如果你沒創(chuàng)業(yè)或者正在準備創(chuàng)業(yè),那這篇文章非常適合你。先來看看有哪些創(chuàng)業(yè)失敗的癥狀，給自己一個警示錄是非常有好處的。那么創(chuàng)業(yè)失敗有哪些早期癥狀呢？  

一、從心理角度和人性角度去分析失敗癥狀  

(1)產(chǎn)品無法滿足目標用戶群的需求  

比如在電視上看3D電影，如果你問別人為什么他們喜歡在電影院看3D電影而不是在家看3D電影，那是因為即便用戶家里有支持3D功能的電視，他們體驗過之后也會覺得3D電視的3D表現(xiàn)根本就沒法跟電影院比，所以他們更傾向于在電影院看電影。  

(2)不敢嘗試想法  

作為一個創(chuàng)業(yè)者，我可以明確的說，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)在開始的時候都伴隨著炒作和吹噓。這種炒作和吹噓是很有用的，創(chuàng)業(yè)本來就很困難、很痛苦，所以必須要讓自己覺得非常酷。但是炒作也有風險，因為它讓人們覺得你不可能失敗。如果創(chuàng)業(yè)團隊不腳踏實地地干些事，風頭過了之后麻煩會更多。因為風頭過去之后，你便會發(fā)現(xiàn)自己的想法爛得一塌糊涂。所以創(chuàng)業(yè)初期的時候一定要讓自己知道真相，而非沉浸于未來的幻想。  

(3)對用戶關(guān)愛不夠  

如果你指望自己的企業(yè)能夠在未來幾年內(nèi)都為消費者服務(wù)，為他們開發(fā)新功能，我想你肯定得關(guān)愛他們。YouTube的**位設(shè)計師，也是我的老朋友，就喜歡騎著自己的摩托車跑到用戶的家中去看看他們是如何使用YouTube的，他這種做法能真正體會到用戶的想法。  

(4)選擇不適合的行業(yè)  

假設(shè)我不喜歡體育，我肯定是不會創(chuàng)辦任何和體育相關(guān)的東西。如果我想要給用戶制作出**的產(chǎn)品，那么我就必須時刻想著用戶。  

(5)對團隊關(guān)愛不夠  

團隊成員之間有矛盾？創(chuàng)業(yè)者之間有沖突？管理層不懂得用人？一個企業(yè)內(nèi)部都不懂的相互關(guān)愛，還怎么去關(guān)愛用戶？  

(6)追求完美  

追求完美會害了自己。你知道早期的用戶最關(guān)心的是什么嗎？對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，這些就夠了，不要再去管其他用戶的建議和問題。如果你把精力都放在了這些瑣事上面，試圖做出一個滿足所有大眾需求的完美產(chǎn)品，你有這么多時間和精力嗎？  

(7)不考慮回報  

許多人做的是產(chǎn)品，不是買賣。產(chǎn)品和買賣有什么不同？做買賣就得賺錢養(yǎng)活企業(yè)。做產(chǎn)品讓人聽起來很興奮，但是做買賣就聽起來很俗套。只有當你的企業(yè)有了足夠的基礎(chǔ)之后，你才能對外說是做產(chǎn)品。光做產(chǎn)品不考慮成本和回報？搞笑。  

(8)太過關(guān)心別人的想法  

有人擔心競爭對手的想法，有人思考朋友怎么想，有人追逐硅谷的風潮，更有人思考投資者的想法。不要亂想了，多思考用戶的想法才是正經(jīng)事，而且要堅持自己的風格和目標。  

(9)創(chuàng)業(yè)初衷有誤  

你創(chuàng)業(yè)是搞著玩？還是想一夜暴富？還是想登上報紙、媒體頭條而出名？還是想早一個只有創(chuàng)業(yè)者自身想要的東西？對未來沒有期待？錯誤的想法引導的創(chuàng)業(yè)，肯定會引向失敗。  

(10)無知者最可畏  

達克效應告訴我們，無知者比有知識的人更容易自信。一般的成功創(chuàng)業(yè)團隊其實都不知道他們的團隊已經(jīng)很棒了，但是無知的團隊會盲目地、自信地認為自己的團隊很厲害。這種無知的創(chuàng)業(yè)者如果創(chuàng)業(yè)的話非常危險。  

免責聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。