木門企業(yè)跨界需要新意 方能獲得消費者青睞
隨著全球化的日益加速發(fā)展，行業(yè)之間的聯系更加緊密，跨界合作的現象也是屢見不鮮。木門企業(yè)也不例外，不少企業(yè)已經走上跨界之路，從單一產品品類發(fā)展到多品類的發(fā)展，在消費觀念日漸成熟的時代，木門企業(yè)開始大舉進軍泛家居行業(yè)?？缃珉m易，但要跨出新意卻并非易事。 跨界成木門企業(yè)尋求新市場的銷售手段 對于這樣的發(fā)展趨勢，相關業(yè)內人士表示，是市場需求帶動了此番變化。的確，木門等家居產品在近年來不斷發(fā)展，近兩年更是發(fā)展迅速，不但銷售業(yè)績不斷提升，賣場內品牌面積也在不斷擴張。木門產品能適應消費者的不同需求，無論在功能還是尺寸上都能量身定做，而擴張做其他家居產品，能滿足消費者的個性化需求，在市場上也是廣受歡迎。因此，這樣的市場需求促使很多，甚至越來越多的企業(yè)涉足其中。擴張發(fā)展集成家居，不僅僅是因為目前國內市場競爭越發(fā)激烈和無情，也是營銷手段在市場競爭中更趨于多元化的表現，也就是說發(fā)展集成家居也是一種新型的銷售手段，是一種從以前的單一銷售向營銷方案的進步的表現。經銷商在各地建材市場借助“跨界”的手段延伸產品線，使得跨界營銷成了當下尋求新機會和新市場的一種手段。 木門跨界需要新意方能博得消費者青睞 縱觀我國木門行業(yè)，作為一種新型營銷模式的跨界營銷已經初露鋒芒了，一些木門品牌企業(yè)紛紛試水跨界營銷，并取得不錯的成績。比如說，某品牌木門發(fā)起的聯合多行業(yè)品牌的跨界營銷模式等，據了解部分木門企業(yè)創(chuàng)新性地嘗試“多條腿”走路，分散了自身的經營風險的同時，也集聚了更多的客戶資源，創(chuàng)造了新的利潤增長點。但實際上，在木門行業(yè)并非所有跨界營銷活動能夠達到預期目的。因為目前我國木門企業(yè)的跨界營銷經驗尚淺，且木門行業(yè)的產品同質化嚴重以及品牌化還發(fā)展不夠成熟，增加了企業(yè)跨界營銷的難度。為此，木門企業(yè)要想成功地跨界，就要不斷優(yōu)化自身的產品、品牌、發(fā)展戰(zhàn)略、運作模式、團隊等，才能達到1+1>2的效果。 “路漫漫其修遠兮”，跨界之路長路漫漫，木門企業(yè)還需創(chuàng)新性的多嘗試，這樣才能找到適合自己的路，木門企業(yè)還需且跨且珍惜。
泛家居時代來臨地板企業(yè)借勢跨界
隨著全球一體化進程的加速發(fā)展，各行各業(yè)的聯系也日益密切，跨界合作的現象屢見不鮮。地板企業(yè)也不例外，有不少地板企業(yè)也開始了跨界之旅，從單一產品品類發(fā)展到多品類的發(fā)展，在消費觀念日漸成熟的時代，地板企業(yè)開始大舉進軍泛家居行業(yè)。但“跨界”雖易，要“跨”出新意，在另一領域占有一席之地并非易事。 泛家居時代來臨地板企業(yè)借勢跨界 對于這樣的發(fā)展趨勢，相關業(yè)內人士表示，是市場需求帶動了此番變化。的確，地板等家居產品在近年來不斷發(fā)展，近兩年更是發(fā)展迅速，不但銷售業(yè)績不斷提升，賣場內品牌面積也在不斷擴張。地板產品能適應消費者的不同需求，無論在功能還是尺寸上都能量身定做，而擴張做其他家居產品，能滿足消費者的個性化需求，在市場上也是廣受歡迎。因此，這樣的市場需求促使很多，甚至越來越多的企業(yè)涉足其中。擴張發(fā)展集成家居，不僅僅是因為目前國內市場競爭越發(fā)激烈和無情，也是營銷手段在市場競爭中更趨于多元化的表現，也就是說發(fā)展集成家居也是一種新型的銷售手段，是一種從以前的單一銷售向營銷方案的進步的表現。經銷商在各地建材市場借助“跨界”的手段延伸產品線，使得跨界營銷成了當下尋求新機會和新市場的一種手段。 地板跨界需有新意才能博得消費者青睞 縱觀我國地板行業(yè)，作為一種新型營銷模式的跨界營銷已經初露鋒芒了，一些地板品牌企業(yè)紛紛試水跨界營銷，并取得不錯的成績。比如說，某品牌地板發(fā)起的聯合家具、涂料、地板等行業(yè)品牌的跨界營銷模式等，據了解部分地板企業(yè)創(chuàng)新性地嘗試“多條腿”走路，分散了自身的經營風險的同時，也集聚了更多的客戶資源，創(chuàng)造了新的利潤增長點。但實際上，在地板行業(yè)并非所有跨界營銷活動能夠達到預期目的。因為目前我國地板企業(yè)的跨界營銷經驗尚淺，且地板行業(yè)的產品同質化嚴重以及品牌化還發(fā)展不夠成熟，增加了企業(yè)跨界營銷的難度。為此，地板企業(yè)要想成功地跨界，就要不斷優(yōu)化自身的產品、品牌、發(fā)展戰(zhàn)略、運作模式、團隊等，才能達到1+1>2的效果?！奥仿湫捱h兮，”跨界之路長路漫漫，地板企業(yè)還需且跨且珍惜。
地板企業(yè)“玩”跨界 “跨”出新意才是真本事
隨著全球一體化進程的加速發(fā)展，各行各業(yè)的聯系也日益密切，跨界合作的現象屢見不鮮。地板企業(yè)也不例外，有不少地板企業(yè)也開始了跨界之旅，從單一產品品類發(fā)展到多品類的發(fā)展，在消費觀念日漸成熟的時代，地板企業(yè)開始大舉進軍泛家居行業(yè)。但“跨界”雖易，要“跨”出新意，在另一領域占有一席之地并非易事。 泛家居時代來臨 地板企業(yè)借勢跨界 對于這樣的發(fā)展趨勢，相關業(yè)內人士表示，是市場需求帶動了此番變化。的確，地板等家居產品在近年來不斷發(fā)展，近兩年更是發(fā)展迅速，不但銷售業(yè)績不斷提升，賣場內品牌面積也在不斷擴張。地板產品能適應消費者的不同需求，無論在功能還是尺寸上都能量身定做，而擴張做其他家居產品，能滿足消費者的個性化需求，在市場上也是廣受歡迎。因此，這樣的市場需求促使很多，甚至越來越多的企業(yè)涉足其中。擴張發(fā)展集成家居，不僅僅是因為目前國內市場競爭越發(fā)激烈和無情，也是營銷手段在市場競爭中更趨于多元化的表現，也就是說發(fā)展集成家居也是一種新型的銷售手段，是一種從以前的單一銷售向營銷方案的進步的表現。經銷商在各地建材市場借助“跨界”的手段延伸產品線，使得跨界營銷成了當下尋求新機會和新市場的一種手段。 地板跨界需有新意 才能博得消費者青睞 縱觀我國地板行業(yè)，作為一種新型營銷模式的跨界營銷已經初露鋒芒了，一些地板品牌企業(yè)紛紛試水跨界營銷，并取得不錯的成績。比如說，某品牌地板發(fā)起的聯合家具、涂料、地板等行業(yè)品牌的跨界營銷模式等，據了解部分地板企業(yè)創(chuàng)新性地嘗試“多條腿”走路，分散了自身的經營風險的同時，也集聚了更多的客戶資源，創(chuàng)造了新的利潤增長點。但實際上，在地板行業(yè)并非所有跨界營銷活動能夠達到預期目的。因為目前我國地板企業(yè)的跨界營銷經驗尚淺，且地板行業(yè)的產品同質化嚴重以及品牌化還發(fā)展不夠成熟，增加了企業(yè)跨界營銷的難度。為此，地板企業(yè)要想成功地跨界，就要不斷優(yōu)化自身的產品、品牌、發(fā)展戰(zhàn)略、運作模式、團隊等，才能達到1+1>2的效果?！奥仿湫捱h兮，”跨界之路長路漫漫，地板企業(yè)還需且跨且珍惜。
理性對待跨界 緩解木門行業(yè)壓力要謹慎為之
隨著經濟的快速發(fā)展不同行業(yè)之間的關系也開始變得微妙起來，不是異業(yè)流行起了“聯姻”，讓不少家居企業(yè)也開始蠢蠢欲動。但是木門企業(yè)目前處于快速上升期和轉型期，在這種情況跨界一定要理性對待，謹慎為之規(guī)避風險，為以后發(fā)展做好鋪墊。 跨界為行業(yè)緩解了壓力 時下正處于傳統銷售淡季，由于上半年整個市場業(yè)績不理想讓市場過早出現疲軟狀態(tài)。這些無疑都讓不少木門企業(yè)感受到了生存的壓力。面對嚴峻的生存壓力，不少大型木門企業(yè)以跨界作為解決市場不景氣的方法，看似合乎情理，實則是逃避問題。 當前，整個家具市場疲軟困境難解，行業(yè)又面臨著結構轉型，在行業(yè)的大洗牌中即使是大型的家具企業(yè)前途也難預料，當然，作為家具行業(yè)一部分的木門企業(yè)也不例外。于是乎，不少資金雄厚的大型木門企業(yè)以跨界為自己尋求新的市場空間，希望以此能穩(wěn)定自身的市場地位，不被行業(yè)淘汰。 木門企業(yè)跨界需要謹慎 但是對于木門企業(yè)而言，在一個領域創(chuàng)業(yè)，只要有充足的資金即可，但是要想長足的發(fā)展，光靠資金是遠遠不夠的。在木門業(yè)內能跨行業(yè)發(fā)展的木門企業(yè)必然是行業(yè)內的佼佼者，但是，在木門領域里能取得成就，并不意味著在其它領域也能獲得成功。況且，現階段不只木門行業(yè)的發(fā)展遭遇瓶頸，其他等同屬家居范疇的行業(yè)都面臨著生存困境，木門行業(yè)若跨行到這些行業(yè)中，不僅不能解決發(fā)展問題，還要面對新行業(yè)的各種問題。 木門企業(yè)若跨界到其他完全陌生的行業(yè)，就像蘋果跨界到智能家具領域一樣。按照市場發(fā)展的規(guī)律，木門企業(yè)得重新做回門外漢，重新學習新行業(yè)的各種規(guī)則和市場規(guī)律。而且，現如今全球都面臨著經濟不景氣的困局，各個行業(yè)的競爭都處在白熱化階段，木門企業(yè)恐怕還沒有熟悉新行業(yè)，就被卷進同行競爭的漩渦中。本身的問題沒解決，又添新問題，木門企業(yè)跨界也需謹慎。 總的來說，木門企業(yè)在此時進行跨界還有點為時過早，一定要先提升自身實力做好全方面提升時，再跨界就會輕松得多，也能在激烈競爭中走得更遠。
產品線延伸緩壓或不理性 地板企業(yè)跨界還需謹慎為之
目前，伴隨經濟一體化進程的加快，不同行業(yè)之間的跨界合作也逐漸衍變成為市場常態(tài)。近年來，地板行業(yè)由于成本攀升、一二線市場飽和以及企業(yè)數量不斷增多等行業(yè)內部的原因，導致市場競爭形勢愈發(fā)嚴峻。在這種情況下，地板企業(yè)產品線延伸則成為緩壓的方向，行業(yè)中的跨界趨勢也愈發(fā)凸顯。 跨界成為地板企業(yè)緩壓新方向 時下正處于傳統銷售淡季，由于上半年整個市場業(yè)績不理想讓市場過早出現疲軟狀態(tài)。這些無疑都讓不少地板企業(yè)感受到了生存的壓力。面對嚴峻的生存壓力，不少大型地板企業(yè)以跨界作為解決市場不景氣的方法，看似合乎情理，實則是逃避問題。 當前，整個家具市場疲軟困境難解，行業(yè)又面臨著結構轉型，在行業(yè)的大洗牌中即使是大型的家具企業(yè)前途也難預料，當然，作為家具行業(yè)一部分的地板企業(yè)也不例外。于是乎，不少資金雄厚的大型地板企業(yè)以跨界為自己尋求新的市場空間，希望以此能穩(wěn)定自身的市場地位，不被行業(yè)淘汰。 地板企業(yè)實現跨界還需理性進行 但是對于地板企業(yè)而言，在一個領域創(chuàng)業(yè)，只要有充足的資金即可，但是要想長足的發(fā)展，光靠資金是遠遠不夠的。在地板業(yè)內能跨行業(yè)發(fā)展的地板企業(yè)必然是行業(yè)內的佼佼者，但是，在地板領域里能取得成就，并不意味著在其它領域也能獲得成功。況且，現階段不只地板行業(yè)的發(fā)展遭遇瓶頸，衣柜、櫥柜、家具等同屬家居范疇的行業(yè)都面臨著生存困境，地板行業(yè)若跨行到這些行業(yè)中，不僅不能解決發(fā)展問題，還要面對新行業(yè)的各種問題。 地板企業(yè)若跨界到其他完全陌生的行業(yè)，就像蘋果跨界到智能家具領域一樣。按照市場發(fā)展的規(guī)律，地板企業(yè)得重新做回門外漢，重新學習新行業(yè)的各種規(guī)則和市場規(guī)律。而且，現如今全球都面臨著經濟不景氣的困局，各個行業(yè)的競爭都處在白熱化階段，地板企業(yè)恐怕還沒有熟悉新行業(yè)，就被卷進同行競爭的漩渦中。本身的問題沒解決，又添新問題，地板企業(yè)跨界也需謹慎。 因此，地板行業(yè)在進行跨界之時，還需立足自身不斷提升各方面的競爭能力。沉靜下來，努力使得自身的產品緊跟時代需求，真正將美感、智能、綠色融入到地板產品中，這才是地板企業(yè)在白熱化競爭之下謀得長遠發(fā)展的良策。
跨界合作形式逐漸多元 異業(yè)聯盟或引地板行業(yè)新商機
今年，大自然家居和蘇寧合作的消息成為行業(yè)內的熱門話題，與此同時，異業(yè)聯盟也再次成為輿論的焦點。誠然，在競爭形勢愈發(fā)嚴峻的當下，企業(yè)之間跨行業(yè)的合作已經成為時下行業(yè)內的趨勢。在異業(yè)聯盟尤為火熱的當下，地板企業(yè)也需要找準時機，以謀得更為廣闊的發(fā)展商機。 異業(yè)聯盟成為家居建材行業(yè)內新趨勢 我們通常意義上的異業(yè)聯盟是指，產業(yè)間并非上下游的垂直關系，而是雙方具有共同行銷互惠目的的水平式合作關系。憑借著彼此的品牌形象與名氣，來拉攏更多面向族群的客源，借此來創(chuàng)造出雙贏的市場利益。無論是建材還是其他行業(yè)跨界發(fā)展都不是什么稀奇的大事，現在大商業(yè)家都不會僅僅局限于一個行業(yè)，如百度、小米等等都在進行著各種跨界的嘗試。消費者對于建材家裝的需求現階段更加的追求一體化服務，那么必須跨界才能更好的適應需求。 異業(yè)聯盟在建材行業(yè)早已不是新鮮事，這種活動方式消費者也已熟知，也習慣在這種活動中一站式購買建材產品，方便、快捷。但對于地板企業(yè)而言，異業(yè)聯盟像投資一樣，是存在市場風險的。地板企業(yè)不能僅僅憑著意識形態(tài)的主要思維就去“亂跨”，首先得要適應這種思維，其次就是將至落實到實處，找準方向并不斷的調整。 地板企業(yè)做好異業(yè)聯盟應做好市場定位 在建材市場上，商家之間的異業(yè)聯盟正是當下流行，地板企業(yè)在選擇其它建材商家異業(yè)聯盟，應該找準品牌定位，在與其它企業(yè)分享自己市場資源的基礎上，應該也借其它品牌的資源提升自身的品牌知名度，從而實現強強聯手，達到品牌實力的最大化，從而提升自己在同行中的競爭力。 在不同建材產品之間開展異業(yè)聯盟活動，能夠使很多資源實現共享，從而添補自身的不足，相互補充，相互借鑒，可以節(jié)省很多人力、物力成本，這對于任何一個商家來說，都具有很大益處。但是異業(yè)聯盟，選擇不同行業(yè)品牌，非常關鍵，這直接關系到聯盟活動的成功以及消費者對品牌的認可。所以說地板商家做異業(yè)聯盟應做好定位，找準方向。 因此，在異業(yè)聯盟存在諸多優(yōu)勢的時代背景下，地板企業(yè)的發(fā)展也需緊隨時代腳步，找到適合自身發(fā)展的路子。伴隨跨界合作形式逐漸多元，企業(yè)在發(fā)展時更需要做好市場定位，有針對性地發(fā)展才是企業(yè)逆勢突圍的關鍵。
木門企業(yè)跨界發(fā)展需謹慎 切莫“賠了夫人又折兵”
隨著木門產品原材料不斷上漲以及店面租金不斷增加導致木門企業(yè)的利潤空間不斷在縮水。再加上目前木門市場日益趨向飽和狀態(tài)，這無形之中大加了行業(yè)之間的競爭。而七八月正是行業(yè)淡季時期，由于上半年整個市場業(yè)績不理想讓市場過早出現疲軟狀態(tài)。這些無疑都讓不少木門企業(yè)感受到了生存的壓力。 面對嚴峻的生存壓力，不少大型木門企業(yè)以跨界作為解決市場不景氣的方法，看似合乎情理，實則是逃避問題。當前，整個家具市場疲軟困境難解，行業(yè)又面臨著結構轉型，在行業(yè)的大洗牌中即使是大型的家具企業(yè)前途也難預料，當然，作為家具行業(yè)一部分的木門企業(yè)也不例外。于是乎，不少資金雄厚的大型木門企業(yè)以跨界為自己尋求新的市場空間，希望以此能穩(wěn)定自身的市場地位，不被行業(yè)淘汰。 卻沒想到“守業(yè)更比創(chuàng)業(yè)難”，在一個領域創(chuàng)業(yè)，只要有充足的資金即可，但是要想長足的發(fā)展，光靠資金是遠遠不夠的。在木門業(yè)內能跨行業(yè)發(fā)展的木門企業(yè)必然是行業(yè)內的佼佼者，但是，在木門領域里能取得成就，并不意味著在其它領域也能獲得成功。 況且，現階段不只木門行業(yè)的發(fā)展遭遇瓶頸，地板、櫥柜、家具等同屬家居范疇的行業(yè)都面臨著生存困境，木門行業(yè)若跨行到這些行業(yè)中，不僅不能解決發(fā)展問題，還要面對新行業(yè)的各種問題。 木門企業(yè)若跨界到其他完全陌生的行業(yè)，就像蘋果跨界到智能家具領域一樣。按照市場發(fā)展的規(guī)律，木門企業(yè)得重新做回門外漢，重新學習新行業(yè)的各種規(guī)則和市場規(guī)律。而且，現如今全球都面臨著經濟不景氣的困局，各個行業(yè)的競爭都處在白熱化階段，木門企業(yè)恐怕還沒有熟悉新行業(yè)，就被卷進同行競爭的漩渦中。本身的問題沒解決，又添新問題，木門企業(yè)跨界小心變成“賠了夫人又折兵”的鬧劇。 因而，中國木業(yè)網認為，家具企業(yè)與其大費周折的謀求跨界，還不如立足自身好好發(fā)展。沉靜下來，努力使得自身的產品緊跟時代需求，真正將美感、智能、綠色融入到木門產品中，這才是木門企業(yè)的立世之本。 (本文屬中國木業(yè)網原創(chuàng)，如需轉載請注明出處！)
激發(fā)消費者荷爾蒙 木門企業(yè)需跨界融合營銷方式
目前互聯網思維影響著各個行業(yè)，很多營銷模式開始重新定義。互聯網思維是建立在較為系統和完整的傳統營銷的基礎上，無論互聯網思維模式還是目前傳統營銷思維，都是為了將消費者的體驗發(fā)揮到極致。就像任何創(chuàng)意營銷都離不開產品的定位一樣，木門行業(yè)需要繼續(xù)從傳統營銷思維出發(fā)，尋求進一步提升消費者體驗之道，從而有效激發(fā)消費荷爾蒙。 當前傳統營銷需要解決的問題有：視覺體驗 、平面表現的缺失；如何做到一對一尊享服務達到完美體驗；品牌銷售人員及代言人如何運用獨特觀點與語言的魅力建立溝通差異化從而形成品牌語言符號；如何發(fā)掘味覺體驗從而讓消費者對品牌建立個性標簽等。 視覺與平面吸引眼球 視覺體驗與平面表現除了考慮品牌VI元素統一表現，同時畫面元素與文字創(chuàng)意結合考慮，創(chuàng)造一種情境，更需要導入一種情懷，讓人產生對某種生活的一種烙印感，仿佛回到特定的時光。這方面可以借鑒電影海報的視覺體驗與平面表現力。 宣傳人員通過幾張平面宣傳海報，可以讓人盡快產生一種畫面感，進入電影的情境世界中。目前的電影的視覺體驗已經做到了用一比一的模型還原主人公的形象與性格，極大地增強了視覺沖擊力，從而達到激發(fā)消費者感觀與觀影的欲望。房地產的平面視覺創(chuàng)意有時候也可以讓木門企業(yè)借鑒，通過視覺畫面所營造的清晨陽光、清澈河流、幽靜樹木，仿佛世外桃源，唯美的畫面感激發(fā)消費者的購買欲。 可口可樂的文字策劃，通過涂鴉式文字，勵志式的青春語體，讓更多的年輕人產生心智上的共鳴，從而產生情感烙印。包括之前的凡客體的流行也是平面視覺產生的作用，通過導入一種特殊情懷形成圈層文化，從而達到與品牌共鳴的效果。相比之下，木門行業(yè)成功的平面視覺案例還很少。 尊享服務打動消費者 導購員對于接待過的顧客，如果能清晰地記住對方的名字，所在的小區(qū)，家里的成員情況等基本信息是非常重要的。這是基本的認同，讓消費者感受到的是你對他的尊重和重視。 無論如何一對一的尊享服務能讓人感受到了一種前所未有的重視和感動，在這個過程中提升了個人的幸福指數。在接待顧客的過程中，企業(yè)是否做到了用心，是否是用真心在與顧客交流，敏銳地發(fā)現顧客的潛在需求。這種需求或許不是木門產品的需求，但是只要能捕捉到，并提供不一樣的細微服務和讓顧客印象深刻的服務符號，讓顧客感受到特殊的尊享感，不需要高大上，只要敏銳而又細膩，留下的一定是有效的幸福指數。 企業(yè)可以為顧客提供很多諸如此類的獨特尊享服務：為客戶的某個紀念日或者重要節(jié)日單獨制作有木門設計符號的禮物;這樣的禮物要具有唯一性與獨特性;根據客戶的需求和情懷單獨設計產品、制造產品，非量產的手工產品比限量版的產品更具有珍藏價值，更重要的是強大的尊享感，讓顧客成為品牌忠實的粉絲和代言人。 差異化溝通介紹品牌 品牌銷售人員及代言人如何運用獨特觀點與語言的魅力建立溝通差異化從而形成品牌語言符號，這是目前很多終端銷售人員忽略的重要理念。 木門企業(yè)終端銷售人員很多時候在與顧客進行標準的品牌問候后，語言的同質化非常嚴重。基本上在介紹產品的時候，都是說產品很時尚，很大氣，很奢華等等，讓顧客感受不到你的產品有什么獨特的地方。 目前很多店面都存在相互模仿和形象雷同的情況，消費者很難第一時間尋找到差異性和不同點。如果語言雷同，更無法讓消費者對品牌及產品產生深刻的印象。所以需要根據品牌及產品的特性，提煉出消費者聽得懂，同時具有獨特個性的語言，配合有效的肢體語言，這樣才能讓顧客記住你，同時記住你的產品，讓消費者產生進一步了解的欲望，否則賣場里品牌這么多，如何對你產生深刻印象? 總之，傳統的營銷方式可以有更多方式的創(chuàng)新和突破，可以打破更多的限制和束縛，尋找跨界融合。木門企業(yè)者需要做一名消費者觀察員，敏銳地捕捉一切可能存在的潛在需求，滿足這種需求，這是創(chuàng)意營銷的原動力，也是激發(fā)消費者購買欲望的核心要素。
異業(yè)聯盟成行業(yè)新趨勢 地板企業(yè)跨界需找準方向
近年來，伴隨地板行業(yè)的不斷發(fā)展，市場競爭日趨白熱化，在這種情況下，企業(yè)跨界逐漸成為行業(yè)中的發(fā)展趨勢。也有不少企業(yè)將跨界作為緩解市場競爭壓力的手段，并且希望通過方式來進一步搶奪市場。盡管跨界是時下行業(yè)發(fā)展的新趨勢，但地板企業(yè)在涉足之時也需找準方向。 跨界發(fā)展成為家居建材行業(yè)新趨勢 縱觀整個家居建材行業(yè)，“跨界”在家居建材界早已不是什么稀奇的事情，而異業(yè)聯盟逐漸成為眾多企業(yè)謀求發(fā)展的新方式。異業(yè)聯盟，顧名思義，就是指產業(yè)間并非上下游的垂直關系，而是多方懷有共同行銷互惠目的的水平式合作關系而結成一個組織或同盟軍，并憑借著彼此間的品牌形象與名氣，拉攏更多不同族群的客源，借此來創(chuàng)造雙贏的市場利益。 伴隨地板行業(yè)的不斷發(fā)展，地板市場競爭環(huán)境日趨激烈，越來越多的企業(yè)開始感到來自各方面競爭的壓力。而且隨著社會經濟改革的深入，地板企業(yè)間的競爭也在不斷地從行業(yè)內部的優(yōu)勝劣汰，轉向外部的資源整合。在這種情況下，不少地板企業(yè)紛紛開始謀求緩解競爭壓力的方式，其中跨界就成為企業(yè)爭先發(fā)展的方向。 地板企業(yè)跨界發(fā)展需要找準方向 在如今的家居建材行業(yè)市場上，企業(yè)跨行發(fā)展的風頭正勁，除了地板企業(yè)，不少木門和家具企業(yè)業(yè)都在嘗試著跨行發(fā)展。地板企業(yè)若選擇異業(yè)聯盟，與木門、家具企業(yè)等實現跨行聯合，既能加快企業(yè)跨行的發(fā)展速度，又能分享其它企業(yè)的市場資源、材料資源，借鑒其它企業(yè)的發(fā)展方式，為自身增加與同行業(yè)間的競爭優(yōu)勢。 根據當前市場上，消費者對地板美觀度要求的提高，與相關的裝飾公司聯合是最好的跨行業(yè)聯合。并且，地板企業(yè)正面臨專業(yè)人才缺失的困境，特別是設計人才。地板企業(yè)雖然可以自己進行相關人才的培養(yǎng)，但是其花費的時間和精力很大，在短時間內也不能受到滿意的效果。與裝飾公司的聯合恰可為企業(yè)解決設計人才缺失的問題，且效果立竿見影，更有利于地板產品研發(fā)的進度。 在跨界之風盛行的當下，地板企業(yè)的發(fā)展還需要立足于本身的實際情況而定，唯有找準方向，才能逆勢突圍，充分發(fā)揮出跨界的最大優(yōu)勢。
為緩解競爭壓力 跨界成木門企業(yè)發(fā)展方向
隨著木門行業(yè)的不斷發(fā)展，市場競爭環(huán)境日趨激烈，越來越多的木門企業(yè)感受到了來自各方面的壓力。而且隨著社會經濟改革的深入，木門企業(yè)間的競爭也不斷從優(yōu)勝劣汰，轉向外部的資源整合。為了緩解競爭壓力，不少木門企業(yè)選擇跨界，跨界就成為企業(yè)爭先發(fā)展的方向。 木門跨界有利于產品研發(fā) 縱觀整個家居建材行業(yè)，“跨界”在家居建材界早已不是什么稀奇的事情，而異業(yè)聯盟逐漸成為眾多企業(yè)謀求發(fā)展的新方式。異業(yè)聯盟，顧名思義，就是指產業(yè)間并非上下游的垂直關系，而是多方懷有共同行銷互惠目的的水平式合作關系而結成一個組織或同盟軍，并憑借著彼此間的品牌形象與名氣，拉攏更多不同族群的客源，借此來創(chuàng)造雙贏的市場利益。 根據當前市場上，消費者對木門美觀度要求的提高，與相關的裝飾公司聯合是最好的跨行業(yè)聯合。并且，木門企業(yè)正面臨專業(yè)人才缺失的困境，特別是設計人才。木門企業(yè)雖然可以自己進行相關人才的培養(yǎng)，但是其花費的時間和精力很大，在短時間內也不能受到滿意的效果。與裝飾公司的聯合恰可為企業(yè)解決設計人才缺失的問題，且效果立竿見影，更有利于木門產品研發(fā)的進度。 異業(yè)聯盟成行業(yè)趨勢 除了房地產、裝飾公司，木門企業(yè)還可與木門、家具行業(yè)等家居建材行業(yè)進行聯合。畢竟在如今的家居建材行業(yè)市場上，企業(yè)跨行發(fā)展的風頭正勁，除了木門企業(yè)，不少木門和家具企業(yè)業(yè)都在嘗試著跨行發(fā)展。 木門企業(yè)若選擇異業(yè)聯盟，與木門、家具企業(yè)等實現跨行聯合，既能加快企業(yè)跨行的發(fā)展速度，又能分享其它企業(yè)的市場資源、材料資源，借鑒其它企業(yè)的發(fā)展方式，為自身增加與同行業(yè)間的競爭優(yōu)勢。 跨界合作對于品牌的最大益處是讓原本毫不相干的元素，可以相互滲透相互融合，從而給品牌一種立體感和縱深感。當然，木門企業(yè)要想創(chuàng)造出更大的聚合效應，還需拓展并深化聯合多方資源。
