于創(chuàng)業(yè)，很多人遇到的**個問題就是沒錢又沒膽，怎么辦？拉個合伙人來。錢大家一起出，風險有人一起擔，要死要活都有人陪著。于是就開始從身邊物色合伙人，為什么從身邊人開始呢，因為畢竟不是什么大項目，找天使投資不是一般人能玩的，找身邊人能解決基本的信任問題。好了，從這里開始就分化出了兩個極端，**種，如果你夠理智，會全面的去了解合伙人的信息，價值觀、資金實力、合伙意向、性格等等，這種比較安全。第二種，有錢有意向合伙就行，其他不管。相信結(jié)局大家都知道，第二種合伙人大部分都是半路撂挑子了，因為他們是向錢看的。

說到創(chuàng)業(yè)合伙人，不得不說我**個創(chuàng)業(yè)項目，那年我才20歲出頭，剛畢業(yè)出來工作，愣頭青一個。由于專業(yè)是學的藝術(shù)設(shè)計，所以**個想到的就是搞一家廣告公司，那會還不敢自稱公司，頂多算個工作室，合伙人哪來的呢，是我打工那家廣告公司的同事。之所以想到拉他們?nèi)牖?，倒不是完全因為他們能出錢，主要考慮他們有技術(shù)。就這樣，你幾千我?guī)浊У?，湊出了房租及基本的硬件設(shè)備費用，電腦自帶，工作室開始了營業(yè)。然后經(jīng)營了半個月后我們發(fā)現(xiàn)了一個被忽略掉的巨大問題，就是訂單來源。畢竟不是臨街鋪面，沒有過路客，藏在高樓里誰知道你們是干什么的。于是我們一商量，決定只留一個人在家做技術(shù)，其余兩個人出去跑業(yè)務。剛開始一切正常，后來我就發(fā)現(xiàn)不對勁了，因為訂單基本上都是我一個人跑回來的，另外一個合伙人每天倒早出晚歸，不過一個單也沒有，后來偶然碰到他從網(wǎng)吧里出來我才明白過來。

熬過一段時間以后，工作室漸漸有了固定的訂單，因為投入成本本來就低，所以從賬面上看，居然還有盈利。這下問題徹底暴露了，因為其中有個合伙人就開始鬧了，說要分錢。這錢能不能分？情理上講可以分，但從發(fā)展角度，這錢要是一旦分了，這項目也算完蛋了。所以當時我和另外一個合伙人都堅持不分，少數(shù)服從多數(shù)，結(jié)果呢，錢沒分成，第二天他就說不干了要走。走就走吧，但他說要算賬，自己該拿的要拿走。我是又好氣又好笑，幫他算了一筆帳，不僅拿不到一分錢，還要倒給我錢，不過我說算了，朋友一場，各自安好，他灰溜溜的就走了。

事情還沒完，第二天我出去辦事，回到工作室發(fā)現(xiàn)他又回來了坐在沙發(fā)上鼻青臉腫的。原來我出去這會他氣不過又回來找我理論，我不在，他就和另外一個合伙人發(fā)生了口角，兩個人打起來了?？吹竭@一幕，我冷靜了下來，當時心中忽然意識到，這樣的一群人，怎么能做成事呢。處理好這事以后，我跟另外一個合伙人也談了心，最終決定解散這個工作室。

一、合伙生意十有九分

并不是說做生意不能合伙制，只是這對于人的要求太高了，創(chuàng)業(yè)很簡單的是可以很容易的找到合伙人，但很難的是沒辦法團結(jié)，目標及價值觀不一致，這可比談戀愛找對象難多了。不光是我這一代，就連我父母都經(jīng)常告誡我，有錢咱就自己干，千萬別找人合伙，合伙的生意做不久，所以，如果你有一個自己覺得不錯的項目，最好是先考慮自己一個人能不能干，什么時候考慮請員工來幫你。如果一定要找合伙人，那也別病急亂投醫(yī)，隨隨便便找到的合伙人，無異于定時炸彈。

二、合伙人必備的一個條件

說簡單一點，除開那些基本的價值觀、資金實力等等要求，最重要的兩點，**，有沒有野心。第二，經(jīng)不經(jīng)得起誘惑。有野心的合伙人可以反過來推動你，而且具備自動自發(fā)的高爆發(fā)能量。經(jīng)得起誘惑，是指能夠屏蔽外界的利益誘惑，堅持做一個項目。舉個例子，我接觸過很多曾經(jīng)和別人合伙做生意的人，剛做沒多久就散伙了，因為有家公司給他高薪挖他去上班，他要去繼續(xù)打工了，又或者發(fā)現(xiàn)了另外一個更賺錢的項目，反正各種原因讓人哭笑不得。

三、創(chuàng)業(yè)初期奔著錢去的人都鮮有成功的

如果你在找合伙人，他三句兩句都在問你能賺多少錢，那我建議也別找他了。因為即便你忽悠到他加入進來，過不了多久他也要走，而且還會跟你反目成仇。創(chuàng)業(yè)嘛，如果賺錢那么容易，人人都是百萬富翁了。我記得有句話我特別認同，忘了誰說的，“賺錢只是順便的事”。所以要先考慮我能做好什么事，賺錢是自然而然的。如果一開始就想我能賺多少錢，事情肯定就做不好了，這點很重要，為什么呢？因為這個觀點即便你不認同，也得逼著自己認同，不僅要讓自己認同，更要讓你的合伙人也一起認同，原因你自己想想吧。

四、你的格局，決定創(chuàng)業(yè)的命運

很多人說我創(chuàng)業(yè)做的是小生意，不需要公司化運作，所以小作坊誕生了。結(jié)果你發(fā)現(xiàn)生意很難做，其實并不是生意難做，而是你自己不會做生意。古代講以物易物，是最原始的交易雛形。任何形式的生意，其實都可以做流程優(yōu)化和管理優(yōu)化。舉個例子，你經(jīng)常去一家面館吃面，因為他們家面很好吃，但是有個問題，每次都要等很久，而且面的味道也不穩(wěn)定，有時候好吃有時候又很糟糕，什么原因呢，其實就是管理上的問題。如果他們有意識想去做好，一定能夠找出方法解決，但是遺憾的是很少有老板去關(guān)心這些。最后發(fā)現(xiàn)老客戶越來越少，最后懷疑是不是別人吃膩了，最常用的解決辦法就是搬到別的地方繼續(xù)讓新客戶嘗鮮。所以你會發(fā)現(xiàn)，那些臨街的小店，做上兩三年的都少，大多數(shù)都在倒閉或者不斷搬家的路上。

最后，創(chuàng)業(yè)選擇合伙人，還需要設(shè)計許多東西，比如進入退出機制、分配機制、決策機制、管理機制等，這些網(wǎng)上許多文章都講過了，我就不多贅述了。

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