互聯(lián)網(wǎng)泛家居大趨勢下 企業(yè)未來發(fā)展路
近年來，基于互聯(lián)網(wǎng)+的泛家居概念頗為盛行。業(yè)內(nèi)稱其起源于一種標(biāo)準(zhǔn)化的懶人思維，經(jīng)歷過裝修的消費(fèi)者都知道裝修過程的苦不堪言，他們所期待的是一種擁有更高性價比，更省心省力的家裝模式。 隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，人們在家居方面的消費(fèi)需求已經(jīng)發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。在過去幾十年間，消費(fèi)者對產(chǎn)品的認(rèn)識還停留在對其本身的品質(zhì)方面，然而在現(xiàn)代，快捷、環(huán)保、舒適、個性則逐步成為新的體驗(yàn)需求。 消費(fèi)者需求的轉(zhuǎn)變也迫使家裝公司升級變革。家裝行業(yè)不僅要覆蓋更多品牌，更多產(chǎn)品，做好一站式家裝服務(wù)，更應(yīng)該將后期與居家息息相關(guān)的服務(wù)性產(chǎn)業(yè)囊括其中。 但是，正如互聯(lián)網(wǎng)泛家居領(lǐng)域資深人士陳怡健之前在接受小編采訪時所強(qiáng)調(diào)的：互聯(lián)網(wǎng)泛家居絕不是泛家居行業(yè)的簡單互聯(lián)網(wǎng)化，它必須整合供應(yīng)鏈上下游，打通線上線下，以客戶為中心，建立平臺，整合資源，給每個關(guān)聯(lián)方創(chuàng)造價值，才能實(shí)現(xiàn)多方共贏。 那么，在互聯(lián)網(wǎng)家裝方興未艾，泛家居又蓬勃新生的關(guān)鍵時刻，傳統(tǒng)的家裝企業(yè)、乃至泛家居企業(yè)究竟應(yīng)該何去何從呢？互聯(lián)網(wǎng)家裝小編再次聯(lián)系到陳怡健先生，就泛家居領(lǐng)域市場發(fā)展及企業(yè)轉(zhuǎn)型等問題進(jìn)行了深入交流，希望能給業(yè)內(nèi)人士一些專業(yè)性的參考。 互聯(lián)網(wǎng)泛家居領(lǐng)域資深人士陳怡健觀點(diǎn)整理 移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)全面到來，且正在時刻影響著商業(yè)的方方面面，很多行業(yè)都面臨深度變革，或者正處于深度變革之中，泛家居領(lǐng)域也不例外，從前些年家居電商的火爆，到現(xiàn)在家裝領(lǐng)域的風(fēng)起云涌，都正說明一點(diǎn)：基于移動互聯(lián)網(wǎng)的泛家居時代已經(jīng)到來！ 值得注意的是，相較于互聯(lián)網(wǎng)對其他行業(yè)的風(fēng)卷云殘，互聯(lián)網(wǎng)在短期內(nèi)很難改變家居行業(yè)的根本，原因就在于互聯(lián)網(wǎng)可以解決信息鏈接的問題，但是無法徹底改變商業(yè)的本質(zhì)。 就目前而言，整個中國泛家居行業(yè)暫時還處于一個分散、割裂的狀態(tài)，并沒有形成一個產(chǎn)業(yè)，數(shù)據(jù)缺乏互聯(lián)互通和先進(jìn)生產(chǎn)力，行業(yè)各方參與者無法共享大數(shù)據(jù)，以此造成了行業(yè)資源極度碎片化，呈現(xiàn)出“各自為政，諸侯割據(jù)”的狀態(tài)。 在泛家居這個垂直領(lǐng)域，行業(yè)的本質(zhì)改變還需要所有關(guān)聯(lián)企業(yè)的協(xié)作努力，才可以形成比較適合企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新的生態(tài)體系和土壤。不徹底改變產(chǎn)業(yè)生態(tài)的問題，眼中只看到行業(yè)的表面火爆而盲目進(jìn)入，必然會付出慘痛的代價。 而傳統(tǒng)的泛家居企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，有如下觀點(diǎn)以供建議參考： 1深化“互聯(lián)網(wǎng)+”的組織變革 傳統(tǒng)的企業(yè)在經(jīng)歷過往的發(fā)展后，企業(yè)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到一定的體量，其管理模式也日益趨向于現(xiàn)代企業(yè)的管理形態(tài)，即多層級的結(jié)構(gòu)和嚴(yán)格的流程，日常運(yùn)營通過信息的層層匯集、收斂，用碎片化的信息串連來制定決策，并在組織層級、流程中傳遞、分解，以此希望決策能得到貫徹、執(zhí)行，這在工業(yè)化時代，是在執(zhí)行已知的商業(yè)模式，無疑是一種有用、高效卻笨拙的方式。 而在互聯(lián)網(wǎng)時代，數(shù)據(jù)是一切的核心，更多的是在探索未知的商業(yè)，企業(yè)完全可以重構(gòu)組織的管理方式，通過數(shù)據(jù)的分析與挖掘，快速試錯快速迭代形成與市場保持敏感接觸的“觸角”，做到“春江水暖鴨先知”。公司各業(yè)務(wù)單元不必要依靠龐大的組織和復(fù)雜的流程，其本身就可以基于數(shù)據(jù)事實(shí)來自決策、自循環(huán)，從生態(tài)角度實(shí)現(xiàn)同頻共振和信息對稱，提高決策效率和降低成本。 所以，傳統(tǒng)的泛家居企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，第一步要做的就是組織體系主動“自宮”。只有實(shí)現(xiàn)組織的深度變革才能為互聯(lián)網(wǎng)+提供基礎(chǔ)土壤和保障，為了規(guī)模和融資，過早的去放大或復(fù)制未經(jīng)論證的商業(yè)模式，將會付出沉重的代價。 2回歸以用戶為核心的商業(yè)本質(zhì) 互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)本質(zhì)就是用戶，企業(yè)所有的商業(yè)邏輯都將是一套以消費(fèi)者為核心的邏輯。 在互聯(lián)網(wǎng)時代，消費(fèi)者除了是購買者，更是傳播結(jié)點(diǎn)。企業(yè)與消費(fèi)者之間不再是單純的買賣關(guān)系，在產(chǎn)品賣出去的一瞬間，恰恰就是企業(yè)與消費(fèi)者產(chǎn)生連接的開始。 正如馬化騰所說的，未來“互聯(lián)網(wǎng)+”生態(tài)將構(gòu)建在萬物互聯(lián)的基礎(chǔ)之上，在互聯(lián)網(wǎng)時代，如果一個企業(yè)不能通過“互聯(lián)網(wǎng)+”，實(shí)現(xiàn)與個體用戶的細(xì)胞級連接，就如同一個生命體的神經(jīng)末端麻木，肢體脫節(jié)，必將面臨生存的挑戰(zhàn)。 為產(chǎn)品銷售的渠道。對此，可以預(yù)測的是，在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳播的內(nèi)容變得極其重要，與此同時，基于內(nèi)容的選擇也將成為傳播的核心。 3基于垂直領(lǐng)域的深度戰(zhàn)略思考 這個時代的企業(yè)江湖，已經(jīng)和以往的時代，有著本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)進(jìn)入了步步驚心、步步為營的發(fā)展階段，戰(zhàn)略思考和把握能力顯得越來越重要，關(guān)鍵處走對了，企業(yè)滿盤皆活；走錯了，就會分分鐘崩盤！機(jī)會風(fēng)口一來，因緣際會之間，多少企業(yè)烈火烹油，躍上前臺快速成功；風(fēng)口一旦消失，又有多少企業(yè)上演高臺跳水的悲劇，慘淡收局！ 從某種意義上來講，泛家居的實(shí)質(zhì)是資源的整合，產(chǎn)業(yè)融合互通，其終極目標(biāo)在于最大限度的滿足消費(fèi)者的需求，讓消費(fèi)多元化。它的出現(xiàn)是順應(yīng)時代發(fā)展的產(chǎn)物，然而也極其考驗(yàn)家裝企業(yè)的實(shí)力。缺乏實(shí)力的家裝公司倘若盲目進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)泛家居領(lǐng)域，其結(jié)果也許會是得不償失。 最后，還有一點(diǎn)需要認(rèn)識到的是，目前在生態(tài)、土壤、基因基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)期，短暫時間內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)泛家居領(lǐng)域很難產(chǎn)生真正意義上的巨頭，行業(yè)的整合還有待時間、資源、人才各方面的沉淀。 這是因?yàn)榉杭揖有袠I(yè)是一個需要“開天眼”，更需要“接地氣”的行業(yè)。 所謂“開天眼”，就是升維到行業(yè)生態(tài)的角度去思考本質(zhì)問題，用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)根植于產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的構(gòu)建過程，打造集生產(chǎn)、服務(wù)、銷售、金融、物流等多個環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，將泛家居垂直領(lǐng)域打穿，以此來提高產(chǎn)業(yè)效率、降低成本，實(shí)現(xiàn)深度融合。 所謂“接地氣”，就是可以從最基本的工作做起。泛家居行業(yè)有很多苦活累活，良好的消費(fèi)體驗(yàn)是從“貼好每片瓷磚、刷好每道油漆”開始的，脫離這些基本的工作，空談互聯(lián)網(wǎng)思維是非?；闹嚨?！因此，在互聯(lián)網(wǎng)泛家居行業(yè)，由于行業(yè)特性，所謂的硅谷豪華、高大上明星團(tuán)隊(duì)將不具備明顯優(yōu)勢。 在未來，泛家居行業(yè)的變革會和我們的生活品質(zhì)越來越緊密聯(lián)系，誰能抓住這個主線，放大個性化需求和理性成本制造兩條脈絡(luò)進(jìn)行創(chuàng)新或發(fā)展，誰就極有可能成為新的行業(yè)黑馬或者領(lǐng)導(dǎo)者。
智能化推動泛家居行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的重大創(chuàng)新。面對日益激烈的市場競爭，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力、提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量與效率，是企業(yè)從供給側(cè)發(fā)力的有效策略。 近日，紅星美凱龍?jiān)谏虾Ｅe辦了企業(yè)成立30周年紀(jì)念活動。作為中國泛家居行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)代表，紅星美凱龍長期以來堅(jiān)持為中國生活設(shè)計(jì)的理念，從賣家居到為中等收入群體提供理想的居家生活產(chǎn)品和服務(wù)，定位精準(zhǔn)，市場認(rèn)可，已取得出色的業(yè)績。 “當(dāng)前，中國家居市場仍缺少真正有創(chuàng)新精神、能夠引領(lǐng)行業(yè)的企業(yè)品牌，站在30年發(fā)展的高度上，我們要重新出發(fā)，以企業(yè)智能化為引領(lǐng)，全面提升產(chǎn)品和服務(wù)水平，打造泛家居行業(yè)的商業(yè)生命共同體，以創(chuàng)新面對未來。” 紅星美凱龍創(chuàng)始人車建新說。 行業(yè)“痛點(diǎn)”就是機(jī)會所在 新型城鎮(zhèn)化將帶動城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城鎮(zhèn)住房建設(shè)投資增長，未來新增的住房需求將為裝飾建材家居市場行業(yè)帶來巨大商機(jī)。 最新財(cái)報(bào)顯示，2015年紅星美凱龍實(shí)現(xiàn)營收87.56億元，同比增長10.3%。截至2015年末，紅星美凱龍共經(jīng)營177家商場，數(shù)量超過行業(yè)第二名和第三名之和。無論是市場規(guī)模還是硬件基礎(chǔ)，紅星美凱龍?jiān)诩揖有袠I(yè)都有明顯的優(yōu)勢。 但從整體市場水平來看，目前中國全部家居連鎖企業(yè)的銷售規(guī)?？偤驼颊w市場規(guī)模的比例約為23%，而在美國，僅家得寶(Home Deport)一家企業(yè)就占到整個市場28%的份額。相比之下，紅星美凱龍發(fā)展空間仍然很大。 伴隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程，家居市場規(guī)模不斷增長，但消費(fèi)者的滿意度并未隨之提升。同時，裝飾建材家居行業(yè)多年來市場主體分散、無序競爭等問題一直未能有效改善，消費(fèi)體驗(yàn)差一直是行業(yè)的一大“痛點(diǎn)”。 市場中的“痛點(diǎn)”就是最有潛力的商機(jī)。深耕家居行業(yè)30年的車建新指出，全面提升產(chǎn)品和服務(wù)水平、改善消費(fèi)者體驗(yàn)是紅星美凱龍未來發(fā)展的重中之重。目前來看，在家居市場，功能性消費(fèi)轉(zhuǎn)向?qū)徝佬韵M(fèi)的趨勢越來越明顯，單純標(biāo)準(zhǔn)商品的售賣已很難滿足用戶需求，以個性設(shè)計(jì)美學(xué)為指引的“家消費(fèi)”文化將成為主流，這意味著市場消費(fèi)從低端逐漸轉(zhuǎn)向中高端，能否敏銳發(fā)現(xiàn)市場的變化、抓住機(jī)遇、提供更精準(zhǔn)的服務(wù)模式是能否引領(lǐng)市場的關(guān)鍵所在。 正是基于這樣的預(yù)判，在30周年慶典上，紅星美凱龍宣布實(shí)施“1001戰(zhàn)略”，即利用技術(shù)手段進(jìn)行企業(yè)智能化，在實(shí)體商場拓展到1000家的基礎(chǔ)上，打造1個泛家消費(fèi)服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)平臺，以家為核心進(jìn)行業(yè)務(wù)的上下游拓展，建立泛家消費(fèi)鏈條“商業(yè)生命共同體”。 以1000家實(shí)體家居商場作為支點(diǎn)撬動市場“對于要撬動10萬億級泛家居市場的紅星美凱龍來說，這個支點(diǎn)就是實(shí)體商場，互聯(lián)網(wǎng)就是杠桿。在未來，紅星美凱龍要用自建和合作經(jīng)營兩種方式快速擴(kuò)店到1000座城市家居商場，同時依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將‘家居MALL’升級為‘家庭MALL’?！奔t星美凱龍總裁李斌在30周年慶典上說。 從全球范圍到中國市場，線下實(shí)體店因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)電商、消費(fèi)趨勢變化等迎來了渠道格局的重構(gòu)，線下實(shí)體店縮減或調(diào)整的趨勢明顯，在這種背景下，紅星美凱龍為何要反其道而行之? 李斌認(rèn)為，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成為生產(chǎn)工具和企業(yè)經(jīng)營必備的條件時，任何一家企業(yè)對市場、用戶、產(chǎn)品乃至對整個商業(yè)模式都必須重新審視?；ヂ?lián)網(wǎng)越發(fā)達(dá)，有限的資源就會越稀缺，難以復(fù)制的線下商業(yè)資源的稀缺性將更加凸顯。長期來看，實(shí)體店仍具有不可替代性。 相較于線上平臺，線下實(shí)體店能夠提供有溫度的體驗(yàn)和服務(wù)，有利于提升品牌忠誠度。AC尼爾森此前一項(xiàng)調(diào)查顯示，67%的消費(fèi)者更享受在實(shí)體店鋪購物帶來的愉悅和滿足，未來計(jì)劃更多通過實(shí)體店進(jìn)行購物的消費(fèi)者比例從一年前的18%攀升至26%。消費(fèi)者正在回歸實(shí)體店。 夯實(shí)實(shí)體家居商場這個支點(diǎn)之后，如何用好互聯(lián)網(wǎng)是紅星美凱龍必須破解的命題。李斌說：“互聯(lián)網(wǎng)平臺作為杠桿，杠桿越長，支點(diǎn)的價值就越大，我們能撬動的市場就越大。紅星美凱龍通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用，將實(shí)體店全面數(shù)字化、智能化，提升效率。” 借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，紅星美凱龍計(jì)劃以家為核心，在房產(chǎn)交易、家裝、商品、服務(wù)、金融等五大領(lǐng)域進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展;同時，統(tǒng)一底層數(shù)據(jù)庫，整合線上線下所有數(shù)據(jù)，建立紅星美凱龍新的能量中心。 李斌指出，紅星美凱龍眾多實(shí)體店由于體量大和交通便利，已經(jīng)成為社區(qū)商業(yè)體、街區(qū)和社群的公共客廳。未來，紅星美凱龍將以實(shí)體門店為核心服務(wù)用戶，讓體驗(yàn)更有溫度，讓服務(wù)更專業(yè)、更人性化;同時將在實(shí)體店全面數(shù)字化，利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)更好地理解用戶需求，讓用戶的選擇更豐富、參與更便捷，做到效率與品質(zhì)融合、線下與線上融合。 線上線下形成共振合力 近年來，O2O產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，線上平臺可有效拉動線下需求增長，為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革注入新動力。盡管如此，O2O行業(yè)的蓬勃發(fā)展之勢卻難掩傳統(tǒng)企業(yè)向O2O轉(zhuǎn)型的艱難窘境。因此，如何轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，有效整合線上線下資源，將成為O2O企業(yè)在激烈競爭中闖關(guān)奪隘的關(guān)鍵。 對此，李斌有著深刻的思索：“中國目前的O2O模式存在的最大問題就是線上線下左右互搏。O2O絕不僅僅只是物理意義的線上線下打通，而是從更深層次實(shí)現(xiàn)線上線下的渠道打通、數(shù)據(jù)打通、服務(wù)打通，形成線上線下一體化，紅星美凱龍‘1001戰(zhàn)略’的一項(xiàng)重要任務(wù)就是要真正實(shí)現(xiàn)線上線下兩大物理平臺的相互賦能，建立無縫銜接的服務(wù)閉環(huán)，即創(chuàng)新‘互聯(lián)網(wǎng)+’2.0模式，這是紅星美凱龍戰(zhàn)略升級的本質(zhì)。” 為實(shí)現(xiàn)這一愿景，在香港上市之前，紅星美凱龍就開始了對O2O的探索，多年來從未停止步伐。2012年7月，紅星美凱龍推出“紅美商城”;2013年3月，紅星美凱龍將“紅美商城”升級改造，并更名為“紅星美凱龍星易家”。 多年的不懈探索，以及在此過程中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，為紅星美凱龍創(chuàng)新泛家居行業(yè)O2O模式奠定了基礎(chǔ)。 向泛家居行業(yè)升級邁進(jìn)，也離不開紅星美凱龍過去30年的戰(zhàn)略布局和積累。相比傳統(tǒng)企業(yè)的重資產(chǎn)承壓，紅星美凱龍找到了解決行業(yè)“痛點(diǎn)”的創(chuàng)新模式。截至2015年末，紅星美凱龍商場大多位于一二線城市，自營商場和委管商場的出租率分別高達(dá)94.1%和92.7%。自營商場與委管商場雙輪驅(qū)動的模式給紅星美凱龍帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流，同時保證了公司的快速增長。 177家實(shí)體商場，連同數(shù)以億計(jì)的會員家庭，構(gòu)成了紅星美凱龍未來30年創(chuàng)新發(fā)展的根基。借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，紅星美凱龍將整合線上線下所有數(shù)據(jù)，相互賦能，建立無縫銜接的服務(wù)閉環(huán)。 “紅星美凱龍的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，絕對不是做簡單的電商，而是通過建立線上+線下的一體化平臺，用更專業(yè)的線下服務(wù)為用戶提供更好的消費(fèi)體驗(yàn)，用更便捷的線上服務(wù)為用戶提供更有效的信息和溝通工具。”李斌這樣表達(dá)對于紅星美凱龍“1001戰(zhàn)略”的期許。 探索產(chǎn)業(yè)鏈共享商業(yè)模式 紅星美凱龍搭建泛家消費(fèi)服務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)線上線下融合，邁出了泛家居行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的第一步。而解決過剩、低效甚至無效的供給，提供符合需求的供給，也是泛家居行業(yè)供給側(cè)改革中亟待解決的問題之一。 對于紅星美凱龍來說，線下商場與互聯(lián)網(wǎng)平臺雙管齊下的最終目的就是要打造一個泛家居消費(fèi)全產(chǎn)業(yè)鏈的共享經(jīng)濟(jì)模式，使得供給結(jié)構(gòu)對需求變化更具有適應(yīng)性和靈活性。 李斌認(rèn)為，泛家居行業(yè)的共享模式是一個商業(yè)生命共同體，強(qiáng)調(diào)以家為核心，融合用戶、媒體、投資方、家具建材廠商、家居生活用品廠商、設(shè)計(jì)師、家裝公司、服務(wù)商、房產(chǎn)商等多方力量，為中國消費(fèi)者提供包含產(chǎn)品、服務(wù)在內(nèi)的家庭生活解決方案。 在這個商業(yè)生命共同體中，“設(shè)計(jì)”也將成為全新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式，貫穿整個鏈條，連接并激活泛家居行業(yè)的創(chuàng)新基因，使其不斷茁壯豐滿。為此，紅星美凱龍計(jì)劃同步打造設(shè)計(jì)平臺，包括置業(yè)設(shè)計(jì)、裝修和空間設(shè)計(jì)、家居產(chǎn)品設(shè)計(jì)、軟裝設(shè)計(jì)等。紅星美凱龍與原研哉、隈研吾等5位國際頂尖設(shè)計(jì)大師的合作作品也在30周年慶典現(xiàn)場推出。 “不同于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的激烈競爭環(huán)境，紅星美凱龍希望借助互聯(lián)網(wǎng)，打造一個共贏的商業(yè)生命共同體，從而打破壁壘，融合資源，催化泛家消費(fèi)全產(chǎn)業(yè)鏈高效協(xié)作?！崩畋笳f。未來，這樣一個商業(yè)共同體將通過高效協(xié)作，共生共榮，不斷地自我迭代，創(chuàng)造更多的附加值，構(gòu)建泛家居行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)。
泛家居已成時代必然 或是地板企業(yè)發(fā)展良藥
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，人們對家居環(huán)境的要求也不再止步于單純的居住，而是更加追求質(zhì)的享受，為了讓家裝風(fēng)格趨向一致，消費(fèi)者開始對泛家居模式的一站式購物青睞有加。 可以預(yù)見，泛家居已成為時代發(fā)展的必然，而消費(fèi)者需求的變化也將迫使地板企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。雖然泛家居的出現(xiàn)是順應(yīng)時代發(fā)展的產(chǎn)物，卻也極其考驗(yàn)地板企業(yè)的實(shí)力，因此，切不可盲目為之。 何為“泛家居”? 要想用好泛家居的優(yōu)勢，就必須要先了解泛家居的基本定義以及特點(diǎn)。泛家居是以家居設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)關(guān)系，以整合建材生產(chǎn)、裝飾設(shè)計(jì)等跨行業(yè)資源為營銷點(diǎn)的新型家居營銷理念。地板產(chǎn)品也是泛家居中處于有利位置的產(chǎn)品之一。地板企業(yè)延伸至其他建材行業(yè)，打造一個一站式的家居建材購物中心，不僅是在給消費(fèi)者便利，更是為企業(yè)爭取更為廣闊的市場。 現(xiàn)如今，隨著業(yè)態(tài)延伸的發(fā)展，地板品牌越做越大，一些市場意識超前的地板品牌不再是簡單地陳列產(chǎn)品，而是將裝修、配套、設(shè)計(jì)配合到位，營造了家居的整體環(huán)境，讓顧客實(shí)地感受到地板與家裝的效果。不少地板品牌開始將產(chǎn)品線逐漸向家居、飾品、軟裝等領(lǐng)域延伸，自己搭配家具或者自己設(shè)計(jì)、生產(chǎn)家具的趨勢越來越明顯。 依照自身能力選擇 泛家居既是消費(fèi)者的居家選擇和消費(fèi)選擇，也是經(jīng)營者的渠道選擇和資源整合選擇。隨著人們生活水平和消費(fèi)觀念的改善，人們對居家品質(zhì)有了新的思考、新的認(rèn)識和更高的要求。泛家居可以幫助消費(fèi)者以最高效率的行為獲得更高層次的家居生活，于用戶而言，何樂而不為呢? 若地板企業(yè)跟隨時代的選擇，“跨界合作”、“異業(yè)聯(lián)盟”將專營變?yōu)榛パa(bǔ)多營，那么企業(yè)的發(fā)展形勢還會陷入水生火熱當(dāng)中嗎?答案或是或否。地板企業(yè)不能僅憑自己的主觀臆測來談泛家居到底有多好，市場中泛家居理念運(yùn)用得好獲利頗豐的企業(yè)也并非沒有。泛家居是時代的選擇，但更重要的是要符合地板企業(yè)自身的發(fā)展能力。 在如今形勢下的地板行業(yè)，泛家居或許是一劑良藥，但更重要的還是要看地板企業(yè)如何應(yīng)用。若能用好，自然皆大歡喜，反之，則可能成為企業(yè)發(fā)展的累贅。
泛家居大熱，板材企怎么看？
近兩年來，泛家居在市場上引起一陣轟動，一站式采購更是成為時下最為火熱的理念之一。不得不說，在未來的發(fā)展趨勢中，泛家居已經(jīng)成為時代的必然。為了追求更好的發(fā)展機(jī)遇，如今飽受折磨的板材企業(yè)是不是也能從中找到發(fā)展的新策略呢？ 泛家居是什么？ 要想用好泛家居的優(yōu)勢，就必須要先了解泛家居的基本定義以及特點(diǎn)。泛家居，從字面上理解，就是廣泛的與居家生活緊密關(guān)聯(lián)的物品。作為家居必需品的板材產(chǎn)品，則是泛家居中處于最為有利位置的產(chǎn)品之一。眾所周知，家具、地板等產(chǎn)品是由板材打造而來，板材的好壞決定了家具等產(chǎn)品的優(yōu)劣。 借助這一聯(lián)系，在樹立起板材產(chǎn)品影響力的同時，板材企業(yè)延伸至其他建材行業(yè)，打造一個一站式的家具建材購物中心，不僅是在給消費(fèi)者便利，更是為企業(yè)爭取更為廣闊的市場。 泛家居是時代的選擇 泛家居既是消費(fèi)者的居家選擇和消費(fèi)選擇，也是經(jīng)營者的渠道選擇和資源整合選擇。 隨著人們生活水平和消費(fèi)觀念的改善，人們對居家品質(zhì)有了新的思考、新的認(rèn)識和更高的要求。泛家居可以幫助消費(fèi)者以最高效率的行為獲得更高層次的家居生活，于用戶而言，何樂而不為呢？ 若板材企業(yè)跟隨時代的選擇，“跨界合作”、“異業(yè)聯(lián)盟”將專營變?yōu)榛パa(bǔ)多營，那么企業(yè)的發(fā)展形勢還會陷入水生火熱當(dāng)中嗎？答案或是或否。當(dāng)然，我們不能僅憑我們的主觀臆測來談泛家居到底有多好，但市場中泛家居理念運(yùn)用得好獲利頗豐的企業(yè)也并非沒有。泛家居是時代的選擇，但更重要的是要符合板材企業(yè)自身的發(fā)展能力。 中國木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為，在如今形勢下的板材行業(yè)，泛家居或許是一劑良藥，但更重要的還是要看板材企業(yè)如何應(yīng)用。若能用好，自然皆大歡喜，反之，則可能成為企業(yè)發(fā)展的累贅。 （本文屬中國木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請注明出處）
泛家居化深入，家居企業(yè)如何趨利避害？
泛家居，即廣泛的與居家生活緊密關(guān)聯(lián)的物品，包括建材、家具、飾品、地板、涂料等等。它的誕生和發(fā)展，是社會和諧和民居消費(fèi)觀念進(jìn)步的必然產(chǎn)物，是順應(yīng)家居消費(fèi)需求的渠道載體。泛家居既可以指家居企業(yè)生產(chǎn)家居相關(guān)的各項(xiàng)產(chǎn)品，又可以指家居賣場銷售與家居相關(guān)的各項(xiàng)產(chǎn)品，是消費(fèi)者的居家選擇和消費(fèi)選擇，也是經(jīng)銷商的渠道選擇和資源整合選擇。 所以，泛家居對于消費(fèi)者、經(jīng)銷商和家居企業(yè)都有著重大的影響。其一、泛家居可以推動銷售人員家具整合素養(yǎng)和消費(fèi)者居家審美的提升，進(jìn)而推動全社會居家品質(zhì)和居家審美品位的提高；其二、泛家居可以推進(jìn)家居營銷渠道的擴(kuò)展和創(chuàng)新，推動家居生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)之間的合作共贏；其三、泛家居將推動家居企業(yè)的整合包裝和運(yùn)營能力。 但是，泛家居給家居企業(yè)帶來的并不完全是優(yōu)勢，因?yàn)榉杭揖又皇且环N人為整合的經(jīng)營方式，是一種渠道選擇和經(jīng)營模式的探索，并非是有百利而無一害?，F(xiàn)代很多家居企業(yè)沒有從自身實(shí)際情況考慮，盲目實(shí)行泛家居模式，很容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部與市場秩序混亂。 故而在泛家居化深入的大趨勢下，家居企業(yè)要懂得趨利避害。首先，家居企業(yè)要認(rèn)清自身優(yōu)勢，整合資源考慮自身是否有實(shí)現(xiàn)泛家居模式的可能性；然后，家居企業(yè)要在有可能性的基礎(chǔ)上，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)融合與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，發(fā)展多線產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者更多需求，實(shí)現(xiàn)家具企業(yè)生產(chǎn)泛家居化；最后，家居企業(yè)可以在外部跟其他企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)銷售泛家居化，擴(kuò)大銷售渠道。 中國木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為，泛家居化是時代趨勢，家居企業(yè)要在認(rèn)清形勢、穩(wěn)扎穩(wěn)打的基礎(chǔ)上乘勢而起把握發(fā)展機(jī)會，方能趨利避害，實(shí)現(xiàn)健康長遠(yuǎn)發(fā)展！ （本文屬中國木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請注明出處）
“泛家居”實(shí)力大考 中小櫥柜企業(yè)走專業(yè)化道路
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)群體逐漸向80、90后靠攏，這代人更青睞于一站式購物，部分櫥柜企業(yè)也開始順應(yīng)這種趨勢走“泛家居”的路線。不過，櫥柜企業(yè)“通吃”的做法并不都能獲益，它對于企業(yè)自身的實(shí)力是一種考驗(yàn)。因此，對于中小型櫥柜企業(yè)而言，走專業(yè)化的品牌道路更加可取。 貿(mào)然試水泛家居不可取 專業(yè)化道路是契機(jī) 現(xiàn)在，隨著人們一站式消費(fèi)需求的增加，不少櫥柜企業(yè)都開始向“全屋定制”邁進(jìn)，固然“全屋定制”能夠讓人們“一站式”買齊所需的物品，給消費(fèi)者帶來便利，但是現(xiàn)如今中國很多櫥柜企業(yè)還是中小型企業(yè)，在技術(shù)上尚未十分成熟，專業(yè)化程度也并不高，在此情況下企業(yè)貿(mào)然走“泛家居”路線，又如何能夠保證產(chǎn)品品質(zhì)?專業(yè)技術(shù)沒有保障，就迫不及待涉及自己不熟悉的領(lǐng)域，產(chǎn)品缺乏競爭力又如何能夠參與市場競爭? 所以，對于這類中小型櫥柜企業(yè)而言，“通吃”未必能夠讓自己真的吃到“肉”，“泛家居”有優(yōu)勢但也有風(fēng)險，品牌延伸如果做得不好，反之會影響到主品牌，如此得不償失。因此，中小櫥柜企業(yè)仍需定位“專業(yè)化”，制定品牌發(fā)展路線，做精做專形成品牌的核心競爭力，才能贏得消費(fèi)者的認(rèn)同，也才能在市場競爭中穩(wěn)如泰山。 櫥柜企業(yè)管理要權(quán)責(zé)清晰 在制定了正確的品牌發(fā)展路線之后，執(zhí)行的成功與否在于櫥柜企業(yè)的管理。從凡客的失敗案例中，我們看到了“粗放式”管理的弊端——人浮于事。粗放式管理形成于企業(yè)初創(chuàng)時期，靠企業(yè)老板和員工的個人能力和無私奉獻(xiàn)推動企業(yè)發(fā)展，但隨著櫥柜企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，粗放式管理必然無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。 其實(shí)，櫥柜企業(yè)管理不只存在于人事的管理、績效考核機(jī)制;更重要的是推進(jìn)權(quán)責(zé)明確，每個人都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。櫥柜企業(yè)主要讓企業(yè)管理制度化，體系化，以便達(dá)到“審時度勢”、“行權(quán)達(dá)變”的功效。
泛家居的“聯(lián)姻” 到底圖啥？
合并、資源整合一直是家居行業(yè)這兩年的重要話題，2015年，隨著互聯(lián)網(wǎng)對家居的滲透力不斷增強(qiáng)，家居市場的各種合作也屢見不鮮。 剛過完舊歷年，就爆出家裝企業(yè)上市公司東易日盛與國美在線的合作，無論從“家電到家居”還是“家居到家電”，兩者的合作讓雙方實(shí)現(xiàn)互利;而在嘗到了合作的甜頭以后，6月份東易日盛又入股美樂樂，力圖發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)家裝O2O。 同樣打開泛家居合作局面的要數(shù)宜華木業(yè)，從2014年4月聯(lián)手海爾日日順打造艾梵蒂定制家居平臺，10月增資多維尚書進(jìn)入多功能家具領(lǐng)域，2015年1 月增資愛福窩以在線設(shè)計(jì)切入前端家裝市場，6月又與海爾家居深度合作，借助有住網(wǎng)進(jìn)軍家裝領(lǐng)域，8月大手筆投資美樂樂，頻頻加碼圈地泛家居。 在家居行業(yè)合作不斷碰出火花的狀態(tài)下，作為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍者的天貓也不甘示弱，于6月份發(fā)布了天貓家裝2.0戰(zhàn)略，首批整合了29家商家，為消費(fèi)者提供“十星服務(wù)”解決方案，試圖對家裝電商進(jìn)行“革命”。 如果說以前的合作存在于家居行業(yè)內(nèi)部，現(xiàn)在的合作越來越發(fā)散，有家居企業(yè)之間的合作，有家居企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、智能家居、家電、金融等各個方面的合作，有的 甚至是非家居企業(yè)的聯(lián)合，搶奪家居市場。3月，東易日盛與金融機(jī)構(gòu)聯(lián)合設(shè)立上海易日升金融服務(wù)有限公司;6月，蘇寧易購和靚家居達(dá)成O2O戰(zhàn)略合作伙伴關(guān) 系;8月，海爾集團(tuán)U-home中國區(qū)副總聶園園與紅星·家倍得總經(jīng)理周天波在紅星美凱龍總部簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，準(zhǔn)備并肩搶灘智能家居市場;美克家居與 IBM簽署了《互聯(lián)時代智慧家居戰(zhàn)略合作備忘錄》;京東聯(lián)合紫薯家裝推出3款智能家裝套件;而萬科與鏈家聯(lián)合起來做裝修或讓家裝行業(yè)面臨更大的沖擊…… 面對各種方式的聯(lián)合，悅家科技創(chuàng)始人、CEO郜亮在接受新京報(bào)記者采訪時就談過：“為了搶占入口，單打獨(dú)斗是做不好的，必須聯(lián)合。”而剛剛與京東聯(lián)手的 紫薯家裝CEO鄭于鍔則認(rèn)為關(guān)鍵在于雙方需要互補(bǔ)，“京東認(rèn)可我們在家裝設(shè)計(jì)、管理和施工方面的能力，京東的家居建材供應(yīng)鏈和智能微聯(lián)系統(tǒng)都很符合我們后 續(xù)的戰(zhàn)略發(fā)展方向。” 當(dāng)然，有合作也可能存在分手，最近剛剛分手的金螳螂和家裝e站就是典型代表。合作時代需要優(yōu)勢資源互補(bǔ)，但合作雙 方也需要具有高度一致的目標(biāo)和認(rèn)同感。在這個快速消費(fèi)的時代，雙方也許都能很快找到下一個合作對象，但“曇花一現(xiàn)”的熱情怎能比得上細(xì)水長流的溫情，更容 易讓消費(fèi)者信服呢?
泛家居時代來臨地板企業(yè)借勢跨界
隨著全球一體化進(jìn)程的加速發(fā)展，各行各業(yè)的聯(lián)系也日益密切，跨界合作的現(xiàn)象屢見不鮮。地板企業(yè)也不例外，有不少地板企業(yè)也開始了跨界之旅，從單一產(chǎn)品品類發(fā)展到多品類的發(fā)展，在消費(fèi)觀念日漸成熟的時代，地板企業(yè)開始大舉進(jìn)軍泛家居行業(yè)。但“跨界”雖易，要“跨”出新意，在另一領(lǐng)域占有一席之地并非易事。 泛家居時代來臨地板企業(yè)借勢跨界 對于這樣的發(fā)展趨勢，相關(guān)業(yè)內(nèi)人士表示，是市場需求帶動了此番變化。的確，地板等家居產(chǎn)品在近年來不斷發(fā)展，近兩年更是發(fā)展迅速，不但銷售業(yè)績不斷提升，賣場內(nèi)品牌面積也在不斷擴(kuò)張。地板產(chǎn)品能適應(yīng)消費(fèi)者的不同需求，無論在功能還是尺寸上都能量身定做，而擴(kuò)張做其他家居產(chǎn)品，能滿足消費(fèi)者的個性化需求，在市場上也是廣受歡迎。因此，這樣的市場需求促使很多，甚至越來越多的企業(yè)涉足其中。擴(kuò)張發(fā)展集成家居，不僅僅是因?yàn)槟壳皣鴥?nèi)市場競爭越發(fā)激烈和無情，也是營銷手段在市場競爭中更趨于多元化的表現(xiàn)，也就是說發(fā)展集成家居也是一種新型的銷售手段，是一種從以前的單一銷售向營銷方案的進(jìn)步的表現(xiàn)。經(jīng)銷商在各地建材市場借助“跨界”的手段延伸產(chǎn)品線，使得跨界營銷成了當(dāng)下尋求新機(jī)會和新市場的一種手段。 地板跨界需有新意才能博得消費(fèi)者青睞 縱觀我國地板行業(yè)，作為一種新型營銷模式的跨界營銷已經(jīng)初露鋒芒了，一些地板品牌企業(yè)紛紛試水跨界營銷，并取得不錯的成績。比如說，某品牌地板發(fā)起的聯(lián)合家具、涂料、地板等行業(yè)品牌的跨界營銷模式等，據(jù)了解部分地板企業(yè)創(chuàng)新性地嘗試“多條腿”走路，分散了自身的經(jīng)營風(fēng)險的同時，也集聚了更多的客戶資源，創(chuàng)造了新的利潤增長點(diǎn)。但實(shí)際上，在地板行業(yè)并非所有跨界營銷活動能夠達(dá)到預(yù)期目的。因?yàn)槟壳拔覈匕迤髽I(yè)的跨界營銷經(jīng)驗(yàn)尚淺，且地板行業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重以及品牌化還發(fā)展不夠成熟，增加了企業(yè)跨界營銷的難度。為此，地板企業(yè)要想成功地跨界，就要不斷優(yōu)化自身的產(chǎn)品、品牌、發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)作模式、團(tuán)隊(duì)等，才能達(dá)到1+1>2的效果?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，”跨界之路長路漫漫，地板企業(yè)還需且跨且珍惜。
“泛家居”時代已然來臨 地板企業(yè)發(fā)展要專一還是多元？
伴隨消費(fèi)者一站式購物需求越來越強(qiáng)烈，現(xiàn)如今，越來越多的家居建材企業(yè)開始將產(chǎn)品線進(jìn)行延伸，順應(yīng)這種趨勢，“泛家居”的概念被廣泛提及，也成為不少企業(yè)發(fā)展的重心。然而，隨著企業(yè)產(chǎn)品線的逐漸延伸，盡管市場份額被進(jìn)一步拓展，但是隨之也為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的問題。因此，地板企業(yè)進(jìn)軍“泛家居”領(lǐng)域還需謹(jǐn)慎。 “泛家居”概念在市場上尤為盛行 當(dāng)下，很多地板企業(yè)已經(jīng)開始關(guān)注“大家居”這個發(fā)展大方向，但對于企業(yè)如何從“小賣場”向“大家居”過度還沒可以借鑒的模式。在探索中，地板企業(yè)正在通過跨界、提升服務(wù)、升級產(chǎn)品強(qiáng)化銷售空間體驗(yàn)等方式來向“大家居”概念邁進(jìn)。 放眼中國地板行業(yè)，多元化發(fā)展早成趨勢。不少地板企業(yè)都跨入了橫向擴(kuò)張的多元化布局之重。對不少地板企業(yè)而言，多元化可以說是搶奪消費(fèi)者和市場，甚至在激烈競爭中突出重圍的重要途徑。但是，毋庸置疑，多元化并非“萬能鑰匙”，盲目的擴(kuò)張也毀了不少企業(yè)。有業(yè)界人士指出，大家居一直都在“泛”，但并不是誰都能“泛”，我們更應(yīng)該小心地“泛”。 地板企業(yè)未來的發(fā)展要?dú)w于專業(yè)化 地板企業(yè)要想要真正地進(jìn)入“泛”的層面，依托某一領(lǐng)域優(yōu)勢逐一拓展相關(guān)領(lǐng)域可謂是重要策略，也是許多地板企業(yè)要布局多元化時值得遵循的一種原則。有人認(rèn)為，可從兩方面著手：一是抓住消費(fèi)者的裝修恐懼癥，一般懶人級消費(fèi)者往往希望裝修被“包辦”，這時候，家居一體化服務(wù)可以說是其中一種市場趨勢;二是地板企業(yè)本身在自我領(lǐng)域上具有領(lǐng)先優(yōu)勢，自身水平能足夠拓展到其它相關(guān)定制領(lǐng)域。 那么，未來是否會有越來越多的企業(yè)擯棄深耕專業(yè)化，選擇多元化擴(kuò)張?有業(yè)界人士建議，從市場趨勢來看，專業(yè)化與多元化并存發(fā)展，互為補(bǔ)充才是王道，而其中，重點(diǎn)還是應(yīng)以專業(yè)為主。畢竟多元化布局特別是“大家居”戰(zhàn)略對地板企業(yè)的人才、資源、資金、研發(fā)設(shè)計(jì)等各方面都提出了較高要求，并非適應(yīng)每個企業(yè)的發(fā)展模式，我們不否認(rèn)未來大家居領(lǐng)域能真正出現(xiàn)一些實(shí)力品牌，但是大部分終究要?dú)w于專業(yè)化。 未來地板企業(yè)的競爭，不是一個企業(yè)和另一個企業(yè)的競爭，而是一個生態(tài)圈和另一個生態(tài)圈，以及主要生態(tài)鏈的競爭。在大家居趨勢愈演愈烈的當(dāng)下，地板企業(yè)拓寬產(chǎn)品線也需要量力而行。
泛家居成趨勢 產(chǎn)品線延伸當(dāng)真給地板企業(yè)帶來商機(jī)？
近日，有消息報(bào)道，內(nèi)地家居木制品大自然家居去年勁蝕7535萬元(人民幣，下同)，其中核心業(yè)務(wù)按年少賺23.6%。撇除生物資產(chǎn)減值帶來的1.44億元虧損，公司去年核心業(yè)務(wù)其實(shí)有近6900萬元盈利，但盈利大部分來自地板產(chǎn)品，木門以及櫥衣柜皆錄得虧損。 大自然家居去年虧損7535萬 近年來，受到國內(nèi)樓市低迷發(fā)展態(tài)勢的影響，整個家居建材行業(yè)的發(fā)展都不盡如人意，這也使得有產(chǎn)品延伸線的木門、櫥衣柜等產(chǎn)品需求大減。大自然家居公司首席財(cái)務(wù)總監(jiān)曾春曜接受采訪時坦言上述業(yè)務(wù)今年扭虧有難度，公司現(xiàn)正開發(fā)網(wǎng)站提供一條龍裝修產(chǎn)品，該平臺計(jì)劃下半年推出，冀兩三年內(nèi)有錢賺。 內(nèi)地樓市近月好轉(zhuǎn)，大自然家居的合作內(nèi)房企恒大地產(chǎn)(3333)今年首4個月合約銷售額按年增長2.9%，但由于銷情反映到實(shí)際裝修有約一年滯后，曾春曜不諱言旗下各業(yè)務(wù)今年銷售仍有壓力。曾氏表示，公司于江蘇泰州的廠房產(chǎn)能漸增，可望減低木門生產(chǎn)成本，惟考慮到建立銷售渠道需時，年內(nèi)轉(zhuǎn)虧有難度。 盡管公司去年大部分盈利來自于地板產(chǎn)品，但地板產(chǎn)品雖然好賺，考慮到市場競爭激烈，大自然家居無意進(jìn)一步擴(kuò)充門店，相反會增加木門及櫥衣柜專門店。曾氏表示，擬藉助上述平臺先增加木門及櫥衣柜產(chǎn)量，再考慮降低成本。新專門店首選租金較便宜的二三線城市新建住宅區(qū)。 地板企業(yè)產(chǎn)品線延伸需理性 伴隨大家居趨勢在家居行業(yè)的逐漸升溫，地板行業(yè)自然而然也受到了些許影響?？v觀當(dāng)下地板行業(yè)，一些稍具實(shí)力的企業(yè)已經(jīng)紛紛布局大家居，除開生產(chǎn)地板產(chǎn)品以外，其產(chǎn)品線已經(jīng)延伸到了其它區(qū)域。在大家居越來越受到地板企業(yè)追捧的背景下，一些準(zhǔn)備開展大家居戰(zhàn)略的企業(yè)還需保持理性的發(fā)展態(tài)度。 回顧2014年地板行業(yè)大家居的發(fā)展情況，不少地板品牌也是融合“大家居”的特點(diǎn)，通過各自的產(chǎn)品定位、發(fā)展方向以及市場走勢，向上下游整合 資源，選擇和牽手“情投意合”的品牌?！按蠹揖印卑l(fā)展能如此飛速，消費(fèi)者一站式購物的內(nèi)在需求是主要原因。這種原因也直接推動了地板行業(yè)大家居的進(jìn)程。 但是，產(chǎn)品線的延伸也會直接導(dǎo)致地板企業(yè)發(fā)展精力上的分散。在白熱化的競爭市場上，極有可能會對企業(yè)的整個運(yùn)作造成很大程度上的影響。因此，盡管大家居概念已經(jīng)成為行業(yè)趨勢，但地板企業(yè)的發(fā)展還需根據(jù)自身實(shí)際情況決定，切不能盲目跟風(fēng)，以免陷入更為尷尬的境地。
