行業(yè)機器人增長火速 或?qū)⒔鉀Q木門行業(yè)人才荒
早幾年前工信部發(fā)布的《關(guān)于推進工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導意見》指出，到2020年須形成完善的工業(yè)型機器人產(chǎn)業(yè)體系、高階產(chǎn)品市場占有率提高到45%以上、機器人密度由目前的約21達到100以上等，這意味著國家推動工業(yè)型機器人的數(shù)量將在未來6年成長約4倍。那對木門行業(yè)又將會有怎樣的發(fā)展。一、行業(yè)機器人增長火速據(jù)了解，2005年至2015年，全球工業(yè)機器人的年均銷售增長率為9%，而中國工業(yè)機器人年均銷售增長率達到25%。中國機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國已連續(xù)兩年成為全球第一大機器人消費市場。在木門行業(yè)機器人代替人工的確是一個大趨勢，因為從勞動力成本來講，比如傳統(tǒng)木門產(chǎn)地薪資的年增長是在10%到15%。機器人規(guī)?；院?，大概每年價格會降個6%到10%，中國的主要問題是國內(nèi)沒有好的機器人制造廠。好的機器人、自動化生產(chǎn)線還是在國外買的，像德國、瑞士，還有美國、日本?！敝袊m然是工程機械制造大國，但與歐美、日韓等國家相比仍然有較大差距，接下來必然要向高技術(shù)含量和高附加值的方向轉(zhuǎn)型、向制造強國邁進，這需要更加精密的加工與制造手段，工業(yè)機器人代替人工將成為發(fā)展趨勢。二、將緩解人才荒問題目前木門行業(yè)很多企業(yè)都面臨了一個問題那就是人才荒。人才荒具體體現(xiàn)在這幾個方面。第一、招聘難。之前有企業(yè)開出了上萬的月薪高福利招聘木門雕花師，在高薪之下企業(yè)還是費了很大的力氣才招聘到雕花師，連預定招聘人數(shù)的一般都未達到。高級技工類招聘難，而基層服務(wù)如銷售崗、生產(chǎn)崗招聘則更加難。第二、人才流失，之前有木門企業(yè)為了緩解人才荒，進行了木門企業(yè)內(nèi)部培訓，當學員擁有一定技能后，卻被其他企業(yè)高薪水挖走，企業(yè)為他人做了嫁衣。雖然人才流失在一定程度上與公司管理有關(guān)。但是面對整個行業(yè)人才流失，行業(yè)很難去做出什么。當木門企業(yè)機器人化后這些問題或許會得到解決。機器人不同人，可以24小時生產(chǎn)，前文提到的木門雕花師，隨著3D打印技術(shù)成熟，比起過往耗時耗力的人工雕琢，3D只需要畫圖紙即可。雖然目前行業(yè)看好機器人化，可是真正實現(xiàn)還是難題。
面對木門行業(yè)人才荒 學徒制能否解決人才荒
培養(yǎng)目標以中、高級技術(shù)工人為主，培養(yǎng)期限為1-2年。學徒累計學分達到規(guī)定要求的，可獲得技工院校畢業(yè)證書，學徒在學習培訓期間有基本工資，承擔帶徒任務(wù)的木門企業(yè)導師將享受津貼 雙師制、帶薪學習、彈性學分……具有國際范的“師傅帶徒弟”培訓模式亮相某木門企業(yè)。 一、面對人才荒企業(yè)出奇招 最近幾年木門行業(yè)人才荒的新聞屢見不鮮，面對這樣的困境，某木門企業(yè)率先展開學徒制。企業(yè)新型學徒制培養(yǎng)對象，是與木門木門企業(yè)簽訂了6個月以上勞動合同的木門企業(yè)技能崗位新招用人員和新轉(zhuǎn)崗人員，具體培養(yǎng)對象由木門木門企業(yè)根據(jù)崗位需求自主確定。具體培養(yǎng)任務(wù)由木門企業(yè)和技工院校、職業(yè)培訓機構(gòu)、木門企業(yè)培訓中心等教育培訓機構(gòu)分別承擔。在木門企業(yè)培養(yǎng)主要是通過木門企業(yè)導師帶徒方式，在培訓機構(gòu)培養(yǎng)主要是采取工學一體化教學方式，通過企校雙師帶徒、工學交替培養(yǎng)、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓等模式共同培養(yǎng)新型學徒。 二、學徒制操作流程 由木門企業(yè)選拔優(yōu)秀高技能人才擔任學徒的導師，指導學徒進行崗位技能操作訓練，幫助學徒逐步掌握并不斷提升技能水平和職業(yè)素養(yǎng)，使之能夠達到職業(yè)技能標準和崗位要求，具備從事相應技能崗位工作的基本能力。培訓機構(gòu)則為學徒指派具備相應專業(yè)知識和操作技能的指導教師，負責承擔學徒的學校教學任務(wù)。 木門企業(yè)新型學徒制與傳統(tǒng)的“師帶徒”模式不同，傳統(tǒng)“師帶徒”對師傅傳授的技能水平?jīng)]有考核，體現(xiàn)的更多是工匠技術(shù)的傳承，其傳授的技能技術(shù)，不一定是市場急需的。而新型學徒制強調(diào)的“新型”，則是以“招工即招生、入企即入校、企校雙師聯(lián)合培養(yǎng)”為主要內(nèi)容，由木門企業(yè)確定學徒對象、學徒崗位，再根據(jù)市場需求確定培養(yǎng)目標、培訓內(nèi)容、考核辦法，最后與培訓機構(gòu)和勞動者簽訂合同，圍繞崗位需求開展培訓，這與目前德國等歐洲工業(yè)發(fā)達國家實施的學徒制比較相似。 而對某企業(yè)的創(chuàng)新之舉，行業(yè)有人唱衰也有看好。不看好的人認為：人員流動性那么大，到時候可能就是為他人做嫁衣?？春玫臉I(yè)內(nèi)人士觀點則是企業(yè)初衷：定向培養(yǎng)合適人才，好過招聘，更能因崗培訓。不管是看好還是看壞，業(yè)內(nèi)人士一致認為：面對木門行業(yè)人才荒 學徒制能否解決人才荒，這個還需要時間的認證。
門窗行業(yè)三大頑疾：抄襲風、資金荒、招工荒
幾十年的發(fā)展，門窗行業(yè)取得巨大發(fā)展，可隨著經(jīng)濟增速的放緩，門窗行業(yè)不得不停下高速前進的腳步，接受“暴風雨”的洗禮。競爭激烈的市場環(huán)境下，除了少數(shù)資金實力雄厚的企業(yè)能夠從容應對之外，大多數(shù)門窗企業(yè)不是在抄襲中掙扎，就是在“資金荒”和“人才荒”中唉聲嘆氣，這已經(jīng)成為了整個行業(yè)發(fā)展的“硬傷”。 “抄襲風”：企業(yè)終成困獸 我國門窗產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重。品牌門窗企業(yè)“高成本”的產(chǎn)品研發(fā)投入難以獲得銷售“高收益”。很多新的門窗產(chǎn)品一經(jīng)推出，往往就被眾多中小門窗企業(yè)直接模仿抄襲。而且，這不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品上的模仿，在管理、經(jīng)營模式甚至品牌宣傳上，眾多中小門窗企業(yè)也常采用“拿來主義”。跟風經(jīng)營成為了這些企業(yè)得以生存的保命法則。殊不知，長久下去，它們將無法突圍市場，面臨淘汰出局的惡果。 “資金荒”：難以面對市場競爭 門窗市場競爭激烈，且變幻莫測，很多門窗企業(yè)都難以面對。因為在整個門窗行業(yè)中，中小門窗企業(yè)占據(jù)了大半部分，它們?nèi)狈π酆竦馁Y金實力做后盾。而且，在近幾年來，因為企業(yè)遷移、設(shè)備更新和產(chǎn)能擴張，資金的匱乏更是嚴重，貸款難、融資難成為一道擺在中小企業(yè)面前的難以跨越的門檻。試想一下，如果一個企業(yè)連開拓銷售通路的資金都沒有，哪會來較高的銷售業(yè)績。同時，一旦門窗市場上風吹草動，則很容易遭遇銷售危機，更無法談及渠道下沉至二三級市場。 “招工荒”：阻礙行業(yè)長遠發(fā)展 由于工作環(huán)境等多方面的因素，現(xiàn)在的門窗生產(chǎn)企業(yè)招工難度越來越大，很多企業(yè)在高峰生產(chǎn)時段都沒有滿員。特別是一線生產(chǎn)工人、內(nèi)勤和基層業(yè)務(wù)人員缺口和需求都比較大。盡管今年大多數(shù)企業(yè)將生產(chǎn)工人的工資待遇都進行了提高，同時也將保險、福利、住宿等進行了完善，但不少門窗企業(yè)的招聘情況依然不很理想，“招工荒”已經(jīng)制約了門窗行業(yè)長遠發(fā)展。
碎片化用工的時代 木門企業(yè)需創(chuàng)新勞動力管理
“世界那么大，我想去看看”寫這封辭職信的情懷老師火了，“我不是來訂盒飯的”強勢實習生出名了，在一場熱議風波過后，反映的卻是一個管理的問題。現(xiàn)在90后群體越來越壯大，一個個走向工作崗位的他們獨立意識也已經(jīng)復蘇。對于企業(yè)管理者而言，傳統(tǒng)的觀念已經(jīng)不適用于90后勞動者身上，他們注重的是工作體驗和感覺，這個時候企業(yè)就必須重視起年輕人對工作需求的變化。那么，木門企業(yè)面對90后給管理者的挑戰(zhàn)，該如何調(diào)整勞動力的關(guān)系呢？ 重視碎片化用工和管理 碎片化學習、碎片化時間管理、碎片化渠道等正在被不斷挖掘，甚至已經(jīng)產(chǎn)生了大量的價值和生產(chǎn)力。但木門企業(yè)對于“碎片化用工”，卻還關(guān)注得不夠。伴隨著產(chǎn)業(yè)升級，中國經(jīng)濟從低成本的制造業(yè)向服務(wù)型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，且人口紅利已成過去時的現(xiàn)實下，人才很貴、人才短缺是服務(wù)業(yè)的普遍共識。事實上，很多勞動者的價值還處于待開發(fā)狀態(tài)。 勞動者并不一定是企業(yè)的員工，卻是可以為企業(yè)所用的人。特別是在互聯(lián)網(wǎng)思維的沖擊下，木門企業(yè)的邊界正在被打破，企業(yè)也正在更多地使用那些交易成本更低的兼職、項目制等形式的“臨時工”。很多組織追求去中心化，打造靈活的小團隊，木門企業(yè)管理者應該更重視碎片化用工和碎片化管理的價值。 領(lǐng)導力首要挑戰(zhàn)是信任 許多木門企業(yè)管理者感慨，年輕人越來越不好管。他們不會因為誰是管理者，誰是權(quán)威，就無條件信任他。所以，管理者難免感覺，自己手中的權(quán)杖，正在漸漸失去力量。有的老板說，為什么要管理?就是因為不信任嘛!因此，需要輔以考勤、考核、監(jiān)控等管理手段。因此，處于強勢地位的組織與勞動者在勞動關(guān)系中，建立“互信”就更難。而這樣沒有互信的雇傭關(guān)系，隨時可能分崩離析。 為此，許多木門企業(yè)開始嘗試將勞動者與企業(yè)的命運捆綁在一起的做法。無論是“讓員工做自己的CEO”，還是鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、建立合伙人制度，還是采用員工持股計劃等，都希望更加牢固的將人和組織“粘合”在一起。事實上，人和人之間的規(guī)模化協(xié)作，在當前的經(jīng)濟狀態(tài)下，主要是靠兩種形式黏合：一是資本，二是雇傭。從主流趨勢來看，企業(yè)內(nèi)部資本+雇傭的模式會越來越多的被采用。而這些管理機制和實踐，也更利于信任機制的建立。 游戲化管理是未來趨勢 為什么很多人喜歡玩游戲?因為這是一種充滿體驗感，并能獲得及時反饋的快樂之旅。游戲本質(zhì)上就是激勵。游戲過程充滿樂趣、反饋和分享，可以讓人獲得放松的樂趣、挑戰(zhàn)的樂趣、社交的樂趣和穿越的樂趣。當70、80后已經(jīng)成為管理層，他們所熱衷的社會認同、自我實現(xiàn)，以“愛拼才會贏”為態(tài)度的工作理念，儼然已經(jīng)完全不符合90后的工作訴求。他們不會甘愿做苦行僧式的工作，如何讓工作更有樂趣，才是他們的一致追求。 對木門企業(yè)而言，管理游戲化必將成為一個未來的趨勢。為什么有些人喜歡做一份與自己工作完全不同的兼職?因為90后是活在體驗經(jīng)濟的一代，他們有很強的參與感，似乎每個人身上都有無限可能被激發(fā)的能量。勞動力管理，不應該只靠管理，而是基于人性需求的不斷探究的領(lǐng)導力實踐過程。 隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的發(fā)展，木門企業(yè)勞動力越來越年輕化的情況下，勞動力管理需要創(chuàng)新和升級的時刻也來臨了，不管時代如何發(fā)展和變化，最重要的還是以人為主！
木門行業(yè)鬧“資金荒” 解決籌錢問題成首要任務(wù)
資金是一個企業(yè)生存的根本，沒有足夠的資金，企業(yè)就不可能生存下去。近年來，木門市場整體狀況不如人意，很多中小木門企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中頻頻遭遇各種難題，在這些難題中，資金缺乏對大多數(shù)木門企業(yè)來說是一個比較突出和普遍的現(xiàn)象，很多中小企業(yè)為籌錢而發(fā)愁，有關(guān)部門對中小木門企業(yè)做了一些相關(guān)的調(diào)查，結(jié)果顯示，目前，木門企業(yè)融資的難度上升，融資環(huán)境不容樂觀。 “資金饑渴癥”讓木門企業(yè)危機四伏 眾所周知，木門行業(yè)的進入門檻不高，所以中國的木門企業(yè)數(shù)量眾多，發(fā)展程度也各不相同，有創(chuàng)業(yè)期的，也有成長期和成熟期的，但無論是處于哪個發(fā)展階段，都存在融資難現(xiàn)象。從融資渠道來看，雖然很多木門企業(yè)資金籌集是多渠道的，但銀行貸款和自籌資金是多數(shù)木門企業(yè)資金來源的主要方式，其中貸款主要以短期貸款為主，民間借貸和內(nèi)部集資也占一定比例。 貸款情況也不是很樂觀，融資給很多中小木門企業(yè)帶來的較大的成本壓力，有關(guān)部門調(diào)查顯示，有超過半數(shù)的木門企業(yè)表示銀行實際貸款利率明顯偏高，而大多數(shù)木門企業(yè)認為民間借貸利率很難承受。隨著這種趨勢影響下，一些中小木門企業(yè)危機四伏。面對這種情況出現(xiàn)，中小木門企業(yè)該如何處理該如何擺脫融資困境成為關(guān)注的焦點。 成本上漲利潤微薄加劇“缺錢癥狀” 隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，成本上漲是資金緊張的首要原因。近期，行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)一些企業(yè)倒閉潮，這些倒閉的中小企業(yè)原因多由資金鏈斷裂所致。目前木門企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大、資金需求日益增加，而同時金融機構(gòu)貸款規(guī)模卻在不斷壓縮，以致資金供求矛盾更加突出。貸款門檻高限制了中小木門企業(yè)的融資。 與大型企業(yè)相比規(guī)模小，中小企業(yè)可抵押的資產(chǎn)少，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定性相對較差，抗風險的能力較為薄弱，部分金融機構(gòu)在一定程度上存在“重大輕小”、“嫌貧愛富”和“重公輕私”的傾向，設(shè)置的貸款門檻較高，使得中小企業(yè)在融資中處于劣勢地位。此外，借貸產(chǎn)品單一、融資過程繁瑣復雜使得中小木門企業(yè)在融資中處于劣勢地位。 雖然木門行業(yè)在逐漸遠離豐厚利潤回報，但是企業(yè)在改進自身，做好資金管理的基礎(chǔ)上也是能獲得一定的發(fā)展與進步的。未來，有效的資金鏈管理將會成為每個木門企業(yè)都必須認真研究的一門功課?？刂瞥杀尽⒁?guī)范財務(wù)制度，開拓電商渠道、下沉至低成本渠道等都是應對資金壓力的方法。做好了這一切，木門企業(yè)才有機會破冰，掙脫“缺錢”的這個死循環(huán)。
資金荒漸成常態(tài)化 地板企業(yè)運籌帷幄意義凸顯
7月29日，威業(yè)家具廠員工聚集在工廠大門外，打出橫幅和各種標語，聲稱“威業(yè)家具廠老板跑路”。近年來，隨著家具市場競爭形勢的日益嚴峻，企業(yè)資金運轉(zhuǎn)不周，老板跑路的消息層出不窮，在這種大環(huán)境下，地板行業(yè)同樣如此。因此，地板企業(yè)面臨這種情況，還需提前做好資金規(guī)劃。 地板行業(yè)內(nèi)企業(yè)倒閉此起彼伏 目前，現(xiàn)如今，隨著資本運作速度的加快，地板行業(yè)內(nèi)資金問題成為目前企業(yè)面臨的首要問題之一，資金荒逐漸成為阻礙地板企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。資金荒背后存在的還是銀行的利益和風險問題，在過去10年，地板行業(yè)經(jīng)歷了高速成長時代。從去年開始，特別是今年1-4月份，地板品牌面臨前所未有的競爭壓力，房地產(chǎn)消費熱情日落西山，這也直接加劇了地板企業(yè)的生存壓力。 近年來，行業(yè)內(nèi)中小企業(yè)倒閉潮此起彼伏，連許多一線品牌都深陷資金困境，一方面，民間游離的大量資本無法轉(zhuǎn)化獲利能力，另一方面，銀行對于地板行業(yè)不再像以往那樣青睞，抽走資金已經(jīng)是常態(tài)，這對中小地板企業(yè)的經(jīng)營無疑是雪上加霜，大大惡化了全行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，資金問題已經(jīng)成為整個行業(yè)的顯著問題。 地板企業(yè)緩解資金壓力需做好整體規(guī)劃 由于地板行業(yè)是一個低關(guān)注度和高卷入度行業(yè)，無論是消費者還是經(jīng)銷商，對于品牌、產(chǎn)品都有一個理解的過程。通過巨額資金的投入，是可以帶來短期知名效應，但對于那些沒有地板購買意向的客戶，是留不下品牌記憶的。信息時代，留下記憶的最好方法，就是讓品牌有更多的消費者。 在當下缺資金的時代，作為地板企業(yè)，需要的是提高資金周轉(zhuǎn)率，盤活庫存特別是呆滯庫存，增加現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)率。在終端經(jīng)營中，切記高投入操作渠道和品牌。因為現(xiàn)階段的市場不同于行業(yè)高速成長的時代，高投入是無法帶來高回報的，反而對企業(yè)和品牌充滿巨大的風險。 因此，對于地板企業(yè)而言，長遠發(fā)展還需做好資金規(guī)劃，在以盈利為目標的發(fā)展模式中，地板企業(yè)在一系列內(nèi)外壓力交織的情況下還需做好相應的準備工作，唯有運籌帷幄，才能決勝千里。
門窗行業(yè)技工荒 校企合作是出路
重學歷不重技能，仍是目前求職市場的一大突出現(xiàn)象；門窗企業(yè)重金招來“高學歷”，卻發(fā)現(xiàn)部分所謂“人才”，其實技能平平，無法勝任工作。門窗企業(yè)目前大部分都是機械化生產(chǎn)，這一部分需要前線工人。而在高端木門窗，定制化生產(chǎn)線則需要技術(shù)人才。據(jù)調(diào)查技術(shù)崗是各個門窗企業(yè)最為缺人的地方。 一、重學歷導致人才流失 招聘會上看到，“本科學歷”這一要求幾乎是眾多用人單位招聘的基本條件。這一條件是否合理，用人單位和求職者給出了不盡相同的答案。 “雖然學歷不能說明一切。但是沒有學歷，就更加沒有競爭力了?！蹦抽T窗的人力資源專員坦言公司每年招聘時，“本科學歷”都是第一條件?！拔覀兿Ｍ侣毠ど先魏?，能夠很快適應并且勝任工作。相對來講，本科生還是更加靠譜一些。”，但是更為現(xiàn)實的是有這樣學歷的人不愿去前線生產(chǎn)或者技術(shù)崗。 對此，有些求職者卻有不同看法。“其實我不比那些本科生差，但是一道學歷硬杠杠，就把我PASS了?！?5歲的小黃只有中專學歷。這幾個月來，他一直在找工作，卻屢屢受挫，在某門窗企業(yè)面試，公司提供崗位為：保安。小黃說，他并不是瞧不起這些工作，只是覺得，他還有更多發(fā)揮能力的空間。他自己本身在家鄉(xiāng)從事了3年多的木雕工作?？墒窃趹搁T企門窗雕刻的時候就在學歷這一方面被卡住了。 在采訪中，與小黃有相同看法的求職者，不在少數(shù)。“學歷能說明什么呢?實踐能力、動手能力，包括人際交往能力，才是你能否勝任工作的關(guān)鍵?！?3歲的黃先生說。這些天，他也正為是否辭掉目前的工作而犯愁。他是某門窗企業(yè)木門窗的設(shè)計師，最近新來的美院出身同事工資比他高了許多，讓他覺得非常不公平。 兩位黃先生的經(jīng)歷也是不少求職者的困惑，在本身擁有技能之后，卻被“學歷”給卡住了，而對于企業(yè)而言一道學歷卡就將部分熟練技工給擋在門外了。 二、企業(yè)不愿培訓是關(guān)鍵 近幾年，國內(nèi)已連續(xù)出現(xiàn)了“招工難、技工荒”現(xiàn)象，在某城市，技能勞動者只占城鎮(zhèn)從業(yè)人員的41.8%，比經(jīng)濟發(fā)達國家低10個百分點;技師和高級技師只占技能勞動者的8%左右，比企業(yè)現(xiàn)實需求低近10個百分點。同時，技能人才結(jié)構(gòu)不合理，初中級技術(shù)工人占比高，高技能人才占比較小，僅為28%，領(lǐng)軍人才更是匱乏?！昂芏嗥髽I(yè)不愿培養(yǎng)職工，只想‘摘桃’，不想‘栽樹’也是一個重要問題?！蹦痴衅溉藛T說，技能人才培養(yǎng)存在“政府和職工兩頭熱、企業(yè)中間冷”的現(xiàn)象。門窗企業(yè)不愿培養(yǎng)職工，擔心培養(yǎng)的人才流失。校企聯(lián)系不夠緊密，與培養(yǎng)技能人才相關(guān)聯(lián)的職業(yè)教育發(fā)展相對緩慢，普通教育與職業(yè)教育發(fā)展很不均衡。社會培訓機構(gòu)軟硬件建設(shè)滯后，資金投入短缺，師資力量不足，實訓基地缺乏，沒有形成社會化技能人才培養(yǎng)機制。同時，在高技能人才隊伍的管理與使用方面還有待加強，政府對企業(yè)落實各類政策、執(zhí)行和推動企業(yè)人才培養(yǎng)機制的指導力度不夠，沒有形成科學規(guī)范的人才管理手段，沒有有效地開發(fā)利用好現(xiàn)有人才隊伍的資源優(yōu)勢。 此外，技能人才激勵保障體制不完善。企業(yè)對獲得職業(yè)資格證書的技術(shù)工人工資、職業(yè)資格津貼，人社部門都有具體的指導性價位，但許多企業(yè)沒有很好執(zhí)行，普遍把工資定位在指導價位的中檔上下。大部分企業(yè)沒有把能力與職業(yè)資格證書作為企業(yè)內(nèi)部人員合理配置和工資分配的重要依據(jù)，沒有建立起一套與技能人才培訓、考核、使用相結(jié)合并與職業(yè)資格相匹配的激勵機制和保障機制，沒有有效地開發(fā)利用好現(xiàn)有人才隊伍的資源優(yōu)勢。 三、用工荒解決之路 近幾年有不少門窗企業(yè)開始校企合作，構(gòu)建起高技能人才培養(yǎng)體系。加快建立以企業(yè)為主體，職業(yè)院校為基礎(chǔ)，學校教育與企業(yè)培養(yǎng)緊密聯(lián)系，政府推動和社會支持相結(jié)合的高技能人才培養(yǎng)體系。按照國家職業(yè)教育培訓有關(guān)規(guī)定，各類企業(yè)應按企業(yè)職工核定工資總額的1.5-2.5%提取職工教育培訓經(jīng)費，列入管理費用，專門用于本企業(yè)的職工教育培訓。建立校企合作培養(yǎng)制度，充分發(fā)揮學習的孵化功能，形成高技能人才長效培養(yǎng)機制。成立由政府有關(guān)部門、企業(yè)、技工院校負責人以及有關(guān)專家組成的高技能人才合作培養(yǎng)協(xié)調(diào)指導委員會，研究制定合作培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃，確定培養(yǎng)目標，切實發(fā)揮技工院校培養(yǎng)技術(shù)工人和高技能人才的主陣地作用羅志勇認為，政府在技能人才重視度上應進一步提升，在開展技能培訓、專技教育、企業(yè)內(nèi)部職稱、技能人才獎勵補貼等方面出臺覆蓋面更廣、力度更大的扶持性政策。 要加強職業(yè)技能培訓鑒定的服務(wù)建設(shè)，及時修訂相關(guān)職業(yè)資格證書的行政法規(guī)和部門規(guī)章，逐步建立和完善國家法律、行政法規(guī)、地方法規(guī)相銜接的職業(yè)資格證書制度及職業(yè)資格認證法律法規(guī)體系。適當下放對技術(shù)工人高級資格鑒定的權(quán)力，逐步推進職業(yè)技能鑒定工作社會化;改進職業(yè)資格考評體系，在具備條件的大中型企業(yè)和行業(yè)協(xié)會、“高技能人才培訓基地”、“高技能人才隊伍建設(shè)示范企業(yè)”等地建立職業(yè)技能鑒定站。加強監(jiān)管，完善以職業(yè)能力為導向，以工作業(yè)績?yōu)橹攸c，注重職業(yè)道德和職業(yè)知識水平的技能人才評價機制。
“三大荒”已成家具行業(yè)發(fā)展的硬傷
家具行業(yè)發(fā)展到今天，取得了巨大發(fā)展，可隨著經(jīng)濟增速的放緩，家具行業(yè)不得不停前進的腳步，接受“暴風雨”的洗禮。在競爭激烈的市場環(huán)境下，除了少數(shù)資金實力雄厚的企業(yè)能夠從容應對之外，大多數(shù)家具企業(yè)不是在“產(chǎn)品荒”的抄襲中掙扎，就是在“資金荒”和“人才荒”中唉聲嘆氣，這已經(jīng)成為了整個行業(yè)發(fā)展的“硬傷”?！爱a(chǎn)品荒”：企業(yè)抄襲終成困獸我國家具產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重。品牌家具企業(yè)“高成本”的產(chǎn)品研發(fā)投入難以獲得銷售“高收益”。很多新的家具產(chǎn)品一經(jīng)推出，往往就被眾多中小家具企業(yè)直接模仿抄襲。而且，這不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品上的模仿，在管理、經(jīng)營模式甚至品牌宣傳上，眾多中小家具企業(yè)也常采用“拿來主義”。跟風經(jīng)營成為了這些企業(yè)得以生存的保命法則。殊不知，長久下去，它們將無法突圍市場，面臨淘汰出局的惡果?！百Y金荒”：難以面對市場競爭家具市場競爭激烈，且變幻莫測，很多家具企業(yè)都難以面對。因為在整個家具行業(yè)中，中小家具企業(yè)占據(jù)了大半部分，它們?nèi)狈π酆竦馁Y金實力做后盾。而且，在近幾年來，因為企業(yè)遷移、設(shè)備更新和產(chǎn)能擴張，資金的匱乏更是嚴重，貸款難、融資難成為一道擺在中小企業(yè)面前的難以跨越的門檻。試想一下，如果一個企業(yè)連開拓銷售通路的資金都沒有，哪會來較高的銷售業(yè)績。同時，一旦家具市場上風吹草動，則很容易遭遇銷售危機，更無法談及渠道下沉至二三級市場?！罢泄せ摹保鹤璧K行業(yè)長遠發(fā)展由于工作環(huán)境等多方面的因素，現(xiàn)在的家具生產(chǎn)企業(yè)招工難度越來越大，很多企業(yè)在高峰生產(chǎn)時段都沒有滿員。特別是一線生產(chǎn)工人、內(nèi)勤和基層業(yè)務(wù)人員缺口和需求都比較大。盡管今年大多數(shù)企業(yè)將生產(chǎn)工人的工資待遇都進行了提高，同時也將保險、福利、住宿等進行了完善，但不少家具企業(yè)的招聘情況依然不很理想，“招工荒”已經(jīng)制約了家具行業(yè)長遠發(fā)展。
市場競爭激烈 家具企業(yè)面臨“三大荒”
家具行業(yè)發(fā)展到今天，取得了巨大發(fā)展，可隨著經(jīng)濟增速的放緩，家具行業(yè)不得不停前進的腳步，接受“暴風雨”的洗禮。在競爭激烈的市場環(huán)境下，除了少數(shù)資金實力雄厚的企業(yè)能夠從容應對之外，大多數(shù)家具企業(yè)不是在“產(chǎn)品荒”的抄襲中掙扎，就是在“資金荒”和“人才荒”中唉聲嘆氣，這已經(jīng)成為了整個行業(yè)發(fā)展的“硬傷”。 “產(chǎn)品荒”：企業(yè)抄襲終成困獸 我國家具產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重。品牌家具企業(yè)“高成本”的產(chǎn)品研發(fā)投入難以獲得銷售“高收益”。很多新的家具產(chǎn)品一經(jīng)推出，往往就被眾多中小家具企業(yè)直接模仿抄襲。而且，這不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品上的模仿，在管理、經(jīng)營模式甚至品牌宣傳上，眾多中小家具企業(yè)也常采用“拿來主義”。跟風經(jīng)營成為了這些企業(yè)得以生存的保命法則。殊不知，長久下去，它們將無法突圍市場，面臨淘汰出局的惡果。 “資金荒”：難以面對市場競爭 家具市場競爭激烈，且變幻莫測，很多家具企業(yè)都難以面對。因為在整個家具行業(yè)中，中小家具企業(yè)占據(jù)了大半部分，它們?nèi)狈π酆竦馁Y金實力做后盾。而且，在近幾年來，因為企業(yè)遷移、設(shè)備更新和產(chǎn)能擴張，資金的匱乏更是嚴重，貸款難、融資難成為一道擺在中小企業(yè)面前的難以跨越的門檻。試想一下，如果一個企業(yè)連開拓銷售通路的資金都沒有，哪會來較高的銷售業(yè)績。同時，一旦家具市場上風吹草動，則很容易遭遇銷售危機，更無法談及渠道下沉至二三級市場。 “招工荒”：阻礙行業(yè)長遠發(fā)展 由于工作環(huán)境等多方面的因素，現(xiàn)在的家具生產(chǎn)企業(yè)招工難度越來越大，很多企業(yè)在高峰生產(chǎn)時段都沒有滿員。特別是一線生產(chǎn)工人、內(nèi)勤和基層業(yè)務(wù)人員缺口和需求都比較大。盡管今年大多數(shù)企業(yè)將生產(chǎn)工人的工資待遇都進行了提高，同時也將保險、福利、住宿等進行了完善，但不少家具企業(yè)的招聘情況依然不很理想，“招工荒”已經(jīng)制約了家具行業(yè)長遠發(fā)展。
淺談：家具企業(yè)面臨的“三大荒”
家具行業(yè)發(fā)展到今天，取得了巨大發(fā)展，可隨著經(jīng)濟增速的放緩，家具行業(yè)不得不停前進的腳步，接受“暴風雨”的洗禮。在競爭激烈的市場環(huán)境下，除了少數(shù)資金實力雄厚的企業(yè)能夠從容應對之外，大多數(shù)家具企業(yè)不是在“產(chǎn)品荒”的抄襲中掙扎，就是在“資金荒”和“人才荒”中唉聲嘆氣，這已經(jīng)成為了整個行業(yè)發(fā)展的“硬傷”。 “產(chǎn)品荒”：企業(yè)抄襲終成困獸 我國家具產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重。品牌家具企業(yè)“高成本”的產(chǎn)品研發(fā)投入難以獲得銷售“高收益”。很多新的家具產(chǎn)品一經(jīng)推出，往往就被眾多中小家具企業(yè)直接模仿抄襲。而且，這不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品上的模仿，在管理、經(jīng)營模式甚至品牌宣傳上，眾多中小家具企業(yè)也常采用“拿來主義”。跟風經(jīng)營成為了這些企業(yè)得以生存的保命法則。殊不知，長久下去，它們將無法突圍市場，面臨淘汰出局的惡果。 “資金荒”：難以面對市場競爭 家具市場競爭激烈，且變幻莫測，很多家具企業(yè)都難以面對。因為在整個家具行業(yè)中，中小家具企業(yè)占據(jù)了大半部分，它們?nèi)狈π酆竦馁Y金實力做后盾。而且，在近幾年來，因為企業(yè)遷移、設(shè)備更新和產(chǎn)能擴張，資金的匱乏更是嚴重，貸款難、融資難成為一道擺在中小企業(yè)面前的難以跨越的門檻。試想一下，如果一個企業(yè)連開拓銷售通路的資金都沒有，哪會來較高的銷售業(yè)績。同時，一旦家具市場上風吹草動，則很容易遭遇銷售危機，更無法談及渠道下沉至二三級市場。 “招工荒”：阻礙行業(yè)長遠發(fā)展 由于工作環(huán)境等多方面的因素，現(xiàn)在的家具生產(chǎn)企業(yè)招工難度越來越大，很多企業(yè)在高峰生產(chǎn)時段都沒有滿員。特別是一線生產(chǎn)工人、內(nèi)勤和基層業(yè)務(wù)人員缺口和需求都比較大。盡管今年大多數(shù)企業(yè)將生產(chǎn)工人的工資待遇都進行了提高，同時也將保險、福利、住宿等進行了完善，但不少家具企業(yè)的招聘情況依然不很理想，“招工荒”已經(jīng)制約了家具行業(yè)長遠發(fā)展。
