美國硅谷的大多數(shù)高科技公司有一個共同的特征：專注于少數(shù)幾：項產(chǎn)品。但蘋果公司不同，它生產(chǎn)的是將會在下一時段流行的所有產(chǎn)品，如iBook和iMac的硬件、以iPod為中心的消費電子產(chǎn)品、Mac操作系統(tǒng)和iMove、iPhoto、Safari等應(yīng)用軟件、網(wǎng)絡(luò)銷售平臺iTunes音樂商店。

IT業(yè)是一個無法預(yù)測和無法確定的行業(yè)，隨著用戶口味和偏好的變化，IT技術(shù)也在飛速發(fā)展。業(yè)務(wù)單一的公司如果出現(xiàn)一次錯誤就可能被市場無情地拋棄，而蘋果公司的掌門人自有他的小算盤。總裁喬布斯喜歡在多個領(lǐng)域進行產(chǎn)品創(chuàng)新的習(xí)慣幫助了他，當(dāng)機遇降臨其中一部分領(lǐng)域的時候，他就獲得了成功，創(chuàng)造了輝煌。

1976年，史蒂夫·喬布斯和朋友沃茲尼克合作開辦蘋果公司。1977年4月，蘋果推出了世界上**臺真正的個人電腦-Apple II，從此個人電腦行業(yè)創(chuàng)立。由于配置簡單，Apple II的成本大大降低，普通老百姓花上幾百美元就可以買到，蘋果成為美國發(fā)展最快的電腦公司。

但一帆風(fēng)順的喬布斯后來和CEO約翰，斯高利對未來發(fā)展的看法發(fā)生了分歧，蘋果的董事會站在了約翰·斯高利的那邊。那時斯史蒂夫·喬布斯剛好30歲，他最后不得不選擇辭職。

辭職幾天后，喬布斯又創(chuàng)辦了“NeXT”電腦公司，繼續(xù)開始他的事業(yè)之旅。在這段時間中，無論是史蒂夫還是在百事前CEO斯卡利，堅持蘋果的封閉性，并且都堅持軟件與硬件的捆綁銷售，致使它的電腦不能走向大眾化之路，從而使蘋果停止走向沒落。

這幾年，他建立的NeXT公司收獲寥寥，他的完美主義傾向和商業(yè)現(xiàn)實無法調(diào)和。1996年12月17日，蘋果收購NeXT，喬布斯重回蘋果。

接著，他開始推出了新的電腦。1998年推出iMac，它是一個全新的電腦，代表著一種未來的理念。半透明的外裝，一掃電腦灰褐色的千篇一律的單調(diào)，似太空時代的產(chǎn)物，加上發(fā)光的鼠標(biāo)，以及1299美元的價格標(biāo)簽，令人賞心悅目。iMac成了當(dāng)年最熱門的話題。1998年12月，iMac榮獲《時代》雜志“1998**電腦”稱號，并名列“1998年度全球十大工業(yè)設(shè)計”第三名。iBook在喬布斯的對塞夕下， “蘋果”終于實現(xiàn)贏利。喬布斯剛上任時，蘋果公司的虧損高達10億美元，一年后卻奇跡般地贏利3。09億美元。1999年1月，當(dāng)喬布斯宣布第四財政季度贏利1. 52億美元，超出華爾街的預(yù)測38%時，蘋果公司的股價立即攀升，最后以每股4. 65美元收盤，輿論嘩然。蘋果電腦在PC市場的占有率已由原來的5%增加到10%。

2010年4月6日，蘋果ipad正式在美國發(fā)售。

2010年5月26日，在與比爾·蓋茨競跑了30多年之后，史蒂夫·喬布斯這位蘋果公司創(chuàng)始人終于將他的公司送上了納斯達克的頂峰位置。蘋果公司的市值在當(dāng)日紐約股市收市時達到2220億美元，僅次于埃克森美孚，成為美國第二大上市公司，微軟當(dāng)日市值為2190億美元。顯然，史蒂夫·喬布斯已經(jīng)是數(shù)碼娛樂時代的領(lǐng)頭人。

喬布斯成為一個奇跡，但這個奇跡還將繼續(xù)進行下去。他總是給人以不斷的驚喜，無論是開始還是后來，他天才的電腦天賦、絕妙的創(chuàng)意頭腦、偉大的目標(biāo)、處變不驚的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范鑄就了他的成功。

創(chuàng)新是孤獨的，喬布斯因為追求完美甚至被掃地出門，蘋果平板電腦因為追求完美而遲遲不能誕生，創(chuàng)業(yè)者要能夠忍受寂寞。

創(chuàng)新是一次孤獨的旅程。盛田昭夫曾經(jīng)講過SONY創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的經(jīng)典故事。他昭示了SONY如何從做電飯煲的滑鐵盧之戰(zhàn)中尋找生路，最后把SONY打造成為世界民用電器之王。當(dāng)然，SONY也曾有過它漫長的蹉跎歲月，盛田昭夫曾經(jīng)像溫州人那樣親自帶著樣品跑到世界各地去敲經(jīng)銷商的門，他在駐日美軍基地**次看到一臺幾乎有桌面大的錄音機，于是開始制造小型錄音機，為克服Walkman的迷你磁帶的技術(shù)問題，多少個晚上在油燈下他一次次親自試驗用毛筆在塑料帶上涂抹磁粉……從未有人想過可以把空前盛況的一場音樂會裝進了你小小的衣服口袋里，SONY真夠異想天開的。

創(chuàng)意無時無刻不在發(fā)生，白日做夢、任務(wù)中的困難、夜深人靜時的靈感，我們都可能有新的想法。當(dāng)睡了一覺，第二天早上起來的時候，它們的強度、安慰性、振奮人心的要素都曾經(jīng)大大減低，乃至云消霧散了。如果還能回想起來，我們就有可能去實施；可是能否得到別人的支持，能夠通過技術(shù)手段實現(xiàn)自己的創(chuàng)意嗎，能夠得到消費者的認(rèn)同嗎，這就需要創(chuàng)業(yè)者認(rèn)真地做好市場調(diào)研。

創(chuàng)新是孤獨的，最重要的是，作為創(chuàng)業(yè)者，你若想成功創(chuàng)業(yè)，就必須知道這樣一個事實，并為之做好準(zhǔn)備：一個簡單的創(chuàng)新花掉的時間有可能不是一個月、二個月，而是一年、兩年的時間，這中間的挫折、淚水和汗水，都是常有的事。

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