• 跨界成為行業(yè)普遍現(xiàn)象 木門(mén)企業(yè)如何抓住此機(jī)遇

    當(dāng)下，在家居建材行業(yè)，跨界不再是件稀奇事。比如，以木門(mén)起家的企業(yè)跨界做櫥柜。在整個(gè)家居建材行業(yè)延伸產(chǎn)品線(xiàn)的事情不絕如縷。那么就木門(mén)企業(yè)而言該不該跨界發(fā)展呢？ 跨界有助于擴(kuò)大發(fā)展空間 雖然房地產(chǎn)市場(chǎng)近兩年來(lái)發(fā)展有所緩和，但是樓盤(pán)建設(shè)的腳步始終沒(méi)有停下，未來(lái)木門(mén)行業(yè)的市場(chǎng)容量仍舊非?？捎^。同時(shí)隨著消費(fèi)者在木門(mén)安裝上越來(lái)越追求時(shí)尚化和品質(zhì)化，木門(mén)企業(yè)也將能夠從更廣的方向上努力。在種種市場(chǎng)商機(jī)之下，木門(mén)企業(yè)想要取得理想的發(fā)展境況，還需正視前進(jìn)道路上的挑戰(zhàn)。 木門(mén)企業(yè)跨界仍面臨挑戰(zhàn) 目前，大家居的趨勢(shì)愈發(fā)明顯，在此背景下，不少木門(mén)企業(yè)也開(kāi)始涉足大家居領(lǐng)域，不僅僅局限于生產(chǎn)木門(mén)產(chǎn)品。當(dāng)然，木門(mén)企業(yè)在面對(duì)此種發(fā)展模式時(shí)，市場(chǎng)機(jī)遇儼然存在，但是企業(yè)也不能忽略其帶來(lái)的種種挑戰(zhàn)。 木門(mén)企業(yè)如何抓住跨界機(jī)遇 木門(mén)企業(yè)的轉(zhuǎn)型是一個(gè)不斷探索吸收新路徑的過(guò)程，跨界不是有資本就能做好，轉(zhuǎn)型也并非易事。制約型的因素有很多，每個(gè)企業(yè)都不相同，同時(shí)中小型企業(yè)在轉(zhuǎn)型路上還需謹(jǐn)慎，切忌盲目跟風(fēng)。木門(mén)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與跨界，需要的是對(duì)一個(gè)行業(yè)的專(zhuān)注和尊重，木門(mén)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，還需結(jié)合自身發(fā)展情況，利用自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)將延伸的區(qū)域做細(xì)做深。 在產(chǎn)品的延伸和研發(fā)時(shí)， 木門(mén)企業(yè)除了要掌握核心技術(shù)以外，還需高投入來(lái)強(qiáng)化生產(chǎn)力，盡可能使得自身生產(chǎn)設(shè)備與時(shí)代接軌，布局生產(chǎn)基地，形成自身生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，使得在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中形成強(qiáng)大的后備力量。與此同時(shí)，緊抓消費(fèi)者消費(fèi)需求方向，制定完善系統(tǒng)的服務(wù)體系也是企業(yè)制勝市場(chǎng)的關(guān)鍵因素。 總之，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，木門(mén)企業(yè)要積極把握每次發(fā)展機(jī)遇。如上述所說(shuō)的跨界機(jī)遇，若有實(shí)力的木門(mén)企業(yè)可以努力把握好，雖面臨挑戰(zhàn)，但也要化被動(dòng)為主動(dòng)，搶占有利的市場(chǎng)空間。

    2015-10-12類(lèi)目：行業(yè)熱讀關(guān)鍵詞：

  • 木門(mén)“情感+跨界”式營(yíng)銷(xiāo) 挖掘出品牌精髓

    節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)對(duì)于目前一些商家來(lái)來(lái)說(shuō)這只是家常便飯，更有甚者還在“造節(jié)營(yíng)銷(xiāo)”，但是面對(duì)眾多節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)轟炸，消費(fèi)者早已失去了原有的興趣，如果不加以創(chuàng)新早晚會(huì)失去消費(fèi)者。而“情感+跨界”式營(yíng)銷(xiāo)不僅富有創(chuàng)意，而且能真正走進(jìn)消費(fèi)者內(nèi)心，得到營(yíng)銷(xiāo)人士的肯定，這或許會(huì)為木門(mén)行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一片新天地。在產(chǎn)品中準(zhǔn)確切入情感式營(yíng)銷(xiāo)在眾多的節(jié)日中，中秋節(jié)在體現(xiàn)中華傳統(tǒng)文化習(xí)俗方面占有優(yōu)勢(shì)：月滿(mǎn)團(tuán)圓、明月千里寄相思……種種來(lái)自民間說(shuō)法到奠定了“合家歡”的節(jié)日氛圍。所以，木門(mén)品牌在營(yíng)銷(xiāo)中該如何抓住這一因素至關(guān)重要。以家的理念，精準(zhǔn)切入情感式營(yíng)銷(xiāo)，從團(tuán)圓角度反向思維，放心、安全健康門(mén)。所以木門(mén)需要把產(chǎn)品與情感營(yíng)銷(xiāo)相得益彰，把冷冰冰的產(chǎn)品打造成為消費(fèi)者量身定制的心意，瞬間引起消費(fèi)者的情感共鳴。發(fā)散思維延伸跨界營(yíng)銷(xiāo)契合點(diǎn)通過(guò)情感營(yíng)銷(xiāo)，引發(fā)消費(fèi)者的共鳴，然而進(jìn)一步提升產(chǎn)品銷(xiāo)量，還需要更多創(chuàng)新手法。發(fā)散思維，把模式鎖定在了跨界營(yíng)銷(xiāo)。要強(qiáng)調(diào)的是，跨界營(yíng)銷(xiāo)并非虛張聲勢(shì)，不同品牌的相同訴求與內(nèi)涵都需要企業(yè)把控好節(jié)奏。合縱連橫得到最大化的營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)模式把一些原本毫不相干的元素進(jìn)行融合、互相滲透，進(jìn)而彰顯出一種新銳的生活態(tài)度與審美方式，并贏得目標(biāo)消費(fèi)者的好感，使得跨界合作的品牌都能夠得到最大化的營(yíng)銷(xiāo)。這就是一種成功，比如華美月餅與華為榮耀4A新品手機(jī)發(fā)起了“不回家也是愛(ài)”的互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，活動(dòng)中消費(fèi)者可以在手機(jī)、月餅兩種產(chǎn)品中寄托情感，同時(shí)線(xiàn)上線(xiàn)下雙重活動(dòng)都可以參與，不僅切實(shí)提升了銷(xiāo)量，而且在跨界營(yíng)銷(xiāo)中獲得良好的市場(chǎng)口碑?！扒楦?跨界”式營(yíng)銷(xiāo)手法，就是需要挖掘出品牌的精髓，木門(mén)不是一件簡(jiǎn)單的家居產(chǎn)品，更是情感的寄托，甚至可以作為每個(gè)人在生活中專(zhuān)屬心意的表達(dá)?？傊?，在日益變化的今天，木門(mén)企業(yè)想要獲得消費(fèi)者的肯定不僅需要?jiǎng)?chuàng)新，而且還要抓住消費(fèi)者的心理，打情感牌，才能使品牌深入人心，贏得勝利。

    2015-09-30類(lèi)目：行業(yè)熱讀關(guān)鍵詞：

  • “情感+跨界”式營(yíng)銷(xiāo) 或?qū)⒂瓉?lái)木門(mén)行業(yè)新起點(diǎn)

    節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)對(duì)于目前一些商家來(lái)來(lái)說(shuō)這只是家常便飯，更有甚者還在“造節(jié)營(yíng)銷(xiāo)”，但是面對(duì)眾多節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)轟炸，消費(fèi)者早已失去了原有的興趣，如果不加以創(chuàng)新早晚會(huì)失去消費(fèi)者。而“情感+跨界”式營(yíng)銷(xiāo)不僅富有創(chuàng)意，而且能真正走進(jìn)消費(fèi)者內(nèi)心，得到營(yíng)銷(xiāo)人士的肯定，這或許會(huì)為木門(mén)行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一片新天地。 在產(chǎn)品中準(zhǔn)確切入情感式營(yíng)銷(xiāo) 在眾多的節(jié)日中，中秋節(jié)在體現(xiàn)中華傳統(tǒng)文化習(xí)俗方面占有優(yōu)勢(shì)：月滿(mǎn)團(tuán)圓、明月千里寄相思……種種來(lái)自民間說(shuō)法到奠定了“合家歡”的節(jié)日氛圍。所以，木門(mén)品牌在營(yíng)銷(xiāo)中該如何抓住這一因素至關(guān)重要。以家的理念，精準(zhǔn)切入情感式營(yíng)銷(xiāo)，從團(tuán)圓角度反向思維，放心、安全健康門(mén)。所以木門(mén)需要把產(chǎn)品與情感營(yíng)銷(xiāo)相得益彰，把冷冰冰的產(chǎn)品打造成為消費(fèi)者量身定制的心意，瞬間引起消費(fèi)者的情感共鳴。發(fā)散思維延伸跨界營(yíng)銷(xiāo)契合點(diǎn) 通過(guò)情感營(yíng)銷(xiāo)，引發(fā)消費(fèi)者的共鳴，然而進(jìn)一步提升產(chǎn)品銷(xiāo)量，還需要更多創(chuàng)新手法。發(fā)散思維，把模式鎖定在了跨界營(yíng)銷(xiāo)。要強(qiáng)調(diào)的是，跨界營(yíng)銷(xiāo)并非虛張聲勢(shì)，不同品牌的相同訴求與內(nèi)涵都需要企業(yè)把控好節(jié)奏。 合縱連橫得到最大化的營(yíng)銷(xiāo) 當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)模式把一些原本毫不相干的元素進(jìn)行融合、互相滲透，進(jìn)而彰顯出一種新銳的生活態(tài)度與審美方式，并贏得目標(biāo)消費(fèi)者的好感，使得跨界合作的品牌都能夠得到最大化的營(yíng)銷(xiāo)。這就是一種成功，比如華美月餅與華為榮耀4A新品手機(jī)發(fā)起了“不回家也是愛(ài)”的互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，活動(dòng)中消費(fèi)者可以在手機(jī)、月餅兩種產(chǎn)品中寄托情感，同時(shí)線(xiàn)上線(xiàn)下雙重活動(dòng)都可以參與，不僅切實(shí)提升了銷(xiāo)量，而且在跨界營(yíng)銷(xiāo)中獲得良好的市場(chǎng)口碑。 “情感+跨界”式營(yíng)銷(xiāo)手法，就是需要挖掘出品牌的精髓，木門(mén)不是一件簡(jiǎn)單的家居產(chǎn)品，更是情感的寄托，甚至可以作為每個(gè)人在生活中專(zhuān)屬心意的表達(dá)。 總之，在日益變化的今天，木門(mén)企業(yè)想要獲得消費(fèi)者的肯定不僅需要?jiǎng)?chuàng)新，而且還要抓住消費(fèi)者的心理，打情感牌，才能使品牌深入人心，贏得勝利。

    2015-09-30類(lèi)目：行業(yè)熱讀關(guān)鍵詞：

  • 木門(mén)行業(yè)迎來(lái)跨界發(fā)展 技術(shù)才是致勝關(guān)鍵

    在互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越激烈，隨著而來(lái)的是眾企業(yè)開(kāi)始結(jié)盟發(fā)展，實(shí)現(xiàn)跨界合作。對(duì)面木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，跨界容易但是想要獲得長(zhǎng)久發(fā)展，還得提升技術(shù)，才會(huì)獲得更多的市場(chǎng)占有率。 智能家居跨界迎來(lái)新發(fā)展 在跨界發(fā)展中，京東、360、樂(lè)視、小米都是智能家居中的先輩?，F(xiàn)在市面上家居產(chǎn)品的智能功能讓消費(fèi)者眼花繚亂，有人表示購(gòu)買(mǎi)后使用的仍是其基本功能，物聯(lián)網(wǎng)智能家居是未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)，只是現(xiàn)在基于這一塊的市場(chǎng)，還沒(méi)有打開(kāi)面對(duì)智能家居“概念很美”的現(xiàn)狀瓶頸。但不可否認(rèn)，智能家居卻為跨界發(fā)展打開(kāi)了一個(gè)出口。 隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，推崇泛家居的木門(mén)企業(yè)們，已不再將營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)場(chǎng)局限于實(shí)體產(chǎn)品上，同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)籠絡(luò)客戶(hù)，將生意做大做強(qiáng)。有業(yè)內(nèi)人士分析，泛家居線(xiàn)上銷(xiāo)售擁有與實(shí)體店相似的展出內(nèi)容，且優(yōu)化了展出形式，能有效避免超成本的支出。加上電商平臺(tái)有意識(shí)地引導(dǎo)，線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合，成為泛家居營(yíng)銷(xiāo)的主要方式。 技術(shù)博弈成企業(yè)致勝關(guān)鍵 實(shí)際上，技術(shù)一直都是我國(guó)木門(mén)行業(yè)發(fā)展的軟肋，也正是木門(mén)下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸。我國(guó)目前并不缺乏好的木門(mén)產(chǎn)品，但由于木門(mén)生產(chǎn)企業(yè)與下游企業(yè)缺乏良好的溝通，因此下游企業(yè)或消費(fèi)者對(duì)木門(mén)知之甚少，而木門(mén)安裝技術(shù)更是一項(xiàng)難題。想要解決這個(gè)問(wèn)題，除了生產(chǎn)商與使用者的溝通是不可少的之外，其余更要依賴(lài)的便是木門(mén)安裝一體化了。 木門(mén)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和行業(yè)進(jìn)步的一大助力，而我國(guó)木門(mén)行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新大多還停留在“初級(jí)階段”，無(wú)論是核心的木門(mén)技術(shù)還是技術(shù)人員的管理方式等，都需要在國(guó)際木門(mén)巨頭身上學(xué)習(xí)到更多東西。所以，木門(mén)企業(yè)都需要樹(shù)立起正確的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。 盡管木門(mén)實(shí)現(xiàn)跨界發(fā)展還存在種種矛盾，發(fā)展也還在逐步的起步階段，但前途卻是一片光明，只有做好技術(shù)，提升自身實(shí)力，就能獲得長(zhǎng)久生命力。

    2015-09-28類(lèi)目：行業(yè)熱讀關(guān)鍵詞：

  • 跨界有風(fēng)險(xiǎn) 木門(mén)企業(yè)知己知彼方能取勝

    如今跨界合作經(jīng)營(yíng)已經(jīng)不足為奇，隨著木門(mén)行業(yè)的不景氣，很多都在抱怨木門(mén)生意不好做，企業(yè)倒閉老板跑路的新聞不絕于耳。在不少?gòu)S家和經(jīng)銷(xiāo)商紛紛跳槽、轉(zhuǎn)行的時(shí)期，還是有商家瞄準(zhǔn)了跨界業(yè)這塊大蛋糕，想要強(qiáng)勢(shì)入駐搶占市場(chǎng)。然而跨界有風(fēng)險(xiǎn)，木門(mén)企業(yè)還得謹(jǐn)慎，做好準(zhǔn)備，才能知己知彼百戰(zhàn)不殆。 低價(jià)姿態(tài)無(wú)法征戰(zhàn)市場(chǎng) 木門(mén)企業(yè)轉(zhuǎn)行做其他企業(yè)，可能遇到各種問(wèn)題，尤其是因?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn)可能會(huì)面臨核心技術(shù)的缺乏和對(duì)市場(chǎng)了解不夠等問(wèn)題。因此有很多跨界企業(yè)會(huì)選擇用低價(jià)吸引消費(fèi)者。短時(shí)間里，這樣的做法可能會(huì)提升企業(yè)的銷(xiāo)售額；長(zhǎng)時(shí)間而言，如果一直以低價(jià)姿態(tài)征戰(zhàn)市場(chǎng)，很可能會(huì)使企業(yè)面臨喪失持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新能力的問(wèn)題，從而使木門(mén)企業(yè)陷入惡性循環(huán)，阻礙整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。 跨界經(jīng)營(yíng)的兩種模式 在跨界經(jīng)營(yíng)模式選擇上主要有兩種模式，有些企業(yè)選擇將新的領(lǐng)域與原領(lǐng)域品牌名稱(chēng)合并，也有一些企業(yè)會(huì)另起爐灶創(chuàng)立新品牌?？v觀國(guó)內(nèi)外品牌，不少企業(yè)都選擇了前一種方式，但是原有領(lǐng)域與現(xiàn)進(jìn)入的領(lǐng)域品牌過(guò)于融合，一旦新的領(lǐng)域做不成功，很可能會(huì)對(duì)原有品牌形象造成損害。從后一種跨界模式而言，若一個(gè)企業(yè)名下?lián)碛械钠放七^(guò)多，也可能會(huì)引起品牌不明的尷尬問(wèn)題，這不僅對(duì)消費(fèi)者造成干擾還破壞了企業(yè)本身已經(jīng)經(jīng)營(yíng)的不錯(cuò)的品牌。 總而言之，木門(mén)企業(yè)在選擇跨界經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，要經(jīng)過(guò)深思熟慮，從自己本身有的資源出發(fā)，盡可能的減少木門(mén)企業(yè)的負(fù)面影響，提升木門(mén)品牌知名度?？缃缰L(fēng)勁吹，木門(mén)企業(yè)必須謹(jǐn)慎，必須要在跨界之前做好市場(chǎng)調(diào)查，這樣才能成功渡過(guò)跨界之河。

    2015-09-25類(lèi)目：行業(yè)熱讀關(guān)鍵詞：

  • 跨界需謹(jǐn)慎 知己知彼才能百戰(zhàn)百勝

    這個(gè)時(shí)代大企業(yè)不跨界合作經(jīng)營(yíng)說(shuō)出去都不好聽(tīng)了。在過(guò)去一大半的2015年里，有多少人在抱怨家具行業(yè)難做，又有多少家具企業(yè)倒閉跑路。在不少?gòu)S家和經(jīng)銷(xiāo)商紛紛跳槽、轉(zhuǎn)行的時(shí)期，還是有商家瞄準(zhǔn)了家具企業(yè)這塊大蛋糕，想要強(qiáng)勢(shì)入駐搶占市場(chǎng)。然而跨界有風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)還得謹(jǐn)慎，做好準(zhǔn)備，才能知己知彼百戰(zhàn)不殆。 企業(yè)轉(zhuǎn)行做其他企業(yè)，可能遇到各種問(wèn)題，尤其是因?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn)可能會(huì)面臨核心技術(shù)的缺乏和對(duì)市場(chǎng)了解不夠等問(wèn)題。因此有很多跨界企業(yè)會(huì)選擇用低價(jià)吸引消費(fèi)者。短時(shí)間里，這樣的做法可能會(huì)提升企業(yè)的銷(xiāo)售額；長(zhǎng)時(shí)間而言，如果一直以低價(jià)姿態(tài)征戰(zhàn)市場(chǎng)，很可能會(huì)使企業(yè)面臨喪失持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新能力的問(wèn)題，從而使企業(yè)陷入惡性循環(huán)，阻礙整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。 在跨界經(jīng)營(yíng)模式選擇上主要有兩種模式，有些企業(yè)選擇將新的領(lǐng)域與原領(lǐng)域品牌名稱(chēng)合并，也有一些企業(yè)會(huì)另起爐灶創(chuàng)立新品牌?？v觀國(guó)內(nèi)外品牌，不少企業(yè)都選擇了前一種方式，但是原有領(lǐng)域與現(xiàn)進(jìn)入的領(lǐng)域品牌過(guò)于融合，一旦新的領(lǐng)域做不成功，很可能會(huì)對(duì)原有品牌形象造成損害。 從后一種跨界模式而言，若一個(gè)企業(yè)名下?lián)碛械钠放七^(guò)多，也可能會(huì)引起品牌不明的尷尬問(wèn)題，這不僅對(duì)消費(fèi)者造成干擾還破壞了企業(yè)本身已經(jīng)經(jīng)營(yíng)的不錯(cuò)的品牌。 總而言之，企業(yè)在選擇跨界經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，就必須要深思熟慮，從自己本身有的資源出發(fā)，盡可能的減少家具業(yè)務(wù)的負(fù)面影響，提升家具品牌的知名度。 中國(guó)木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為，跨界之風(fēng)勁吹，轉(zhuǎn)戰(zhàn)家具行業(yè)必須謹(jǐn)慎，必須要在跨界之前做好市場(chǎng)調(diào)查，企業(yè)才能成功渡過(guò)跨界之河。 （本文屬中國(guó)木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）

    2015-09-25類(lèi)目：行業(yè)熱讀關(guān)鍵詞：

  • 賣(mài)場(chǎng)還是超市?家居賣(mài)場(chǎng)跨界攬人流

    一方面，SHOPPING MALL逐漸成為家居品牌開(kāi)店的第二選擇。曲美、索菲亞、尚品宅配等家具企業(yè)，將店面開(kāi)到人流量較大的商場(chǎng)里。而居然之家、集美、城外誠(chéng)等一些老字號(hào)家居賣(mài)場(chǎng)，則在嘗試其它業(yè)態(tài)。前不久，居然之家便開(kāi)設(shè)了進(jìn)口食品超市。無(wú)論是購(gòu)物中心、超市還是家居賣(mài)場(chǎng)，他們同屬流通行業(yè)，在品牌多元化發(fā)展的今天，各行業(yè)流通企業(yè)的界限，似乎也不再像過(guò)去那樣分明了。 ◆家具企業(yè)將店開(kāi)在購(gòu)物中心 去年底，北京通州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)正式開(kāi)業(yè)。據(jù)官方數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)當(dāng)天客流已達(dá)40萬(wàn)人次。有趣的是，與傳統(tǒng)商場(chǎng)聚集黃金首飾、服裝鞋帽、餐飲超市等特定業(yè)態(tài)不同，在通州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)三層，北京晚報(bào)家居周刊記者發(fā)現(xiàn)了曲美家居和尚品宅配兩家家居品牌的門(mén)店。 “不止通州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，蘭州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)也有我們的店?！鼻兰揖叩囊幻N(xiāo)售人員對(duì)北京晚報(bào)家居周刊記者說(shuō)，目前蘭州、通州兩地萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)店主要銷(xiāo)售的是其萬(wàn)物系列，該系列為中式簡(jiǎn)素風(fēng)，去年年末在第二十屆中國(guó)國(guó)際家具展覽會(huì)上首次亮相，屬于曲美旗下偏高端的家具系列產(chǎn)品。 另外，據(jù)另一家家居門(mén)店尚品宅配的店內(nèi)工作人員介紹說(shuō)，通州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)店并非尚品宅配第一家進(jìn)入商場(chǎng)的店面?！敖鹩缂纹稭ALL店、西直門(mén)凱德MALL店、望京凱德MALL店、朝陽(yáng)大悅城店等，這些都是我們品牌開(kāi)在北京各大商場(chǎng)內(nèi)的店面。” 其實(shí)，除了曲美家居、尚品宅配等家居品牌，位于東直門(mén)來(lái)福士購(gòu)物中心4層、來(lái)自臺(tái)灣的家居品牌HOLA特力和樂(lè)，和位于太陽(yáng)宮凱德MALL地下二層、來(lái)自德國(guó)的利快國(guó)際生活館，都是消費(fèi)者耳熟能詳?shù)募揖悠放啤? 不過(guò)與曲美家具、尚品宅配等家居品牌不同的是，擁有餐茶玻璃、床品寢具、廚房用具等上萬(wàn)種商品，以開(kāi)架式陳列滿(mǎn)足顧客一站購(gòu)足的需求，并透過(guò)情境式擺設(shè)，提供顧客居家解決方案的HOLA特力和樂(lè)以及利快國(guó)際生活館，一直以來(lái)都是以商場(chǎng)為他們的營(yíng)銷(xiāo)主場(chǎng)。而且他們銷(xiāo)售的產(chǎn)品更偏向于家居產(chǎn)品中的快消品，與主要銷(xiāo)售具有大體量、單價(jià)高等特性的家具產(chǎn)品的曲美家居、尚品宅配有著本質(zhì)的區(qū)別。 ◆哪里有人流，哪里就有商機(jī) 與門(mén)庭若市的餐飲超市、服裝鞋帽等店面相比，曲美、尚品宅配等品牌在通州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的店面稍顯冷清。事實(shí)上，選購(gòu)家具去家居賣(mài)場(chǎng)早已成為消費(fèi)者的一種思維定勢(shì)，家具品牌進(jìn)駐商場(chǎng)究竟用意何在?對(duì)此，曲美家居的店內(nèi)銷(xiāo)售人員說(shuō)：“我們不為別的，就是為人氣，不一定非要進(jìn)店下單，只要消費(fèi)者經(jīng)常在店外走走，就會(huì)對(duì)曲美品牌產(chǎn)生熟悉感，這種熟悉感很可能成為日后消費(fèi)者選擇家具品牌的重要砝碼?！? “只要來(lái)家居賣(mài)場(chǎng)的消費(fèi)者都是抱著買(mǎi)家具的明確目的，但當(dāng)消費(fèi)者面對(duì)多重選擇時(shí)，品牌競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)同樣變得激烈，另外，家居賣(mài)場(chǎng)的人流量就目前而言，也與商場(chǎng)有著一定的差距?！鄙衅氛淇偨?jīng)理李嘉聰認(rèn)為，比起只能完成一種消費(fèi)屬性的家居賣(mài)場(chǎng)，涵蓋卡拉OK、電影院、服裝衣帽、餐飲商超等多元娛樂(lè)屬性的大型綜合購(gòu)物商場(chǎng)，明顯更能吸引消費(fèi)者的注意。 “我們?cè)谏虉?chǎng)開(kāi)店的最大目的不是讓消費(fèi)者來(lái)我們這里選家具，而是讓他們來(lái)體驗(yàn)一種生活方式?！崩罴温斦f(shuō)，他們并非只針對(duì)有消費(fèi)需求的顧客，目前還沒(méi)有自己住房的消費(fèi)者同樣可以來(lái)到店內(nèi)感受體驗(yàn)，構(gòu)思一下自己未來(lái)家的樣子。而且品牌提供給消費(fèi)者的也不僅僅是家具，例如在兒童房區(qū)域，設(shè)置了配套的飾品擺件、積木玩具等，孩子可以免費(fèi)在這兒玩上一天。不僅如此，店內(nèi)還為消費(fèi)者提供免費(fèi)的無(wú)線(xiàn)WIFI全覆蓋服務(wù)和果汁、咖啡等飲品。 “目前定向來(lái)找我們的客戶(hù)大約占到20%左右，其他很多客戶(hù)都是走過(guò)路過(guò)進(jìn)來(lái)看看，當(dāng)然很多人都不會(huì)當(dāng)場(chǎng)下單，但是據(jù)我們的不完全估算，10名隨機(jī)顧客中，一般會(huì)有3至4名顧客要求我們的工作人員上門(mén)測(cè)量，最后成交的顧客人數(shù)一般有1至2名?！鄙衅氛湮髦遍T(mén)凱德MALL店相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)北京晚報(bào)家居周刊記者說(shuō)。 ◆家居賣(mài)場(chǎng)跨界攬人流 家具企業(yè)進(jìn)駐商場(chǎng)不外乎是為了追尋人氣。而家居賣(mài)場(chǎng)跨界，其本質(zhì)也是為了招攬人氣。近日，居然之家集團(tuán)打造的居然之家安康進(jìn)口食品超市正式營(yíng)業(yè)。超市內(nèi)全部產(chǎn)品均為100%進(jìn)口，超市總面積將達(dá)1萬(wàn)平方米，其中自營(yíng)面積50000平方米，堪稱(chēng)北京地區(qū)最大的專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)口食品和服務(wù)的超市。 事實(shí)上，今年3月，居然之家宣布將涉足進(jìn)口食品超市領(lǐng)域時(shí)，很多家居業(yè)內(nèi)人士都對(duì)此表示不能理解。認(rèn)為家居賣(mài)場(chǎng)做精品購(gòu)物超市，居然之家的這一步跨的未免有些大。 對(duì)于外界的種種質(zhì)疑，居然安康進(jìn)口食品超市總經(jīng)理田杰表示：“目前居然之家在北京總共有11家門(mén)店，每年的銷(xiāo)售額大概在110多億元，單就北京地區(qū)而言，居然之家的會(huì)員數(shù)量已經(jīng)超過(guò)了30萬(wàn)，所以客源不是問(wèn)題?！彼瑫r(shí)表示，在這些消費(fèi)者的眼中，居然之家一直是一個(gè)行業(yè)領(lǐng)先品牌，很有誠(chéng)信口碑，在這樣的條件下做食品超市，占盡先機(jī)。 據(jù)了解，居然安康進(jìn)口食品超市將采取會(huì)員制服務(wù)，每一位會(huì)員進(jìn)店消費(fèi)都可以享受9.5折的會(huì)員折扣優(yōu)惠。 不過(guò)田杰坦言，居然之家此次打造進(jìn)口食品超市，主要也是其提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種方式?！氨绕鸺揖弋a(chǎn)品，食品屬于典型的快消品，我們希望借此機(jī)會(huì)為企業(yè)培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)度，讓消費(fèi)者常來(lái)居然之家走走，增強(qiáng)消費(fèi)者與企業(yè)之間的粘性?！蓖瑫r(shí)，田杰表示以后居然集團(tuán)多元化發(fā)展的機(jī)會(huì)也會(huì)越來(lái)越多，未來(lái)，居然之家不排除涉足酒店、家居服務(wù)、甚至家政服務(wù)等一系列與“家”相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。 從田杰的話(huà)中不難發(fā)現(xiàn)，居然安康進(jìn)口食品超市在給消費(fèi)者提供一種新型增值服務(wù)的同時(shí)，也期望未來(lái)超市日后能給賣(mài)場(chǎng)匯聚更多的人流。

    2015-09-21類(lèi)目：行業(yè)熱讀關(guān)鍵詞：

  • 一加一大于二 木門(mén)企業(yè)跨界合作

    隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，跨界合作已經(jīng)成了家居界的流行趨勢(shì)，整個(gè)家居行業(yè)刮起一股“聯(lián)姻”之風(fēng)。木門(mén)行業(yè)也不例外，為了提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行深入跨界合作，以求達(dá)到共贏。 但總體看來(lái)，木門(mén)企業(yè)的“聯(lián)姻”行為屈指可數(shù)，對(duì)的時(shí)間對(duì)的人，木門(mén)企業(yè)也該考慮一下自身的終身大事，尤其是在這傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，聯(lián)姻成功了，將受益一生。 木門(mén)企業(yè)“聯(lián)姻”也得找個(gè)靠譜的 剛過(guò)完舊歷年，就爆出家裝企業(yè)上市公司東易日盛與國(guó)美在線(xiàn)的合作，無(wú)論從“家電到家居”還是“家居到家電”，兩者的合作讓雙方實(shí)現(xiàn)互利;而在嘗到了合作的甜頭以后，6月份東易日盛又入股美樂(lè)樂(lè)，力圖發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)家裝O2O。在家居行業(yè)合作不斷碰出火花的狀態(tài)下，作為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍者的天貓也不甘示弱，于6月份發(fā)布了天貓家裝2.0戰(zhàn)略，首批整合了29家商家，為消費(fèi)者提供“十星服務(wù)”解決方案，試圖對(duì)家裝電商進(jìn)行“革命”。 從上面來(lái)看，家居企業(yè)的聯(lián)姻之勢(shì)愈演愈烈，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給我們帶來(lái)了巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，幾乎所有傳統(tǒng)行業(yè)都處在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，所以，目前眾多家居企業(yè)紛紛選擇了”互聯(lián)網(wǎng)“這只潛力股。 木門(mén)行業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)已成為必然的選擇，選擇互聯(lián)網(wǎng)中哪支”潛力股“，聯(lián)姻帶來(lái)的是機(jī)遇還是挑戰(zhàn)，還需自身敏銳判斷與衡量。 一加一大于二 合作有利于雙方互補(bǔ) 未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將是市場(chǎng)入口的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)各種方式的聯(lián)合，有業(yè)內(nèi)人士表示，為了搶占入口，單打獨(dú)斗是做不好的，必須聯(lián)合。合作有利于雙方互補(bǔ)、資源互補(bǔ)，比起單打獨(dú)斗，這種市場(chǎng)入口的爭(zhēng)奪更有效率、勝算也更大，但合作雙方需要具有高度一致的目標(biāo)和認(rèn)同感。木門(mén)企業(yè)在聯(lián)姻時(shí)需綜合考量自身與對(duì)方，雖然在這個(gè)快速消費(fèi)的時(shí)代，雙方也許都能很快找到下一個(gè)合作對(duì)象，但消費(fèi)者可不一定“買(mǎi)賬”。 一次精心策劃的跨界合作,對(duì)于合作的各方來(lái)講都是受益無(wú)窮。木門(mén)企業(yè)進(jìn)行跨界合作還需擦亮眼睛找準(zhǔn)對(duì)象，可別找錯(cuò)了。

    2015-09-10類(lèi)目：行業(yè)熱讀關(guān)鍵詞：

  • 涂料品牌來(lái)“聯(lián)姻” 跨界、合作促發(fā)展

    近年來(lái)，跨界、合作成為許多涂料品牌破解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)困局的新模式。為了實(shí)現(xiàn)共贏，涂料企業(yè)開(kāi)展了各種合作：與金融業(yè)的合作、與互聯(lián)網(wǎng)的合作......但是，合作就如同一種投資，從來(lái)都是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存的。因此，涂料企業(yè)在實(shí)現(xiàn)跨界和合作之前，應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展情況，充分考慮發(fā)展的方式。 涂料企業(yè)合作越發(fā)成風(fēng) 近兩年，合并、資源整合一直是涂料行業(yè)的重要話(huà)題。2015年，隨著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)涂料的滲透力不斷增強(qiáng)，涂料市場(chǎng)的各種合作也屢見(jiàn)不鮮。剛過(guò)完舊歷年，就爆出家裝企業(yè)上市公司東易日盛與國(guó)美在線(xiàn)的合作，無(wú)論從“家電到涂料”還是“涂料到家電”，兩者的合作讓雙方實(shí)現(xiàn)互利;而在嘗到了合作的甜頭以后，6月份東易日盛又入股美樂(lè)樂(lè)，力圖發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)家裝O2O。 同樣打開(kāi)泛涂料合作局面的還有宜華木業(yè)，從2014年4月聯(lián)手海爾日日順打造艾梵蒂定制涂料平臺(tái)，10月增資多維尚書(shū)進(jìn)入多功能家具領(lǐng)域，2015年1月增資愛(ài)福窩以在線(xiàn)設(shè)計(jì)切入前端家裝市場(chǎng)，6月又與海爾涂料深度合作，借助有住網(wǎng)進(jìn)軍家裝領(lǐng)域，8月大手筆投資美樂(lè)樂(lè)，頻頻加碼圈地泛涂料。 跨界合作成未來(lái)趨勢(shì) 如果說(shuō)以前的合作存在于涂料行業(yè)內(nèi)部，現(xiàn)在的合作越來(lái)越發(fā)散，有涂料企業(yè)之間的合作，有涂料企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、智能涂料、家電、金融等各個(gè)方面的合作，有的甚至是非涂料企業(yè)的聯(lián)合，搶奪涂料市場(chǎng)。 3月，東易日盛與金融機(jī)構(gòu)聯(lián)合設(shè)立上海易日升金融服務(wù)有限公司;6月，蘇寧易購(gòu)和靚涂料達(dá)成O2O戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;8月，海爾集團(tuán)U-home中國(guó)區(qū)副總聶園園與紅星·家倍得總經(jīng)理周天波在紅星美凱龍總部簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，準(zhǔn)備并肩搶灘智能涂料市場(chǎng);美克涂料與IBM簽署了《互聯(lián)時(shí)代智慧涂料戰(zhàn)略合作備忘錄》;京東聯(lián)合紫薯家裝推出3款智能家裝套件;而萬(wàn)科與鏈家聯(lián)合起來(lái)做裝修或讓家裝行業(yè)面臨更大的沖擊…… 跨界合作 涂料企業(yè)需謹(jǐn)慎而為 有合作也可能存在分手，最近剛剛分手的金螳螂和家裝e站就是典型代表。合作時(shí)代需要優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)，但合作雙方也需要具有高度一致的目標(biāo)和認(rèn)同感。在這個(gè)快速消費(fèi)的時(shí)代，雙方也許都能很快找到下一個(gè)合作對(duì)象，但“曇花一現(xiàn)”的熱情怎能比得上細(xì)水長(zhǎng)流的溫情，更容易讓消費(fèi)者信服。 的確，面對(duì)各種方式的聯(lián)合，悅家科技創(chuàng)始人、CEO郜亮表示：“為了搶占入口，單打獨(dú)斗是做不好的，必須聯(lián)合?！倍鴦倓偱c京東聯(lián)手的紫薯家裝CEO鄭于鍔則認(rèn)為關(guān)鍵在于雙方需要互補(bǔ)，“京東認(rèn)可我們?cè)诩已b設(shè)計(jì)、管理和施工方面的能力，京東的涂料建材供應(yīng)鏈和智能微聯(lián)系統(tǒng)都很符合我們后續(xù)的戰(zhàn)略發(fā)展方向?！庇纱丝磥?lái)，在涂料行業(yè)合作不斷碰出火花的狀態(tài)下，企業(yè)在合作之前還需認(rèn)真考量。

    2015-09-08類(lèi)目：企業(yè)新聞關(guān)鍵詞：

  • 木門(mén)企業(yè)為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 在互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)下跨界合作

    隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，跨界合作已經(jīng)成了家居界的流行趨勢(shì)，整個(gè)家居行業(yè)刮起一股“聯(lián)姻”之風(fēng)。木門(mén)行業(yè)也不例外，為了提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行深入跨界合作，以求達(dá)到共贏。 但總體看來(lái)，木門(mén)企業(yè)的“聯(lián)姻”行為屈指可數(shù)，對(duì)的時(shí)間對(duì)的人，木門(mén)企業(yè)也該考慮一下自身的終身大事，尤其是在這傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，聯(lián)姻成功了，將受益一生。 木門(mén)企業(yè)“聯(lián)姻”也得找個(gè)靠譜的 剛過(guò)完舊歷年，就爆出家裝企業(yè)上市公司東易日盛與國(guó)美在線(xiàn)的合作，無(wú)論從“家電到家居”還是“家居到家電”，兩者的合作讓雙方實(shí)現(xiàn)互利;而在嘗到了合作的甜頭以后，6月份東易日盛又入股美樂(lè)樂(lè)，力圖發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)家裝O2O。在家居行業(yè)合作不斷碰出火花的狀態(tài)下，作為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍者的天貓也不甘示弱，于6月份發(fā)布了天貓家裝2.0戰(zhàn)略，首批整合了29家商家，為消費(fèi)者提供“十星服務(wù)”解決方案，試圖對(duì)家裝電商進(jìn)行“革命”。 從上面來(lái)看，家居企業(yè)的聯(lián)姻之勢(shì)愈演愈烈，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給我們帶來(lái)了巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，幾乎所有傳統(tǒng)行業(yè)都處在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，所以，目前眾多家居企業(yè)紛紛選擇了”互聯(lián)網(wǎng)“這只潛力股。 木門(mén)行業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)已成為必然的選擇，選擇互聯(lián)網(wǎng)中哪支”潛力股“，聯(lián)姻帶來(lái)的是機(jī)遇還是挑戰(zhàn)，還需自身敏銳判斷與衡量。 一加一大于二 合作有利于雙方互補(bǔ) 未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將是市場(chǎng)入口的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)各種方式的聯(lián)合，有業(yè)內(nèi)人士表示，為了搶占入口，單打獨(dú)斗是做不好的，必須聯(lián)合。合作有利于雙方互補(bǔ)、資源互補(bǔ)，比起單打獨(dú)斗，這種市場(chǎng)入口的爭(zhēng)奪更有效率、勝算也更大，但合作雙方需要具有高度一致的目標(biāo)和認(rèn)同感。木門(mén)企業(yè)在聯(lián)姻時(shí)需綜合考量自身與對(duì)方，雖然在這個(gè)快速消費(fèi)的時(shí)代，雙方也許都能很快找到下一個(gè)合作對(duì)象，但消費(fèi)者可不一定“買(mǎi)賬”。 次精心策劃的跨界合作,對(duì)于合作的各方來(lái)講都是受益無(wú)窮。木門(mén)企業(yè)進(jìn)行跨界合作還需擦亮眼睛找準(zhǔn)對(duì)象，可別找錯(cuò)了。

    2015-09-07類(lèi)目：行業(yè)熱讀關(guān)鍵詞：