2024年時間所經(jīng)歷的變化，是家居行業(yè)經(jīng)銷渠道更迭的一個縮影。從2025年目前情況來看，市場兩級分化加劇，震蕩關(guān)店、大量新開并行！在新一輪價格戰(zhàn)、用工成本、流量困境等因素影響下，不能主動變革的傳統(tǒng)經(jīng)銷商和企業(yè)加速淘汰，而部分頭部玩家卻表現(xiàn)出了極高的活躍度與戰(zhàn)斗力，馬太效應(yīng)越發(fā)明顯。

過去，家居經(jīng)銷商憑借自身在區(qū)域市場的渠道優(yōu)勢和顧客積累的口碑，擁有一定的定價權(quán)和市場主導(dǎo)權(quán)。品牌商在進入新市場時，需要通過經(jīng)銷商建立市場認知，調(diào)動其推廣資源，才能逐步實現(xiàn)銷量和品牌擴展。而經(jīng)銷商則可以根據(jù)市場需求和消費者反饋靈活調(diào)整產(chǎn)品定價，甚至?xí)c品牌商進行價格談判，以獲得更大的利潤空間。

然而，隨著家居行業(yè)的品牌化進程加快，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的驅(qū)動下，品牌商對經(jīng)銷商的控制逐漸加強。品牌商不僅通過集中采購、標準化管理降低產(chǎn)品價格，還通過更精細的市場數(shù)據(jù)分析掌握消費者的偏好，從而在定價和產(chǎn)品推廣上掌控主動權(quán)。傳統(tǒng)的“經(jīng)銷商—品牌商”模式逐步演變成了“品牌商—經(jīng)銷商”模式，經(jīng)銷商的獨立性與話語權(quán)正在被逐步削弱。

這種轉(zhuǎn)變的直接后果是，經(jīng)銷商無法再根據(jù)市場需求或自己的商業(yè)判斷進行靈活的經(jīng)營和價格調(diào)整，而是被迫按照品牌商的策略和規(guī)定執(zhí)行。許多經(jīng)銷商發(fā)現(xiàn)，自己只不過是品牌商的一枚“棋子”，無法再通過自身的努力與創(chuàng)新獲得額外的市場回報。而從2024、2025目前的家居市場情況來看，會讓50%的經(jīng)銷商“被淘汰” ！

經(jīng)銷商利潤空間被壓縮，逐漸失去話語權(quán)！

與品牌商日益增加的控制力相對的是，經(jīng)銷商的利潤空間正不斷被壓縮。隨著品牌商的集約化管理、產(chǎn)品價格統(tǒng)一、廣告宣傳和促銷活動的常態(tài)化，經(jīng)銷商的盈利模式也發(fā)生了根本性的變化。傳統(tǒng)上，經(jīng)銷商通過價格差異、批發(fā)折扣、市場運作等方式獲得盈利，但如今，品牌商的強勢使得經(jīng)銷商往往只能以固定的價格銷售產(chǎn)品，甚至在一些情況下，還需要按品牌商的要求進行折扣促銷。

更為嚴峻的是，許多家居品牌商要求經(jīng)銷商承擔大量的營銷成本和店面費用，這些額外的支出進一步侵蝕了經(jīng)銷商的利潤。例如，品牌商會要求經(jīng)銷商進行門店裝修、定期舉辦促銷活動、執(zhí)行特定的廣告推廣方案等，這些費用通常需要由經(jīng)銷商自己承擔。而品牌商往往會以“提高品牌知名度”和“統(tǒng)一市場形象”為由，要求經(jīng)銷商按統(tǒng)一標準執(zhí)行，這不僅增加了經(jīng)銷商的財務(wù)負擔，也限制了其靈活運營的空間。如果像以往的銷量還可以的情況下，這個問題還不是特別影響經(jīng)銷商的利潤，但是房地產(chǎn)市場低迷，消費需求疲軟，業(yè)績下滑成趨勢。

房地產(chǎn)市場的持續(xù)低迷對家居行業(yè)造成了巨大沖擊。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2024年1—11月份，新建商品房銷售面積同比下降14.3%，其中住宅銷售面積下降16.0%。由于家居行業(yè)與房地產(chǎn)行業(yè)密切相關(guān)，新房銷售的大幅下滑直接導(dǎo)致家居行業(yè)難以依靠住房需求推動增長。

同時疫情的后遺癥仍在持續(xù)影響家居行業(yè)。盡管居民存款創(chuàng)新高，但消費者對未來經(jīng)濟前景的擔憂使得購買欲望降低，謹慎消費成為主流。特別是在勞動力人口持續(xù)下降的背景下，家居行業(yè)的潛在消費者數(shù)量也在逐年減少。消費需求的萎縮使得家居企業(yè)的市場空間進一步壓縮。

價格戰(zhàn)”愈演愈烈，卷完價格卷交期，表面上是企業(yè)營收增長緩慢或是下滑，本質(zhì)是是整個宏觀經(jīng)濟下行壓力加大、地產(chǎn)暴雷及過冬、內(nèi)需疲軟、消費降級及消費信心不足！在這種形勢下，「低價」成為了市場競爭中的一劑“毒藥”，但你不得不吃。

低價的目標就是搶訂單入口，所以在后面補充加項、增項。增項這就是我們家裝行業(yè)**坑，卷的目的就是短期給友商形成競爭，去搶占客戶的流量入口，通過后續(xù)增項實現(xiàn)擴單擴增長！如果你是頭部老大，為了「低價」而去低價，你有足夠的力量，你就可以通過這種「低價」干死小企業(yè)，然后獲得市場巨大的占位。所以最后這種低價策略的戰(zhàn)略目標是什么，市場占有率！

今年負面消息特別多，比如說哪哪倒閉，哪哪暴雷，哪哪大裁員大撤退。核心因為現(xiàn)在家居業(yè)的經(jīng)營邏輯跟以前完全不一樣了，這是市場發(fā)展的規(guī)律表面已經(jīng)不需要這么多人在這里玩了，那么我們這個行業(yè)就必然會進行真正的優(yōu)勝劣汰。

能活到現(xiàn)在的都是有底子的人，能活得好的都是轉(zhuǎn)型成功的人，至于那些還抱有幻想，期待回到2019年以前的人，要么改變，要么盡早撤離，留在這里苦苦掙扎是沒有意義的，只會越干越虧！

認清經(jīng)銷商賺錢的本質(zhì)

經(jīng)銷商要與時俱進，要能夠順勢而為，一切迎合社會和市場發(fā)展潮流。比如七八年前新能源技術(shù)已經(jīng)成熟，但消費者覺得還不安全、里程不夠遠、充電樁等支撐設(shè)施的鋪設(shè)也還不夠多，所以銷量并不好。但隨著消費者年輕化，接受新生事物的能力越來越強，同時新能源汽車更加節(jié)約成本，因此近年來新能源汽車銷量節(jié)節(jié)攀升。

十年前集成灶不被人看好，但是看看這兩年的集成灶，隨著人們生活水平的不斷提高和對健康生活的不斷追求，集成灶逐漸成為眾多家庭**的廚房電器。無論是從產(chǎn)品的外觀、性能還是流行的趨勢，集成灶都進一步契合消費者大眾的審美標準和廚房需求，所以才能讓消費者心甘情愿地為“高價”買單。再比如這兩年的現(xiàn)代極簡風，雖然制造技術(shù)和設(shè)備并沒有發(fā)生太大改變，但深受年輕消費者的喜歡，古典的時代一去不復(fù)還，這就是消費者迭代的商業(yè)力量。

所以，如果你一直技術(shù)不變、思維不變，get不到用戶的需求變化，也沒有什么創(chuàng)新之舉，那么你只能獲得一些可憐的勞動利潤。只有當用戶迭代跟上了技術(shù)迭代，你就會明白雷軍那句名言“站在風口上，豬都能起飛”是什么感覺了。

經(jīng)銷商要先從思維的角度出發(fā)，在混亂和復(fù)雜的環(huán)境里面，老板需要去建立一個最底層的思維，也是一種商業(yè)模式的底層邏輯——快速試錯。因為凡是在未知的混亂和復(fù)雜領(lǐng)域中的人是很弱小的，人的認知都是井底之蛙，要通過快速試錯，才能找到走出困局的方向。

零售的本質(zhì)就是流量的生意，用戶變遷必然使得流量變遷，如今流量結(jié)構(gòu)已經(jīng)從過去的管道式流量變成網(wǎng)狀式流量，消費者從線下渠道走向全域化。以前是魚塘里都是魚，大家使勁撈就行?，F(xiàn)在不單單要自己去釣，還得自己養(yǎng)。但是很多人沒有這個能力，那沒有匹配這個時代和市場的能力，那必然會被淘汰。

現(xiàn)在大家瘋狂地做短視頻，但要真正做到線上傳播、線下體驗、線上口碑，線下成交等全面把它打通的人寥寥無幾。做全域不是拍個視頻搞點噱頭、搞點流量就可以的，需要實效、落地、變現(xiàn)，那是道法術(shù)器的打通。很多人是出于對客流下滑的恐懼，也有對線上流量的覬覦，但所謂的轉(zhuǎn)型都還停留在簡單的模仿，看著別人做什么火，就跟著做什么，根本不管自己適不適合，而忽視自身企業(yè)或品類實際情況的轉(zhuǎn)型必然失敗。同時全域營銷模式的轉(zhuǎn)型是傳統(tǒng)品牌未來的機會，更是一些小品牌換道超車的機會。

傳統(tǒng)差價模式已死，興趣驅(qū)動將成為主流

一千個觀眾有一千個哈姆雷特，一千個用戶就有一千種需求。

馬斯洛需求理論告訴我們，滿足低層次的需求只能帶來低回報，想獲得高收益就必須滿足客戶高層次的需求。無論是奧運會的00后刷屏，還是現(xiàn)象級國產(chǎn)3A游戲《黑神話：悟空》，我們都應(yīng)該觀察到新時代的消費主力軍是一群什么樣的人了。他們更理性，也更悅己，他們追求個性化，更愿意為興趣買單。

作為與互聯(lián)網(wǎng)共同長大的一群人，驚人的信息獲取能力和理性思考是他們的通用能力。他們善于快速獲取和分析信息，打破信息差。買東西都會在網(wǎng)上做功課，銷冠說的話根本不聽，以前的套路根本玩不轉(zhuǎn)。在消費觀念上，不輕易被品牌和廣告左右。對過度包裝和品牌溢價往往會產(chǎn)生抵制。但對于自己真正喜歡的東西，又愿意支付更多的價格。而我們很多老板在企業(yè)經(jīng)營、產(chǎn)品研發(fā)還看不到，沒有用戶思維。

那么作為從業(yè)者，一定是從向消費者賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛳M者賣生活方式、情緒價值，向消費者呈現(xiàn)不同使用場景，滿足不同的興趣需求，讓消費者獲得除產(chǎn)品外能收獲更高維度的自我實現(xiàn)。這樣更高的銷售額，更高的利潤才會變得順理成章。

2025年全屋定制行業(yè)趨勢顯示，消費者對家居的需求已從“能用”躍升為“能治愈”?！皟?nèi)容行業(yè)”的標簽正在被賦予家居行業(yè)。這一轉(zhuǎn)變背后，是消費者需求的升級、數(shù)字化技術(shù)的滲透以及行業(yè)競爭格局的深刻變化。

從行業(yè)趨勢到經(jīng)銷商獲客，再到用戶認知，家居行業(yè)正通過內(nèi)容重塑價值鏈，逐步從傳統(tǒng)的制造零售模式轉(zhuǎn)向以場景化、情感化、數(shù)字化為核心的內(nèi)容驅(qū)動模式。家居消費品牌若想抓住這一趨勢，需將“情緒價值”植入產(chǎn)品設(shè)計，并通過“體驗消費”構(gòu)建與用戶的深度連接。

免責聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。

責編：方芬