開年復(fù)工 北京家裝的訂單潮與用工荒
開年復(fù)工后，北京家裝市場裝修需求階段性激增，然而節(jié)后“用工荒”的難題依然存在，北京裝企如何迎接“復(fù)工潮”成為2023年的第 一大考驗。
直播蠶食472個頭部家具廠 佛山現(xiàn)“用工荒”
“這條大道從北向南，都是賣家具的，你走迷路了都能見到家具?！?/p>
復(fù)產(chǎn) 家居企業(yè)要破解用工荒難題
家居制造企業(yè)面臨的人工荒，可能比預(yù)想的嚴(yán)重。當(dāng)前，各行各業(yè)都在積極組織復(fù)工，浙江、廣東等地還出現(xiàn)了包專列甚至包專機從西部省份接工人上班的情況。但是，這樣的招人方式畢竟是特殊時期的特殊策略，對于沿海地區(qū)龐大的用工量來說，無疑是杯水車薪。而家居制造業(yè)，作為相對傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)用工量巨大。進入三月份，企業(yè)陸續(xù)復(fù)產(chǎn)，用工荒可能是行業(yè)未來面臨的一個考驗。
當(dāng)復(fù)工遭遇用工荒，浙江、福建等多地上演搶人大戰(zhàn)！
一邊是疫情防控，一邊是企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，如何平衡兩者成為眼下許多地方面臨的難題。
“用工荒”引發(fā)人工成本增加，你遇到了嗎？
時值三月，各地企業(yè)早已紛紛開工，投入生產(chǎn)。然而令人大傷腦筋的是“環(huán)保風(fēng)暴”還沒走，傳統(tǒng)制造業(yè)又陷入了“用工荒”的尷尬境地，板材家具企業(yè)也不例外。
勞動人口紅利減少 家居制造業(yè)遭遇普工“用工荒”
近些年，隨著勞動人口紅利的減少，“用工荒”、“招工難”成為家居制造業(yè)的“固定節(jié)目”。長期以來，我國家居制造業(yè)都是利用廉價勞動力生產(chǎn)出低價商品，而隨著時代進步以及勞動力素質(zhì)的提高，年輕普工越來越少。在廣東，一些家居制造企業(yè)，將普工月工資開到4000至5000元，也很難吸引足夠的人手。而一些熟練的工人，并不愿意將就，在沒找到心儀的工作前，寧愿閑著。 企業(yè)：招工難 人工成本成最大負(fù)擔(dān) 在熙熙攘攘的市場里，被各種新鮮滾辣的普工找工需求所沖擊。在這里，接觸到行業(yè)最接地氣的普工人力資源信息，驀然驚覺，這正是家居制造行業(yè)里最龐大基層的真實狀態(tài)：年輕普通勞動力的稀缺、普工對工作的需求、企業(yè)的招工困境等看似宏觀的話題，此時，都具體而細(xì)微地呈現(xiàn)出鮮活的場景。國家統(tǒng)計機構(gòu)所發(fā)布的“勞動人口一年減少300多萬”并不僅僅是一個抽象的數(shù)據(jù)，真實的勞動力市場的變化無時無刻不在暗潮涌動。 錯過了春節(jié)招工檔期，企業(yè)急需招聘大量的產(chǎn)業(yè)工人，壓力之大，可想而知。5、6月份，大量的普工勞動力已經(jīng)在各個制造廠工作數(shù)月，余下的勞動力并不是很多?！艾F(xiàn)在招聘的成本很大?！笔紫仁瞧髽I(yè)招聘人員每天都需要外出蹲點，在各大外來流動人口密集的人才市場、農(nóng)貿(mào)市場擺攤，一般都需要交一定的攤位費。除此之外，還有企業(yè)招聘的人工成本、宣傳物料等等不一而足;另外，工人的平均工資盡管開出了4000以上，仍然很難在短時間找到普工;在招工缺口面前，不少企業(yè)采用老員工介紹新人入廠的方式：每介紹一位，給介紹人發(fā)幾百元的酬勞，前提是新人須工作3個月以上，而現(xiàn)在這個方法也收效甚微;從普工面試到車間試工再到最終入職、穩(wěn)定下來，這漫長的過程對于企業(yè)來講，都要付出大量的精力。 近年來不斷攀升的人工成本，成為民營制造企業(yè)最大的負(fù)擔(dān)，也倒逼著企業(yè)進行升級，使用機器人，用最少的人工提高生產(chǎn)效率。 普工：生存之外，開始關(guān)注生活質(zhì)量 在廣東順德，家居制造企業(yè)和普工都喜歡去金紫公園勞動力市場?！翱吹娜硕?，真正做的人少?！辈簧倨髽I(yè)人事感慨。而據(jù)當(dāng)?shù)丶揖訌臉I(yè)人員介紹，順德中小企業(yè)洗牌，大量勞動力被釋放，然而這些在傳統(tǒng)家居制造廠做了多年的熟手們，并不愿意將就一份看似不錯的工作?！坝械娜苏也坏叫膬x的工作，寧愿閑著，在公園遛狗、下棋、打麻將，他們只愿意到了旺季做幾個月。” 三十年的大發(fā)展，普工們有了新的需求。他們對于工作的關(guān)注點有：1、工作強度(是否兩班倒、月休時間、工作環(huán)境是否有粉塵、車間是否有空調(diào));2、工廠位置(他們并不愿拖家?guī)Э陔x開一個熟悉的地方);3、工資福利。在招聘過程中，普工更加關(guān)注工作強度，對“工資待遇”則不太急迫。在生存、溫飽問題解決之后，他們也開始注重生活質(zhì)量。 在普工年齡結(jié)構(gòu)上，大部分都是40歲左右，20-30歲的年輕普工欠缺。少量的年輕普工到車間試工，往往做不到三個月就走了，因為忍受不住兩班倒和炎熱的車間環(huán)境?！叭缃?0后、80后充當(dāng)著各個工廠的主力軍，但他們對工作的珍惜程度、專一程度遠(yuǎn)不比父輩。隨著生活條件的提升，年輕人普遍不再把工作視為養(yǎng)家糊口、安身立命的必需?！惫S負(fù)責(zé)人事的人員都有此同感。 改革開放之初，由于財富的吸引，一度有大量年輕農(nóng)民拋棄耕地，義無反顧地進城討生活。他們是被貧困折磨怕了的50后、60后、70后。他們支撐起了中國沿海地區(qū)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，也創(chuàng)造了中國制造業(yè)的輝煌。然而，當(dāng)他們的后代出現(xiàn)在勞動力大軍中時，問題出現(xiàn)了：新生代勞動者人數(shù)不足;父輩們因為沒有完善的保障、培訓(xùn)機制，難以成長為長期的產(chǎn)業(yè)工人。目前，年輕的普工對生活質(zhì)量有了更多的訴求，而超過45歲的老一輩普工們因為難以滿足信息化時代的知識要求，加上體力下降，被很多企業(yè)拒之門外。 在各種成本都在上漲的大環(huán)境之下，家居制造企業(yè)面臨極大的壓力。老板在轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)行的迷途中備受身心的煎熬。勞動人口紅利、土地紅利逐漸減少，從低端制造走向高端智造的過程中，對于產(chǎn)業(yè)鏈條上的每一個人來說，或是一個長期的挑戰(zhàn)。
門窗行業(yè)出現(xiàn)“用工荒” 機械化取代人工是否可行？
現(xiàn)今，隨著時代的發(fā)展，門窗行業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的缺人現(xiàn)象。一些企業(yè)老板表示，很多職位即使高薪招工，都難以招到優(yōu)秀人才。可以說，門窗企業(yè)不得不面對“用工荒”的難題。因此，一些企業(yè)將目光集體瞄向了用機械化取代人工的方法，然而，這是否可行呢? 門窗行業(yè)出現(xiàn)用工荒的情況 相對于其他地域的生產(chǎn)企業(yè)，作為產(chǎn)業(yè)高度發(fā)達(dá)的產(chǎn)業(yè)，門窗企業(yè)正不斷提升員工待遇。但高薪之下，門窗企業(yè)仍然深陷用工荒，這在行業(yè)已成了一個普遍現(xiàn)象。究其原因，人工成本急劇增長有許多因素，但主要還是兩個主要因素導(dǎo)致的。一是目前懂門窗制造的人才非常緊缺，專業(yè)人才是市場‘香餑餑’，門窗人才一人難求，以至于門窗企業(yè)不得不自己培訓(xùn)新員工，專業(yè)技術(shù)工種薪資日益水漲船高。二是門窗企業(yè)猶如雨后竹筍紛紛創(chuàng)辦，用人單位越多，人才越是供不應(yīng)求，人工薪資自然也飛速增長。 機械取代人力進展難 面對不斷上漲的人工成本，門窗企業(yè)一直在尋找出路，許許多多門窗企業(yè)將目光瞄準(zhǔn)在機械化生產(chǎn)作業(yè)上。然而門窗企業(yè)用機器取代人工真的可行嗎? “我們也想過用機器取代人工作業(yè)，目前來看這是不切實際的?！蹦抽T窗廠家負(fù)責(zé)人說，“機器確實可以在一定程度上取代人工，但機械化成本之高不是一般企業(yè)能承受的，一條生產(chǎn)線動輒百萬元，相比之下人工還是較為劃算。門窗制造又不同于其他行業(yè)，需要很高的制造工藝技術(shù)，機器在這方面比較欠缺?！? 一方面，門窗企業(yè)在人工成本上不斷增加開支，據(jù)了解人工成本已占門窗成品總成本35%之多，導(dǎo)致企業(yè)利潤空間不斷被壓縮。另一方面，機械化生產(chǎn)又不是當(dāng)前門窗企業(yè)解決難題首選，越來越多的門窗企業(yè)在摸索人工和機械化作業(yè)的最佳平衡點，目前看來，機器取代人工還不是解決人工短缺的可行出路，尤其對于實力較弱的企業(yè)尤其如此。
當(dāng)木門企業(yè)遇到用工荒時 是漲工資還是機械化生產(chǎn)
如今，木門行業(yè)“用工荒”的問題日益嚴(yán)重，一線員工的緊缺讓不少木門企業(yè)頭痛不已，于是漲工資成為這些企業(yè)的必要手段?？v使企業(yè)不惜增加用人成本大幅上調(diào)工資，但不少企業(yè)依然面臨嚴(yán)峻的“用工荒”困境。那么，2016年，木門企業(yè)到底應(yīng)該為一線員工付出多少薪酬呢? 一、木門企業(yè)用工荒 相對于內(nèi)地其他地域木門生產(chǎn)企業(yè)，作為木門產(chǎn)業(yè)高度發(fā)達(dá)的地區(qū)，木門企業(yè)正不斷提升員工待遇。但高薪之下，木門企業(yè)仍然深陷用工荒，這在行業(yè)已成了一個普遍現(xiàn)象。究其原因，人工成本急劇增長有許多因素，但主要還是兩個主要因素導(dǎo)致的。一是目前懂木門制造的人才非常緊缺，專業(yè)人才是市場‘香餑餑’，木門人才一人難求，以至于木門企業(yè)不得不自己培訓(xùn)新員工，專業(yè)技術(shù)工種薪資日益水漲船高。二是木門企業(yè)猶如雨后竹筍紛紛創(chuàng)辦。比如某縣10年前只有六個木門廠，現(xiàn)在木門廠數(shù)量是七百個，用人單位越多，人才越是供不應(yīng)求，人工薪資自然也飛速增長。 二、機械取代人力進展難 面對不斷上漲的人工成本，木門企業(yè)一直在尋找出路，許許多多木門企業(yè)將目光瞄準(zhǔn)在機械化生產(chǎn)作業(yè)上。然而木門企業(yè)用機器取代人工真的可行嗎? “我們也想過用機器取代人工作業(yè)，目前來看這是不切實際的。”某木門廠家負(fù)責(zé)人說，“機器確實可以在一定程度上取代人工，但機械化成本之高不是一般企業(yè)能承受的，一條生產(chǎn)線動輒百萬元，相比之下人工還是較為劃算。木門制造又不同于其他行業(yè)，需要很高的木工制造工藝技術(shù)，機器在這方面比較欠缺?！? 一方面，木門企業(yè)在人工成本上不斷增加開支，據(jù)了解人工成本已占木門成品總成本35%之多，導(dǎo)致企業(yè)利潤空間不斷被壓縮。另一方面，機械化生產(chǎn)又不是當(dāng)前木門企業(yè)解決難題首選，越來越多的木門企業(yè)在摸索人工和機械化作業(yè)的最佳平衡點，目前看來，機器取代人工還不是解決人工短缺的可行出路，尤其對于實力較弱的企業(yè)尤其如此。
工人薪資大幅上揚 地板企業(yè)用工荒仍未緩解
近幾年，隨著人口紅利逐漸消失，傳統(tǒng)制造型企業(yè)“招工難”、“用工荒”已不是新聞。地板作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，盡管企業(yè)開出的薪資一年比一年高，但一線員工緊缺的局面仍然沒有得到緩解。有人提出用機器換人來降低用人成本，但目前來看，這并不切實際。 地板企業(yè)用人成本高漲 地板企業(yè)需要在一線生產(chǎn)員工身上付出多少成本呢?對此問題，業(yè)內(nèi)人士表示當(dāng)前地板生產(chǎn)環(huán)節(jié)一線工人綜合各個方面估算，月薪幾乎都在5K-8K之間，這是目前的普遍行情?！暗匕迳a(chǎn)和其他生產(chǎn)企業(yè)不同，對員工有著較高的木工生產(chǎn)工藝和時間積淀要求，考慮有些新員工熟練程度和生產(chǎn)技術(shù)還不達(dá)標(biāo)，新進員工工資可能偏低，在3000-4000元范圍內(nèi)，綜合來說3000-8000元/人/月基本能概括地板生產(chǎn)環(huán)節(jié)一線員工薪資范圍?！? 除了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的一線員工，地板設(shè)計部門員工成本也比較高，當(dāng)下一名設(shè)計師年薪能達(dá)到13萬—16萬，優(yōu)秀設(shè)計師薪資更高。正因為如此，有些中小型地板企業(yè)喜歡抄襲同行產(chǎn)品;國內(nèi)地板產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的一個重要原因就在于一線設(shè)計師的雇傭成本非常高，一般企業(yè)難以承擔(dān)。 用工荒仍未得到緩解 不少企業(yè)感嘆道，“十年前，工人成本只有1K+/人/月，現(xiàn)如今5K-8K/人/月都招不到人!這是我們最頭疼的事情。” 目前，地板企業(yè)正不斷提升員工待遇。但高薪之下，地板企業(yè)仍然深陷用工荒，這在行業(yè)已成了一個普遍現(xiàn)象。究其原因，業(yè)內(nèi)人士這樣分析：“人工成本急劇增長有許多因素，但主要還是兩個主要因素導(dǎo)致的。一是目前懂地板制造的人才非常緊缺，專業(yè)人才是市場‘香餑餑’，地板人才難求，以至于企業(yè)不得不自己培訓(xùn)新員工，專業(yè)技術(shù)工種薪資水漲船高。二是地板企業(yè)猶如雨后竹筍紛紛創(chuàng)辦，用人單位越多，人才越是供不應(yīng)求，人工薪資自然也飛速增長?！? 機器取代人工不切實際 面對不斷上漲的人工成本，地板企業(yè)一直在尋找出路，許許多多地板企業(yè)將目光瞄準(zhǔn)在機械化生產(chǎn)作業(yè)上。然而地板企業(yè)用機器取代人工真的可行嗎?“我們也想過用機器取代人工作業(yè)，目前來看這是不切實際的?！蹦称髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人說，“機器確實可以在一定程度上取代人工，但機械化成本之高不是一般企業(yè)能承受的，一條生產(chǎn)線動輒百萬元，相比之下人工還是較為劃算。地板制造又不同于其他行業(yè)，需要很高的木工制造工藝技術(shù)，機器在這方面比較欠缺。” 一方面，地板企業(yè)在人工成本上不斷增加開支，導(dǎo)致企業(yè)利潤空間不斷被壓縮。另一方面，機械化生產(chǎn)又不是當(dāng)前地板企業(yè)解決難題首選，越來越多的地板企業(yè)在摸索人工和機械化作業(yè)的最佳平衡點。但目前看來，機器取代人工還不是解決人工短缺的可行出路，尤其對于實力較弱的企業(yè)尤其如此。
遭遇“用工荒”難題 櫥柜企業(yè)如何應(yīng)對?
一直以來，作為一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，櫥柜行業(yè)在用人問題上面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。伴隨著市場競爭環(huán)境的日趨復(fù)雜，企業(yè)員工緊缺的局面并沒有得到緩解，用工成本急劇增加，隨之而來的用工荒和人才流失問題已經(jīng)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。 困局：薪資直逼白領(lǐng)仍遇用工荒 “十年前，工人成本只有1K+/人/月，現(xiàn)如今5K-8K/人/月都招不到人!這是我們家居企業(yè)最頭疼的事情?！币患揖悠放曝?fù)責(zé)人劉先生表示?！澳壳伴L三角地區(qū)家居企業(yè)員工薪資直逼白領(lǐng)階層，但依舊遇到用工荒問題?！? 相對于內(nèi)地其他地域家居生產(chǎn)企業(yè)，作為家居產(chǎn)業(yè)高度發(fā)達(dá)的長、珠三角地區(qū)，家居企業(yè)正不斷提升員工待遇。但高薪之下，家居企業(yè)仍然深陷用工荒，這在行業(yè)已成了一個普遍現(xiàn)象。究其原因，劉先生這樣分析：“人工成本急劇增長有許多因素，但主要還是兩個主要因素導(dǎo)致的。一是目前懂家居制造的人才非常緊缺，專業(yè)人才是市場‘香餑餑’，家居人才一人難求，以至于我們企業(yè)不得不自己培訓(xùn)新員工，專業(yè)技術(shù)工種薪資日益水漲船高。二是家居企業(yè)猶如雨后竹筍紛紛創(chuàng)辦。用人單位越多，人才越是供不應(yīng)求，人工薪資自然也飛速增長?！泵鎸Σ粩嗌蠞q的人工成本，家居企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何尋找出路? 對策：櫥柜企業(yè)解決人才流失需從兩方面努力 櫥柜行業(yè)是目前國內(nèi)人員流動性較強的行業(yè)之一，從去年年底開始，櫥柜等家居建材行業(yè)便頻繁出現(xiàn)高層人員跳槽、精英人才流失的現(xiàn)象，對此，部分櫥柜等家居建材企業(yè)紛紛打出了招聘信息。無論是家居建材行業(yè)圈內(nèi)群員轉(zhuǎn)發(fā)，還是刊登招聘公告，人才需求的信息不絕于耳。業(yè)務(wù)的開拓困難系數(shù)上升，收入的降低，企業(yè)本身存在經(jīng)營問題等等都可能是造成員工頻繁出走的原因。 面對招工難、人才流失嚴(yán)重的現(xiàn)象，一方面櫥柜企業(yè)需要適時調(diào)整人才招攬政策，及時開發(fā)新的人才招聘渠道、持續(xù)改善員工福利待遇、調(diào)整人才管理制度，以吸收更多的優(yōu)質(zhì)人才;另一方面，櫥柜企業(yè)要進行準(zhǔn)確的市場分析，根據(jù)就業(yè)觀念的不斷變化，適時調(diào)整企業(yè)的管理模式，加大創(chuàng)新力度，使企業(yè)看起來更加的“高大上”，從而減少人才流失。 因此，對于櫥柜企業(yè)來說，要想在當(dāng)下市場上切實解決好用工荒和人才流失的問題，就需要從兩個方面來不斷加強管理，唯有解決好人才問題，才能在今后的發(fā)展道路上有強大的后盾作為支撐。
