門企該如何讓企業(yè)文化成為核心競爭力？
在多元化時代下，消費者對于門的選購不僅要對比價格，而且還要從多方面進行考察。相應(yīng)地，隨著消費者選購標(biāo)準(zhǔn)的變化，門企之間競爭的優(yōu)勢早已不僅僅局限于產(chǎn)品的價格，而是延伸到企業(yè)文化、產(chǎn)品價值、服務(wù)體驗等多方面的競爭。
板材企業(yè)為市場爭奪打好基礎(chǔ)，做好企業(yè)文化很關(guān)鍵
2016年的市場競爭將更為激烈，板材企業(yè)必須要為市場爭奪打好基礎(chǔ)，做好企業(yè)文化，才能增加消費者對企業(yè)的好感和忠誠度，才能不斷擴大銷售市場，獲得更為強大的市場主動權(quán)。
木門企業(yè)文化需要接地氣
如果單獨只是追求利潤胡亂吹捧自己的品牌如何好，又或者熱捧“洋品牌”同質(zhì)化的出這些等等問題都會給木門企業(yè)帶來不利。很多木門企業(yè)的企業(yè)文化，本來也不是發(fā)自企業(yè)自己真誠的內(nèi)心，而是出自所謂專家大師的編造。包括理念、價值觀、愿景、使命、精神、口號、準(zhǔn)則等等，假大空泛虛無縹緲，與客戶的心理相距甚遠(yuǎn)。整個木門企業(yè)文化體系，也與品牌價值塑造完全脫離甚至背離。木門企業(yè)文化不是圍繞品牌價值來建設(shè)，不是把客戶價值放在第一位，片面強調(diào)了企業(yè)自己的價值，或者過于拔高了品牌價值。這樣的企業(yè)文化，就無法與主要客戶的內(nèi)心產(chǎn)生共鳴，成了與品牌毫不相干的東西。這就是過去企業(yè)文化建設(shè)的最大謬誤和失敗。作為本土木門企業(yè)，應(yīng)走“接地氣”風(fēng)，結(jié)合自身優(yōu)勢與當(dāng)?shù)叵M者需求所結(jié)合。把最底層普通民眾的愿望、訴求、利益去合理滿足，并且樹立好自身企業(yè)文化，杜絕“弄虛作假”，走真實、品質(zhì)、接地氣之路。
提升企業(yè)軟實力，加強木門企業(yè)文化建設(shè)
說起文化，這是個老生常談的話題。一個國家，有國家文化，一個民族，有民族文化，一個企業(yè)，有企業(yè)文化。作為一名企業(yè)的經(jīng)營者，當(dāng)然更關(guān)注企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。如今，隨著90后群體逐漸成為木門企業(yè)底層員工的中堅力量，企業(yè)文化的建設(shè)顯得尤為重要。 企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營密不可分 企業(yè)文化理論引入中國已經(jīng)三十年，不得不說，長期以來，很多人對企業(yè)文化的理解都是錯誤和片面的。其實，企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營從來都是密不可分的，脫離了經(jīng)營實際的企業(yè)文化毫無價值。相較于中國企業(yè)言必稱企業(yè)文化，在企業(yè)文化實踐的發(fā)源地日本，很少有企業(yè)談企業(yè)文化，他們說的更多的是“經(jīng)營哲學(xué)”。 首先，每個有追求的企業(yè)都應(yīng)該擁有自己的經(jīng)營哲學(xué)，包括使命、愿景、核心價值觀等，明確界定企業(yè)的理想、信仰、價值標(biāo)準(zhǔn)和做事原則。其次，按經(jīng)營哲學(xué)行事，才是最重要的。其最終形成的氛圍和環(huán)境、品牌和形象，就是企業(yè)文化。前者決定了各級員工的幸福感、敬業(yè)度與創(chuàng)造力，后者決定了廣大客戶的滿意度、信賴度與忠誠度。相較于其他企業(yè)，優(yōu)秀企業(yè)最大的特征就是 “一致性”，企業(yè)的戰(zhàn)略、制度、政策和實際經(jīng)營管理行為，以及各級員工的個體行為，與企業(yè)所倡導(dǎo)的理念都高度契合，華為之所以成功的原因，就是把“以客戶為中心”的核心價值觀在各個層面做到了極致。 木門企業(yè)如何推進企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化的建設(shè)是不可能一蹴而就的，這是一個需要長時間不斷積累的過程。那么木門企業(yè)到底應(yīng)該如何建設(shè)企業(yè)文化呢? 首先，企業(yè)的文化建設(shè)是有原則的，文化應(yīng)以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設(shè)中要強調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團體意識的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標(biāo)，才能形成向心力，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。 其次，在企業(yè)來越重視企業(yè)文化的今天，差異性的企業(yè)文化更容易被人記住。文化是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的，每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點，建設(shè)具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認(rèn)，才能在企業(yè)之林中獨樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢。 在當(dāng)今這個越來越重視軟實力的社會上，木門企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。
爭當(dāng)時代“弄潮兒” 櫥柜企業(yè)文化要與時俱進
所謂企業(yè)文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象;是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。現(xiàn)今，隨著90后群體逐漸成為櫥柜企業(yè)底層員工的中堅力量，企業(yè)文化的建設(shè)顯得尤為重要。 關(guān)于企業(yè)文化的基本認(rèn)知 企業(yè)文化理論引入中國已經(jīng)三十年，不得不說，長期以來，很多人對企業(yè)文化的理解都是錯誤和片面的。其實，企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營從來都是密不可分的，脫離了經(jīng)營實際的企業(yè)文化毫無價值。相較于中國企業(yè)言必稱企業(yè)文化，在企業(yè)文化實踐的發(fā)源地日本，很少由企業(yè)談企業(yè)文化，他們說的更多的是“經(jīng)營哲學(xué)”。 首先，每個有追求的企業(yè)都應(yīng)該擁有自己的經(jīng)營哲學(xué)，包括使命、愿景、核心價值觀等，明確界定企業(yè)的理想、信仰、價值標(biāo)準(zhǔn)和做事原則。其次，按經(jīng)營哲學(xué)行事，才是最重要的。其最終形成的氛圍和環(huán)境、品牌和形象，就是企業(yè)文化。前者決定了各級員工的幸福感、敬業(yè)度與創(chuàng)造力，后者決定了廣大客戶的滿意度、信賴度與忠誠度。相較于其他企業(yè)，優(yōu)秀企業(yè)最大的特征就是 “一致性”，企業(yè)的戰(zhàn)略、制度、政策和實際經(jīng)營管理行為，以及各級員工的個體行為，與企業(yè)所倡導(dǎo)的理念都高度契合，華為之所以成功的原因，就是把“以客戶為中心”的核心價值觀在各個層面做到了極致。 櫥柜企業(yè)文化建設(shè)的策略與方法 企業(yè)文化的建設(shè)是不可能一蹴而就的，這是一個需要長時間不斷積累的過程。那么櫥柜企業(yè)到底應(yīng)該如何建設(shè)切文化呢? 首先，企業(yè)的文化建設(shè)是有原則的，文化應(yīng)以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設(shè)中要強調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團體意識的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標(biāo)，才能形成向心力，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。 其次，在企業(yè)來越重視企業(yè)文化的今天，差異性的企業(yè)文化更容易被人記住。文化是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的，每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點，建設(shè)具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認(rèn)，才能在企業(yè)之林中獨樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢。 在當(dāng)今這個越來越重視軟實力的社會上，一個企業(yè)的長久發(fā)展離不開個性化的企業(yè)文化建設(shè)。但櫥柜企業(yè)要懂得，企業(yè)文化不是憑空而來的，要根據(jù)實際出發(fā);優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競爭力。
豐滿企業(yè)文化，賦予木門靈魂
企業(yè)文化是指在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)，它關(guān)系到企業(yè)的公眾形象、公眾態(tài)度、公眾輿論和品牌美譽度。企業(yè)文化不僅能在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對企業(yè)員工產(chǎn)生影響，還能通過傳播媒體，公共關(guān)系活動等各種渠道對社會產(chǎn)生影響，向社會輻射。比如健康的企業(yè)文化傳播對企業(yè)樹立良好的公眾形象有著很大幫助，也能讓消費者更加了解企業(yè)的精神與內(nèi)涵，讓木門產(chǎn)品擁有自己的一種靈魂；反之則會對企業(yè)發(fā)展造成阻礙。 一、致力于企業(yè)內(nèi)部精神文化建設(shè) 上文中小編也說到過，企業(yè)文化會對企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對企業(yè)員工產(chǎn)生影響。所以很多企業(yè)通常會選擇一些既富于哲理、又簡潔明快的語言作為企業(yè)標(biāo)語，便于員工銘記在心，時刻用于激勵員工；同時這種標(biāo)語也便于對外宣傳，容易在人們腦海里形成印象，從而在社會上形成個性鮮明的企業(yè)形象。 在重視企業(yè)文化的企業(yè)中，大部分企業(yè)都側(cè)重對外媒體的宣傳，以求在消費者面前混個臉熟，而很少有企業(yè)注重企業(yè)內(nèi)部的文化素質(zhì)熏陶。其實企業(yè)員工精神素質(zhì)對企業(yè)尤為重要，一個企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備再先進，產(chǎn)品設(shè)計再精致，沒有優(yōu)秀的員工也只能讓產(chǎn)品成品大打折扣，只有技術(shù)和精神面貌都積極向上的員工，才能讓企業(yè)生產(chǎn)事半功倍！ 二、讓企業(yè)文化成為產(chǎn)品的賣點之一 木門企業(yè)想要做好推廣，那么就必須找到產(chǎn)品的亮點和買點，而這時候企業(yè)文化往往能提升產(chǎn)品附加值。當(dāng)前各個行業(yè)的產(chǎn)品都在努力擺脫低端制造，轉(zhuǎn)而向高附加值發(fā)展，高附加值的產(chǎn)品必將成為各行業(yè)發(fā)展新趨勢，木門行業(yè)也是如此。所以，木門企業(yè)應(yīng)積極調(diào)整發(fā)展策略，順應(yīng)時代潮流，著力將文化“溶解”到木門產(chǎn)品中，力圖讓文化成為產(chǎn)品的賣點之一。當(dāng)木門產(chǎn)品的使用價值能滿足消費者的使用需求的時候，木門企業(yè)的精神文化附加值則能使消費者得到更高需求的享受，木門企業(yè)便可以此來刺激消費，獲取更多的利益。 豐滿企業(yè)文化，賦予木門靈魂，提升產(chǎn)品價值，滿足消費者更高的需求，這樣才能使一個在企業(yè)生存、競爭和發(fā)展中百折不撓，越走越遠(yuǎn)。
木門品牌價值的體現(xiàn) 企業(yè)文化底蘊的表現(xiàn)
在這個競爭激烈的市場環(huán)境中，木門企業(yè)的所有努力，期望的最終結(jié)果，莫過于木門品牌和木門產(chǎn)品能夠打動消費者，以此來吸引消費者的購買行動。在這個數(shù)字化時代，人人追求的不再是傳統(tǒng)的那種實用物質(zhì)，而是一種生活態(tài)度、一種文化價值，一種可以提升人精神享受的寶貝。木門企業(yè)只有真正理清楚消費者的需求，把握好消費需求的點在哪，才能抓住消費者心，占領(lǐng)消費市場。 品牌是消費者對產(chǎn)品的認(rèn)知度，是消費者對產(chǎn)品的一種情感利益認(rèn)同，它是消費者的情感價值的一種滿足。品牌的價值是顯而易見的。木門企業(yè)應(yīng)該大力發(fā)展企業(yè)品牌文化營銷，力爭獨樹一幟! 木門產(chǎn)品能否給消費者提供一種文化價值，成為衡量木門品牌是否成功的關(guān)鍵所在。所謂產(chǎn)品文化是指以企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品為載體，反映企業(yè)物質(zhì)及精神追求的各種文化要素的總和，是產(chǎn)品價值、使用價值和文化附加值的統(tǒng)一，又是一類消費者群體在某段時期內(nèi)對某種產(chǎn)品所蘊涵特有個性的定位。產(chǎn)品文化包含三個層次，用三個詞來表述就是“產(chǎn)品知識、產(chǎn)品質(zhì)量、文化元素”。 在木門企業(yè)產(chǎn)品策劃過程中，可以這樣考慮產(chǎn)品文化的形成，企業(yè)必須認(rèn)真研究消費需求，從需求中找到靈感，付諸實施，這就是不會說話不會表達(dá)的物件，但它可以被描述出來表現(xiàn)出來，于是就有了產(chǎn)品知識；有了這樣的產(chǎn)品知識之后，要讓這種知識發(fā)揮作用，就形成了產(chǎn)品質(zhì)量，在消費者那里體現(xiàn)出各種合適的使用價值；在使用價值之外，產(chǎn)品能夠給消費者以什么樣消費體驗，體現(xiàn)了消費者什么樣的物質(zhì)和精神追求，我們應(yīng)該學(xué)會用合適的文化元素或者文化符號來呈現(xiàn)。 企業(yè)品牌建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)是一個艱難而漫長的過程，但是只要木門企業(yè)在品牌建設(shè)的開始就筑好路基，并且持續(xù)不斷地對路面進行檢修，就可以讓品牌之路延綿萬里。
展示品牌精神凝結(jié)企業(yè)文化 木門修養(yǎng)內(nèi)涵篇
品牌在每個人的觀念里是各種形式存在的，如何將其在生活中展現(xiàn)出來，那就是一個企業(yè)成功之處！鑄就名牌最終會隸屬于著名品牌中，不是每個品牌木門企業(yè)都能擁有的，只有當(dāng)某一品牌達(dá)到世界級或國家級品牌，才能等同于名牌，并成為真正名牌。而品牌戰(zhàn)略最終目的，就是要創(chuàng)造名牌和發(fā)展名牌，使品牌消費者成為忠誠消費者。 企業(yè)精神的傳承 在美國有一句諺語：“年輕時有輛哈雷，年老時有輛凱迪拉克，則此生了無他愿?！惫讬C車締造的品牌崇拜神話由此可見一般。在哈雷迷心里，哈雷甚至不是摩托車，而是一種象征自由的精神。哈雷創(chuàng)造了一個將機器和人性融合為一體的精神象征，并深刻地影響其目標(biāo)消費群的生活方式、價值觀、衣著打扮。哈雷的“法寶”就是，從制造第一輛車起就潛心致力于創(chuàng)造一種凝聚年輕一代夢想、反叛精神、奮斗意識的“摩托文化”。眾多哈雷機車的消費者為了表示對該品牌的忠誠不渝，甚至將品牌商標(biāo)的圖形文在自己的衣褲上。從這個意義上講，哈雷除了是一個被物化了的品牌之外，更多的還是一種文化的詞語和象征，這是品牌忠誠度的最高境界。 忠誠顧客的發(fā)展 品牌管理的經(jīng)驗與研究都表明，吸引一個新顧客所付成本是保持一個老顧客花費的4一6倍。從品牌忠誠者身上獲得的利潤是從品牌非忠誠者身上所得利潤的9倍。品牌忠誠者使木門企業(yè)獲取更多的利潤，從短期來看是因為更多的購買，從長期來看是因為良好口碑的傳播。品牌忠誠顧客由于能保證一個穩(wěn)定的將來顧客群而最直接影響利潤；品牌忠誠顧客對于一個木門企業(yè)的發(fā)展起著很重要的作用。 消費信任的積累 消費者對一個品牌產(chǎn)生的信任和品牌忠誠，是靠日積月累長期積淀的結(jié)果，在消費者的體驗沒有得到相應(yīng)改善的情況下，突然劇烈的改變品牌標(biāo)識，會導(dǎo)致消費者的不信任，嚴(yán)重是可能會導(dǎo)致消費者的強烈不滿和拒絕。擁有好的口碑，產(chǎn)生了品牌忠誠度，這是他們多年來注重品牌綜合經(jīng)營的結(jié)果。 對本土木門企業(yè)來說，“養(yǎng)好品牌”，既是一個迫在眉捷、通過活化與提升品牌來保持品牌新鮮感、生命活力的戰(zhàn)略性任務(wù)，又是一個充滿高風(fēng)險、高難度的品牌管理難題。木門企業(yè)“養(yǎng)品牌”需要企業(yè)通過持續(xù)不斷的努力，始終保持如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的心態(tài)，在經(jīng)營過程的各環(huán)節(jié)都建立起維護品牌的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。品牌就是企業(yè)經(jīng)營的“信仰”，企業(yè)必須將其提升到經(jīng)營使命的層面，將其滲透到企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)和每一個員工的內(nèi)心深處，將其融入每一位員工的行為之中。通過綜合指標(biāo)不斷動態(tài)監(jiān)測品牌的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，將問題消滅于萌芽狀態(tài)，決不讓其損害品牌價值!
企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，木門企業(yè)須身體力行豐滿靈魂
企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的產(chǎn)物，企業(yè)文化建設(shè)是用先進的思想文化理念武裝員工頭腦、規(guī)范企業(yè)和員工行為、提升企業(yè)管理水平和核心競爭力的有效舉措，是現(xiàn)代企業(yè)管理過程中不可缺少的重要工作內(nèi)容。企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知，是企業(yè)價值觀與信念的集中體現(xiàn)，對于企業(yè)發(fā)展有著良好的推動作用。對于木門企業(yè)來說，建設(shè)良好企業(yè)文化是必須貫徹發(fā)展始終的事！ 用企業(yè)文化推動企業(yè)發(fā)展 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，對企業(yè)有著多種重要功能。其一、導(dǎo)向功能，企業(yè)文化是木門企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念和企業(yè)目標(biāo)的指導(dǎo)，良好的企業(yè)文化可以指引木門企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展；其二、約束功能，企業(yè)文化包含著企業(yè)制度和道德規(guī)范，從制度與道德兩個方面約束經(jīng)營者與員工的行為，讓木門企業(yè)上下規(guī)范；其叁、凝聚功能，良好的企業(yè)文化可以加強木門企業(yè)團體意識，形成強大的凝聚力與向心力，推動木門企業(yè)上下一心共同發(fā)展；其四，激勵功能，良好的企業(yè)文化會讓員工感受到自我價值的存在，激勵員工加倍努力，共創(chuàng)木門企業(yè)美好未來！ 企業(yè)文化建設(shè)的重點 企業(yè)文化對于木門企業(yè)來說極為重要，所以建設(shè)良好的企業(yè)文化是木門企業(yè)必須身體力行做到的事。而想要建設(shè)好企業(yè)文化，必須一步步從企業(yè)文化各個要點出發(fā)，逐個擊破。首先、木門企業(yè)要做好木門產(chǎn)品、服務(wù)、廣告等物質(zhì)層面上的建設(shè)，樹立良好的物質(zhì)層文化；其次、木門企業(yè)要樹立員工行為規(guī)范，使員工在對內(nèi)對外交際、服務(wù)的時候禮貌得體，建設(shè)好行為層文化；再次、木門企業(yè)要樹立制度規(guī)范，具體規(guī)范員工、生產(chǎn)、獎懲等各方面的內(nèi)容，保障企業(yè)的正規(guī)發(fā)展；最后，木門企業(yè)要建設(shè)核心層的精神文化，樹立良好的企業(yè)意識形態(tài)。 建設(shè)良好的企業(yè)文化對木門企業(yè)的發(fā)展壯大起著無比重要的作用，所以木門企業(yè)必須要從建立伊始便身體力行從物質(zhì)、行為、制度、精神方面建設(shè)良好的企業(yè)文化，實現(xiàn)長遠(yuǎn)健康的發(fā)展。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂 木門企業(yè)須身體力行
企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的產(chǎn)物，企業(yè)文化建設(shè)是用先進的思想文化理念武裝員工頭腦、規(guī)范企業(yè)和員工行為、提升企業(yè)管理水平和核心競爭力的有效舉措，是現(xiàn)代企業(yè)管理過程中不可缺少的重要工作內(nèi)容。企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知，是企業(yè)價值觀與信念的集中體現(xiàn)，對于企業(yè)發(fā)展有著良好的推動作用。對于木門企業(yè)來說，建設(shè)良好企業(yè)文化是必須貫徹發(fā)展始終的事! 用企業(yè)文化推動企業(yè)發(fā)展 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，對企業(yè)有著多種重要功能。其一、導(dǎo)向功能，企業(yè)文化是木門企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念和企業(yè)目標(biāo)的指導(dǎo)，良好的企業(yè)文化可以指引木門企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展;其二、約束功能，企業(yè)文化包含著企業(yè)制度和道德規(guī)范，從制度與道德兩個方面約束經(jīng)營者與員工的行為，讓木門企業(yè)上下規(guī)范;其叁、凝聚功能，良好的企業(yè)文化可以加強木門企業(yè)團體意識，形成強大的凝聚力與向心力，推動木門企業(yè)上下一心共同發(fā)展;其四，激勵功能，良好的企業(yè)文化會讓員工感受到自我價值的存在，激勵員工加倍努力，共創(chuàng)木門企業(yè)美好未來! 企業(yè)文化建設(shè)的重點 企業(yè)文化對于木門企業(yè)來說極為重要，所以建設(shè)良好的企業(yè)文化是木門企業(yè)必須身體力行做到的事。而想要建設(shè)好企業(yè)文化，必須一步步從企業(yè)文化各個要點出發(fā)，逐個擊破。首先、木門企業(yè)要做好木門產(chǎn)品、服務(wù)、廣告等物質(zhì)層面上的建設(shè)，樹立良好的物質(zhì)層文化;其次、木門企業(yè)要樹立員工行為規(guī)范，使員工在對內(nèi)對外交際、服務(wù)的時候禮貌得體，建設(shè)好行為層文化;再次、木門企業(yè)要樹立制度規(guī)范，具體規(guī)范員工、生產(chǎn)、獎懲等各方面的內(nèi)容，保障企業(yè)的正規(guī)發(fā)展;最后，木門企業(yè)要建設(shè)核心層的精神文化，樹立良好的企業(yè)意識形態(tài)。 建設(shè)良好的企業(yè)文化對木門企業(yè)的發(fā)展壯大起著無比重要的作用，所以木門企業(yè)必須要從建立伊始便身體力行從物質(zhì)、行為、制度、精神方面建設(shè)良好的企業(yè)文化，實現(xiàn)長遠(yuǎn)健康的發(fā)展。
