距離北京冬奧會還有不到一年時(shí)間，北京冬奧會為冰雪運(yùn)動(dòng)的推廣普及提供了難得機(jī)遇。3億人上冰雪，14億人盼冬奧。冰雪運(yùn)動(dòng)的獨(dú)特魅力，正乘著冬奧東風(fēng)吹向億萬人民群眾。冰雪運(yùn)動(dòng)越來越“熱”，冰雪旅游逐漸升溫，帶動(dòng)冰雪產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。《中國冰雪旅游發(fā)展報(bào)告2021》數(shù)據(jù)顯示，2020到2021年冰雪季，中國冰雪休閑旅游人次將達(dá)到2.3億，冰雪休閑旅游收入超過3900億元。如果將目光延伸到整條產(chǎn)業(yè)鏈，冰雪裝備研發(fā)制造、冰雪體育運(yùn)動(dòng)、冰雪文化旅游、冰雪人才教育培訓(xùn)、冰雪現(xiàn)代服務(wù)……每個(gè)環(huán)節(jié)背后都是巨大的增量市場。

對于廣大市場主體而言，如何才能搭上冬奧東風(fēng)？

要主動(dòng)貼近市場需求。市場需要什么，就生產(chǎn)什么，這是企業(yè)生存最基本的法則。以冰雪運(yùn)動(dòng)最受矚目的滑雪為例，對消費(fèi)者而言，頭盔、護(hù)目鏡、滑雪服、手套、護(hù)膝、滑板、滑雪靴……參與滑雪運(yùn)動(dòng)需要用到的產(chǎn)品如此繁多，在哪個(gè)細(xì)分領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟都會帶來可觀的收益。不過，面對這塊蛋糕，上面提到的大多數(shù)產(chǎn)品，都沒有多高的門檻，同質(zhì)化競爭的問題會隨之而來，進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)能過剩、庫存積壓和價(jià)格戰(zhàn)，壓縮企業(yè)利潤空間，威脅企業(yè)生存。

怎么辦？這就需要比競爭對手多花心思、多下功夫，爭取差異化。比如裝備研發(fā)上，什么樣的護(hù)目鏡能不和眼鏡“打架”？滑雪服能不能既輕薄又保暖？滑雪靴能不能在硬度、舒適度和控制性上取得更好的平衡？再如設(shè)備制造上，造雪機(jī)如何改進(jìn)才能讓造出的雪質(zhì)地更為扎實(shí)？魔毯如何在保證安全的前提下提升運(yùn)送效率？做好這些功課，掌握一定的技術(shù)，企業(yè)就具備了更大的競爭力。不過，要想建立自己的護(hù)城河，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，說到底，是不可替代性弱的緣故，被趕超、取代只在一夕之間。小富即安的思想常常帶來的不是安逸，而是毀滅。

中國冰雪運(yùn)動(dòng)必須走科技創(chuàng)新之路，支持企業(yè)開發(fā)科技含量高、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的冰雪運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品。與世界冰雪強(qiáng)國相比，中國冰雪產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，發(fā)展任務(wù)艱巨繁重。無限風(fēng)光在險(xiǎn)峰，關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來、買不來、討不來的，只能靠自力更生。作為科技創(chuàng)新的主體，企業(yè)的作用不容忽視，對于有實(shí)力者而言，更是責(zé)無旁貸。比如，負(fù)責(zé)國家雪車雪橇中心賽道施工建設(shè)的北控京奧，歷時(shí)342天啃下4項(xiàng)技術(shù)難關(guān)，打破國外壟斷；國家速滑館制冰項(xiàng)目施工單位攻克**進(jìn)制冰技術(shù)之一——二氧化碳跨臨界直冷制冰技術(shù)。無數(shù)世界**、中國首創(chuàng)被有擔(dān)當(dāng)有作為的施工單位攻克，為北京冬奧和冰雪產(chǎn)業(yè)擦亮智慧底色。

當(dāng)然，對有志投身冰雪產(chǎn)業(yè)的企業(yè)而言，投入產(chǎn)出比始終是指揮棒。“孤軍奮戰(zhàn)”不是**途徑，“善作善成”還需主動(dòng)投身產(chǎn)學(xué)研體系深度融合大格局，改變自身科研人員不足、科研資金缺乏、技術(shù)不夠雄厚等難題，與高校和科研院形成創(chuàng)新合力，融入冰雪產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展的汪洋大海。

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