“拿來主義”需切除 衣柜企業(yè)需具備四種精神
近年來，家居行業(yè)屢爆抄襲風云，而很多“中國制造”的產(chǎn)品往往不受消費者的青睞，更多的消費者往往更傾向于購買國外產(chǎn)品。而很多“中國制造”的產(chǎn)品在市場遇到冷門究其何在呢?創(chuàng)新其實是家居產(chǎn)業(yè)一塊“痛病”，創(chuàng)新力量的缺失往往是中國制造的硬傷。從衣柜企業(yè)來說，有不少的衣柜企業(yè)就產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)上還處于一種模仿、抄襲的狀態(tài)，但是，想要把一個品牌或者企業(yè)做大做強，模仿抄襲不是長遠之策，衣柜企業(yè)還需必備四大精神才能長遠發(fā)展。 契約精神需存在 “拿來主義”需切除 在中國制造—中國創(chuàng)造—中國智造的進程中，從中國制造到中國創(chuàng)造是關(guān)鍵的第一步。中國創(chuàng)造的標志是形成一大批本土化自主品牌，但目前我國自主品牌擁有率僅約25%。長期以來，我國衣柜企業(yè)對國外技術(shù)、專利的依賴性比較強，有品牌“拿來主義”的思維慣性，這導致衣柜品牌創(chuàng)新動能不足、技術(shù)模仿已成習慣。為深入解決類似問題，一方面要鼓勵衣柜企業(yè)牢固樹立自主品牌的觀念;另一方面要努力克服需求側(cè)崇洋媚外的心態(tài)。而實現(xiàn)品牌自立的前提是倡導契約精神。少了這部分內(nèi)容，衣柜品牌將不能獲得國際國內(nèi)市場的“準入證”。 工匠精神：追求精益求精 從供應(yīng)鏈流程看，制造業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都與工匠精神相關(guān)。工匠精神，簡而言之就是對自主產(chǎn)品，特別是已經(jīng)形成的產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌進行精雕細琢，追求精益求精的理念。隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，一些制造業(yè)廠家追求投資少、周期短、見效快的“短、平、快”所帶來的即時利益，卻忽略了產(chǎn)品的品質(zhì)靈魂。由此帶來的惡果是，中國制造一度成為粗制濫造的代名詞，甚至國人也不待見這樣的產(chǎn)品。衣柜企業(yè)要改變這一現(xiàn)象，必須在全社會倡導工匠精神，使之成為企業(yè)文化的內(nèi)核、產(chǎn)品品質(zhì)的保證。 首創(chuàng)精神：加速創(chuàng)新中實現(xiàn)執(zhí)行力 中國制造2025目標是實現(xiàn)我國從制造大國向制造強國的升級，借助工業(yè)科學發(fā)明，通過技術(shù)進步轉(zhuǎn)化，將發(fā)明通過工藝化、產(chǎn)品化轉(zhuǎn)化為制造業(yè)發(fā)展新動力。其中的關(guān)鍵在于首創(chuàng)精神。首創(chuàng)精神，既強調(diào)創(chuàng)新，也強調(diào)執(zhí)行。從理念到實踐，首創(chuàng)精神不僅是一種企業(yè)發(fā)展理念，更重要的是通過不斷創(chuàng)新來實現(xiàn)這種執(zhí)行。在這一過程中，需克服企業(yè)短視、急功近利的行為，努力提高創(chuàng)新執(zhí)行力。同時，首創(chuàng)精神不是單體活動，而是我國制造業(yè)的整體水平提升，需要一系列創(chuàng)新政策、創(chuàng)新制度、社會輿論作為保障，并以創(chuàng)新文化為引領(lǐng)，產(chǎn)生轉(zhuǎn)型倒逼創(chuàng)新的緊迫感。 團結(jié)合作精神：講求品脾合作雙贏 我國制造業(yè)實施2025戰(zhàn)略是一項系統(tǒng)性、全局性工程，需要凝心聚力，發(fā)揮團結(jié)合作精神。衣柜行業(yè)發(fā)展要集聚高科技、大數(shù)據(jù)、技術(shù)信息及各學科前沿理論創(chuàng)新等重要資源，需要全社會廣泛關(guān)注與多方面共同努力。單憑散兵游勇、單兵作戰(zhàn)，不僅無法應(yīng)對產(chǎn)業(yè)融合背景下技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新的新趨勢，也很難適應(yīng)國際化競爭條件下技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境的需要。微觀層面，許多企業(yè)的制度設(shè)計考慮往往是排他性的，過度重視競爭性，而缺乏合作共贏的機制設(shè)計。這導致的問題是，往往“羊未長大已被宰了”，影響到跨企業(yè)、跨所有制甚至是跨國界的技術(shù)創(chuàng)新合作的順利開展。 對于衣柜企業(yè)而言，必須大力弘揚這四種精神，創(chuàng)造屬于自己的、世界級的優(yōu)質(zhì)品牌，而想要走的長遠，必須要有大局觀，不能被眼前的蠅頭小利所吸引，要有敢為人先的精神，大力拓展自身的品牌價值觀，往往能把品牌跟口碑營銷好，那么，離成功又是前進了一大步。
向“質(zhì)”造強企目標邁進 地板企業(yè)要有四種精神
近年來，中國制造正在竭力擺脫廉價低質(zhì)的傳統(tǒng)形象。有業(yè)內(nèi)人士坦言，中國制造要想突破這一刻板印象，關(guān)鍵在于創(chuàng)造屬于自己的、世界級的優(yōu)質(zhì)品牌。然而，創(chuàng)新力量的缺失一直是中國制造的硬傷。在地板行業(yè)，不少地板企業(yè)仍舊行走在抄襲照搬的路上。小編善意提醒，要想向“質(zhì)”造強企的目標邁進，地板企業(yè)就必須要具備契約、工匠、首創(chuàng)、團結(jié)合作四大精神。 契約精神，市場“準入證” 在中國制造—中國創(chuàng)造—中國智造的進程中，從中國制造到中國創(chuàng)造是關(guān)鍵的第一步。中國創(chuàng)造的標志是形成一大批本土化自主品牌，但目前我國自主品牌擁有率僅約25%。長期以來，我國地板企業(yè)對國外技術(shù)、專利的依賴性比較強，有品牌“拿來主義”的思維慣性，這導致地板品牌創(chuàng)新動能不足、技術(shù)模仿已成習慣。為深入解決類似問題，一方面要鼓勵地板企業(yè)牢固樹立自主品牌的觀念;另一方面要努力克服需求側(cè)崇洋媚外的心態(tài)。而實現(xiàn)品牌自立的前提是倡導契約精神。少了這部分內(nèi)容，地板品牌將不能獲得國際國內(nèi)市場的“準入證”。 工匠精神，把品牌做成信仰 從供應(yīng)鏈流程看，制造業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都與工匠精神相關(guān)。工匠精神，簡而言之就是對自主產(chǎn)品，特別是已經(jīng)形成的產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌進行精雕細琢，追求精益求精的理念。隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，一些制造業(yè)廠家追求投資少、周期短、見效快的“短、平、快”所帶來的即時利益，卻忽略了產(chǎn)品的品質(zhì)靈魂。由此帶來的惡果是，中國制造一度成為粗制濫造的代名詞，甚至國人也不待見這樣的產(chǎn)品。地板企業(yè)要改變這一現(xiàn)象，必須在全社會倡導工匠精神，使之成為企業(yè)文化的內(nèi)核、產(chǎn)品品質(zhì)的保證。 首創(chuàng)精神，提高創(chuàng)新執(zhí)行力 中國制造2025目標是實現(xiàn)我國從制造大國向制造強國的升級，借助工業(yè)科學發(fā)明，通過技術(shù)進步轉(zhuǎn)化，將發(fā)明通過工藝化、產(chǎn)品化轉(zhuǎn)化為制造業(yè)發(fā)展新動力。其中的關(guān)鍵在于首創(chuàng)精神。首創(chuàng)精神，既強調(diào)創(chuàng)新，也強調(diào)執(zhí)行。從理念到實踐，首創(chuàng)精神不僅是一種企業(yè)發(fā)展理念，更重要的是通過不斷創(chuàng)新來實現(xiàn)這種執(zhí)行。在這一過程中，需克服企業(yè)短視、急功近利的行為，努力提高創(chuàng)新執(zhí)行力。同時，首創(chuàng)精神不是單體活動，而是我國制造業(yè)的整體水平提升，需要一系列創(chuàng)新政策、創(chuàng)新制度、社會輿論作為保障，并以創(chuàng)新文化為引領(lǐng)，產(chǎn)生轉(zhuǎn)型倒逼創(chuàng)新的緊迫感。 團結(jié)合作精神，多方共同努力 我國制造業(yè)實施2025戰(zhàn)略是一項系統(tǒng)性、全局性工程，需要凝心聚力，發(fā)揮團結(jié)合作精神。地板行業(yè)發(fā)展要集聚高科技、大數(shù)據(jù)、技術(shù)信息及各學科前沿理論創(chuàng)新等重要資源，需要全社會廣泛關(guān)注與多方面共同努力。單憑散兵游勇、單兵作戰(zhàn)，不僅無法應(yīng)對產(chǎn)業(yè)融合背景下技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新的新趨勢，也很難適應(yīng)國際化競爭條件下技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境的需要。微觀層面，許多企業(yè)的制度設(shè)計考慮往往是排他性的，過度重視競爭性，而缺乏合作共贏的機制設(shè)計。這導致的問題是，往往“羊未長大已被宰了”，影響到跨企業(yè)、跨所有制甚至是跨國界的技術(shù)創(chuàng)新合作的順利開展。 總之，通過弘揚這四種精神，擴大創(chuàng)新文化的影響力，必將推動中國邁入制造強國，地板企業(yè)也能乘著東風的翅膀，加速實現(xiàn)“質(zhì)”造強企的目標。
立足本源腳踏實地 細數(shù)地板匠人精神五大關(guān)鍵詞
古語云：“玉不琢，不成器”。地板行業(yè)發(fā)展離不開匠人精神。地板界的匠人精神，大概是指精益求精，注重細節(jié)，追求完美和極致，不投機取巧，必須確保每件產(chǎn)品的質(zhì)量，并對產(chǎn)品采取嚴格的檢測標準，不達要求絕不輕易交貨，但這只是基本的概念。對于匠人精神，每個企業(yè)都有各自的理念和做法，可謂殊途同歸。對地板行業(yè)來說，匠人精神不能只停留在概念上，它需要企業(yè)把握住其中的精華，立足本源，腳踏實地的去踐行。 踐行匠人精神五大關(guān)鍵詞 一、傳承。匠人精神應(yīng)該首先要有傳承的理念。比如說相聲、評書，乃至于變臉、皮影，這些古老的文化，是我們國家的文化瑰寶，必須有人傳承下去。地板行業(yè)也一樣，一些古老的優(yōu)秀技術(shù)，也需要企業(yè)傳承下去。盡管現(xiàn)在的工業(yè)越來越發(fā)達，但那些富有藝術(shù)感的細節(jié)，是永遠需要工匠親自雕琢的。這種技術(shù)，地板企業(yè)先要傳承下去，才有資格談匠人精神。 二、執(zhí)著。匠人精神必須是有執(zhí)著的，執(zhí)著于一件事，不放棄，不浮躁，有了這種精神，產(chǎn)品才能逐漸注入匠人的靈魂，才會有生命力，才不會顯得粗制濫造。執(zhí)著是匠人精神的基本驅(qū)動力。 三、淡泊。現(xiàn)在的時代，人們面臨金錢的誘惑太大，整個市場環(huán)境可謂物欲橫流。所謂的淡泊，就是不要把錢放在第一位。如果什么都向錢看齊，那還有誰，愿意靜下心來做匠人?地板企業(yè)也需要有一種淡泊的心態(tài)，不能一味把錢看在第一位。 四、誠信。什么是誠信?誠信就是對得起消費者，產(chǎn)品保證質(zhì)量，不欺瞞消費者，不亂標價，這是一種市場的匠人精神，而不只是單純的產(chǎn)品制作。產(chǎn)品再好，如果忽悠消費者，價格虛高，也照樣是喪失了匠人精神。 五、細節(jié)。像很多奢侈品為什么具有匠人精神?一方面是因為他們質(zhì)量過硬，還有一方面是他們的工匠在手工制作的時候，精于細節(jié)，絕不允許有瑕疵的產(chǎn)品走向市場。有了這種在細節(jié)上的追求，產(chǎn)品自然能做好。 企業(yè)發(fā)展不能局限于“圈錢” 從整體的環(huán)境看，當今社會心浮氣躁，追求 “短、平、快”(投資少、周期短、見效快)帶來的即時利益，從而忽略了產(chǎn)品的品質(zhì)靈魂。因此企業(yè)更需要工匠精神，才能在長期的競爭中獲得成功。不少衛(wèi)浴企業(yè)開始反思，衛(wèi)浴企業(yè)要想長久發(fā)展，不能只局限于“圈錢”，應(yīng)該要依靠信念、信仰，看著產(chǎn)品的不斷完善，最終通過市場歷練之后，成為眾多用戶的驕傲，這樣才算是正面積極的。中國很多衛(wèi)浴企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量為什么搞不好?原因雖然很多，但最終可以歸結(jié)到一個方面上來，就是做事缺乏嚴謹?shù)墓そ尘瘛? 具備執(zhí)業(yè)精神才能具備匠人精神 對于地板行業(yè)的匠人工匠，可以用一句話概括“做一行，愛一行”。有業(yè)內(nèi)人士說道：“匠人精神很大程度上是和職業(yè)精神掛鉤的。一個人首先是要先具備職業(yè)精神，才有可能具備匠人精神。有了職業(yè)精神，才能做好本職工作，把本職工作做到了極致，自然就成了一種匠人精神。”現(xiàn)在的地板企業(yè)需要一套健康的思維模式，這個模式能從領(lǐng)導到員工，全面貫徹。這思維模式應(yīng)該是思考如何用具體的實踐，把產(chǎn)品做好，打造好一個品牌，讓這個品牌有持久的生命力。 目前，很多地板企業(yè)已經(jīng)在匠人精神上花了不少心思。工匠精神要求企業(yè)如同一個工匠一樣，能不斷打磨自己的產(chǎn)品，對自己嚴格要求，對得起消費者，經(jīng)得起市場的考驗和推敲。在地板企業(yè)的領(lǐng)域里，工匠精神落在個人方面，應(yīng)該是一種認真、敬業(yè)的精神。不把工作僅僅當作賺錢的工具，而是樹立起對職業(yè)敬畏，有了這種精神，才能擁有真正的匠人精神。
木門精神哪家強 服務(wù)人心占市場
“挖掘機”精神是一種堅持不懈、刨根到底的精神。任何企業(yè)對于用戶的需求體驗地研究追尋都需要有這種精神。 放在木門行業(yè)來說，用戶需求、用戶體驗一直以來都是各木門企業(yè)苦苦研究的方向。然而，從目前木門市場來看，不論是環(huán)保木門概念，還是當前呼聲極高的 “定制木門”，都相繼出現(xiàn)一些操作繁瑣等情況，實際體驗在用戶手中都不容樂觀。木門行業(yè)在我國已有了很長的發(fā)展歷史，在時代的發(fā)展中，木門產(chǎn)品也有了與時俱進、日新月異的變化。然而在取得長足進步的基礎(chǔ)下，面對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展的信息時代環(huán)境，各類木門企業(yè)在用戶需求掌握還不夠的前提下，就急于更新?lián)Q代自己的木門產(chǎn)品，難免顯得有點操之過急。對此，木門企業(yè)到底應(yīng)該如何第一時間挖掘用戶需求?以實在的產(chǎn)品體驗留住自己的品牌用戶？ 毋庸置疑，當下社會是一個移動互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的社會。人們關(guān)注各行業(yè)資訊、朋友間溝通情感、消費購物都漸漸從PC端上分散到每個用戶的手中。在這一時代下，木門企業(yè)也抓取這一發(fā)展機遇，紛紛推出自己的APP客戶端。 但是，就目前來看，大部分木門企業(yè)都只是熱衷在APP客戶端上推廣自己的產(chǎn)品，發(fā)布自己的企業(yè)促銷、宣傳信息，還是在自己“強盜邏輯”里把自己的產(chǎn)品硬性推廣到用戶的手中，實則用戶的接受程度并不高。其實，木門企業(yè)完全可以通過APP客戶端與用戶形成良好的互動，不論是傾聽用戶的實際需求，還是接受用戶的盡情吐槽，對于木門企業(yè)來說都是及時獲得第一手用戶反饋的重要渠道。 在當前的木門市場上，五花八門的線下活動實在不在少數(shù)。已經(jīng)成為過去式的國慶黃金周就成為各木門企業(yè)的“活動盛宴”。然而，與APP客戶端的理念一樣，大部分木門企業(yè)的線下活動仍然還停留在“硬性促銷”的層面上，即使企業(yè)將打折、降價、抽獎等形式變了花樣的玩，也再難以提起消費者的興趣。 對于極家木門來說，線下活動實則還有很大的發(fā)揮空間。將消費者納入到活動中來，改變以往消費用戶只是一味地被動接受的模式。例如，邀請老用戶舉行產(chǎn)品座談會，在新產(chǎn)品推行之前聽聽這些老用戶的意見，做出有針對性的改進;或者舉行烹飪大賽，在用戶實際體驗?zāi)鹃T產(chǎn)品的同時，也起到了產(chǎn)品宣傳推廣的作用。這一系列線下活動的新形式，都可以根據(jù)企業(yè)的自身形象和定位，進行靈活地策劃和部署。 對于競爭激烈的木門市場來說，把握好用戶體念，深挖用戶需求，是抓住用戶的關(guān)鍵。
展示品牌精神凝結(jié)企業(yè)文化 木門修養(yǎng)內(nèi)涵篇
品牌在每個人的觀念里是各種形式存在的，如何將其在生活中展現(xiàn)出來，那就是一個企業(yè)成功之處！鑄就名牌最終會隸屬于著名品牌中，不是每個品牌木門企業(yè)都能擁有的，只有當某一品牌達到世界級或國家級品牌，才能等同于名牌，并成為真正名牌。而品牌戰(zhàn)略最終目的，就是要創(chuàng)造名牌和發(fā)展名牌，使品牌消費者成為忠誠消費者。 企業(yè)精神的傳承 在美國有一句諺語：“年輕時有輛哈雷，年老時有輛凱迪拉克，則此生了無他愿?！惫讬C車締造的品牌崇拜神話由此可見一般。在哈雷迷心里，哈雷甚至不是摩托車，而是一種象征自由的精神。哈雷創(chuàng)造了一個將機器和人性融合為一體的精神象征，并深刻地影響其目標消費群的生活方式、價值觀、衣著打扮。哈雷的“法寶”就是，從制造第一輛車起就潛心致力于創(chuàng)造一種凝聚年輕一代夢想、反叛精神、奮斗意識的“摩托文化”。眾多哈雷機車的消費者為了表示對該品牌的忠誠不渝，甚至將品牌商標的圖形文在自己的衣褲上。從這個意義上講，哈雷除了是一個被物化了的品牌之外，更多的還是一種文化的詞語和象征，這是品牌忠誠度的最高境界。 忠誠顧客的發(fā)展 品牌管理的經(jīng)驗與研究都表明，吸引一個新顧客所付成本是保持一個老顧客花費的4一6倍。從品牌忠誠者身上獲得的利潤是從品牌非忠誠者身上所得利潤的9倍。品牌忠誠者使木門企業(yè)獲取更多的利潤，從短期來看是因為更多的購買，從長期來看是因為良好口碑的傳播。品牌忠誠顧客由于能保證一個穩(wěn)定的將來顧客群而最直接影響利潤；品牌忠誠顧客對于一個木門企業(yè)的發(fā)展起著很重要的作用。 消費信任的積累 消費者對一個品牌產(chǎn)生的信任和品牌忠誠，是靠日積月累長期積淀的結(jié)果，在消費者的體驗沒有得到相應(yīng)改善的情況下，突然劇烈的改變品牌標識，會導致消費者的不信任，嚴重是可能會導致消費者的強烈不滿和拒絕。擁有好的口碑，產(chǎn)生了品牌忠誠度，這是他們多年來注重品牌綜合經(jīng)營的結(jié)果。 對本土木門企業(yè)來說，“養(yǎng)好品牌”，既是一個迫在眉捷、通過活化與提升品牌來保持品牌新鮮感、生命活力的戰(zhàn)略性任務(wù)，又是一個充滿高風險、高難度的品牌管理難題。木門企業(yè)“養(yǎng)品牌”需要企業(yè)通過持續(xù)不斷的努力，始終保持如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的心態(tài)，在經(jīng)營過程的各環(huán)節(jié)都建立起維護品牌的規(guī)范與標準。品牌就是企業(yè)經(jīng)營的“信仰”，企業(yè)必須將其提升到經(jīng)營使命的層面，將其滲透到企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)和每一個員工的內(nèi)心深處，將其融入每一位員工的行為之中。通過綜合指標不斷動態(tài)監(jiān)測品牌的發(fā)展狀態(tài)，將問題消滅于萌芽狀態(tài)，決不讓其損害品牌價值!
木門思想與精神的結(jié)合 是品牌深入人心的鑰匙
木門企業(yè)需要在目標顧客心目中為其品牌進行清晰的定位。最好的品牌定位層次超越了強調(diào)產(chǎn)品屬性或者產(chǎn)品利益，通過強有力的信仰和價值觀進行品牌定位。品牌的強調(diào)是一種情感的沖擊，木門企業(yè)應(yīng)把品牌同時定位到消費者的思想和精神中去，這樣才能俘獲更多木門消費者的心。 隨著時代發(fā)展的加速，消費需求也在不斷的轉(zhuǎn)變，木門產(chǎn)品更新速度越來越快，企業(yè)促銷活動也花樣百出，在這種情況下，木門企業(yè)的促銷內(nèi)容就必須翻新花樣，才能夠吸引消費者，也才會有成效。 創(chuàng)新木門產(chǎn)品打造企業(yè)新亮點 眼下無論是木門市場還是消費者都渴望耳目一新的新型產(chǎn)品。創(chuàng)新型產(chǎn)品的出現(xiàn)一方面可從引進新技術(shù)出發(fā)，結(jié)合國外市場，吸收新的理念，結(jié)合自身特點，完善創(chuàng)新機制。另一方面從提升產(chǎn)品科技含量出發(fā)。淘汰掉一些舊產(chǎn)品，融入更多的科技知識。如今的消費者已不再停留在產(chǎn)品功能層面，除了產(chǎn)品功能上的提升，還要從產(chǎn)品的設(shè)計理念、產(chǎn)品的應(yīng)用范圍等方面做文章，吸引消費者，打造專屬于自身特色的新型產(chǎn)品。 重新給企業(yè)品牌定位替身競爭 很多木門企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展中，為了追求更大的經(jīng)濟效益，就盲目的擴大生產(chǎn)規(guī)模。這種做法顯得有點草率。盲目的擴大只會讓木門企業(yè)在發(fā)展中爭取不到核心的競爭力，既沒有把木門企業(yè)的特色發(fā)揮出來又浪費了很多的資源。在拓寬發(fā)展渠道的同時，先要掌握自身特點，摸清市場的發(fā)展動態(tài)，再進行企業(yè)改革。目前木門市場上品牌琳瑯滿目，讓消費者眼花繚亂。同一個廠家的木門類別就有多種。一味的追求產(chǎn)品多元化并不能給企業(yè)帶來很好的效益，分散了企業(yè)的專注度，沒有更精準、更專一的產(chǎn)品。 年輕化是木門市場的未來趨勢 如今的市場消費群體80、90后占據(jù)主導地位。而他們的喜好也是木門企業(yè)發(fā)展的一個方向。木門行業(yè)要緊跟市場趨勢，把握消費需求。年輕化是木門市場的未來趨勢，木門企業(yè)可在這方面抓住年輕一代的消費心理，以產(chǎn)品質(zhì)量為重，產(chǎn)品外觀上加些個性化的設(shè)計，讓產(chǎn)品更時尚新潮。在經(jīng)營方式上，結(jié)合市場經(jīng)濟模式，投入電商、微商等營銷模式。在管理模式上也要迎合市場發(fā)展主流，以更加新穎的管理理念建設(shè)一支引領(lǐng)市場潮流的管理團隊。
場內(nèi)場外，大王椰人的拼搏精神一直都在
為了豐富活躍員工的業(yè)余文化生活，增強員工之間的友誼和競爭意識，進而營造健康向上的企業(yè)文化。大王椰近期組織了員工進行一系列如球類、棋類比賽活動，借助公司為員工創(chuàng)設(shè)的場地及設(shè)備，享受大王椰帶給員工的生活關(guān)懷。 各種類型的比賽，都有自己的規(guī)則，若要在比賽中勝出，必須具備一定的本領(lǐng)，更重要的是有一顆審時度勢，勇往直前的心。臺球是大家都比較喜歡的活動，本次比賽采取“三局兩勝制”，勝者為擂主，挑戰(zhàn)比賽者可繼續(xù)報名挑戰(zhàn)。參賽范圍對大王椰所有員工開放，雖然是業(yè)余比賽，但每名選手都非常認真，尊重對手，公平競爭。 參賽選手摩拳擦掌、躍躍欲試，場上選手屏氣凝神、趴低腰身，瀟灑的身影和精湛的球藝，博得了大家陣陣掌聲。比賽緊張激烈、精彩刺激，又充滿歡聲笑語、溫馨幽默。 這樣的活動在“比賽第二、友誼第一”的氛圍中圓滿結(jié)束。比賽為愛好者體育運動的員工提供了展示自己的舞臺，弘揚了活潑人性的企業(yè)文化；同時，通過此類活動，啟發(fā)了大王椰人的團隊協(xié)作能力，增進了員工與企業(yè)的凝聚力。 場內(nèi)場外，如同比賽，大王椰人無論走到哪里，都散發(fā)出一種拼搏向上的干勁，彰顯了一個個年輕人、一個個優(yōu)秀員工該有的健康精神面貌和素質(zhì)。這種精神文明建設(shè)有效助力了大王椰集團超越自我，穩(wěn)健發(fā)展。
工匠福貓，專業(yè)生態(tài)板
工匠福貓,專業(yè)生態(tài)板 我們追求精益求精。我們公司擁有專業(yè)的研發(fā)人才和創(chuàng)新團隊，不滿于當前所取得的成績，每年推出的數(shù)十款代表行業(yè)最新風尚和潮流的新品，以獨特的高雅品位和藝術(shù)魅力，為消費者打造一個舒適滿意家居環(huán)境的同時，更成為行業(yè)的風向標。 我們更嚴謹，一絲不茍。我們的每一份原材料，不論是從印度尼西亞進口的馬六甲大芯板，還是從俄羅斯進口的小葉楊，亦或廣西采購的優(yōu)等柳桉速生木；都遵循著環(huán)保的理念，都經(jīng)過一道道工序的精挑細選和悉心加工。因為我們堅信只有天然好芯才能鑄就自然好板。我們更專業(yè)。我們的第一代生態(tài)板的問世，給行業(yè)注入了新的活力，堪稱板材制造業(yè)的一場革命。生態(tài)板相對傳統(tǒng)家裝板材有著防水、環(huán)保、省工、省時、省錢、顏色絢麗多姿等諸多優(yōu)點。香港福貓全新推出的第二代家用系列生態(tài)板，全系列采用防水E0膠，真環(huán)保、抗褪色。表面經(jīng)過耐高溫、耐刮劃，耐腐蝕和防紫外線等處理，更是徹底告別了家裝建材行業(yè)普遍采用的E2、E1板材的時代。 香港福貓一路走來，得到了同行業(yè)的一致認可，受到廣大消費者的青睞。 2012年“福貓”品牌被中國建筑裝飾協(xié)會評為全國家居行業(yè)最具成長性品牌。2014年在木業(yè)第一網(wǎng)絡(luò)媒體——中國木業(yè)網(wǎng)舉辦的中國板材首屆網(wǎng)絡(luò)評選中，福貓榮評生態(tài)板十佳品牌。2015年，香港福貓在全國品牌市場評選活動中，再次被評為“中國生態(tài)免漆板十大品牌”。香港福貓現(xiàn)在已經(jīng)遍布全國，供不應(yīng)求，是消費者心目中的“金字招牌”。 香港福貓全體工作人員精益求精，以創(chuàng)造好“芯”好生活的態(tài)度服務(wù)回饋客戶。 “工匠福貓，專業(yè)生態(tài)板”的企業(yè)精神是我們的追求，也是我們永遠奮斗的目標。不管是現(xiàn)在還是將來，作為標桿企業(yè)的香港福貓還會一如既往引領(lǐng)行業(yè)的健康發(fā)展。
滿足消費者精神需求 地板營銷可打“情懷牌”
經(jīng)濟下行壓力加大，地板行業(yè)整體形勢依然嚴峻，在風雨的洗禮下，市場也日趨理性。地板企業(yè)一味的依靠促銷、買贈等方式帶動銷售，雖然對部分消費者仍有吸引力，卻不是目前行業(yè)最有效的營銷模式。如今，消費者的消費需求已逐步過渡到“精神消費階段”，地板企業(yè)要提升銷量，打打“情懷牌”比生硬的價格戰(zhàn)要有用的多。 情懷營銷屢創(chuàng)新高 今年大概是一個情懷之年?！睹廊唆~》借助“我們都欠周星馳一張電影票”的宣傳促使觀眾走進電影院去懷念那個不一樣的“至尊寶”，最終該影片刷新了華語影壇的多項票房紀錄;NBA則是借助“科比將退役每一場球賽都是謝幕演出”的話題促使觀眾走進球場去觀看那個曾經(jīng)無所不能的“黑曼巴”，其最終門票售價更是屢創(chuàng)新高。這兩件事看起來和地板行業(yè)似乎是風牛馬不相及，但是其背后蘊含的一些情懷輸出戰(zhàn)略卻是值得地板業(yè)借鑒一二的。 地板企業(yè)要想創(chuàng)造銷售奇跡，唯有結(jié)合自身文化的獨特性，通過產(chǎn)品去輸出地板企業(yè)文化并與消費者產(chǎn)生共鳴，進而使得消費者、產(chǎn)品、文化三者處于同一層面，而情懷營銷在一定程度上正是將這三者居一同一層面的一種營銷模式。地板企業(yè)借助情懷營銷以自身產(chǎn)品為媒介既輸出了企業(yè)文化，也滿足了消費者的情感訴求，其無形之中就拉近了與消費者之間的距離，使得消費者記住了該產(chǎn)品，進而也極大地提升了消費者的購買欲望。 情懷營銷并非萬能 但需要指出的是，消費者的需求首先是對地板質(zhì)量本身的需求，其次才是情懷，如果本末倒置，無論你的情懷玩的多么煽情多么高大上，最終的結(jié)果也是差強人意。無論是周星馳的電影，還是科比的謝幕球賽，其情感營銷成功的本身得益于各自的不可復(fù)制的經(jīng)典，這是進行情懷營銷的先決條件。 當然，市場是不斷變化的，有時甚至是瞬間萬變，而消費者也存在著喜新厭舊的特點，有時即使是經(jīng)典，也有人不會認可，更何況是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的地板行業(yè)。因此，地板企業(yè)在將文化與情懷營銷相結(jié)合使用時，不要將情懷營銷以某種常態(tài)化的模式固定下來，否則其效果在一定程度上也會不斷的弱化，比如《葉問3》觀眾的不買賬。 不難看出，情懷營銷其實是一把雙刃劍，其若只看到情懷營銷的成功，卻不結(jié)合自身實際一味的追求所謂情懷和境界，其結(jié)果也是可想而知的。
用思變思維看展會：地板企業(yè)創(chuàng)新精神意義重大
地板行業(yè)作為傳統(tǒng)家居建材產(chǎn)業(yè)，在歷經(jīng)近三十年的歷史積淀下，整個行業(yè)也開始陷入發(fā)展的瓶頸。近年來，市場上有關(guān)創(chuàng)新的話題此起彼伏，很多地板企業(yè)也開始逐漸意識到創(chuàng)新的重要性。對于地板企業(yè)而言，還需找到適合自身發(fā)展的創(chuàng)新之路。 地板企業(yè)需在展會中尋求創(chuàng)新思路 統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示增速放緩，具體到家具行業(yè)中，意味著不少企業(yè)經(jīng)營困難。危機感，近兩年成為家具行業(yè)繞不開的關(guān)鍵詞。時下，各大展會正在火熱開展，相當一部分業(yè)內(nèi)人士在參展過程中，找到了未來發(fā)展的靈感，為改變困境找解藥。 其實，在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)展會的許多功能都可以被互聯(lián)網(wǎng)所替代。但事實上，優(yōu)質(zhì)的實體展會仍然吸引著大量的人氣。實體展會最大的吸引力，當然不是商貿(mào)對接這些最基礎(chǔ)的展會功能，而是展會上所集聚的行業(yè)新思想、新技術(shù)和新模式。對于專業(yè)觀眾而言，展會作為家居行業(yè)人流、信息流、資金流、物流的聚集地，是專業(yè)觀眾尋找心儀產(chǎn)品，獲取行業(yè)發(fā)展最新動態(tài)的重要渠道。 地板企業(yè)需不斷提升自身創(chuàng)新精神 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和突圍，非常需要新思路和新模式，需要跳出過去的思維窠臼，更多地借助新技術(shù)的推動。但是，有了新的想法還不夠，新的技術(shù)要應(yīng)用，新的模式要推廣，這都需要資金、企業(yè)管理機制的相應(yīng)配套，更需要傳統(tǒng)企業(yè)樹立起敢于創(chuàng)新、敢于自我革命、自我超越的精神。 一直以來，地板市場上企業(yè)缺乏創(chuàng)新都是由來已久的話題。對于地板企業(yè)來說，在如今市場競爭尤為白熱化的階段，企業(yè)加強創(chuàng)新精神，也成為其逆勢之下謀求利益空間的關(guān)鍵。近年來，伴隨地板行業(yè)市場競爭程度的加劇，以創(chuàng)新的思維謀發(fā)展逐漸成為企業(yè)戰(zhàn)略方針中的重要內(nèi)容之一。 對于地板企業(yè)而言，在今后的市場發(fā)展過程中，企業(yè)想要在地板市場上謀求自己的一席之地，就必須要用新思維來不斷拓寬自己的市場領(lǐng)域，唯有不斷注入新元素，才能在未來的市場競爭中展現(xiàn)出自身優(yōu)勢。
