大興安嶺加強(qiáng)木材檢驗(yàn)人員隊(duì)伍建設(shè)備戰(zhàn)冬季生產(chǎn)
大興安嶺圖強(qiáng)林業(yè)局把加強(qiáng)木材檢驗(yàn)人員隊(duì)伍建設(shè)作為當(dāng)前工作的重點(diǎn)，采取三項(xiàng)舉措，著力打造一支思想覺悟高、業(yè)務(wù)技能過硬、有責(zé)任心奪工作積極性的人才隊(duì)伍，為冬季生產(chǎn)作好準(zhǔn)備。 一是舉措納才。以績(jī)效考核制度有效管理木材檢驗(yàn)人員隊(duì)伍，對(duì)職工業(yè)務(wù)技能進(jìn)行培訓(xùn)，開展木材檢驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)技能大比武、首席職工評(píng)比、三八優(yōu)秀紅旗手等活動(dòng)，形成一面旗帶動(dòng)一大片的良好氛圍。 二是業(yè)績(jī)選才。對(duì)木材檢驗(yàn)人員隊(duì)伍作檢尺員考核，將職工組織紀(jì)律、考勤等制度納入考核范疇，及時(shí)掌握人才的現(xiàn)有業(yè)績(jī)綜合情況，通報(bào)表彰先進(jìn)以及現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的方式激勵(lì)廣大檢驗(yàn)員隊(duì)伍的能動(dòng)性。三是環(huán)境聚才。對(duì)木材檢驗(yàn)人員隊(duì)伍的工作流程進(jìn)行全程考評(píng)跟蹤問效，及時(shí)解決工作中存在著不符合實(shí)際操作的部分內(nèi)容，逐步科學(xué)合理規(guī)范工作流程，給予人才良好的發(fā)展環(huán)境。
大興安嶺加強(qiáng)木材檢驗(yàn)人員隊(duì)伍建設(shè)備戰(zhàn)冬季生產(chǎn)
大興安嶺圖強(qiáng)林業(yè)局把加強(qiáng)木材檢驗(yàn)人員隊(duì)伍建設(shè)作為當(dāng)前工作的重點(diǎn)，采取三項(xiàng)舉措，著力打造一支思想覺悟高、業(yè)務(wù)技能過硬、有責(zé)任心奪工作積極性的人才隊(duì)伍，為冬季生產(chǎn)作好準(zhǔn)備。 一是舉措納才。以績(jī)效考核制度有效管理木材檢驗(yàn)人員隊(duì)伍，對(duì)職工業(yè)務(wù)技能進(jìn)行培訓(xùn)，開展木材檢驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)技能大比武、首席職工評(píng)比、三八優(yōu)秀紅旗手等活動(dòng)，形成一面旗帶動(dòng)一大片的良好氛圍。 二是業(yè)績(jī)選才。對(duì)木材檢驗(yàn)人員隊(duì)伍作檢尺員考核，將職工組織紀(jì)律、考勤等制度納入考核范疇，及時(shí)掌握人才的現(xiàn)有業(yè)績(jī)綜合情況，通報(bào)表彰先進(jìn)以及現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的方式激勵(lì)廣大檢驗(yàn)員隊(duì)伍的能動(dòng)性。三是環(huán)境聚才。對(duì)木材檢驗(yàn)人員隊(duì)伍的工作流程進(jìn)行全程考評(píng)跟蹤問效，及時(shí)解決工作中存在著不符合實(shí)際操作的部分內(nèi)容，逐步科學(xué)合理規(guī)范工作流程，給予人才良好的發(fā)展環(huán)境。
大興安嶺：加強(qiáng)木材檢驗(yàn)人員隊(duì)伍建設(shè)備戰(zhàn)冬季生產(chǎn)
大興安嶺圖強(qiáng)林業(yè)局把加強(qiáng)木材檢驗(yàn)人員隊(duì)伍建設(shè)作為當(dāng)前工作的重點(diǎn)，采取三項(xiàng)舉措，著力打造一支思想覺悟高、業(yè)務(wù)技能過硬、有責(zé)任心奪工作積極性的人才隊(duì)伍，為冬季生產(chǎn)作好準(zhǔn)備。一是舉措納才。以績(jī)效考核制度有效管理木材檢驗(yàn)人員隊(duì)伍，對(duì)職工業(yè)務(wù)技能進(jìn)行培訓(xùn)，開展木材檢驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)技能大比武、首席職工評(píng)比、三八優(yōu)秀紅旗手等活動(dòng)，形成一面旗帶動(dòng)一大片的良好氛圍。二是業(yè)績(jī)選才。對(duì)木材檢驗(yàn)人員隊(duì)伍作檢尺員考核，將職工組織紀(jì)律、考勤等制度納入考核范疇，及時(shí)掌握人才的現(xiàn)有業(yè)績(jī)綜合情況，通報(bào)表彰先進(jìn)以及現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的方式激勵(lì)廣大檢驗(yàn)員隊(duì)伍的能動(dòng)性。三是環(huán)境聚才。對(duì)木材檢驗(yàn)人員隊(duì)伍的工作流程進(jìn)行全程考評(píng)跟蹤問效，及時(shí)解決工作中存在著不符合實(shí)際操作的部分內(nèi)容，逐步科學(xué)合理規(guī)范工作流程，給予人才良好的發(fā)展環(huán)境。
大興安嶺：加強(qiáng)木材檢驗(yàn)人員隊(duì)伍建設(shè)備戰(zhàn)冬季生產(chǎn)
大興安嶺圖強(qiáng)林業(yè)局把加強(qiáng)木材檢驗(yàn)人員隊(duì)伍建設(shè)作為當(dāng)前工作的重點(diǎn)，采取三項(xiàng)舉措，著力打造一支思想覺悟高、業(yè)務(wù)技能過硬、有責(zé)任心奪工作積極性的人才隊(duì)伍，為冬季生產(chǎn)作好準(zhǔn)備。一是舉措納才。以績(jī)效考核制度有效管理木材檢驗(yàn)人員隊(duì)伍，對(duì)職工業(yè)務(wù)技能進(jìn)行培訓(xùn)，開展木材檢驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)技能大比武、首席職工評(píng)比、三八優(yōu)秀紅旗手等活動(dòng)，形成一面旗帶動(dòng)一大片的良好氛圍。二是業(yè)績(jī)選才。對(duì)木材檢驗(yàn)人員隊(duì)伍作檢尺員考核，將職工組織紀(jì)律、考勤等制度納入考核范疇，及時(shí)掌握人才的現(xiàn)有業(yè)績(jī)綜合情況，通報(bào)表彰先進(jìn)以及現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的方式激勵(lì)廣大檢驗(yàn)員隊(duì)伍的能動(dòng)性。三是環(huán)境聚才。對(duì)木材檢驗(yàn)人員隊(duì)伍的工作流程進(jìn)行全程考評(píng)跟蹤問效，及時(shí)解決工作中存在著不符合實(shí)際操作的部分內(nèi)容，逐步科學(xué)合理規(guī)范工作流程，給予人才良好的發(fā)展環(huán)境。
大興安嶺林產(chǎn)品享譽(yù)第六屆中俄國際木博會(huì)
8月16日至18日，在黑龍江省牡丹江市國際會(huì)展中心舉行的第六屆中國（牡丹江）——俄羅斯（遠(yuǎn)東）國際木業(yè)博覽會(huì)上，黑龍江大興安嶺的生態(tài)產(chǎn)品、綠色食品受到青睞。 大興安嶺林管局緊緊圍繞“大美興安·生態(tài)家園”這一主題，推出木結(jié)構(gòu)建筑（木屋）；地板、墻板、實(shí)木門、實(shí)木窗、家具等木制成品；各種防腐木、炭化木產(chǎn)品；版畫、根雕、樺樹皮工藝品、旅游紀(jì)念品、玩具等70多種林產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)品；以藍(lán)莓為主的野生漿果系列、食用菌系列、鹿補(bǔ)品系列、山野菜系列、保健品系列、山花系列、農(nóng)副產(chǎn)品系列等100多種林下經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品和綠色食品。 大興安嶺是“中國野生藍(lán)莓之鄉(xiāng)”，藍(lán)莓酒、藍(lán)莓飲料、果干等產(chǎn)品一擺上展位，就吸引了眾多商家和市民前來訂貨、購買；地板、小型菜板、花架、餐桌、學(xué)生桌椅等也格外引人注目。大興安嶺神州北極木業(yè)有限公司生產(chǎn)的木結(jié)構(gòu)咖啡屋，會(huì)展當(dāng)天山東省原山集團(tuán)訂購了100平方米；山東省煙臺(tái)市向泰富置業(yè)有限公司推介后訂購10棟、3000平方米。 木博會(huì)期間，大興安嶺18家參展企業(yè)與百余家企業(yè)進(jìn)行廣泛接觸，達(dá)成多項(xiàng)合作意向和實(shí)質(zhì)性合同。
大興安嶺加強(qiáng)木材加工企業(yè)管理
加強(qiáng)木材加工管理在大興安嶺地區(qū)是十分常見的事情。近期，大興安嶺韓家園林業(yè)局資源科深入開展“興安五號(hào)”活動(dòng)，以林政股為主各股室密切協(xié)作為輔，采取三項(xiàng)切實(shí)有效措施，依法做好木材加工企業(yè)的管理工作，規(guī)范加工生產(chǎn)秩序。 一是實(shí)行向各加工企業(yè)派駐廠監(jiān)督員制度，實(shí)行24小時(shí)駐場(chǎng)監(jiān)督，負(fù)責(zé)監(jiān)督各加工企業(yè)的原料來源是否合法，對(duì)不負(fù)責(zé)任、玩忽職守的駐場(chǎng)監(jiān)督員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即開除公職。 二是實(shí)行木材加工臺(tái)帳管理制度，要求各加工企業(yè)建立建全原料、產(chǎn)成品、銷售等帳目，由運(yùn)輸股、三總量辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各加工場(chǎng)木材銷售情況進(jìn)行監(jiān)督；并定期進(jìn)行檢查；同時(shí)根據(jù)產(chǎn)成品、銷售情況對(duì)原料使用情況進(jìn)行倒推。 三是實(shí)行原料購買制度，各加工企業(yè)所需原料必須從貯木場(chǎng)購買，由貯木場(chǎng)進(jìn)行檢尺，資源科開具運(yùn)輸證明，實(shí)行一車一證，原料方可進(jìn)入加工企業(yè)。各加工企業(yè)不許從山場(chǎng)直接進(jìn)材，更不允許上山場(chǎng)自行生產(chǎn)原料（包括剩余物），不得私自收購原料。對(duì)原料來源不明的加工企業(yè)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停產(chǎn)整頓，并按有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處罰，直至追究法律責(zé)任。
大興安嶺加強(qiáng)木材加工企業(yè)管理
加強(qiáng)木材加工管理在大興安嶺地區(qū)是十分常見的事情。近期，大興安嶺韓家園林業(yè)局資源科深入開展“興安五號(hào)”活動(dòng)，以林政股為主各股室密切協(xié)作為輔，采取三項(xiàng)切實(shí)有效措施，依法做好木材加工企業(yè)的管理工作，規(guī)范加工生產(chǎn)秩序。 一是實(shí)行向各加工企業(yè)派駐廠監(jiān)督員制度，實(shí)行24小時(shí)駐場(chǎng)監(jiān)督，負(fù)責(zé)監(jiān)督各加工企業(yè)的原料來源是否合法，對(duì)不負(fù)責(zé)任、玩忽職守的駐場(chǎng)監(jiān)督員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即開除公職。 二是實(shí)行木材加工臺(tái)帳管理制度，要求各加工企業(yè)建立建全原料、產(chǎn)成品、銷售等帳目，由運(yùn)輸股、三總量辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各加工場(chǎng)木材銷售情況進(jìn)行監(jiān)督；并定期進(jìn)行檢查；同時(shí)根據(jù)產(chǎn)成品、銷售情況對(duì)原料使用情況進(jìn)行倒推。 三是實(shí)行原料購買制度，各加工企業(yè)所需原料必須從貯木場(chǎng)購買，由貯木場(chǎng)進(jìn)行檢尺，資源科開具運(yùn)輸證明，實(shí)行一車一證，原料方可進(jìn)入加工企業(yè)。各加工企業(yè)不許從山場(chǎng)直接進(jìn)材，更不允許上山場(chǎng)自行生產(chǎn)原料（包括剩余物），不得私自收購原料。對(duì)原料來源不明的加工企業(yè)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停產(chǎn)整頓，并按有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處罰，直至追究法律責(zé)任。
大興安嶺阿木爾局“惜木如金”加大木材稽查力度
隨著“天?！倍诠こ痰膶?shí)施和木材產(chǎn)量的大幅調(diào)減，大興安嶺阿木爾局不斷強(qiáng)化木材生產(chǎn)、銷售、執(zhí)法監(jiān)督檢查，凈化木材銷售領(lǐng)域的流通環(huán)境，確保林業(yè)局木材效益最大化。一是加大稽查力度，擴(kuò)大稽查范圍。林業(yè)局做到了“三點(diǎn)一線”全覆蓋。對(duì)進(jìn)場(chǎng)原木、楞區(qū)原木、銷售原木三點(diǎn)進(jìn)行流水線式管理，實(shí)行全過程控制，抓住各環(huán)節(jié)的弊端，及時(shí)堵塞違紀(jì)源頭，杜絕一切違紀(jì)行為的發(fā)生。同時(shí)，完善合理的崗位責(zé)任制，做到“一崗三責(zé)”稽查員在現(xiàn)場(chǎng)既要提高相機(jī)的使用效率，又要做到手不離尺，還要及時(shí)核對(duì)每根原木的標(biāo)號(hào)是否與實(shí)際尺寸相符。二是加深程序控制，完善稽查細(xì)節(jié)。林業(yè)局在木材銷售大廳安排專人對(duì)木材調(diào)撥令進(jìn)行審查核對(duì)，確保調(diào)撥令與林業(yè)局規(guī)定的相符合，避免價(jià)格出現(xiàn)差錯(cuò)。在銷售限額上嚴(yán)格把關(guān)，確保貨款一致，避免拖欠現(xiàn)象的發(fā)生。堅(jiān)持四個(gè)統(tǒng)一即:稽查人員現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)每根原木的標(biāo)號(hào)和登記相統(tǒng)一，對(duì)每車照相車車記錄和野帳相統(tǒng)一，核對(duì)小票和野帳相統(tǒng)一，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)拍照片和內(nèi)業(yè)資料相統(tǒng)一，嚴(yán)厲打擊公飽私囊現(xiàn)象。三是加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理，創(chuàng)新稽查模式。林業(yè)局主管部門及時(shí)掌握貯木場(chǎng)和加工廠的所有銷售和支撥數(shù)據(jù)。利用數(shù)碼相機(jī)對(duì)火車實(shí)行前兩節(jié)整節(jié)照相、第三節(jié)每抱一照，對(duì)于稽查員現(xiàn)場(chǎng)拍下的工作照片要求全部錄入微機(jī)逐一核對(duì)，做到圖文并貌，確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，做到有據(jù)可查。數(shù)碼相機(jī)的利用加強(qiáng)了銷售的透明度，制止了多裝少算的現(xiàn)象，規(guī)范了工作行為，為提質(zhì)降耗提供了保障。
大興安嶺加大木材運(yùn)輸整治
近日，大興安嶺行署資源局、地區(qū)紀(jì)檢委、地區(qū)公安局森保支隊(duì)和大興安嶺電視臺(tái)聯(lián)合開展了整頓木材運(yùn)輸秩序上路巡查行動(dòng)，將加北木材檢查站至白樺木材檢查站的路段作為重點(diǎn)路段，在上路期間，對(duì)過往的所有運(yùn)輸木材車輛進(jìn)行巡查，對(duì)加北木材檢查站的執(zhí)法行為進(jìn)行重點(diǎn)檢查。通過巡查行動(dòng)，有力地打擊和震懾了偷拉私運(yùn)等非法運(yùn)輸木材行為，也對(duì)加北木材檢查站的執(zhí)法行為進(jìn)行了監(jiān)督和進(jìn)一步規(guī)范。 加北木材檢查站隸屬資源局直接管理，自2008年成立以來，在規(guī)范木材運(yùn)輸秩序，防止效益流失上發(fā)揮了重要作用。特別是今年，加北站加強(qiáng)內(nèi)部管理，連續(xù)制定了多項(xiàng)管理制度，細(xì)化了《績(jī)效管理考核辦法》，采取多種有效措施，加大對(duì)無證運(yùn)輸、超量運(yùn)輸、證貨不符等非法運(yùn)輸木材行為的打擊力度?！芭d安五號(hào)”行動(dòng)以來，加北木材檢查站共查處非法運(yùn)輸案件14起，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失20余萬元，有效規(guī)范了木材運(yùn)輸秩序。
大興安嶺阿木爾林業(yè)局四抓促進(jìn)木材銷售
為克服木材市場(chǎng)不利因素，阿木爾林業(yè)局充分利用自身優(yōu)勢(shì)，積極改變銷售策略，提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，深度挖掘品牌的潛在價(jià)值，適時(shí)調(diào)整木材售價(jià)，通過抓質(zhì)量、抓市場(chǎng)、抓體系、抓服務(wù)四項(xiàng)基本措施，提高林業(yè)局經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)林業(yè)局整體環(huán)境更好更快發(fā)展。 一是深挖潛力、抓質(zhì)量提升，向合理利用資源要效益。從源頭抓起，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在林場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，就加大林場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量指導(dǎo)工作，委派量材員到各原木生產(chǎn)工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，注重精挑細(xì)選，把生產(chǎn)單位利益與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。在貯木生產(chǎn)環(huán)節(jié)做到劣材優(yōu)造，優(yōu)材精造，多出優(yōu)質(zhì)材和高價(jià)材。根據(jù)市場(chǎng)需求，細(xì)分了主導(dǎo)產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次，以質(zhì)論價(jià)，向合理利用資源要效益。從貯木生產(chǎn)到銷售又進(jìn)一步具體化，對(duì)任務(wù)目標(biāo)細(xì)化，明確了責(zé)任人的工作。貯木的產(chǎn)品質(zhì)量檢查每月不少于兩次，十天一報(bào)檢查情況，做到了問題不過夜、處罰有依據(jù)，月末根據(jù)考核百分結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 二是嚴(yán)格制度、抓市場(chǎng)行情，向木材有序銷售要利潤(rùn)。嚴(yán)格執(zhí)行全區(qū)最低限價(jià)制度。由于今年木材市場(chǎng)始終不樂觀，林業(yè)局主動(dòng)調(diào)整往年逢暢必漲銷售策略，根據(jù)管局最低限價(jià)適時(shí)下調(diào)木材售價(jià)，在市場(chǎng)暢銷時(shí)堅(jiān)持按市場(chǎng)價(jià)格規(guī)律不大幅度上調(diào)價(jià)格，搶抓銷售時(shí)機(jī)。數(shù)次調(diào)整價(jià)格，促進(jìn)林業(yè)局木材銷售工作有序進(jìn)行。銷材時(shí)一律實(shí)行競(jìng)價(jià)銷售，公開競(jìng)價(jià)、陽光銷售，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。堅(jiān)持實(shí)行價(jià)格公示制，定期召開客戶座談會(huì)，分析銷售形式，及時(shí)調(diào)整銷售策略。 三是加強(qiáng)管理、抓體系構(gòu)建，向規(guī)范經(jīng)銷運(yùn)輸要成績(jī)。為更好的完成木材經(jīng)銷運(yùn)輸管理各項(xiàng)工作，加強(qiáng)了各環(huán)節(jié)上的管理。在裝車管理上嚴(yán)格執(zhí)行林管局制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行請(qǐng)車、配車制度。對(duì)待客戶做到公開、透明，完善了銷售網(wǎng)點(diǎn)，做到了日溝通、日反饋，不斷提高經(jīng)濟(jì)材載量，增加運(yùn)量。在運(yùn)輸計(jì)劃上嚴(yán)格執(zhí)行總量銷售和運(yùn)輸木材，嚴(yán)禁無計(jì)劃請(qǐng)車、裝車。每月月末按要求及時(shí)提報(bào)鐵路運(yùn)輸計(jì)劃，并把木材鐵路運(yùn)輸批辦結(jié)果公布于眾。在內(nèi)部管理上公開各項(xiàng)辦事程序和工作內(nèi)容，增強(qiáng)工作透明度，對(duì)木材貨源、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、載量、運(yùn)雜費(fèi)、計(jì)劃批復(fù)等有關(guān)內(nèi)容做到全部公開。全面推行“六項(xiàng)制度”，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，劃撥、統(tǒng)計(jì)能夠按時(shí)按規(guī)定完成上報(bào)。在木材稽查上，外銷和內(nèi)銷材均采取車車照相的形式當(dāng)場(chǎng)核對(duì)，由稽查人員簽字后按要求制成光盤及時(shí)上報(bào)。 四是搞好服務(wù)、抓服務(wù)能力，向提高管理水平要效率。為促進(jìn)木材經(jīng)銷運(yùn)輸管理工作，堅(jiān)持以“讓客戶滿意”為服務(wù)宗旨，全面推行工作的“首問負(fù)責(zé)制”及服務(wù)規(guī)范制度，工作人員全面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，即行為、舉止態(tài)度熱情、主動(dòng)耐心、均衡合理辦公，做到服務(wù)熱情、接待周到。在陽光大廳開設(shè)咨詢臺(tái)，向客戶詳細(xì)介紹木材銷售的有關(guān)事宜。根據(jù)實(shí)際情況做到急事爭(zhēng)辦、特事特辦，提高服務(wù)辦事效率，對(duì)急需辦理的業(yè)務(wù)，要求業(yè)務(wù)人員第一時(shí)間為客戶提供服務(wù)，雙休日及節(jié)假日做到隨叫隨到，使客戶到公司辦理業(yè)務(wù)不受時(shí)間、節(jié)假日的限制，可隨時(shí)辦理。
