木門企業(yè)品牌樹立 可廣告+禮品雙線行動(dòng)
雖然對(duì)于很多木門企業(yè)而言，眼下互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展高峰期，不少企業(yè)紛紛采用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行宣傳，可是比起互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)更多的還是廣告禮品式宣傳方法。而不少木門企業(yè)在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)宣傳時(shí)。都采取雙線方式，互聯(lián)網(wǎng)與廣告禮品同步進(jìn)行。 一、廣告宣傳的優(yōu)勢(shì) 俗話說(shuō)“天上不會(huì)掉餡餅”，對(duì)于很多木門企業(yè)而言送給顧客的廣告禮品被寄予了“加強(qiáng)品牌傳播力”的厚望，廣告禮品是木門企業(yè)“籠絡(luò)”消費(fèi)者的重要手段，好的廣告禮品能給消費(fèi)者帶來(lái)天上掉餡餅——“愉悅”的心理感受，提升顧客對(duì)自身木門企業(yè)的好感度，但要想廣告禮品實(shí)打?qū)嵉脑鰪?qiáng)自身品牌傳播力，木門企業(yè)還得下一番心思。 任何產(chǎn)品的品牌形象都可以依靠廣告建立起來(lái)，廣告創(chuàng)意的好壞直接影響品牌形象的優(yōu)劣。廣告禮品要成功樹立品牌形象，不僅需要有良好的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)和制作，并且還需要有系統(tǒng)的規(guī)劃，才能讓禮品發(fā)揮巨大的傳播力。 二、如何借助廣告宣傳 提高廣告禮品的出現(xiàn)頻率可以提高受眾的沖擊度，但是消費(fèi)者很容易就喪失新鮮感，再看就會(huì)生厭，再好的廣告創(chuàng)意也會(huì)變得一文不值，于是廣告主常常用新的廣告設(shè)計(jì)來(lái)代替已經(jīng)成功的的設(shè)計(jì)，浪費(fèi)了大量人力物力。而廣告禮品如果形成組合就不同，其獨(dú)特的創(chuàng)意主題和表現(xiàn)的“多樣化”，往往能起到事半功倍的效果。 首先，廣告禮品的“主題”要富有創(chuàng)意。一個(gè)好的創(chuàng)意主題可以誕生許多在設(shè)計(jì)風(fēng)格上一致的廣告禮品，它留給人們的是更多的想象空間。 其次，廣告禮品要能通過(guò)統(tǒng)一的主題、相似的設(shè)計(jì)風(fēng)格從不同，以不同的表現(xiàn)方式，通過(guò)不同的禮品發(fā)放平臺(tái)，傳達(dá)給品牌所定位的不同的人群。廣告禮品通過(guò)表現(xiàn)的多樣、多量，通過(guò)廣告禮品上不斷接觸和想像的不斷灌輸使受眾更容易理解和接受廣告信息，從而使品牌形象得到的積累。 廣告禮品不僅有一個(gè)核心創(chuàng)意作堅(jiān)強(qiáng)的后盾，同時(shí)還因不斷變換它的表現(xiàn)方式和表現(xiàn)形式，經(jīng)常給消費(fèi)者以新鮮感，同時(shí)又保持了以往廣告禮品的設(shè)計(jì)風(fēng)格，這樣就為積累品牌形象起到了重要作用。 三、如何樹立品牌形象 廣告禮品上的廣告不僅提供產(chǎn)品信息，同時(shí)也潛移默化的塑造一種品牌文化或者價(jià)值觀念。文化的積淀、價(jià)值觀念的形成不是一朝一夕的事情，很多廣告禮品主體就帶有文化的色彩和內(nèi)涵。 通過(guò)廣告禮品的不斷灌輸和標(biāo)新立異可以確立一種新的文化內(nèi)涵，可以塑造新的生活方式和價(jià)值觀念，從而塑造獨(dú)有的品牌個(gè)性。 從同一個(gè)主題發(fā)展成的廣告禮品有自己的定位，定位是在消費(fèi)者有限的需求空間尋找一個(gè)有效的位置，要做好廣告禮品的廣告，首先要了解消費(fèi)者，消費(fèi)者是理性兼感性的，吶喊式的單一的廣告已不足以吸引、打動(dòng)他們，相反，循序漸進(jìn)、潛移默化的主體灌輸，一般能引起共鳴。 品牌和產(chǎn)品一樣，都有自己的生命周期，有的品牌風(fēng)光兩年就煙消云散，有的品牌經(jīng)歷百年仍然保持青春活力。一個(gè)品牌要保持青春活力有很多方法：創(chuàng)造新的符號(hào)，改變品牌定位，也可以推陳出新推出新品，或者改變傳播口號(hào)，或者改變品牌名稱，又或者來(lái)一次有創(chuàng)意的新的整合營(yíng)銷，重新包裝。種種方法的目的無(wú)非是想品牌形象不老化，魅力不減少。但是每一種方法都要投入大量人力物力，而且也不是每一種方法都能成功，要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此建議要慎重行事，做充分的準(zhǔn)備。
非洲桃花心木成澳大利亞北部人工林種植的首選樹種
新的研究結(jié)果表明，非洲桃花心木可以成為澳大利亞北部熱帶干燥地區(qū)人工林種植的首選樹種。該研究成果公布在《在澳大利亞生長(zhǎng)的非洲桃花心木：木材品質(zhì)和應(yīng)用潛力》這份研究報(bào)告中。該成果可以幫助那些從事非洲桃花心木種植的人最大程度地發(fā)揮這種木材的價(jià)值。該研究得到了由農(nóng)村工業(yè)研發(fā)公司、澳大利亞土地和水源局、森林和木材研發(fā)公司等機(jī)構(gòu)發(fā)起的農(nóng)林業(yè)合作項(xiàng)目的資助。研究工作由澳大利亞基礎(chǔ)工業(yè)、漁業(yè)和礦業(yè)部與昆士蘭基礎(chǔ)工業(yè)和漁業(yè)局的研究人員在澳洲北部地區(qū)共同完成的。 非洲桃花心木是一種高品質(zhì)、中等重量的闊葉材，用于制造家具、船上建筑、細(xì)木工制品、單板和其他產(chǎn)品。其木材價(jià)格可達(dá)到3 000～5 500澳元/m3。 澳大利亞森林工業(yè)每年的產(chǎn)值大概要超過(guò)16億元，其中未加工的闊葉材種的產(chǎn)值約有8億元。目前，農(nóng)場(chǎng)林和合資林占人工林總量的11%。在農(nóng)場(chǎng)種植的人工林自1995年以來(lái)有了大幅度的增加。
樹立全球品牌戰(zhàn)略 櫥柜企業(yè)轉(zhuǎn)型變革是關(guān)鍵
目前，櫥柜企業(yè)不僅面臨著本土品牌來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)份額，隨著國(guó)際化進(jìn)程的加快，外國(guó)品牌的虎視眈眈也使得企業(yè)拓展之路遭遇諸多阻礙。對(duì)于想要與國(guó)外品牌一較高下的企業(yè)而言，樹立全球品牌戰(zhàn)略，加快轉(zhuǎn)型變革是關(guān)鍵所在。 櫥柜企業(yè)需樹立全球品牌戰(zhàn)略 全球化是不可抵擋的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，櫥柜企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代潮流，迎接全球品牌之戰(zhàn)。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展推動(dòng)了大企業(yè)時(shí)代的來(lái)臨，加快了企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的步伐。在當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)全球化進(jìn)程當(dāng)中，企業(yè)要么在全球配置資源，要么成為被跨國(guó)公司配置的資源。 如此看來(lái)，櫥柜企業(yè)要占領(lǐng)國(guó)際化大市場(chǎng)，就必須樹立全球品牌戰(zhàn)略，才能更好地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，適時(shí)作出符合大市場(chǎng)環(huán)境的整體發(fā)展方向。在與國(guó)際知名品牌作斗爭(zhēng)的同時(shí)，櫥柜企業(yè)不應(yīng)忘記適時(shí)提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)創(chuàng)新，才能占據(jù)世界櫥柜品牌制高點(diǎn)，成為引領(lǐng)發(fā)展潮流的時(shí)尚品牌。 櫥柜企業(yè)加快轉(zhuǎn)型變革 目前櫥柜企業(yè)都普遍存在一種缺陷：產(chǎn)品同質(zhì)化，質(zhì)量無(wú)保障，服務(wù)較松散。只有解決這三大問(wèn)題，櫥柜企業(yè)才能建造一個(gè)積極向上的品牌形象，與國(guó)外高端櫥柜品牌爭(zhēng)輝。 眾所周知，不懂變通的企業(yè)最終只能被市場(chǎng)所淘汰，而目前櫥柜行業(yè)“強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者恒弱”的馬太效應(yīng)更是讓企業(yè)提高警惕。因此，櫥柜企業(yè)只有加快轉(zhuǎn)型變革，加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，樹立高知名度和美譽(yù)度的品牌，讓企業(yè)能夠依靠品牌和渠道度過(guò)發(fā)展“嚴(yán)冬”。 經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，櫥柜企業(yè)必須要樹立全球化的戰(zhàn)略思維，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，吸納運(yùn)營(yíng)資金，全方位的提升自己，才能在優(yōu)勝劣汰的當(dāng)下獲得更好的發(fā)展。
帝斯曼復(fù)合材料樹脂業(yè)務(wù)部將更名為力聯(lián)思
2015年年初，帝斯曼宣布與CVC投資公司建立合作伙伴關(guān)系，共同創(chuàng)建新的控股公司，帝斯曼復(fù)合材料樹脂業(yè)務(wù)部在控股公司里獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，自2016年1月起將更名為“力聯(lián)思”(AliancysAG)。 力聯(lián)思對(duì)于核心業(yè)務(wù)制定了清晰的戰(zhàn)略定位：供應(yīng)高品質(zhì)樹脂，這一戰(zhàn)略也是近年來(lái)持續(xù)秉持的戰(zhàn)略，幫助帝斯曼在復(fù)合材料市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)先者地位。新公司的名稱“力聯(lián)思”和品牌承諾“我們攜手”(LET’STALK)同樣表達(dá)了帝斯曼專注供應(yīng)高品質(zhì)樹脂，持續(xù)與客戶緊密合作的承諾。 帝斯曼復(fù)合材料樹脂業(yè)務(wù)的管理團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)管理和運(yùn)營(yíng)力聯(lián)思。在力聯(lián)思公司名下，帝斯曼將繼續(xù)供應(yīng)廣為客戶熟知的系列品牌產(chǎn)品：Atlac、Beyone、Daron、Palapreg、Palatal和Synolite。自2016年1月中旬，公司品牌體系將全部切換為力聯(lián)思。 “我們?cè)趶?fù)合材料領(lǐng)域積累了大量的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，多年來(lái)在該領(lǐng)域享有良好的口碑，我們?yōu)榭蛻艚裉旒拔磥?lái)的業(yè)務(wù)提供強(qiáng)有力的支持?！绷β?lián)思全球總裁Bert Bakker先生說(shuō)?！拔覀兤谕c客戶共建復(fù)合材料的美好未來(lái)”。 “我們相信，全球團(tuán)隊(duì)融為一個(gè)團(tuán)隊(duì)攜手并進(jìn)，可以創(chuàng)造更多業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。”力聯(lián)思中國(guó)總經(jīng)理高歌先生補(bǔ)充道：“我們既可以集跨國(guó)團(tuán)隊(duì)的智慧和經(jīng)驗(yàn)，向本土客戶提供支持，又能夠?qū)⒎€(wěn)定可靠的高品質(zhì)樹脂供應(yīng)給全球客戶?！?/p>
家具企樹誠(chéng)信用原價(jià)銷售法
被譽(yù)為“日本繩索大王”的島村芳雄通過(guò)原價(jià)出售麻繩獲得了訂戶以及供應(yīng)商的好感與信任，從而使他們?yōu)樽约禾峁┝烁鼮橛辛Φ陌l(fā)展條件。這無(wú)疑是商業(yè)上的成功。對(duì)家具行業(yè)而言，如今市場(chǎng)上，促銷花樣百出，原價(jià)銷售法未必不能夠成就另一個(gè)成功的企業(yè)。 何為原價(jià)銷售法？ “原價(jià)銷售”的真實(shí)用意是“先賠后賺”、“小賠后賺”。企業(yè)可以通過(guò)犧牲短期利益來(lái)贏得市場(chǎng)份額、樹立企業(yè)誠(chéng)信度，獲取遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于投入的回報(bào)。俗話說(shuō)“吃虧是福”也是這個(gè)道理。為了開辟市場(chǎng)，在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳根，適時(shí)地“示弱”，犧牲自己的當(dāng)前利益，來(lái)博取消費(fèi)者的認(rèn)可，或許能夠推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。 在促銷橫行的時(shí)代，家具企業(yè)應(yīng)該冷靜自持，用原價(jià)銷售贏得客戶和供應(yīng)商的認(rèn)同和信賴，樹立起自己的誠(chéng)信口碑。如此一來(lái)，將有助于企業(yè)擁有足夠的發(fā)展動(dòng)力去迎戰(zhàn)這場(chǎng)浮躁繁華的市場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。 樹誠(chéng)信形象才能贏得更多消費(fèi)者 “原價(jià)銷售法”其實(shí)是一種犧牲短期利益、“放長(zhǎng)線釣大魚”的方法。把這一方式用好，將能夠幫助家具企業(yè)馳騁市場(chǎng)，贏得所有消費(fèi)者以及原材料供應(yīng)商的一致認(rèn)可，對(duì)品牌效應(yīng)的產(chǎn)生具有重要作用。 當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，家具企業(yè)只有樹立起自己的誠(chéng)信形象，借助競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之力，讓自己的產(chǎn)品擁有更大的知名度和美譽(yù)度，才能收回更多的回報(bào)，才能在市場(chǎng)上一舉占得先機(jī)。 中國(guó)木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為，“他山之石，可以攻玉”。家具企業(yè)只有不斷學(xué)習(xí)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己，做好最基本的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，不拘泥于當(dāng)下社會(huì)中出現(xiàn)的促銷模式，不盲目從眾，才能在市場(chǎng)中獨(dú)樹一幟，獲得更大的利益回報(bào)。 （本文屬中國(guó)木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）
櫥柜十大品牌：樹立全球化戰(zhàn)略 加快轉(zhuǎn)型是不是步伐
目前，櫥柜企業(yè)不僅面臨著本土品牌來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)份額，隨著國(guó)際化進(jìn)程的加快，外國(guó)品牌的虎視眈眈也使得企業(yè)拓展之路遭遇諸多阻礙。對(duì)于想要進(jìn)軍櫥柜十大品牌，與國(guó)外品牌一較高下的企業(yè)而言，樹立全球品牌戰(zhàn)略，加快轉(zhuǎn)型變革是關(guān)鍵所在。 櫥柜企業(yè)需樹立全球品牌戰(zhàn)略 全球化是不可抵擋的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，櫥柜企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代潮流，迎接全球品牌之戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展推動(dòng)了大企業(yè)時(shí)代的來(lái)臨，加快了企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的步伐。在當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)全球化進(jìn)程當(dāng)中，企業(yè)要么在全球配置資源，要么成為被跨國(guó)公司配置的資源。 如此看來(lái)，櫥柜企業(yè)要占領(lǐng)國(guó)際化大市場(chǎng)，就必須樹立全球品牌戰(zhàn)略，才能更好地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，適時(shí)作出符合大市場(chǎng)環(huán)境的整體發(fā)展方向。在與國(guó)際知名品牌作斗爭(zhēng)的同時(shí)，櫥柜企業(yè)不應(yīng)忘記適時(shí)提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)創(chuàng)新，才能占據(jù)世界櫥柜品牌制高點(diǎn)，成為引領(lǐng)發(fā)展潮流的時(shí)尚品牌。 櫥柜企業(yè)加快轉(zhuǎn)型變革 目前櫥柜企業(yè)都普遍存在一種缺陷：產(chǎn)品同質(zhì)化，質(zhì)量無(wú)保障，服務(wù)較松散。只有解決這三大問(wèn)題，櫥柜企業(yè)才能建造一個(gè)積極向上的品牌形象，與國(guó)外高端櫥柜品牌爭(zhēng)輝。 眾所周知，不懂變通的企業(yè)最終只能被市場(chǎng)所淘汰，而目前櫥柜行業(yè)“強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者恒弱”的馬太效應(yīng)更是讓企業(yè)提高警惕。因此，櫥柜企業(yè)只有加快轉(zhuǎn)型變革，加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，樹立高知名度和美譽(yù)度的品牌，讓企業(yè)能夠依靠品牌和渠道度過(guò)發(fā)展“嚴(yán)冬”。 經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，櫥柜企業(yè)必須要樹立全球化的戰(zhàn)略思維，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，吸納運(yùn)營(yíng)資金，全方位的提升自己，才能在優(yōu)勝劣汰的當(dāng)下獲得更好的發(fā)展。
樹立互聯(lián)網(wǎng)思維 實(shí)現(xiàn)木門企業(yè)創(chuàng)新之旅
雖然木門行業(yè)發(fā)展至今已經(jīng)取得了一定的成就，但是面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)潮，傳統(tǒng)木門企業(yè)也遭受到了一定的沖擊。作為新興企業(yè)，木門企業(yè)需要不斷的探索，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，才會(huì)有更好的發(fā)展空間。因此木門企業(yè)不妨借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，實(shí)現(xiàn)木門企業(yè)創(chuàng)新之旅。 樹立互聯(lián)網(wǎng)思維讓企業(yè)活得更久 對(duì)比到出租車行業(yè)近年來(lái)的改變，業(yè)內(nèi)人士表示：“出租車行業(yè)改變了，就是運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)眼光審視其商業(yè)模式、管理模式、運(yùn)營(yíng)模式。我們也需要這樣的思維”。其實(shí)，對(duì)于木門企業(yè)來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)重要不在形式，而是互聯(lián)網(wǎng)思維，設(shè)計(jì)師頭腦中要樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，才能不被時(shí)代所淘汰。 目前中國(guó)的木門企業(yè)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力較差，相比于國(guó)外，中國(guó)的創(chuàng)新能力只處于他們的初級(jí)階段。設(shè)計(jì)能力也較差，很多設(shè)計(jì)都需要借鑒國(guó)外的品牌。由于原創(chuàng)設(shè)計(jì)比較弱，企業(yè)更多是打價(jià)格戰(zhàn)，價(jià)格戰(zhàn)一般都是低端競(jìng)爭(zhēng)。早期用低端價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)取得勝利的企業(yè)，在未來(lái)，如果依舊沿用后續(xù)轉(zhuǎn)型不及時(shí)不及時(shí)的話，就會(huì)把自己害死。一些目光長(zhǎng)遠(yuǎn)的木門企業(yè)依舊依靠互聯(lián)網(wǎng)思維，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健擴(kuò)張，隨著市場(chǎng)的變化，企業(yè)會(huì)相應(yīng)地投入一些研發(fā)設(shè)計(jì)，用新型設(shè)計(jì)材料、質(zhì)量管控，這樣的企業(yè)活得更長(zhǎng)久。 o2o閉循環(huán)模式實(shí)現(xiàn)資源的整合 隨著網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，o2o發(fā)展成另一種方式，反向o2o，即線下到線上，主要核心是利用線下的信息展示渠道(包括二維碼等)及各種線下推廣活動(dòng)等，將用戶引導(dǎo)至線上。隨后可能再由線上到線下的反向轉(zhuǎn)移，促進(jìn)線下銷售。木門行業(yè)也需要這種模式，將企業(yè)內(nèi)部資源整合，將賣場(chǎng)與裝修更加密切結(jié)合。因?yàn)楫a(chǎn)品有體驗(yàn)性，木門產(chǎn)品電商相對(duì)其他電商，發(fā)展比較困難。所以互聯(lián)網(wǎng)電商可以先發(fā)展，形成一個(gè)閉循環(huán)，慢慢拉入產(chǎn)品。 增強(qiáng)用戶體驗(yàn)度實(shí)現(xiàn)資源共享 分析人士認(rèn)為：木門自有的特性在于涉及消費(fèi)金額較大，售后問(wèn)題比較多，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，最重要的是木門設(shè)計(jì)的體驗(yàn)感很重要，而這種體驗(yàn)性是互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)法提供的。增強(qiáng)體驗(yàn)性，這也是未來(lái)木門行業(yè)創(chuàng)新需要特別重視的問(wèn)題。 未來(lái)三到五年，會(huì)有一些小型企業(yè)倒閉，市場(chǎng)的增長(zhǎng)緩慢，但不會(huì)大幅下滑。對(duì)于未來(lái)的創(chuàng)新，木門企業(yè)應(yīng)該集中通過(guò)各種創(chuàng)新營(yíng)銷方式占據(jù)市場(chǎng)份額，比如娛樂(lè)營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)廣告、新媒體的運(yùn)用，打通產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)資源共享，同時(shí)建立獨(dú)有的大數(shù)據(jù)。對(duì)接外部數(shù)據(jù)為大數(shù)據(jù)營(yíng)銷、云營(yíng)銷做準(zhǔn)備。 前人的成功是給后人的啟示。因此木門企業(yè)需要抓住好互聯(lián)網(wǎng)，做好線上線下營(yíng)銷，提升用戶體驗(yàn)以及品牌品質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)宏偉大圖。
國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)時(shí)局下 地板業(yè)變革需樹立全球戰(zhàn)略
目前，伴隨全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的逐漸加快，國(guó)內(nèi)外企業(yè)的合作也開始愈發(fā)頻繁，在這種背景下，資本市場(chǎng)的拓寬使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻。地板行業(yè)作為國(guó)內(nèi)發(fā)展相對(duì)成熟的產(chǎn)業(yè)，在這一時(shí)代背景下，也迎來(lái)了更為巨大的挑戰(zhàn)。對(duì)于地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)逐漸形成一個(gè)整體的時(shí)局下，如何才能立足行業(yè)前列呢? 地板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇鞭策企業(yè)轉(zhuǎn)型變革 地板行業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展多年，如今整個(gè)行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)顯得有些低迷，由于大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響以及行業(yè)本身一系列行業(yè)弊病的凸顯，使得當(dāng)下地板企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。縱觀當(dāng)下，中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了大企業(yè)時(shí)代，大企業(yè)生成并引領(lǐng)行業(yè)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。地板企業(yè)想要在大企業(yè)時(shí)代頑強(qiáng)的生存下去，就必須提高效率，樹立全球化的戰(zhàn)略思維，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，吸納運(yùn)營(yíng)資金，只有全方位的提升自己，才能在優(yōu)勝劣汰的當(dāng)下獲得更好的發(fā)展。 眾所周知，目前地板行業(yè)“強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者恒弱”的馬太效應(yīng)尤為明顯，市場(chǎng)的一張一弛，讓真正品牌型企業(yè)屹立下來(lái)，讓那些低端的缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)選擇轉(zhuǎn)型。比較明顯的變化就是目前品牌集中度越來(lái)越高，大企業(yè)依靠品牌和渠道仍然堅(jiān)挺，并維持較高增長(zhǎng)，而一些小型地板加工企業(yè)開始出現(xiàn)倒逼現(xiàn)象。 地板企業(yè)變革需樹立全球戰(zhàn)略 在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，地板企業(yè)想要從大到強(qiáng)，不管是從技術(shù)成果研發(fā)轉(zhuǎn)化還是從商業(yè)模式創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，都離不開資本市場(chǎng)的推動(dòng)。尤其是大企業(yè)已經(jīng)具備了難得的市場(chǎng)資源和基礎(chǔ)，在做強(qiáng)的道路上，更要在資本市場(chǎng)方面起到推動(dòng)和帶頭作用，引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)，吸引更充裕的資金投入?！皠?chuàng)新始于技術(shù)、成于資本”，這是近幾十年全球科技創(chuàng)新的一個(gè)突出特征。以資本市場(chǎng)為核心的風(fēng)險(xiǎn)投資、并購(gòu)重組、發(fā)行上市，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了一個(gè)靈活、高效的市場(chǎng)機(jī)制。 大企業(yè)時(shí)代將推動(dòng)新一輪的并購(gòu)重組，同時(shí)必將加快企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的步伐。在當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)全球化進(jìn)程當(dāng)中，企業(yè)要么在全球配置資源，要么成為被跨國(guó)公司配置的資源。地板行業(yè)要繼續(xù)發(fā)展壯大，必須樹立全球戰(zhàn)略，才能更好地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必須創(chuàng)新發(fā)展提升盈利能力，地板行業(yè)正處于技術(shù)升級(jí)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，要有一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、能夠占據(jù)世界技術(shù)制高點(diǎn)、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流的核心技術(shù)。 時(shí)下，轉(zhuǎn)型變革已經(jīng)成為時(shí)代里的熱詞，不少地板企業(yè)也都紛紛走上了變革之路。但是在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，地板企業(yè)萬(wàn)不能脫離實(shí)際。國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的逐漸融合，也使得地板企業(yè)必須要將眼光放遠(yuǎn)，唯有堅(jiān)持全球性的戰(zhàn)略方針，地板企業(yè)在應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)局勢(shì)時(shí)，才能屹立不倒。
內(nèi)憂外患 木門企業(yè)樹立全球戰(zhàn)略迎接大挑戰(zhàn)
放眼全球，哪一個(gè)高成長(zhǎng)的現(xiàn)代化企業(yè)不是經(jīng)營(yíng)管理、科研生產(chǎn)銷售服務(wù)等諸多方面標(biāo)準(zhǔn)化程度高的企業(yè)!如果說(shuō)質(zhì)量是企業(yè)的生命，標(biāo)準(zhǔn)化就是企業(yè)的靈魂。目前，伴隨全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的逐漸加快，國(guó)內(nèi)外企業(yè)的合作也開始愈發(fā)頻繁，在這種背景下，資本市場(chǎng)的拓寬使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻。木門行業(yè)作為國(guó)內(nèi)發(fā)展相對(duì)成熟的產(chǎn)業(yè)，如何才能立足行業(yè)前列呢? “強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者恒弱” 加速轉(zhuǎn)型成關(guān)鍵 木門行業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展多年，如今整個(gè)行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)顯得有些低迷，由于大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響以及行業(yè)本身一系列行業(yè)弊病的凸顯，使得當(dāng)下木門企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)?？v觀當(dāng)下，中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了大企業(yè)時(shí)代，大企業(yè)生成并引領(lǐng)行業(yè)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。木門企業(yè)想要在大企業(yè)時(shí)代頑強(qiáng)的生存下去，就必須提高效率，樹立全球化的戰(zhàn)略思維，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，吸納運(yùn)營(yíng)資金，只有全方位的提升自己，才能在優(yōu)勝劣汰的當(dāng)下獲得更好的發(fā)展。 眾所周知，目前木門行業(yè)“強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者恒弱”的馬太效應(yīng)尤為明顯，市場(chǎng)的一張一弛，讓真正品牌型企業(yè)屹立下來(lái)，讓那些低端的缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)選擇轉(zhuǎn)型。比較明顯的變化就是目前品牌集中度越來(lái)越高，大企業(yè)依靠品牌和渠道仍然堅(jiān)挺，并維持較高增長(zhǎng)，而一些小型木門加工企業(yè)開始出現(xiàn)倒逼現(xiàn)象。 “創(chuàng)新始于技術(shù)、成于資本” 樹立全球戰(zhàn)略為變革 在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，木門企業(yè)想要從大到強(qiáng)，不管是從技術(shù)成果研發(fā)轉(zhuǎn)化還是從商業(yè)模式創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，都離不開資本市場(chǎng)的推動(dòng)。尤其是大企業(yè)已經(jīng)具備了難得的市場(chǎng)資源和基礎(chǔ)，在做強(qiáng)的道路上，更要在資本市場(chǎng)方面起到推動(dòng)和帶頭作用，引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)，吸引更充裕的資金投入?！皠?chuàng)新始于技術(shù)、成于資本”，這是近幾十年全球科技創(chuàng)新的一個(gè)突出特征。以資本市場(chǎng)為核心的風(fēng)險(xiǎn)投資、并購(gòu)重組、發(fā)行上市，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了一個(gè)靈活、高效的市場(chǎng)機(jī)制。 大企業(yè)時(shí)代將推動(dòng)新一輪的并購(gòu)重組，同時(shí)必將加快企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的步伐。在當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)全球化進(jìn)程當(dāng)中，企業(yè)要么在全球配置資源，要么成為被跨國(guó)公司配置的資源。木門行業(yè)要繼續(xù)發(fā)展壯大，必須樹立全球戰(zhàn)略，才能更好地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必須創(chuàng)新發(fā)展提升盈利能力，木門行業(yè)正處于技術(shù)升級(jí)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，要有一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、能夠占據(jù)世界技術(shù)制高點(diǎn)、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流的核心技術(shù)。 時(shí)下，轉(zhuǎn)型變革已經(jīng)成為時(shí)代里的熱詞，不少木門企業(yè)也都紛紛走上了變革之路。但是在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，木門企業(yè)萬(wàn)不能脫離實(shí)際。國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的逐漸融合，也使得木門企業(yè)必須要將眼光放遠(yuǎn)，唯有堅(jiān)持全球性的戰(zhàn)略方針，木門企業(yè)在應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)局勢(shì)時(shí)，才能屹立不倒。
樹立好木門品牌 讓企業(yè)持久受益
雖然說(shuō)目前木門市場(chǎng)處在持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，但是隨著競(jìng)爭(zhēng)壓力越大，生意也越來(lái)越難做。木門企業(yè)想要持久受益，還是得樹立好木門品牌，這樣才能讓企業(yè)在市場(chǎng)中走的更長(zhǎng)久。 一、樹立品牌旗幟 當(dāng)今社會(huì)人們的衣食住行不管哪一行都需要品牌，品牌給人的感覺(jué)就是信任、保證、價(jià)格、放心等字眼，讓消費(fèi)者第一眼看到就會(huì)認(rèn)可你，追隨你，消費(fèi)者只會(huì)關(guān)心產(chǎn)品的新品、款式、功能，根本不用擔(dān)心產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、售后等問(wèn)題，一個(gè)品牌是一個(gè)企業(yè)的旗幟，更是一個(gè)企業(yè)的靈魂。品牌可以讓你的產(chǎn)品在眾多商品中與眾不同。 二、打造核心竟?fàn)? 為什么蘋果會(huì)那么的火，而且是任何一款手機(jī)都無(wú)法超越的，原因就在于品牌的核心竟?fàn)幜?，品牌的核心竟?fàn)幨瞧渌放茻o(wú)法模仿，無(wú)法超越，塑造品牌核心竟?fàn)幘褪撬茉煲环N消費(fèi)信仰，讓消費(fèi)者欲霸不能，比如紅牛創(chuàng)成為了能量的代名詞，格力就會(huì)想到核心科技一樣，怡立一定要讓自己的木門與眾不同，以創(chuàng)造安心“天下水”，打出自己的特色。 三、誠(chéng)信口碑品牌 無(wú)誠(chéng)信則不立，任何品牌能夠長(zhǎng)時(shí)間的在市場(chǎng)上受到消費(fèi)者及加盟商家的支持，誠(chéng)信當(dāng)然首當(dāng)其重，阿里巴巴正是建立了誠(chéng)信制度，因此可以快速領(lǐng)先于其它的B2B平臺(tái)，怡立通過(guò)打造誠(chéng)信品牌形象，服務(wù)好每一位加盟商家及消費(fèi)者，通過(guò)一系列的誠(chéng)信方式塑造品牌形象，提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，讓加盟商賺錢。 四、完善售后服務(wù) 木門不同于其它產(chǎn)品，后期的維護(hù)工作相當(dāng)重要，因此企業(yè)應(yīng)建立更為完善的售后服務(wù)機(jī)制，讓消費(fèi)者滿意，讓木門加盟商家滿意，另外，木門在后期維護(hù)更換耗材的時(shí)候依舊是處于盈利狀態(tài)的，而且在未來(lái)木門市場(chǎng)達(dá)到飽和后依舊會(huì)有更新?lián)Q代的需求。這時(shí)候品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力和塑造的品牌形象會(huì)成為總重之中。決定消費(fèi)者的選擇。 總之，木門企業(yè)要建設(shè)好品牌，讓品牌成為企業(yè)發(fā)展的基石，才能穩(wěn)占市場(chǎng)，持久受益。
