價(jià)值戰(zhàn)已打響，門窗企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)過(guò)渡？
在過(guò)去，許多企業(yè)認(rèn)為價(jià)格優(yōu)勢(shì)是品牌的有效競(jìng)爭(zhēng)力之一。針對(duì)消費(fèi)者的價(jià)比三家，門窗企業(yè)為了爭(zhēng)奪更多的消費(fèi)者，往往會(huì)將自家門窗的價(jià)格一而再再而三地進(jìn)行調(diào)整，在確保自身利益的同時(shí)，可以在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手里保持價(jià)格優(yōu)勢(shì)，吸引消費(fèi)者從而達(dá)到盈利目的。
新零售模式崛起，門窗企業(yè)有望突破發(fā)展瓶頸
門窗是家裝中不可缺少的家具之一，門窗的好壞與否直接影響了整個(gè)家的格局，因此消費(fèi)者對(duì)門窗的質(zhì)量、款式都極其重視，喜歡親自到實(shí)體店一探究竟。對(duì)于門窗企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好實(shí)體店經(jīng)營(yíng)是非常不易的一件事，首先實(shí)體門窗買賣的款式、質(zhì)量要過(guò)關(guān)；其次，用戶的實(shí)體體驗(yàn)感要好；最后，專業(yè)人員的專業(yè)解答以及周全服務(wù)也很重要。
門窗企業(yè)欲轉(zhuǎn)型，先開(kāi)啟“三化”改革
門窗行業(yè)的發(fā)展越演越烈，在信息、技術(shù)都飛速成長(zhǎng)的時(shí)代，日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)使得門窗企業(yè)不斷進(jìn)化，在硬件產(chǎn)品、軟件服務(wù)、信息平臺(tái)三個(gè)方面，各大企業(yè)更是有突出性的表現(xiàn)，從單個(gè)發(fā)展演變成為一種行業(yè)的整體發(fā)展。大家居行業(yè)的“三化”模式強(qiáng)力開(kāi)啟，將給整個(gè)家居行業(yè)帶來(lái)難以言喻的顯著進(jìn)步。
門窗企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵詞：限購(gòu)、環(huán)保、智能
任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展都跟國(guó)家政策和技術(shù)發(fā)展脫不了干系，門窗行業(yè)的發(fā)展也是如此。目前來(lái)看，門窗企業(yè)發(fā)展的三大關(guān)鍵詞可以總結(jié)為：限購(gòu)、環(huán)保和智能。限購(gòu)和環(huán)保都與國(guó)家實(shí)行的新政有關(guān)，一線城市房?jī)r(jià)的飆升以及三四線城市要尋求發(fā)展，房屋限購(gòu)是勢(shì)在必行，而環(huán)保是國(guó)家一直以來(lái)所強(qiáng)調(diào)的。
門窗企業(yè)跨界轉(zhuǎn)型 或?qū)⒚媾R三方面挑戰(zhàn)
目前，在日益高漲的租金成本、人工成本、信息化技術(shù)成本壓力下，門窗企業(yè)不得不面對(duì)更多的生存壓力。再加上新的消費(fèi)格局日漸成型，門窗企業(yè)家及業(yè)者用早前常用的“開(kāi)源節(jié)流”已無(wú)法真正應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)變化和越來(lái)越碎片化的消費(fèi)需求。此時(shí)，跨界打劫成為了各大企業(yè)采取的措施之一。但是，企業(yè)要想通過(guò)跨界的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“彎道超車”，無(wú)疑要面臨巨大的挑戰(zhàn)。具體而言，將面臨三個(gè)方面的挑戰(zhàn)。
90后成購(gòu)買主力軍 門窗企業(yè)也需“年輕態(tài)”
近幾年，消費(fèi)群體發(fā)生翻天覆地的變化，80后慢慢的退出消費(fèi)主體地位，取而代之的則是仍乳臭未干的90后。很早以前有人就說(shuō)過(guò)，90后是最叛逆的一代，而如今她們的需求更直接影響著各行各業(yè)的發(fā)展。因此，對(duì)于門窗行業(yè)而言，誰(shuí)能抓住90后消費(fèi)群體，誰(shuí)就能有資本馳騁市場(chǎng)。
市場(chǎng)爭(zhēng)奪激烈，門窗企業(yè)還需朝這三個(gè)方向發(fā)力
2016年接近尾聲，縱觀今年門窗行業(yè)可謂是動(dòng)蕩波折，年初的股市動(dòng)蕩影響了各行各業(yè)間的企業(yè)資本運(yùn)轉(zhuǎn)，隨后又是房地產(chǎn)等上游行業(yè)黃金期宣告終結(jié)等等事件。眾所周知，當(dāng)前門窗行業(yè)的市場(chǎng)爭(zhēng)奪激烈，其他相關(guān)行業(yè)的品牌也延伸到門窗的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，使門窗市場(chǎng)終端銷售復(fù)雜化。這些抓住行業(yè)特點(diǎn)的新進(jìn)門窗品牌由于定位清晰、終端展示系統(tǒng)差異化、業(yè)務(wù)培訓(xùn)模式強(qiáng)勢(shì)，剛跨入行業(yè)就表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)。那么門窗行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展要朝什么方向發(fā)力？
擺脫低附加值,門窗企業(yè)行路更易
中國(guó)制造業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)化的推進(jìn)下，營(yíng)銷手段、產(chǎn)品日新月異，市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)云詭譎。重要科技業(yè)者宏碁集團(tuán)創(chuàng)辦人施振榮先生，在1992年為“再造宏碁”提出了有名的“微笑曲線”（Smiling Curve）理論。如把全球產(chǎn)業(yè)鏈粗略分為產(chǎn)品研發(fā)、制造加工、營(yíng)銷流通三個(gè)環(huán)節(jié)。從微笑曲線理論中可以窺見(jiàn)，門窗企業(yè)大多停留在制造加工的層面，而較為輕視產(chǎn)品研發(fā)和營(yíng)銷流通，但是居于微笑線兩端的產(chǎn)品研發(fā)和營(yíng)銷流通卻是最給附加價(jià)值加分的。所以門窗企業(yè)應(yīng)從以下兩方面來(lái)提高產(chǎn)品的附加值。
“情感營(yíng)銷”千篇一律易疲勞，門窗企業(yè)且行且思量
特別是在粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代，幾乎各行各業(yè)都在忙活“情感營(yíng)銷”，門窗行業(yè)當(dāng)然也不例外。當(dāng)門窗企業(yè)紛紛被這個(gè)全新的媒介逼著往情感營(yíng)銷的方向走，但是千篇一律的模式很容易讓消費(fèi)者無(wú)法辨識(shí)品牌，或者審美疲勞。
面對(duì)嚴(yán)峻競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 門窗企業(yè)應(yīng)為自身積極“賦能”
伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，門窗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越發(fā)激烈，消費(fèi)者的需求也日益提升，再加上經(jīng)營(yíng)成本的“水漲船高”與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的步履維艱，門企日子越來(lái)越不好過(guò)。
