奧運精神激勵地板企業(yè)品牌營銷
舉世矚目的奧約會在巴西里約熱內(nèi)盧閉幕，今年的奧約會槽點比較多，奧運賽事備受全國觀眾關(guān)注，那么，地板企業(yè)對于奧運金牌數(shù)的關(guān)注度也是相當之高，地板市場一向注重品牌優(yōu)勢，這個夏天地板企業(yè)如何發(fā)揚奧運精神進行品牌營銷呢？讓我們拭目以待。因為奧運精神激勵我們一代又一代人的成長，它是一個國家乃至全世界凝聚力的體現(xiàn)。地板企業(yè)對于奧運的熱情讓消費者看到了企業(yè)對于國家的責(zé)任感、榮譽感，深表每個人對于奧運是一個離不開的個體，為此，地板企業(yè)和消費者組建統(tǒng)一陣營，使消費者對于地板品牌愿意去了解，去購買。對于奧運會，消費者對于奧運明星和奧運贊助商有好感度達到80%以上，在正式消費時，會因為選擇有奧運logo品牌購買商品以及奧運相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品、服務(wù)的民意選擇達到75%，但是，奧運的獎項有限，游泳，體操項目數(shù)量有限，地板企業(yè)進入奧運賽場“入場券”也有限，關(guān)于品牌如何摘得金牌，仍需努力。目前對于已經(jīng)取得奧運品牌權(quán)利的地板企業(yè)來說，消費者莫名的會有一些好感，優(yōu)先選擇它們，而正在處于獲得奧運贊助商的地板企業(yè)來說，為了取得奧運贊助商，不得不在這條奧運路途中經(jīng)歷風(fēng)吹雨打，方能看到彩虹，為了最后的勝利，地板企業(yè)需不斷創(chuàng)新，提高品牌知名度。中國木業(yè)網(wǎng)認為地板企業(yè)要想強勢占領(lǐng)國際市場，宣傳中國地板品牌，應(yīng)暫且放下一切，以消費者的層面出發(fā)，以國家利益為前提。首先，地板企業(yè)要得到消費者的支持，其次，地板企業(yè)要把自己的產(chǎn)品質(zhì)量做到優(yōu)質(zhì)，最后，地板企業(yè)要設(shè)計出合理的品牌營銷策略，贏得消費者的良好口碑，只有這樣，地板企業(yè)才可以傳承奧運會精神，竭力發(fā)展品牌營銷。（本文屬中國木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請注明出處）
“工匠精神”大熱，木門企業(yè)獨具“匠心”仍需努力
在如今講求速度“快”當下，“工匠精神”自從被提及以來便成為了眾多木門企業(yè)所遵循的精神理念，體現(xiàn)企業(yè)不斷對產(chǎn)品精雕細琢，精益求精的追求。但是對于木門企業(yè)而言，追求“匠心”并將其轉(zhuǎn)換成可見的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，仍有待進一步實踐。 避免求“量”而導(dǎo)致“質(zhì)”不穩(wěn)定 從OEM(代工生產(chǎn))向ODM(自主設(shè)計生產(chǎn))，木門行業(yè)被裹挾在改革開放的時代洪流中，并獲得快速成長。野蠻生長、高速發(fā)展的時代里，木門人享受到了攻城略地、跑馬圈地帶來的財富增長快感?！疤煜挛涔Γ觳黄啤?，木門企業(yè)從銷售體系上搶訂單數(shù)量：快速搶占市場、簽約更多的加盟商、開設(shè)更多的直營店、全面布局一二三四線城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)級市場;從制造體系上增加產(chǎn)能，擴建廠房、設(shè)備、人員，千方百計提高人均生產(chǎn)效率。在產(chǎn)能重壓之下，大多數(shù)木門企業(yè)一味追求產(chǎn)量最大化，超出了人、設(shè)備的負荷。人、設(shè)備的生產(chǎn)能力都有一個臨界點，過度追求產(chǎn)能，勢必導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定。能夠清晰認識到自己的產(chǎn)能極限，不為超限的訂單所動，沒有幾個木門企業(yè)能抵制住這樣的誘惑。 “工匠”地位和價值仍有待提升 在常被視為工匠精神學(xué)習(xí)對象的日本、德國，人們以成為一個工匠為榮，小孩子以成為一個工匠為夢想?！肮そ场倍謱λ麄儊碚f，是一份可以讓人快樂的職業(yè)：一方面通過制造產(chǎn)品寄托自己對生活的理解;一方面也得到了國家乃至全社會的尊重，在日本，擁有精湛技藝便可能被賦予“國寶級匠人”，在德國，連泥瓦工、水管工都需要參加培訓(xùn)并取得職業(yè)資格認定。在中國，父母們都期望孩子“學(xué)而優(yōu)則仕”，國家的教育也以通識教育為正統(tǒng)，對“工人”這個職業(yè)一向是看不上眼的，臟、累、工資還不高，從曾經(jīng)的鐵飯碗到無奈的選擇，“工人”的社會地位已不能回到國企改制前。只要全社會對于“工匠”職業(yè)依然是不重視、不推崇，只要國家任然沒有系統(tǒng)的制度提升“工匠”的地位和價值感，就很難形成工匠精神良性生長的環(huán)境。 木門制造業(yè)現(xiàn)狀艱難 “如果你恨一個人，就讓他開木門廠吧?！痹谀鹃T制造做了20多年的何老板，最近正慢慢將資金轉(zhuǎn)移到和朋友合作的酒店項目上，他認為木門制造業(yè)越來越艱難了?！艾F(xiàn)在廠房、人工成本都在漲，社保費用、環(huán)保整治費用、工人法律意識的提高等等，都壓得我們不堪重負;競爭對手增加、市場疲軟，我們不得不也打起了價格戰(zhàn)，利潤已降至底線?！焙卫习宀皇菦]想過轉(zhuǎn)型升級，但是巨額的投資費用就像一個無底洞，看不到回報的日期。和何老板一樣，現(xiàn)在不少木門企業(yè)都轉(zhuǎn)戰(zhàn)酒店、餐飲，甚至是互聯(lián)網(wǎng)金融。市面上的熱錢無時無刻不在涌動著，真正能堅守在制造業(yè)的，除了資金，恐怕最難得的是要有一顆耐得住寂寞的心。自從全國兩會提出“工匠精神”以后，不少木門企業(yè)將其奉為企業(yè)理念，而真正將其落實實踐的企業(yè)卻不多，將“匠心”真正落實不僅需要企業(yè)自身提高重視，還需要整個社會提升“工匠”身份的價值。木門企業(yè)只有將“匠心”落到實處，才能切實提升企業(yè)的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品，才能在發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。
“工匠精神”的三個層次 門窗企業(yè)你get到了嗎？
自國家總理在2016年《政府工作報告》中首提“工匠精神”，“工匠精神”這個熱詞便席卷中國制造業(yè)，在門窗行業(yè)中同樣如此。然而，“工匠精神”作為一種“品質(zhì)革命”，并非喊喊口號就能實現(xiàn)，還需要從個人和企業(yè)角度正真落地，因為其承載的內(nèi)涵包括好產(chǎn)品、好服務(wù)、利他精神，因此，門窗企業(yè)落實“工匠精神”的重要前提，便是真正理解“工匠精神”的三個層次。 “工匠精神”的三個層次 曹峰博士認為，要全面深刻理解工匠精神的內(nèi)涵，應(yīng)該從自然、道德和審美三個層次入手。第一，從自然層次來看，工匠精神是一種耐心和專注的堅守精神。第二，從道德層次來看，工匠精神是一種嚴謹和負責(zé)的敬業(yè)精神。第三，從審美層次來看，工匠精神是一種追求極致和超越事功的體驗精神。 門窗企業(yè)如何讓“匠心”落地? 《大國工匠》中說，要互聯(lián)網(wǎng)+，更要工匠精神!門窗行業(yè)賺取快錢和暴利的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了，唯有價值向上，價格向下，耐心和專注地堅守做好產(chǎn)品，嚴謹和負責(zé)地做好服務(wù)，以追求極致和超越事功來創(chuàng)建品牌，才會找到出路。對門窗企業(yè)而言，嚴格把控產(chǎn)品品質(zhì)，注重提升消費服務(wù)，就是工匠精神的很好運用。而關(guān)愛用戶家居環(huán)境，研發(fā)環(huán)保安全的門窗產(chǎn)品，增加門窗產(chǎn)品的使用體驗，這就是最高層次的追求極致和超越事功的體驗精神。 對門窗企業(yè)而言，在過去的低價公關(guān)促銷、團購、爆破簽售、聯(lián)盟網(wǎng)銷都使不上勁的時候，就該靜下來思考，把工匠精神進行深刻理解和運用。
工匠精神的三個層次 門窗企業(yè)你get到了嗎？
自國家總理在2016年《政府工作報告》中首提“工匠精神”，“工匠精神”這個熱詞便席卷中國制造業(yè)，在門窗行業(yè)中同樣如此。然而，“工匠精神”作為一種“品質(zhì)革命”，并非喊喊口號就能實現(xiàn)，還需要從個人和企業(yè)角度正真落地，因為其承載的內(nèi)涵包括好產(chǎn)品、好服務(wù)、利他精神，因此，門窗企業(yè)落實“工匠精神”的重要前提，便是真正理解“工匠精神”的三個層次。曹峰博士認為，要全面深刻理解工匠精神的內(nèi)涵，應(yīng)該從自然、道德和審美三個層次入手。第一，從自然層次來看，工匠精神是一種耐心和專注的堅守精神。第二，從道德層次來看，工匠精神是一種嚴謹和負責(zé)的敬業(yè)精神。第三，從審美層次來看，工匠精神是一種追求極致和超越事功的體驗精神。門窗企業(yè)如何讓“匠心”落地?《大國工匠》中說，要互聯(lián)網(wǎng)+，更要工匠精神!門窗行業(yè)賺取快錢和暴利的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了，唯有價值向上，價格向下，耐心和專注地堅守做好產(chǎn)品，嚴謹和負責(zé)地做好服務(wù)，以追求極致和超越事功來創(chuàng)建品牌，才會找到出路。對門窗企業(yè)而言，嚴格把控產(chǎn)品品質(zhì)，注重提升消費服務(wù)，就是工匠精神的很好運用。而關(guān)愛用戶家居環(huán)境，研發(fā)環(huán)保安全的門窗產(chǎn)品，增加門窗產(chǎn)品的使用體驗，這就是最高層次的追求極致和超越事功的體驗精神。對門窗企業(yè)而言，在過去的低價公關(guān)促銷、團購、爆破簽售、聯(lián)盟網(wǎng)銷都使不上勁的時候，就該靜下來思考，把工匠精神進行深刻理解和運用。
“工匠精神”鋪天蓋地 家具業(yè)卻面臨傳承困境
對“工匠精神”的認知與解讀，存在過度闡釋：一是將工匠精神口號化，鮮有具體方案;二是一味強調(diào)工匠精神的重要性，缺乏對其背景、內(nèi)涵和制度等方面的深入探討;三是將工匠精神泛標簽化，炒作“匠心”“匠作”“匠造”等概念;四是言必稱德、日等國工匠精神，忽視了對本土工匠精神的弘揚傳承。 “工匠”二字鋪天蓋地，上到國家戰(zhàn)略、城市名片，下到企業(yè)車間，而獨不見行業(yè)整體性產(chǎn)品質(zhì)量的提升，“匠心”情懷宣揚有多火，“工匠精神”落地就有多艱難。 落不了地的家具業(yè)“匠心”情懷，消費者不會為其持續(xù)買單。讓“匠心”轉(zhuǎn)化為看得見的優(yōu)良產(chǎn)品，成為切實提升企業(yè)利潤的生產(chǎn)力，目前還遭遇重重困難。產(chǎn)量至上的主旋律 從OEM(代工生產(chǎn))向ODM(自主設(shè)計生產(chǎn))，家具行業(yè)被裹挾在改革開放的時代洪流中，迅速成長為萬億量級的行業(yè)。野蠻生長、高速發(fā)展的時代里，家具人享受到了攻城略地、跑馬圈地帶來的財富增長快感?！疤煜挛涔?，唯快不破”，家具企業(yè)從銷售體系上搶訂單數(shù)量：快速搶占市場、簽約更多的加盟商、開設(shè)更多的直營店、全面布局一二三四線城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)級市場;從制造體系上增加產(chǎn)能，擴建廠房、設(shè)備、人員，千方百計提高人均生產(chǎn)效率。 “我們也想做好產(chǎn)品，但是前端的訂單量很大，要跟上流水線的速度，很多時候就不能全部按照標準動作生產(chǎn)了。況且流水線上的工資主要是計件，為了養(yǎng)家糊口只能讓自己的速度更快一點，凡事差不多就行?！彼氖鄽q的林叔，在一家沙發(fā)制造廠工作了近八年，從學(xué)徒到捫皮師傅，一個月要完成200套的產(chǎn)量，而以前他只需要完成四十套。產(chǎn)量增加了，但陳叔已不能像以往那樣像對待藝術(shù)品一般去生產(chǎn)每一件沙發(fā)。 在產(chǎn)能重壓之下，大多數(shù)家具企業(yè)一味追求產(chǎn)量最大化，超出了人、設(shè)備的負荷?！巴ㄟ^重新調(diào)試機器，讓這臺鉆孔設(shè)備的生產(chǎn)效率提高至標配的2倍，已經(jīng)到達了設(shè)備的極限?！辈还軝C器的標準配置說明，通過重新調(diào)試設(shè)備，提升加工效率，這幾乎成為家具廠公認的秘密。人、設(shè)備的生產(chǎn)能力都有一個臨界點，過度追求產(chǎn)能，勢必導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定。能夠清晰認識到自己的產(chǎn)能極限，不為超限的訂單所動，沒有幾個家具企業(yè)能抵制住這樣的誘惑。 不被重視的“工匠”職業(yè) 在常被視為工匠精神學(xué)習(xí)對象的日本、德國，人們以成為一個工匠為榮，小孩子以成為一個工匠為夢想?！肮そ场倍謱λ麄儊碚f，是一份可以讓人快樂的職業(yè)：一方面通過制造產(chǎn)品寄托自己對生活的理解;一方面也得到了國家乃至全社會的尊重，在日本，擁有精湛技藝便可能被賦予“國寶級匠人”，在德國，連泥瓦工、水管工都需要參加培訓(xùn)并取得職業(yè)資格認定。在中國，父母們都期望孩子“學(xué)而優(yōu)則仕”，國家的教育也以通識教育為正統(tǒng)，對“工人”這個職業(yè)一向是看不上眼的，臟、累、工資還不高，從曾經(jīng)的鐵飯碗到無奈的選擇，“工人”的社會地位已不能回到國企改制前。 只要全社會對于“工匠”職業(yè)依然是不重視、不推崇，只要國家任然沒有系統(tǒng)的制度提升“工匠”的地位和價值感，就很難形成工匠精神良性生長的環(huán)境。又苦又累的家具制造業(yè) “如果你恨一個人，就讓他開家具廠吧?！痹诩揖咧圃熳隽?0多年的何老板，最近正慢慢將資金轉(zhuǎn)移到和朋友合作的酒店項目上，他認為家具制造業(yè)越來越艱難了?！艾F(xiàn)在廠房、人工成本都在漲，社保費用、環(huán)保整治費用、工人法律意識的提高等等，都壓得我們不堪重負;競爭對手增加、市場萎縮，我們不得不也打起了價格戰(zhàn)，利潤已降至底線。”何老板不是沒想過轉(zhuǎn)型升級，但是巨額的投資費用就像一個無底洞，看不到回報的日期。和何老板一樣，現(xiàn)在不少家具企業(yè)都轉(zhuǎn)戰(zhàn)酒店、餐飲 ，甚至是互聯(lián)網(wǎng)金融。市面上的熱錢無時無刻不在涌動著，真正能堅守在制造業(yè)的，除了資金，恐怕最難得的是要有一顆耐得住寂寞的心。 “我們的小商品遍布世界，我們的游客卻去日本搶購馬桶蓋兒;我們的鋼鐵產(chǎn)量位居世界第一，我們卻生產(chǎn)不出圓珠筆上那顆小鋼球;以市場換技術(shù)喊了30年，我們還缺一部真正先進的汽車發(fā)動機;信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展得如火如荼，我們每年耗費大量美元去進口那塊指甲蓋大小的芯片……”我們痛心于這樣的事實，并期待能重新回歸中國人本就具有的工匠精神。當年，我們的明式家具，曾讓世界驚艷和學(xué)習(xí)，我們的瓷器曾是絲綢之路上的珍寶，“工匠”的血液代代相傳，我們不該讓它冷卻。
“匠心”精神雖遭遇重重困境 但家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展扼需“工匠精神”
目前，工匠精神在家居業(yè)被人津津樂道，而自從工匠精神被寫入政府工作報告后，工匠精神卻鋪天蓋地的影響著家居業(yè)各個角落，但是，在目前的家居業(yè)，工匠精神的認知與解讀卻以偏離，反正卻是標簽化的口號隨處可見，所以，還需把工匠精神落到實際才是，但是，，要讓“匠心”轉(zhuǎn)化為看得見的優(yōu)良產(chǎn)品，成為切實提升企業(yè)利潤的生產(chǎn)力，就目前而言卻難以實現(xiàn)。 不能一味追求產(chǎn)量 從OEM(代工生產(chǎn))向ODM(自主設(shè)計生產(chǎn))，家居行業(yè)被裹挾在改革開放的時代洪流中，迅速成長為萬億量級的行業(yè)。野蠻生長、高速發(fā)展的時代里，家居人享受到了攻城略地、跑馬圈地帶來的財富增長快感?！疤煜挛涔Γ觳黄啤?，家居企業(yè)從銷售體系上搶訂單數(shù)量：快速搶占市場、簽約更多的加盟商、開設(shè)更多的直營店、全面布局一二三四線城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)級市場;從制造體系上增加產(chǎn)能，擴建廠房、設(shè)備、人員，千方百計提高人均生產(chǎn)效率。 在產(chǎn)能重壓之下，大多數(shù)家居企業(yè)一味追求產(chǎn)量最大化，超出了人、設(shè)備的負荷。人、設(shè)備的生產(chǎn)能力都有一個臨界點，過度追求產(chǎn)能，勢必導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定。能夠清晰認識到自己的產(chǎn)能極限，不為超限的訂單所動，沒有幾個家居企業(yè)能抵制住這樣的誘惑。 對“工匠”職業(yè)不引起重視 在常被視為工匠精神學(xué)習(xí)對象的日本、德國，人們以成為一個工匠為榮，小孩子以成為一個工匠為夢想?！肮そ场倍謱λ麄儊碚f，是一份可以讓人快樂的職業(yè)：一方面通過制造產(chǎn)品寄托自己對生活的理解;一方面也得到了國家乃至全社會的尊重，在日本，擁有精湛技藝便可能被賦予“國寶級匠人”，在德國，連泥瓦工、水管工都需要參加培訓(xùn)并取得職業(yè)資格認定。在中國，父母們都期望孩子“學(xué)而優(yōu)則仕”，國家的教育也以通識教育為正統(tǒng)，對“工人”這個職業(yè)一向是看不上眼的，臟、累、工資還不高，從曾經(jīng)的鐵飯碗到無奈的選擇，“工人”的社會地位已不能回到國企改制前。 只要全社會對于“工匠”職業(yè)依然是不重視、不推崇，只要國家任然沒有系統(tǒng)的制度提升“工匠”的地位和價值感，就很難形成工匠精神良性生長的環(huán)境。 家居制造發(fā)展越來越艱難 “如果你恨一個人，就讓他開家居廠吧?！痹诩揖又圃熳隽?0多年的何老板，最近正慢慢將資金轉(zhuǎn)移到和朋友合作的酒店項目上，他認為家居制造業(yè)越來越艱難了。“現(xiàn)在廠房、人工成本都在漲，社保費用、環(huán)保整治費用、工人法律意識的提高等等，都壓得我們不堪重負;競爭對手增加、市場萎縮，我們不得不也打起了價格戰(zhàn)，利潤已降至底線?！焙卫习宀皇菦]想過轉(zhuǎn)型升級，但是巨額的投資費用就像一個無底洞，看不到回報的日期。和何老板一樣，現(xiàn)在不少家居企業(yè)都轉(zhuǎn)戰(zhàn)酒店、餐飲 ，甚至是互聯(lián)網(wǎng)金融。市面上的熱錢無時無刻不在涌動著，真正能堅守在制造業(yè)的，除了資金，恐怕最難得的是要有一顆耐得住寂寞的心。 家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要“工匠精神” 家居是承載和諧社會的重要因素，那些領(lǐng)軍的品牌和企業(yè)之所以能夠成功，源于專注的工匠精神。專業(yè)既產(chǎn)業(yè)，既要有工匠精神，更要有戰(zhàn)略高度。同樣，專業(yè)更需要持續(xù)的創(chuàng)新底蘊。 家居行業(yè)必須走在創(chuàng)新和發(fā)展的路上，迎合當前主流消費者的需求，并創(chuàng)造全新的商業(yè)模式，聯(lián)動房地產(chǎn)行業(yè)、室內(nèi)設(shè)計師等家居鏈條，整合上下游資源，開創(chuàng)家居和房地產(chǎn)合作下的“住宅精裝”產(chǎn)業(yè)新模式，引領(lǐng)中國家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新時代。 未來已經(jīng)到來，只是還未流行，機會總是留給有準備的人。地產(chǎn)業(yè)對碰家居行業(yè)，代表著一個大時代的開端。在共性中滿足個性需要的是強大的資源整合能力，在個性中聚焦共性則需要嚴謹?shù)膭?chuàng)新智慧。
板材行業(yè)需要“工匠精神”嗎？
自從“工匠精神”寫入政府工作報告后，“工匠”二字便鋪天蓋地，上到國家戰(zhàn)略、城市名片，下到企業(yè)車間，標簽化的口號隨處可見。作為最需要“工匠”的行業(yè)，傳統(tǒng)制造業(yè)也開啟了“工匠”戰(zhàn)略，那么板材行業(yè)是否真的需要“工匠精神”呢？ “匠心”精神難落地 時至今日，傳統(tǒng)板材制造企業(yè)對“工匠精神”的認知與解讀已然偏離，一味強調(diào)其重要性，獨不見落地實施，所以要讓“匠心”轉(zhuǎn)化為看得見的優(yōu)良產(chǎn)品，成為切實提升企業(yè)利潤的生產(chǎn)力，目前還很難。同時，傳統(tǒng)板材行業(yè)一直以粗放型經(jīng)營為主，精細化的生產(chǎn)模式還有待開發(fā)。綜合上述因素，這也是板材行業(yè)“匠心”精神難以落地的原因。 如何塑造“工匠精神” 工匠們對細節(jié)有很高要求，追求完美和極致，對精品有著執(zhí)著的堅持和追求，把品質(zhì)從99%提高到99.99%，其利雖微，卻長久造福于世。這也是國務(wù)院常務(wù)會新聞通稿中所提到的“品質(zhì)革命”的要求。對板材企業(yè)而言，工匠精神的踐行，將使得其產(chǎn)品更加精致化，更能夠滿足消費者的需求。那么到底要如何塑造“工匠精神”呢？ 在成品展現(xiàn)上，要注重細節(jié)，追求完美和極致，不惜花費時間精力，孜孜不倦，反復(fù)改進產(chǎn)品，把99%提高到99.99%；在產(chǎn)品生產(chǎn)流水線上，絕不投機取巧，對產(chǎn)品采取嚴格的檢測標準，不達要求絕不輕易交貨；在產(chǎn)品研發(fā)上，永不止步，無論是使用的材料、設(shè)計還是生產(chǎn)流程，都要不斷完善。 中國木業(yè)網(wǎng)認為，板材行業(yè)需要“工匠精神”，甚至可以說是必不可少。促進板材企業(yè)增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌，更好滿足群眾消費升級需求，非踐行“工匠精神”不可。如此，才能打造出本行業(yè)最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，其他同行無法匹敵的卓越產(chǎn)品。 （本文屬中國木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請注明出處）
重塑“工匠精神”，打造木門行業(yè)發(fā)展基石
自從“工匠精神”被提及以來，就成為了時下大眾所提倡的一種精神，尤其是在家居建材行業(yè)。而據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截止2012年，企業(yè)壽命超過200年的日本企業(yè)有3000多家，德國有800多家，而在中國，壽命超過150年的企業(yè)僅有5家，這值得令人深思。不得不說，“工匠精神”早已深入日本和德國企業(yè)文化中，德產(chǎn)、日產(chǎn)甚至成為了品質(zhì)的保證。因此，對于國內(nèi)的木門企業(yè)而言，“工匠精神”對于重塑制造業(yè)的靈魂迫在眉睫。大力倡導(dǎo)“工匠精神”，重視專業(yè)技術(shù)人才在目前的木門行業(yè)里，“中國制造2025”和德國“工業(yè)4.0”兩個戰(zhàn)略是經(jīng)常被企業(yè)家提及的。“中國制造2025”提出創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才為本的發(fā)展戰(zhàn)略,“工業(yè)4.0”則提出實現(xiàn)智能化工廠和智能制造，由數(shù)字化向智能化邁進。德國是由制造強國向超級強國發(fā)展，中國則是由制造大國向制造強國發(fā)展，這兩個基本上是異曲同工。“以木門定制為例，以前我們所說的定制是針對個體需求，而現(xiàn)在工業(yè)4.0階段所說的定制是大規(guī)模定制網(wǎng)絡(luò)信息化。”業(yè)內(nèi)人士表示，在木門業(yè)內(nèi)，目前也有很多企業(yè)引進了國外先進的設(shè)計。但從整體上看，目前制造業(yè)的自動化程度還是比較低的，因為整個制造業(yè)水平不是光靠購買設(shè)備就能提升的，還需要人員素質(zhì)整體提高。中國目前普遍現(xiàn)象是文化水平低的才去做體力勞動，文化高的做所謂的腦力勞動，這就造成了社會普遍人浮于事。但在國外就恰恰相反，美國、德國等發(fā)達國家都非常重視專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)。而我們現(xiàn)在大力倡導(dǎo)的“工匠精神”其實正是對于這些專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)人才的重視。提升木門制造業(yè)，“工匠精神”必不可少木門制造業(yè)要想提升，還是要提倡工匠精神。作為制造業(yè)大國，工匠精神的回歸對于木門企業(yè)尤其重要?！肮そ尘瘛庇袔追矫婧x：一是要有精益求精的工作態(tài)度和精神；二是把事情做到極致，對產(chǎn)品有高要求、嚴標準；三是整個社會對于“匠人”的尊重和褒獎。意大利的家居產(chǎn)品能揚名海內(nèi)外，這是因為意大利人的工匠精神體現(xiàn)在從設(shè)計到制造的全過程：在設(shè)計階段，工匠精神體現(xiàn)在對文化與用戶的理解與尊重上;在制造階段，則體現(xiàn)在對工藝與技術(shù)的傳承與創(chuàng)新上。為什么，是因為他們工匠精益求精的態(tài)度，以及技藝的傳承，他們的匠人可能三代都專注于做一件事，把這件事做到極致?！肮そ尘瘛笔且环N對產(chǎn)品精雕細琢、對工藝精益求精的完美追求，在企業(yè)中有著極為重要的價值，只有將“工匠精神”融入企業(yè)文化，才能未來的發(fā)展道路上屹立不倒。
工匠精神”真的能在家具業(yè)落地嗎？
對“工匠精神”的認知與解讀，存在過度闡釋：一是將工匠精神口號化，鮮有具體方案；二是一味強調(diào)工匠精神的重要性，缺乏對其背景、內(nèi)涵和制度等方面的深入探討；三是將工匠精神泛標簽化，炒作“匠心”“匠作”“匠造”等概念；四是言必稱德、日等國工匠精神，忽視了對本土工匠精神的弘揚傳承?！肮そ场倍咒佁焐w地，上到國家戰(zhàn)略、城市名片，下到企業(yè)車間，而獨不見行業(yè)整體性產(chǎn)品質(zhì)量的提升，“匠心”情懷宣揚有多火，“工匠精神”落地就有多艱難。落不了地的家具業(yè)“匠心”情懷，消費者不會為其持續(xù)買單。讓“匠心”轉(zhuǎn)化為看得見的優(yōu)良產(chǎn)品，成為切實提升企業(yè)利潤的生產(chǎn)力，目前還遭遇重重困難。工匠精神·產(chǎn)量至上的主旋律從OEM(代工生產(chǎn))向ODM(自主設(shè)計生產(chǎn))，家具行業(yè)被裹挾在改革開放的時代洪流中，迅速成長為萬億量級的行業(yè)。野蠻生長、高速發(fā)展的時代里，家具人享受到了攻城略地、跑馬圈地帶來的財富增長快感。“天下武功，唯快不破”，家具企業(yè)從銷售體系上搶訂單數(shù)量：快速搶占市場、簽約更多的加盟商、開設(shè)更多的直營店、全面布局一二三四線城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)級市場；從制造體系上增加產(chǎn)能，擴建廠房、設(shè)備、人員，千方百計提高人均生產(chǎn)效率?！拔覀円蚕胱龊卯a(chǎn)品，但是前端的訂單量很大，要跟上流水線的速度，很多時候就不能全部按照標準動作生產(chǎn)了。況且流水線上的工資主要是計件，為了養(yǎng)家糊口只能讓自己的速度更快一點，凡事差不多就行?！彼氖鄽q的林叔，在一家沙發(fā)制造廠工作了近八年，從學(xué)徒到捫皮師傅，一個月要完成200套的產(chǎn)量，而以前他只需要完成四十套。產(chǎn)量增加了，但陳叔已不能像以往那樣像對待藝術(shù)品一般去生產(chǎn)每一件沙發(fā)。在產(chǎn)能重壓之下，大多數(shù)家具企業(yè)一味追求產(chǎn)量最大化，超出了人、設(shè)備的負荷?！巴ㄟ^重新調(diào)試機器，讓這臺鉆孔設(shè)備的生產(chǎn)效率提高至標配的2倍，已經(jīng)到達了設(shè)備的極限。”不管機器的標準配置說明，通過重新調(diào)試設(shè)備，提升加工效率，這幾乎成為家具廠公認的秘密。人、設(shè)備的生產(chǎn)能力都有一個臨界點，過度追求產(chǎn)能，勢必導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定。能夠清晰認識到自己的產(chǎn)能極限，不為超限的訂單所動，沒有幾個家具企業(yè)能抵制住這樣的誘惑。工匠精神·不被重視的“工匠”職業(yè)在常被視為工匠精神學(xué)習(xí)對象的日本、德國，人們以成為一個工匠為榮，小孩子以成為一個工匠為夢想?！肮そ场倍謱λ麄儊碚f，是一份可以讓人快樂的職業(yè)：一方面通過制造產(chǎn)品寄托自己對生活的理解；一方面也得到了國家乃至全社會的尊重，在日本，擁有精湛技藝便可能被賦予“國寶級匠人”，在德國，連泥瓦工、水管工都需要參加培訓(xùn)并取得職業(yè)資格認定。在中國，父母們都期望孩子“學(xué)而優(yōu)則仕”，國家的教育也以通識教育為正統(tǒng)，對“工人”這個職業(yè)一向是看不上眼的，臟、累、工資還不高，從曾經(jīng)的鐵飯碗到無奈的選擇，“工人”的社會地位已不能回到國企改制前。只要全社會對于“工匠”職業(yè)依然是不重視、不推崇，只要國家任然沒有系統(tǒng)的制度提升“工匠”的地位和價值感，就很難形成工匠精神良性生長的環(huán)境。工匠精神·又苦又累的家具制造業(yè)“如果你恨一個人，就讓他開家具廠吧?！痹诩揖咧圃熳隽?0多年的何老板，最近正慢慢將資金轉(zhuǎn)移到和朋友合作的酒店項目上，他認為家具制造業(yè)越來越艱難了?！艾F(xiàn)在廠房、人工成本都在漲，社保費用、環(huán)保整治費用、工人法律意識的提高等等，都壓得我們不堪重負；競爭對手增加、市場萎縮，我們不得不也打起了價格戰(zhàn)，利潤已降至底線?！焙卫习宀皇菦]想過轉(zhuǎn)型升級，但是巨額的投資費用就像一個無底洞，看不到回報的日期。和何老板一樣，現(xiàn)在不少家具企業(yè)都轉(zhuǎn)戰(zhàn)酒店、餐飲，甚至是互聯(lián)網(wǎng)金融。市面上的熱錢無時無刻不在涌動著，真正能堅守在制造業(yè)的，除了資金，恐怕最難得的是要有一顆耐得住寂寞的心。“我們的小商品遍布世界，我們的游客卻去日本搶購馬桶蓋兒；我們的鋼鐵產(chǎn)量位居世界第一，我們卻生產(chǎn)不出圓珠筆上那顆小鋼球；以市場換技術(shù)喊了30年，我們還缺一部真正先進的汽車發(fā)動機；信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展得如火如荼，我們每年耗費大量美元去進口那塊指甲蓋大小的芯片……”我們痛心于這樣的事實，并期待能重新回歸中國人本就具有的工匠精神。當年，我們的明式家具，曾讓世界驚艷和學(xué)習(xí)，我們的瓷器曾是絲綢之路上的珍寶，“工匠”的血液代代相傳，我們不該讓它冷卻。
“魯班節(jié)”重磅回歸 地板企業(yè)發(fā)展需有匠心精神
2016年7月16日，第五屆“魯班節(jié)”暨魯班學(xué)院籌備組成立大會在中洲萬豪酒店盛大舉行，國內(nèi)外制造業(yè)、設(shè)計圈、協(xié)會、院校學(xué)者匯聚一堂，談信仰，論傳承，攜手點燃夢想。魯班，一個世代工匠的精神領(lǐng)袖，代表著匠人精神的最高境界，在“中國制造”加速向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型的過程中，魯班也成為了地板人心中的凱模。在同質(zhì)化泛濫，設(shè)計理念缺乏的當下，地板企業(yè)發(fā)展亦需具備匠心精神。 “魯班節(jié)”重磅回歸 魯班精神來自于中華傳統(tǒng)，我們的DNA里都有這種精神。改革開放30多年過去了，隨著國內(nèi)外信息開放程度日漸提高，中國設(shè)計師對國際上的設(shè)計更加了解了，在這個時代背景下，提出這樣的思考，是天時地利人和的，也使得中國設(shè)計師獲得重新起跑的機會。系統(tǒng)，是設(shè)計師面臨的最大的挑戰(zhàn)，在信息的海洋中，任何東西都可能被埋沒，如果沒有系統(tǒng)，被埋沒的幾率很大。 魯班節(jié)強調(diào)的是匠人精神，實際上就是強調(diào)專業(yè)化，每個人把自己的職業(yè)達到專業(yè)的水平，加之用敬畏之心花時間把東西做好就夠了。魯班精神的提出有利于把中國設(shè)計、中國品質(zhì)往深發(fā)展，把東西做出來，而不是停留在想法和概念。 實現(xiàn)自身價值和尊嚴 地板行業(yè)里會賺錢的人很多，但是真正有情懷的設(shè)計師不多。我國作為全球最大的地板生產(chǎn)和消費國，受尊重程度還不高，因為好產(chǎn)品不是我們做的，而是意大利人、德國人甚至日本人做的。地板設(shè)計師如果都有匠人的情懷，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也會讓人認可，我國地板行業(yè)就能受到廣泛尊重。 魯班精神不僅是精益求精，做事、做企業(yè)的專心、專注也很重要。這幾年隨著國家的強大，消費者對中國文化的理解加深，國產(chǎn)地板越來越受歡迎。用傳統(tǒng)文化結(jié)合中國的設(shè)計和中國的制造，國產(chǎn)地板也能打敗進口地板，形成自己的工匠精神。 在業(yè)內(nèi)人士看來，工匠精神的前提是要有多年的堅持和專注。在設(shè)備投入、材料方面可以花錢，但是在人才的績效體系當中，真正突出有規(guī)矩、有責(zé)任感和使命感的人群，需要的不僅僅是金錢，還有時間，這也就需要企業(yè)形成一種文化的氛圍。專注是一個企業(yè)的方向和戰(zhàn)略，在這個長期積累的過程中，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自己的價值和尊嚴。
