī)制……有各種細(xì)小的事情等著你去處理，從早到晚連軸轉(zhuǎn)。

對(duì)多數(shù)創(chuàng)始人而言，從創(chuàng)業(yè)的**天起，幾乎每天面對(duì)的都是困難和失敗，而不是成功。甚至當(dāng)遭遇壓力和困惑時(shí)，創(chuàng)業(yè)者只能做安慰別人的人，即便自己也需要安慰、需要開(kāi)導(dǎo)，所有的方向只能靠他摸索，因?yàn)樗褪枪镜闹该鳠簟?

已過(guò)知命之年的王功權(quán)在創(chuàng)辦青普旅游后，是如此形容自己的創(chuàng)業(yè)路的：

“原本以為我做了17年投資，天天指導(dǎo)別人創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)看得很清楚，但打理青普就像生第二個(gè)孩子，每一塊尿布都省不下來(lái)，每一瓶奶都要喂下去?！?

做投資和做創(chuàng)業(yè)有什么區(qū)別？

“做投資人很多時(shí)候是高高在上的，畢竟是給錢(qián)的甲方，有自由的時(shí)間，不需要在辦公室。創(chuàng)業(yè)后，變得完全不一樣，背負(fù)的責(zé)任更大，而且每件事都要親力親為?！睙o(wú)窮創(chuàng)投的創(chuàng)始人李剛強(qiáng)發(fā)出感嘆。

做投資時(shí)，只需要考慮公司的戰(zhàn)略+融資就可以了。而創(chuàng)業(yè)后要考慮人員的招聘、團(tuán)隊(duì)氛圍、今天員工的士氣怎么樣，心態(tài)怎么樣、考勤諸如此類(lèi)。

做投資時(shí)，常建議創(chuàng)始人可以這樣做或那樣做，戰(zhàn)略很美好，但實(shí)施很困難。投資人一句話，創(chuàng)業(yè)者可能要消化三個(gè)月。

李剛強(qiáng)表示，剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，自己有過(guò)這樣一種狀態(tài)——不夠接地氣，這種不接地氣是因?yàn)椴恢澜?jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)要面臨哪些困難和問(wèn)題挑戰(zhàn)。

而這種狀態(tài)，或許是從投資轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的一種共鳴。

柳青離開(kāi)投行加入滴滴后，曾經(jīng)非常焦慮不安，不確定自己是否能融入團(tuán)隊(duì)、能否達(dá)到投資人的要求。

為此，她做了大量調(diào)研，每天花16小時(shí)和程維交流，徹夜不眠的回復(fù)所有微信、郵件。更者，她甚至把自己所有的名牌衣物都小心的藏了起來(lái)，只因怕和O2O公司接地氣的屬性不合。

她想用這一切，幫自己快速找到創(chuàng)業(yè)的感覺(jué)。最后，柳青終于和滴滴團(tuán)隊(duì)磨合默契，加入半年后幫助滴滴完成了7億美元的融資，并主導(dǎo)了滴滴快的合并。

雷軍是另一個(gè)非常成功的從投資人轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的例子。

雷軍是最早投身移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的一撥人，在做天使投資人時(shí)，他在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電商、社交等多個(gè)領(lǐng)域連續(xù)投出多個(gè)業(yè)界知名的案子——拉卡拉、UCWeb、凡客誠(chéng)品、YY、樂(lè)淘、多玩、多看等。

這但這些都不是雷軍自己的事業(yè)。

2010年年初，雷軍正式創(chuàng)辦小米，當(dāng)時(shí)雷軍剛過(guò)40，正是不惑之年。雷軍自己說(shuō)，小米是他最后一次創(chuàng)業(yè)，是積累了20年的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)之后，“畢其功于一役”的一次測(cè)驗(yàn)。后來(lái)的結(jié)果我們都知道了。

強(qiáng)如雷軍，談起關(guān)于創(chuàng)業(yè)感悟，他也表示，創(chuàng)業(yè)真不是人干的事，都是阿貓阿狗干的，一個(gè)正常人絕對(duì)不會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)。因?yàn)橐坏┻x擇創(chuàng)業(yè)，就選擇了一個(gè)無(wú)比痛苦的人生，壓力、困惑、別人的不理解甚至是看不起，真正能走向成功的只是極少數(shù)，絕大部分創(chuàng)業(yè)者都成了鋪路石。

我們還詢(xún)問(wèn)了一些“前投資人”的創(chuàng)業(yè)感受，基本都是大倒苦水：“在創(chuàng)業(yè)前，有時(shí)面對(duì)創(chuàng)業(yè)者的固執(zhí)，并不是太理解。而現(xiàn)在明白了，創(chuàng)業(yè)是沒(méi)有退路的，必須走下去?！?

“創(chuàng)業(yè)之后開(kāi)始感到恐懼。而你必須將這份恐懼藏在心底，在員工面前保持鎮(zhèn)定?！?

“雖然是從投資圈出來(lái)創(chuàng)業(yè)，但我們?nèi)谫Y就很容易了嗎？并沒(méi)有。我有時(shí)做夢(mèng)也會(huì)夢(mèng)到公司融不到錢(qián)?！?

“以前周末的聚會(huì)時(shí)間，現(xiàn)在變成了加班。即便是周日，可能也需要坐在飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙的位置，忍受著旁邊人的體味，跑去見(jiàn)客戶(hù)談生意?！?

創(chuàng)業(yè)為何

為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？這可能也是無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者夜夜叩問(wèn)自己的問(wèn)題。

對(duì)于背后的驅(qū)動(dòng)因素，大概可以分為以下幾類(lèi)：

1.為了成就感

常在岸邊走，也想濕下鞋。即便看慣了創(chuàng)業(yè)場(chǎng)上的風(fēng)風(fēng)雨雨，不少投資人還是有一顆想創(chuàng)業(yè)想自己做事的心。

或許，從一個(gè)理性的旁觀者，到投身于旋渦中心，看自己最后能否有所獲，是一種更大的誘惑。將一件事從想法做到成功退出，其成就感是其他事情難以比擬的。

2. I‘m much better

作為投資人，往往會(huì)接觸到很多不同的創(chuàng)業(yè)方向和團(tuán)隊(duì)。但經(jīng)常面臨的問(wèn)題是，好的方向比靠譜的團(tuán)隊(duì)多。某位投資圈老司機(jī)曾說(shuō)，每天看幾十甚至上百份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，**關(guān)就要淘汰掉其中的98%，其中很多計(jì)劃連贏利點(diǎn)都沒(méi)有。

在這樣的情況下，與其尋找一個(gè)靠譜的團(tuán)隊(duì)，或者攢一個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行，還不如自己做來(lái)得放心。

3.創(chuàng)業(yè)基因被重新喚醒

實(shí)際上，企業(yè)家跟投資人之間的界限是很模糊的。很多投資人原來(lái)就是做企業(yè)的，因?yàn)楦鞣N原因退居到二線，時(shí)間一長(zhǎng)，又按捺不住想出來(lái)重新創(chuàng)業(yè)。

通過(guò)投資經(jīng)歷，獲取了更多資源，也看過(guò)經(jīng)歷過(guò)不少經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，會(huì)有更大的成功幾率。哪怕最后失敗，比起草根創(chuàng)業(yè)也不會(huì)有太大傷害。

4.賺大錢(qián)，創(chuàng)業(yè)優(yōu)于投資

一位曾在多家投資機(jī)構(gòu)任職，最后出來(lái)創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人算了一筆賬：一個(gè)10億的基金至少需要20-30人，二十多個(gè)人的團(tuán)隊(duì)管理資金人均成本50萬(wàn)的話，光成本就要1000多萬(wàn)，按照市面正常管理費(fèi)點(diǎn)數(shù)10億資金可以收取2000萬(wàn)，再扣掉一些募資費(fèi)用，其實(shí)剩不了什么錢(qián)。

所以大多數(shù)投資機(jī)構(gòu)并沒(méi)有太多紅利可分。尤其對(duì)于底層的投資經(jīng)理而言，薪資水平在行業(yè)內(nèi)實(shí)在不算高。既然如此，如果的確看到了機(jī)會(huì)，為什么不去做呢？說(shuō)不定最后就干了一票大的。

5.為更好的投資做鋪墊

現(xiàn)在的投資行業(yè)充滿(mǎn)著年輕氣息，部分投資人還沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)周期、沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)失敗，也沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)的艱難。這可能會(huì)導(dǎo)致忽視困難，對(duì)未來(lái)過(guò)于樂(lè)觀。

如果創(chuàng)業(yè)之后再做投資人，是完全不一樣的體驗(yàn)。因?yàn)橛羞^(guò)教訓(xùn)，對(duì)于細(xì)節(jié)很會(huì)清楚，更看預(yù)測(cè)創(chuàng)業(yè)公司可能遇到的問(wèn)題，甚至利用自己的經(jīng)驗(yàn)幫助解決。

每一份選擇，都指向了一條不一樣的路。在走完這條路之前，你很難知道前面到底是荊棘密布，還是鮮花盛開(kāi)。

為什么要從光鮮的投資行業(yè)下海創(chuàng)業(yè)？

人活在世上總要找一個(gè)讓自己敬重自己的理由，創(chuàng)業(yè)可能就是其中之一。

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