為何家居企業(yè)玩多品牌戰(zhàn)略，成功的就沒(méi)幾個(gè)？
多品牌戰(zhàn)略，不是近些年才出現(xiàn)的概念，早在“大家居”口號(hào)開始打響之前，不少家居企業(yè)已經(jīng)開始走向增品牌、擴(kuò)品類之路。
地板營(yíng)銷多品牌戰(zhàn)略內(nèi)耗重
單項(xiàng)的地板品牌已不能適應(yīng)逐漸細(xì)分的市場(chǎng)，為了能夠適應(yīng)市場(chǎng)，并取得更多的市場(chǎng)份額，多品牌逐漸成為地板企業(yè)運(yùn)營(yíng)的新戰(zhàn)略。 品牌，是一個(gè)成熟的地板企業(yè)所必須塑造的。但是在細(xì)分的地板市場(chǎng)上，光有一個(gè)品牌顯然不能夠幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保有優(yōu)勢(shì)。地板企業(yè)運(yùn)行多品牌戰(zhàn)略不僅可以讓企業(yè)在細(xì)分的市場(chǎng)上擁有更多的發(fā)展空間，還能提高地板企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。雖然，跨界正風(fēng)靡地板市場(chǎng)，但相較之下運(yùn)行多品牌更有利于地板企業(yè)的發(fā)展。 不過(guò)，地板企業(yè)運(yùn)行多品牌戰(zhàn)略，有個(gè)不容忽視的問(wèn)題——內(nèi)耗。地板企業(yè)開展多品牌戰(zhàn)略，勢(shì)必要相應(yīng)的人力與物力的配合，要塑造多個(gè)品牌所需要的資源之大可想而知。這就很容易造成地板企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)不協(xié)調(diào)。 會(huì)運(yùn)營(yíng)多品牌的地板企業(yè)必然是已有一個(gè)成熟的品牌做基礎(chǔ)，地板企業(yè)再塑造的品牌難免不會(huì)以主品牌為參照，不同的市場(chǎng)空間所需要的地板品牌也是不同的，子品牌若參照主品牌的運(yùn)行戰(zhàn)略勢(shì)必會(huì)得不償失。而且，成功的品牌除了品牌文化、產(chǎn)品質(zhì)量之外還需要有好的市場(chǎng)渠道。子品牌運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)為了能夠塑造出又一個(gè)成熟的地板品牌，難免會(huì)爭(zhēng)奪主品牌的市場(chǎng)渠道，從而引發(fā)內(nèi)部矛盾。 況且，我國(guó)地板企業(yè)的品牌塑造才剛剛開始，對(duì)于多品牌運(yùn)營(yíng)更是摸著石頭過(guò)河。而多品牌的運(yùn)營(yíng)必須要有相應(yīng)的制度作支撐、合理的資源配置為保障。地板企業(yè)剛剛運(yùn)作多品牌，在制度和資源整合上必定存在著缺陷。在內(nèi)部根基未穩(wěn)的情況下，地板企業(yè)需加大內(nèi)部資源的整合，避免地板企業(yè)因內(nèi)部資源的分配不合理阻礙企業(yè)的發(fā)展。 (本文屬中國(guó)木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處！)
地板企業(yè)多品牌戰(zhàn)略謹(jǐn)防內(nèi)耗
如今，單個(gè)的地板品牌已經(jīng)不能滿足大型地板企業(yè)的發(fā)展需求，不少主導(dǎo)型地板企業(yè)采取跨界的方式拓展市場(chǎng)，但隔行如隔山，地板企業(yè)跨界面臨的風(fēng)險(xiǎn)很大，若指揮不當(dāng)甚至?xí)?dǎo)致根基不穩(wěn)。于是乎，主導(dǎo)型地板企業(yè)開始嘗試多品牌發(fā)展策略。 地板企業(yè)發(fā)展多品牌戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)無(wú)疑有諸多益處。一方面，過(guò)去，地板行業(yè)因長(zhǎng)期同質(zhì)化的因素干擾導(dǎo)致市場(chǎng)大量的空間被浪費(fèi)?，F(xiàn)在，因走差異化路線漸成行業(yè)發(fā)展的主流，地板市場(chǎng)開始被細(xì)分，地板企業(yè)制定多品牌戰(zhàn)略能幫助企業(yè)定位不同的細(xì)分市場(chǎng)，突出各個(gè)產(chǎn)品的不同特點(diǎn)，擴(kuò)大消費(fèi)群體。另一方面，地板企業(yè)走多品牌戰(zhàn)略還可充實(shí)企業(yè)形象，對(duì)消費(fèi)者而言也可免除審美疲勞。 不過(guò)，多品牌對(duì)地板企業(yè)而言也是不小的挑戰(zhàn)。能夠采取跨界發(fā)展的必然是市場(chǎng)上的主導(dǎo)型品牌，不過(guò)在已有的成功品牌的影響下，新品的研發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷難免不會(huì)受到影響，這對(duì)新品特色的體現(xiàn)與占領(lǐng)新興市場(chǎng)絕對(duì)是害大于利。 營(yíng)銷渠道也是一個(gè)不容忽視的難題。若沒(méi)有好的市場(chǎng)營(yíng)銷渠道，新品很難普及，可新的渠道建設(shè)企業(yè)勢(shì)必要重新花費(fèi)時(shí)間、精力與財(cái)力，對(duì)企業(yè)資源難免造成浪費(fèi)。但是若沿用舊的渠道，雖然品牌能夠快速上市，可渠道商的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)與資源并沒(méi)有相應(yīng)的增加，同時(shí)運(yùn)營(yíng)多個(gè)品牌對(duì)于渠道商來(lái)說(shuō)必然是心有余而力不足。 況且，當(dāng)前的地板企業(yè)普遍存在營(yíng)銷資源配置不合理的問(wèn)題，開展多品牌戰(zhàn)略極有可能出現(xiàn)企業(yè)資源投放浪費(fèi)，造成整個(gè)品牌受損。 所以，地板企業(yè)的多品牌戰(zhàn)略是對(duì)地板企業(yè)扛內(nèi)耗能力的一次考驗(yàn)。地板企業(yè)要發(fā)展多品牌戰(zhàn)略若想減少內(nèi)耗應(yīng)有序發(fā)展，不可操之過(guò)急奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)才是企業(yè)立足之本。 (本文屬中國(guó)木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處！)
櫥柜企業(yè)多品牌戰(zhàn)略 需擺脫三大困擾
在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)之下，不少企業(yè)開始試行多品牌的管理戰(zhàn)略，以期通過(guò)不同的業(yè)務(wù)方向獲取更多的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)空間，櫥柜行業(yè)中也已經(jīng)有不少的先行者。 核心價(jià)值缺乏差異性 國(guó)內(nèi)櫥柜企業(yè)的品牌從表面上看都有自己的核心價(jià)值與品牌定位，但實(shí)際上同類櫥柜企業(yè)的核心價(jià)值缺乏明顯的差異性，這類品牌能夠暫時(shí)在市場(chǎng)占有一定的地位，是在國(guó)內(nèi)高速經(jīng)濟(jì)發(fā)展中消費(fèi)者在消費(fèi)的理性還不成性的產(chǎn)物，當(dāng)隨著經(jīng)濟(jì)處于穩(wěn)定發(fā)展，消費(fèi)者的綜合素質(zhì)提高，對(duì)于品牌的要求也會(huì)越來(lái)越高，在品牌與自己的精神訴求不在同一條線上，消費(fèi)者的購(gòu)買欲望就不會(huì)強(qiáng)烈，當(dāng)品牌受到消費(fèi)者冷遇，品牌就會(huì)失去持續(xù)性動(dòng)力，櫥柜企業(yè)的核心品牌就會(huì)迅速淪落，當(dāng)核心品牌己經(jīng)無(wú)法立足時(shí)，其它品牌還能存活嗎? 造成營(yíng)銷內(nèi)耗嚴(yán)重 多品牌在企業(yè)能夠?qū)嵤┛隙ㄊ菣还衿髽I(yè)己經(jīng)有一個(gè)品睡在市場(chǎng)上表現(xiàn)不錯(cuò)，未來(lái)發(fā)展勢(shì)頭也很良好，再加一個(gè)品牌，滿足不同消費(fèi)人群的需要，從而為公司增加利潤(rùn)。在現(xiàn)實(shí)的操作中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)大多數(shù)主品牌渠道商也會(huì)同時(shí)經(jīng)營(yíng)公司的副品牌，同渠道同時(shí)經(jīng)營(yíng)櫥柜企業(yè)的多個(gè)品牌，好處能增加渠道商的歸屬感，品牌能快速上市，但缺點(diǎn)也很明顯，渠道商的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)與資源是無(wú)法同時(shí)讓多個(gè)品牌能夠并架齊驅(qū)的，而營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)也很因?yàn)榍蕾Y源的爭(zhēng)奪而讓企業(yè)的品牌之間互相沖撞，反而櫥柜企業(yè)自己的品牌產(chǎn)生爭(zhēng)斗，阻礙發(fā)展，而讓竟?fàn)帉?duì)手受益。 企業(yè)需注重資源配置 營(yíng)銷資源在企業(yè)總是屬于稀缺資源，櫥柜企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獨(dú)占鰲頭，就需要投入與回報(bào)率成正比的營(yíng)銷資源。當(dāng)前的櫥柜企業(yè)在營(yíng)銷資源的配置上很多都缺乏合理的規(guī)劃，在資源的管控與投放上，人性化的方面太多，公司的主品牌己經(jīng)成型，副品牌在各方面都欠缺，公司就會(huì)在副品牌上投入資源，當(dāng)主品牌受到市場(chǎng)攻擊時(shí)，又調(diào)轉(zhuǎn)資源在主品牌上實(shí)行保護(hù)。九正建材網(wǎng)認(rèn)為，櫥柜企業(yè)應(yīng)祛除浮躁，丟掉浮華，扎實(shí)推進(jìn)品牌大廈一磚一瓦的建設(shè)和打造。品牌需要時(shí)間的積淀，持之以恒是不變的信念;品牌需要營(yíng)銷的增值，日積月累是不變的追求;品牌需要?jiǎng)?chuàng)新的推進(jìn)，基業(yè)長(zhǎng)青也是品牌的夢(mèng)想;品牌需要管理的提升，管理出效益是企業(yè)永恒的主題，更是品牌得以持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
兒童地板企業(yè)多品牌戰(zhàn)略需合理配比
企業(yè)實(shí)踐多品牌戰(zhàn)略，一則是為了能夠占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額，一則是為企業(yè)未來(lái)的集團(tuán)化發(fā)展奠下根基。具體上來(lái)說(shuō)，多品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)具有一定規(guī)模后，利用自己建立的知名主品牌，再延伸發(fā)展處多個(gè)子品牌的戰(zhàn)略計(jì)劃。這些品牌之間存在一定關(guān)聯(lián)，但不是毫不相干，相互脫離的。 地板行業(yè)發(fā)展三十余年，出現(xiàn)了很多成熟的品牌。有的企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上已邁入到品牌運(yùn)營(yíng)的行列當(dāng)中，甚至少部分地板品牌已經(jīng)開始跨界發(fā)展。此外，多品牌運(yùn)營(yíng)操作成為地板企業(yè)拓展發(fā)展空間時(shí)較為常見的手段。但是多品牌經(jīng)營(yíng)策略并非適用于每家企業(yè)。地板企業(yè)是否利用該策略謀求發(fā)展，還需要理智抉擇。 “日化品行業(yè)的很多公司，實(shí)行多品牌戰(zhàn)略都取得了較為顯著的成績(jī)。然而對(duì)于地板等家裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，多品牌戰(zhàn)略幾乎未見走得特別成功的。不過(guò)也不能因?yàn)槌煽?jī)不夠理想就盲目抗拒。有的企業(yè)建立多個(gè)品牌，是為了準(zhǔn)確定位市場(chǎng)，突出品牌形象?？扇绻巧形闯墒斓牡匕迤髽I(yè)，主品牌尚未發(fā)展完全，就盲目建立下屬子品牌，不僅不利于主品牌形象發(fā)展，還會(huì)分散消費(fèi)者視線?！敝鸓VC兒童地板生產(chǎn)廠家——孩之寶兒童地板的市場(chǎng)總監(jiān)這樣說(shuō)道。 多品牌戰(zhàn)略能夠帶來(lái)更多曝光機(jī)會(huì)毋庸置疑，但是否都是有效的曝光那還需進(jìn)一步商榷。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷成本都是有定值的，如果沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就盲目配置，很可能會(huì)造成“血本無(wú)歸”的后果。在主牌發(fā)展成熟后，未來(lái)發(fā)展呈現(xiàn)良好趨勢(shì)，兒童地板企業(yè)再考慮發(fā)展副牌可能更為合適。主牌還處于“朝不保夕”的現(xiàn)狀，開設(shè)副牌以期來(lái)解決困境的話，也許會(huì)有用，但也可能使得企業(yè)促襟見肘的處境進(jìn)一步加深。
地板企業(yè)實(shí)施多品牌戰(zhàn)略 需扛得住“內(nèi)耗”
目前，地板行業(yè)已經(jīng)處于成熟的發(fā)展階段，不少地板企業(yè)已經(jīng)邁入到品牌運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，甚至也有部分強(qiáng)勢(shì)地板品牌已經(jīng)走入了跨界的發(fā)展路子，也有企業(yè)開始進(jìn)行多品牌的運(yùn)營(yíng)操作，然而并非所有的企業(yè)都能靈活運(yùn)用這一策略，能夠讓多品牌戰(zhàn)略走的一帆風(fēng)順還需考驗(yàn)企業(yè)綜合實(shí)力。 地板企業(yè)實(shí)施多品牌戰(zhàn)略 需扛得住“內(nèi)耗” 多個(gè)品牌能較好地定位不同利益的細(xì)分市場(chǎng)，強(qiáng)調(diào)各品牌的特點(diǎn)，吸引不同的消費(fèi)者群體，從而占有較多的細(xì)分市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)多品牌戰(zhàn)略已有多年，但能夠讓多品牌戰(zhàn)略走的一帆風(fēng)順的并不多見，由于多品牌策略實(shí)施不夠理想最后讓地板企業(yè)走入泥潭的也并不少見，在企業(yè)的多品牌戰(zhàn)略實(shí)施中，大多會(huì)出現(xiàn)幾種現(xiàn)象困擾發(fā)展。 多品牌戰(zhàn)略容易造成營(yíng)銷內(nèi)耗嚴(yán)重 多品牌戰(zhàn)略實(shí)施無(wú)疑能增加地板企業(yè)銷量，多路出擊，有序發(fā)展是每個(gè)企業(yè)的掌舵人都想要的局面。多品牌在企業(yè)能夠?qū)嵤┛隙ㄊ瞧髽I(yè)己經(jīng)有一個(gè)品睡在市場(chǎng)上表現(xiàn)不錯(cuò)，未來(lái)發(fā)展勢(shì)頭也很良好，再加一個(gè)品牌，滿足不同消費(fèi)人群的需要，從而為地板企業(yè)增加利潤(rùn)。 主品牌發(fā)展的較好，副品牌在上市場(chǎng)過(guò)程中，就有不同的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)在操作，新品牌上市難度必然大，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)必然會(huì)錯(cuò)用老品牌的資源，渠道資源肯定為首選，在現(xiàn)實(shí)的操作中，大多數(shù)主品牌渠道商也會(huì)同時(shí)經(jīng)營(yíng)地板企業(yè)的副品牌，同渠道同時(shí)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的多個(gè)品牌，好處能增加渠道商的歸屬感，品牌能快速上市，但缺點(diǎn)也很明顯，渠道商的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)與資源是無(wú)法同時(shí)讓多個(gè)品牌能夠并架齊驅(qū)的，而營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)也很因?yàn)榍蕾Y源的爭(zhēng)奪而讓企業(yè)的品牌之間互相沖撞，反而企業(yè)自己的品牌產(chǎn)生爭(zhēng)斗，阻礙發(fā)展，而讓竟?fàn)帉?duì)手受益。 多品牌戰(zhàn)略下 企業(yè)需注重資源配置 營(yíng)銷資源在地板企業(yè)總是屬于稀缺資源，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獨(dú)占鰲頭，就需要投入與回報(bào)率成正比的營(yíng)銷資源，在企業(yè)多品牌戰(zhàn)略的前行過(guò)程中，營(yíng)銷資源的投放就會(huì)出現(xiàn)交叉與重復(fù)，也會(huì)有爭(zhēng)搶。 當(dāng)前的地板企業(yè)在營(yíng)銷資源的配置上很多都缺乏合理的規(guī)劃，在資源的管控與投放上，人性化的方面太多，地板企業(yè)的主品牌己經(jīng)成型，副品牌在各方面都欠缺，地板企業(yè)就會(huì)在副品牌上投入資源，當(dāng)主品牌受到市場(chǎng)攻擊時(shí)，又調(diào)轉(zhuǎn)資源在主品牌上實(shí)行保護(hù)。企業(yè)的每個(gè)品牌所面對(duì)消費(fèi)群體不一樣，但在資源投放的交叉中，致使資源浪費(fèi)，最后造成整體品牌受損。 企業(yè)實(shí)行多品牌戰(zhàn)略，也是為了讓企業(yè)能夠發(fā)展更加占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，為企業(yè)的發(fā)展奠定根基，但企業(yè)的多品牌戰(zhàn)略要能有序發(fā)展，實(shí)行多品牌的“321”工程是十分必要的。
多品牌戰(zhàn)略是考驗(yàn)也是機(jī)遇 企業(yè)要穩(wěn)扎穩(wěn)打
多品牌戰(zhàn)略是指櫥柜企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品所在市場(chǎng)獲得的不同利益針對(duì)性的使用不同的品牌決策戰(zhàn)略。要強(qiáng)調(diào)各品牌的特點(diǎn)，吸引不同的消費(fèi)群。要經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌已經(jīng)很難了，要多品牌經(jīng)營(yíng)更能考驗(yàn)櫥柜行業(yè)。 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下，不少企業(yè)推出了多品牌戰(zhàn)略，希望通過(guò)不同的業(yè)務(wù)方向獲取更多的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)空間，比如廚電巨頭進(jìn)軍實(shí)木櫥柜行業(yè)就是明例。但多品牌戰(zhàn)略除了助推企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張之外，也可能造成品牌定位之間的沖突，反而降低了企業(yè)有限資源的利用率。 多品牌經(jīng)營(yíng)不易 多品牌經(jīng)營(yíng)可以對(duì)于企業(yè)的品牌建設(shè)來(lái)說(shuō)是有很大的影響?？梢远嗾间佖浢娣e，多個(gè)品牌就可以取得更多的鋪貨面積，增加了本企業(yè)產(chǎn)品被選中的機(jī)率?？梢越o低品牌忠誠(chéng)者提供更多的選擇，低品牌忠誠(chéng)者或無(wú)品牌忠誠(chéng)者常發(fā)生品牌轉(zhuǎn)移。 在櫥柜行業(yè)要打造一個(gè)知名品牌并不是一件易事，需要花費(fèi)大量的人力、物力和時(shí)間。而品牌要?dú)v經(jīng)市場(chǎng)的多重考驗(yàn)，包括產(chǎn)品、技術(shù)、銷售、管理、售后等全方位工作都必須過(guò)硬。這就需要企業(yè)投入大量的資金，否則一個(gè)環(huán)節(jié)上的失誤就可能前功盡棄。 前進(jìn)步伐應(yīng)穩(wěn)扎穩(wěn)打 多品牌戰(zhàn)略是利益與風(fēng)險(xiǎn)共存的。對(duì)于部分具有實(shí)力的櫥柜企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也必然會(huì)產(chǎn)生積極影響。縱觀櫥柜圈內(nèi)施行多品牌發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)往往存在，新品牌的推廣費(fèi)用非常大，營(yíng)銷成本大，使原本有限的資源分配更加緊張的問(wèn)題。一個(gè)品牌成為世界知名品牌往往要經(jīng)歷幾十年的時(shí)間，有時(shí)甚至要上百年的時(shí)間，保持品牌的信譽(yù)也是非常困難的。 一個(gè)品牌能經(jīng)營(yíng)好已經(jīng)是非常困難的事，多個(gè)品牌的經(jīng)營(yíng)更是難上加難，因此經(jīng)營(yíng)多種品牌的櫥柜企業(yè)要有相對(duì)雄厚的實(shí)力，但是許多櫥柜企業(yè)自身不完善，還并不具備這種發(fā)展實(shí)力。 筆者認(rèn)為，實(shí)木櫥柜企業(yè)應(yīng)祛除浮躁，丟掉浮華，扎實(shí)推進(jìn)品牌大廈一磚一瓦的建設(shè)和打造。品牌需要時(shí)間的積淀，持之以恒是不變的信念;品牌需要營(yíng)銷的增值，日積月累是不變的追求;品牌需要?jiǎng)?chuàng)新的推進(jìn)，基業(yè)長(zhǎng)青也是品牌的夢(mèng)想;品牌需要管理的提升，管理出效益是企業(yè)永恒的主題，更是品牌得以持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。 截獲品牌轉(zhuǎn)移者的唯一辦法是提供多個(gè)品牌?？梢越档蜋还衿髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有將公司的美譽(yù)度維系在一個(gè)品牌的成敗上。各品牌具有不同的個(gè)性和利益點(diǎn)，能吸引不同的消費(fèi)者。
櫥柜多品牌戰(zhàn)略發(fā)展利益和風(fēng)險(xiǎn)共存
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下，不少企業(yè)推出了多品牌戰(zhàn)略，希望通過(guò)不同的業(yè)務(wù)方向獲取更多的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)空間，比如廚電巨頭進(jìn)軍櫥柜行業(yè)就是明例。但多品牌戰(zhàn)略除了助推企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張之外，也可能造成品牌定位之間的沖突，反而降低了企業(yè)有限資源的利用率。 多品牌經(jīng)營(yíng)不易 多品牌經(jīng)營(yíng)可以對(duì)于企業(yè)的品牌建設(shè)來(lái)說(shuō)是有很大的影響。可以多占鋪貨面積，多個(gè)品牌就可以取得更多的鋪貨面積，增加了本企業(yè)產(chǎn)品被選中的機(jī)率?？梢越o低品牌忠誠(chéng)者提供更多的選擇，低品牌忠誠(chéng)者或無(wú)品牌忠誠(chéng)者常發(fā)生品牌轉(zhuǎn)移。 在櫥柜行業(yè)要打造一個(gè)知名品牌并不是一件易事，需要花費(fèi)大量的人力、物力和時(shí)間。而品牌要?dú)v經(jīng)市場(chǎng)的多重考驗(yàn)，包括產(chǎn)品、技術(shù)、銷售、管理、售后等全方位工作都必須過(guò)硬。這就需要企業(yè)投入大量的資金，否則一個(gè)環(huán)節(jié)上的失誤就可能前功盡棄。 前進(jìn)步伐應(yīng)穩(wěn)扎穩(wěn)打 多品牌戰(zhàn)略是利益與風(fēng)險(xiǎn)共存的。對(duì)于部分具有實(shí)力的櫥柜企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也必然會(huì)產(chǎn)生積極影響?？v觀櫥柜圈內(nèi)施行多品牌發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)往往存在，新品牌的推廣費(fèi)用非常大，營(yíng)銷成本大，使原本有限的資源分配更加緊張的問(wèn)題。一個(gè)品牌成為世界知名品牌往往要經(jīng)歷幾十年的時(shí)間，有時(shí)甚至要上百年的時(shí)間，保持品牌的信譽(yù)也是非常困難的。 一個(gè)品牌能經(jīng)營(yíng)好已經(jīng)是非常困難的事，多個(gè)品牌的經(jīng)營(yíng)更是難上加難，因此經(jīng)營(yíng)多種品牌的櫥柜企業(yè)要有相對(duì)雄厚的實(shí)力，但是許多櫥柜企業(yè)自身不完善，還并不具備這種發(fā)展實(shí)力。 筆者認(rèn)為，櫥柜企業(yè)應(yīng)祛除浮躁，丟掉浮華，扎實(shí)推進(jìn)品牌大廈一磚一瓦的建設(shè)和打造。品牌需要時(shí)間的積淀，持之以恒是不變的信念;品牌需要營(yíng)銷的增值，日積月累是不變的追求;品牌需要?jiǎng)?chuàng)新的推進(jìn)，基業(yè)長(zhǎng)青也是品牌的夢(mèng)想;品牌需要管理的提升，管理出效益是企業(yè)永恒的主題，更是品牌得以持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
蔚林木業(yè)與中國(guó)木業(yè)網(wǎng)啟動(dòng)多品牌戰(zhàn)略合作
（中國(guó)木業(yè)網(wǎng)訊）11月26日，泉州市蔚林木業(yè)有限公司與中國(guó)木業(yè)網(wǎng)多品牌戰(zhàn)略合作正式啟動(dòng)。在協(xié)議期限內(nèi)，雙方將共同努力，做好合作項(xiàng)目的推進(jìn)落實(shí)。 蔚林木業(yè)創(chuàng)建于2008年，是文化部藝術(shù)服務(wù)中心中國(guó)紅木家具形制文化研究院直屬單位。主營(yíng)世界級(jí)名貴硬木——大葉黃花梨，同事著力打造神形兼?zhèn)涞脑瓌?chuàng)中式家具。優(yōu)質(zhì)的選材，與世界同步的信念，頂級(jí)的匠師設(shè)計(jì)以及一絲不茍的精工制造，讓蔚林木業(yè)的作品在舒適性和功能性上達(dá)到一個(gè)完美平衡，經(jīng)久不衰。 近年來(lái)，中國(guó)木業(yè)網(wǎng)與全國(guó)各地多家木業(yè)企業(yè)持續(xù)開展深入交流合作，合作成效日益顯現(xiàn)，對(duì)推進(jìn)網(wǎng)企合作雙贏具有積極作用。
中小地板企業(yè)是實(shí)行單一品牌還是實(shí)行多品牌戰(zhàn)略好
多品牌策略包括同類產(chǎn)品多品牌策略和不同類產(chǎn)品的多品牌策略，采用這兩種情況的企業(yè)成功者有之，失敗者有之。對(duì)于同類產(chǎn)品，可以采用多品牌策略，但是執(zhí)行起來(lái)也要慎之又慎。 多品牌策略可以成就企業(yè)，也可以成為企業(yè)的“殺手”。即使是大中型企業(yè)，搞多品牌策略也未必玩得轉(zhuǎn)，除了多品牌策略“正”的一面，也不能忽略其“負(fù)”的一面。那么，多品牌策略能給企業(yè)帶來(lái)那些負(fù)面的影響呢？ 1、采取多品牌策略，增加品牌營(yíng)銷成本費(fèi)用。如果企業(yè)一旦決定采取“品牌戰(zhàn)略”，那企業(yè)就注定要走上長(zhǎng)期承受和付出之路，諸如品牌建設(shè)、廣告、維護(hù)等費(fèi)用不斷發(fā)生，否則就不能完成品牌積累？ 2、采取多品牌策略，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。浪費(fèi)資源包括很多，諸如人力資源、資金、原有品牌資源等方面。同類產(chǎn)品如果繼續(xù)沿用原品牌的話，市場(chǎng)成長(zhǎng)速度可能會(huì)快，營(yíng)銷推廣費(fèi)用也可能低。 3、相互分流客戶，造成內(nèi)部多品牌的“相克”。不存在品牌之間的絕對(duì)互補(bǔ)，互補(bǔ)只是相對(duì)的。就連目前在業(yè)界認(rèn)為多品牌企業(yè)成功的企業(yè)寶潔公司也曾經(jīng)遭遇過(guò)這樣的困擾。 4、增加了品牌管理的復(fù)雜度。相同企業(yè)的品牌重復(fù)建設(shè)，增加營(yíng)銷推廣費(fèi)用和成本，無(wú)法發(fā)揮集團(tuán)的品牌優(yōu)勢(shì)，甚至發(fā)生自家品牌的內(nèi)訌，品牌管理問(wèn)題會(huì)令領(lǐng)導(dǎo)層痛苦不堪。其實(shí)，很多大公司母公司與子公司之間、母品牌與子品牌、主品牌與副品牌之間較為復(fù)雜，只有充分整合他們的資源（包括品牌形象、品牌文化、品牌理念等）才能發(fā)揮合力。 對(duì)于企業(yè)推行多品牌策略，那些規(guī)模較大的企業(yè)有很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。但是，要知道這是很多大企業(yè)在推行多品牌策略道路上努力或艱辛的結(jié)晶，他們成功過(guò)也失敗過(guò)，更困惑過(guò)。為走捷徑，不妨學(xué)一學(xué)成功企業(yè)的操作經(jīng)驗(yàn) 1、各品牌之間定位要存在差異性。當(dāng)然，差異可以表現(xiàn)在多個(gè)方面，諸如概念、價(jià)格、產(chǎn)品包裝、消費(fèi)群體等方面。 2、確保品牌之間的互補(bǔ)性。主要是指在市場(chǎng)上的互補(bǔ)，各品牌在市場(chǎng)上扮演不同的品牌角色，相互呼應(yīng)，形成一個(gè)強(qiáng)大的品牌陣營(yíng)。同時(shí)，更可以共同打造一個(gè)更趨于完整的品牌鏈。 3、多品牌的統(tǒng)一規(guī)劃與管理。要注重品牌之間形象的關(guān)聯(lián)性、文化的共融性、品牌理念的趨同性，納入一個(gè)大的品牌管理體系，否則必然導(dǎo)致品牌戰(zhàn)略紊亂，并成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的抗性因素。 4、采取多品牌策略應(yīng)使總利潤(rùn)增加，而不是“分流”。做企業(yè)的本質(zhì)是贏取利潤(rùn)，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最根本體現(xiàn)在降低成本和提升利潤(rùn)上，任何導(dǎo)致長(zhǎng)期企業(yè)利潤(rùn)下滑的經(jīng)營(yíng)行為都有悖于常理，更不可取。因此，創(chuàng)立多品牌不是為了分流品牌利潤(rùn)而是為了創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，以此作為衡量多品牌策略的一個(gè)重要層面。
