產(chǎn)品和品牌是商業(yè)模式的基礎(chǔ)，商業(yè)價值要從更好地實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者價值出發(fā)，中國企業(yè)專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理太少，對用戶體驗(yàn)關(guān)注太少，導(dǎo)致產(chǎn)品不能切中市場的要點(diǎn)。很多企業(yè)技術(shù)不錯，管理不錯，但就是增長乏力，原因在于缺少一個優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌經(jīng)理。

許多企業(yè)產(chǎn)品品牌經(jīng)理的事權(quán)和財權(quán)并不匹配，也就是職責(zé)很重要，但是權(quán)力有限。產(chǎn)品品牌經(jīng)理的目標(biāo)很簡單，也最重要——所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品品牌要為企業(yè)帶來**的利潤。

這要求產(chǎn)品品牌經(jīng)理有足夠的權(quán)限，能協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部多個部門與市場、消費(fèi)者之間的關(guān)系。經(jīng)過市場調(diào)研后，組織協(xié)調(diào)企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各個部門協(xié)作起來，推進(jìn)產(chǎn)品落地發(fā)布。

在這個過程中，根據(jù)市場情況變化，還要不斷調(diào)整，跟上消費(fèi)者的需求。所以，品牌經(jīng)理作為產(chǎn)品品牌的主要負(fù)責(zé)人，不僅要制定產(chǎn)品品牌的規(guī)劃，還要協(xié)調(diào)管理、監(jiān)督執(zhí)行，甚至途中糾錯。

很多人認(rèn)為，產(chǎn)品經(jīng)理就是未來的CEO。產(chǎn)品經(jīng)理出身的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)家周鴻祎認(rèn)為，產(chǎn)品經(jīng)理現(xiàn)在就是CEO，應(yīng)該有強(qiáng)烈的自信和氣勢。

老周算是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)界的一大“奇葩”，他的特點(diǎn)是“與人斗，其樂不窮”他和百度的李彥宏打過官司，甚至有過身體“交鋒”，他把馬云氣的“吐血”，多年來再未同臺，他和馬化騰打起了“3Q”大戰(zhàn)等。

盡管樹敵無數(shù)，老周的定位還是很簡單——出色的產(chǎn)品經(jīng)理，要做出別人從來沒有想過的產(chǎn)品，改變?nèi)藗兊纳詈凸ぷ鞣绞?。他也是從最基層的產(chǎn)品研發(fā)做起，一直懷著產(chǎn)品的夢想，對產(chǎn)品經(jīng)理這很頗有感觸。

產(chǎn)品經(jīng)理首先要有自信，要有一種氣勢。因?yàn)樽霎a(chǎn)品經(jīng)理不僅是技術(shù)的事，還要學(xué)會跟人打交道，非常具有挑戰(zhàn)性，產(chǎn)品經(jīng)理頭銜**，干的是公司最重要的事，經(jīng)常要去協(xié)調(diào)和指揮那些跟自己并不相關(guān)、并不向自己報告的人。

事實(shí)上，老周一向如此。為了產(chǎn)品研發(fā)，天不怕，地不怕，得罪人是常有的事。當(dāng)他還是方正集團(tuán)一個很底層的產(chǎn)品經(jīng)理的時候，別人都覺得這個人怎么看起來成天牛轟轟的，好像胸懷世界，天天跟老板一樣。

“那時候我覺得我就是老板，是自己老板?！崩现苷f。

對產(chǎn)品經(jīng)理來講，最重要的不是今天有多豐厚的收入，也不是今天管了多少人，最重要的一開始對一個產(chǎn)品負(fù)責(zé)，不是對老板，也不是對公司，而是對產(chǎn)品負(fù)責(zé)。

樹立自信，做一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。

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