2018年歐派市值約為行業(yè)兩名之和，2019年末歐派市值占據(jù)中國(guó)定制家居行業(yè)半壁江山，而進(jìn)入2020年，歐派市值一路攀升，11月10日更是突破800億大關(guān)，比中國(guó)定制家居上市企業(yè)后8名市值總和還多出180億。在深受疫情影響的今年，歐派創(chuàng)下如此傲人佳績(jī)，實(shí)屬難得。

從前段時(shí)間發(fā)布的《胡潤(rùn)百富榜》來(lái)看，歐派家居董事長(zhǎng)姚良松身價(jià)460億元，在家居行業(yè)排名**，作為行業(yè)超一線品牌，形成了絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。

歐派的成長(zhǎng)有什么奧秘？

我們看看歐派過(guò)往10多年的發(fā)展，從2006年到2010年，歐派全名推進(jìn)了“再造車(chē)計(jì)劃”，這五年，歐派的戰(zhàn)略重心一直聚焦在終端，所謂“再造車(chē)計(jì)劃”的車(chē)就是指終端，從2012-2013年，歐派推行了“鑄鼎計(jì)劃”，其重心轉(zhuǎn)為渠道的優(yōu)化整合，由此奠定在目標(biāo)市場(chǎng)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)定位。從2014年到2016年，歐派開(kāi)啟了“筑夢(mèng)計(jì)劃”戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向商業(yè)模式的創(chuàng)新，“筑夢(mèng)計(jì)劃”的核心在”三馬一車(chē)“，即互聯(lián)網(wǎng)、大家居、雙品牌+終端精英化，歐派用過(guò)往向內(nèi)使力，轉(zhuǎn)為向外發(fā)力。

2017年，歐派家居的”雙劍共舞+再越新顛“新三年的戰(zhàn)略發(fā)布，2018年一戰(zhàn)雄關(guān)，2019年再攀巨巖，2020年勇奪新顛，歐派的戰(zhàn)略發(fā)布點(diǎn)轉(zhuǎn)向新零售與整裝，向大家居的“無(wú)人區(qū)”縱深挺進(jìn)，雖然離三年市值千億的目標(biāo)還有差距，考慮到疫情黑天鵝的影響，行業(yè)處在深度轉(zhuǎn)型之中，歐派的戰(zhàn)績(jī)?nèi)匀恢档命c(diǎn)贊。

聚焦關(guān)鍵的戰(zhàn)略重點(diǎn)，以創(chuàng)新尋求正面突破，歐派的成功在于系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提升，在于戰(zhàn)略的前瞻性與創(chuàng)新突破。

盡管如此，歐派的已經(jīng)占據(jù)行業(yè)龍頭地位，但相對(duì)于家居4000億大市場(chǎng)，所占比例仍然較小，行業(yè)還有較大的市場(chǎng)空間，梳理歐派黃金十年的發(fā)展史，其在市場(chǎng)變化中總是能找到前進(jìn)的方向，并能至上而下，全面堅(jiān)決的執(zhí)行實(shí)施。對(duì)于中小企業(yè)而言，找準(zhǔn)自身的生態(tài)位置，強(qiáng)化基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)能力，才是當(dāng)務(wù)之急。

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