作為職場人，大家肯定遇到過自己直屬領(lǐng)導(dǎo)突然離職這種事，有的領(lǐng)導(dǎo)是跟自己共事了很久，走得突然也很遺憾，有的則是自己剛進(jìn)公司，還沒跟領(lǐng)導(dǎo)說過幾句話，就被告知領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)辭職了讓你哭笑不得。然后呢，只能被動的等著新的領(lǐng)導(dǎo)來給自己安排工作，群龍無首自然逍遙，但時間久了自己也慌，工作怎么安排？請假該找誰？考核誰打分？不懂該問誰？反正一大堆問題就隨之而來了。

說實話，這種事我自己也遇到過很多次，以前做市場營銷，普通員工來來去去的多，領(lǐng)導(dǎo)也換得頻繁，因為做銷售嘛，沒有成績的領(lǐng)導(dǎo)自然呆不久，而我當(dāng)時還是個助理，輔佐了無數(shù)個領(lǐng)導(dǎo)，形形色色的領(lǐng)導(dǎo)見了很多，有確實能力優(yōu)秀的，跳槽了，有特別能吹牛皮的嫌賺錢少跑了，有碌碌無為的，被考核淘汰了。這個說遠(yuǎn)了，自己的領(lǐng)導(dǎo)離職了，作為下面的員工，應(yīng)該怎么辦呢？很多人的做法就是等，等新領(lǐng)導(dǎo)來，包括我當(dāng)時也是，所以結(jié)果就是我輔佐了無數(shù)個領(lǐng)導(dǎo)，而自己卻一點都沒進(jìn)步。

后來我去一家金融公司，也是做市場營銷，這次不同的是我開始拓展市場，因為有了一些經(jīng)歷，所以入門比較快，慢慢的也積累了一些自己的經(jīng)驗和想法，后來我同樣遇到了這個老問題，領(lǐng)導(dǎo)又離職了，不過這次有所不同的是我選擇了更主動的一種方式，我整理了市場數(shù)據(jù)，把自己的想法寫成了一份報告交給了分管我們部門的運(yùn)營總監(jiān)，我的初衷是想讓公司了解市場問題，幫助我們部門完善管理和銷售體系，令我沒想到的是，交完報告后的第四天，運(yùn)營總監(jiān)找到我，讓我來做這個部門的負(fù)責(zé)人，就這樣，我的職業(yè)生涯發(fā)生了重大變化。

一、領(lǐng)導(dǎo)跑了，機(jī)會來了

大家都經(jīng)歷過，自己部門領(lǐng)導(dǎo)離職了，一般老板都會拉著你們開一個會，干什么呢？安撫穩(wěn)定你們的情緒，同時也會更加關(guān)注你們部門的動態(tài)，甚至有的老板會親自上陣安排你們的工作，這個時候就是一個機(jī)會。別去在意自己有沒有什么管理經(jīng)驗領(lǐng)導(dǎo)思維，說實話，我身邊許多搞企業(yè)的朋友包括我自己也說不清楚什么是領(lǐng)導(dǎo)思維，我可以負(fù)責(zé)的說，除非你有非常牛逼的學(xué)歷或者經(jīng)歷，要想接觸到管理這個層面，必須要有契機(jī)，任何人都要經(jīng)歷從無到有的過程。

二、別過于在乎這個機(jī)會

相反的，我也要勸誡不要過于在乎這個機(jī)會，因為這不是必然發(fā)生，需要一定的條件和機(jī)遇。領(lǐng)導(dǎo)走了，接班人一定是我？不是我就賭氣離職？這樣也不可取，縱使你自認(rèn)為能獨當(dāng)一面，能挑這個大梁，但是做決定的畢竟不是你，一山還有一山高，你不能確定公司再次招聘的人不如你。

三、做好本職工作是關(guān)鍵

很多不懂事的人，領(lǐng)導(dǎo)走了就開始搞小動作了，以為沒人管沒人知道，其實盯著你的人多了，首先盯著你的就是部門里的其他同事，他們可能也在觀察，看你怎么做，有個帶頭的，自然剩下的人就會跟風(fēng)，最后如果被問責(zé)，**個遭的就是你。所以領(lǐng)導(dǎo)在的時候本職工作要做好，領(lǐng)導(dǎo)離職了本職工作更應(yīng)該做好。新的領(lǐng)導(dǎo)來了必然會挨著找你們每一個人“談心”，如果給人留下口實，給新領(lǐng)導(dǎo)一個不好的印象，后面的日子就很難過了。

四、少一些埋怨，多一點努力

說到新領(lǐng)導(dǎo)，新官上任三把火，每把火可能都會燒你的眉毛，這個無法避免，因為不同的人管理理念不同，可能會讓你感到不舒服，但是當(dāng)我遇到這個問題的時候，我也會反問我自己，為什么我的前任領(lǐng)導(dǎo)一直都感覺很看重我，而離職后沒有帶我一起走呢？所以，少一些埋怨，想要自己舒服，就得自己更努力。

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