為響應國家雙創(chuàng)政策的號召，很多在職場上混的憋屈的、有一技之長的人搖身一變，成為了創(chuàng)業(yè)者。  

關于創(chuàng)業(yè)，親身經(jīng)歷者往往最具有發(fā)言權，一部分創(chuàng)業(yè)者認為創(chuàng)業(yè)是一個極端痛苦和疲勞的過程，除了工作這件事情，你將沒有時間和精力專注于其他的事情，包括陪伴家人，享受閑暇的時光更是白日做夢；而另一群創(chuàng)業(yè)者則認為只要你能在最初就有好開端，創(chuàng)業(yè)縱然是孤獨的過程，但通向榮耀和財富的過程是光明而平坦的。無可否認，這兩種觀點都有其不成熟之處。

只要能做出產(chǎn)品，不怕沒有用戶  

這個錯誤認知一般深刻與科技創(chuàng)業(yè)者腦海中，他們異想天開地認為只要做出一個App，然后把它放到應用市場上，在短時間內(nèi)就會集中一大批死忠粉。然而實際上，這種情形是罕見的。這樣的成功是基于他們做了充分的前期調(diào)查，預測出用戶需要怎樣的產(chǎn)品，并將大量的時間和心血都花在了銷售和推廣上面。  

因而，創(chuàng)業(yè)成功的前提是，**階段，做出用戶真正需要的產(chǎn)品，并且永不言敗；第二階段，精力集中為用戶和自己創(chuàng)造看得見摸得著的利益。  

好點子是創(chuàng)業(yè)的關鍵  

創(chuàng)新之所以難，是因為幾乎你能想到的創(chuàng)意有些人已經(jīng)實現(xiàn)了，哪怕還沒有成型的東西出現(xiàn)，已經(jīng)有成千上萬的人正前赴后繼地在研究類似的東西了。如今，在思想百花齊放的時代，創(chuàng)新并非易事。要想靠著一個好點子成事，關鍵要靠執(zhí)行。對各行各業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)最關鍵的就是打造出用戶真正需要的產(chǎn)品，同時拉到客戶。總而言之，只要這兩件事對創(chuàng)業(yè)者來說才真正重要。做任何與吸引新客戶或者改進產(chǎn)品無關的事情都是在浪費時間。假如你執(zhí)著于產(chǎn)品的研發(fā)以及為客戶提供真正有用的產(chǎn)品，那總會迎來盈利。  

團隊成員跟你一樣在意你的事業(yè)  

職場殘酷，你認為你的團隊成員都在為你的事業(yè)不懈奮斗，其實不然，他們每天苦哈哈地來上班，為的不過就是你開出的不菲的薪水，很可能他們對你的產(chǎn)品無感，甚至不認可你的創(chuàng)業(yè)理念以及管理模式。  

在招聘和面試環(huán)節(jié)，要盡量甄別出那些不值得公司投資的職場人。絕不能紀無首那些對來創(chuàng)業(yè)公司工作存在“玩票”性質(zhì)的人，他們陰差陽錯地進入了這個領域，成為你的團隊成員，一旦他們對在創(chuàng)業(yè)公司工作的新鮮勁兒過了，他們就會立即跳槽，毫不留情，有時候，員工往往比公司絕情。  

那些不能幫助公司實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)使命、不能追求自我成長的職場人，往往最容易滋生淺嘗輒止、小進則滿的文化，這樣的影響廣泛且難以消除。如果你能在創(chuàng)業(yè)早期就將這些不關心你事業(yè)愿景的人拒之門外，聚集起一支真正能為了你的目標奮斗的團隊，從長遠來說，每個人都會從中獲益。  

社交是創(chuàng)業(yè)成功的關鍵  

許多創(chuàng)業(yè)公司癡迷于搞交際活動，經(jīng)常忙于參加各種創(chuàng)業(yè)節(jié)和聚會。這些是否能夠真正建立起有效人脈還未可知，但可以肯定的是，這一定會削弱你傾注在工作上的時間和精力。更可怕的是，很多參加活動的人往往更喜歡空談，而不是踏踏實實地做產(chǎn)品或搞推廣。  

誠然，我們難以否定有效交際能夠獲得有價值的信息，但老老實實做產(chǎn)品，多跟現(xiàn)有的和潛在的客戶交流才是真正對公司發(fā)展有益無害的事情。畢竟，了解客戶需求要比見同行重要得多。

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