創(chuàng)業(yè)不簡單等同于創(chuàng)辦企業(yè)。俗話說：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵?？扇绻總€(gè)人都以此為目的，欠缺想當(dāng)“兵王”“炮手”的伙伴，不要說打勝仗，怕團(tuán)隊(duì)本身就難以組成。不是每個(gè)人都適合創(chuàng)辦企業(yè)，即便現(xiàn)在流行“合伙人”制，創(chuàng)業(yè)除需付出艱苦的努力外，有時(shí)候需要經(jīng)驗(yàn)，有時(shí)還有性格因素等。不管是“新創(chuàng)企業(yè)”還是“百年老店”，一個(gè)成熟的職業(yè)經(jīng)理人，有時(shí)候要比“老板”更重要。另外，對(duì)剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，不妨把就業(yè)當(dāng)成一次創(chuàng)業(yè)，至少也為創(chuàng)業(yè)打下基礎(chǔ)；對(duì)擺脫舊體制的“下海者”來說，重新適應(yīng)新環(huán)境的難度，并不小于創(chuàng)辦企業(yè)。如果以突破現(xiàn)狀、尋求增長來定義“創(chuàng)業(yè)”，更可收獲穩(wěn)扎穩(wěn)打的心態(tài)。

創(chuàng)業(yè)并不意味著必然成功。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年互聯(lián)網(wǎng)宣布關(guān)閉的公司，平均存活時(shí)間僅為32個(gè)月。換言之，即便融資的可能性更大，但創(chuàng)業(yè)聚集處，失敗的可能也越大。如何理性面對(duì)和應(yīng)對(duì)失敗，是創(chuàng)業(yè)的**門必修課。朋友圈常傳播的“創(chuàng)業(yè)雞湯”里也經(jīng)常提及：“韌勁”是創(chuàng)業(yè)成功的必要素質(zhì)。激情之后，如果給持久留出更大余地，創(chuàng)業(yè)則更有屢敗屢戰(zhàn)以至功成的潛力。

創(chuàng)業(yè)，不能只盯“高大上”。高科技，即便在美國，也只有硅谷一處集中地；而“雙創(chuàng)”雖然帶著“互聯(lián)網(wǎng)+”底色，但“網(wǎng)下”的突破點(diǎn)同樣不少；一心瞄著“BAT（百度、阿里、騰訊）”，要成為國內(nèi)最強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)頂尖、行業(yè)領(lǐng)袖往往并不現(xiàn)實(shí)。創(chuàng)業(yè)，從服務(wù)某個(gè)地域、某些群體的需求出發(fā)，從改進(jìn)某個(gè)環(huán)節(jié)、某個(gè)局部的效率出發(fā)，從離自己最近的地點(diǎn)，而非遠(yuǎn)處的“玫瑰園”著手，更有腳踏實(shí)地步步為營的機(jī)會(huì)。

在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的時(shí)代，創(chuàng)業(yè)靠的不僅是時(shí)機(jī)，還離不開豐富的資源和創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力；創(chuàng)業(yè)畢竟不是一件輕而易舉的事情，一定要審時(shí)度勢(shì)，讓自己在創(chuàng)業(yè)的大潮中找到可以歸屬的方向，積蓄三思后行而非激情使然的持續(xù)動(dòng)力。

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