面對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)而言，最珍貴的資源不是資本，不是設(shè)備，更不是工作環(huán)境，而是人類，以及人類的斗志和創(chuàng)新能力。  

如何“選、訓(xùn)、用、留”人才，尤其是高智識(shí)人才，是創(chuàng)新型企業(yè)的重中之重。  

高智識(shí)人才至少具備兩個(gè)特征。高智商、高知識(shí)儲(chǔ)備。這兩者糅合一起，讓人才煥發(fā)出一些格外令人贊嘆的特質(zhì)，例如：洞察力、全局觀，以及由此而來的旁征博引能力，和積極主動(dòng)的工作精神。這種人如鳳毛麟角。  

只有和這樣的人才共事是特別愉悅省心的經(jīng)驗(yàn)，只能說，這是出于天賜。他們天資聰穎、一點(diǎn)即通，遇事主動(dòng)負(fù)責(zé)，能縱觀全局，追索本源因果，事前慎密計(jì)劃，而且三思而后行。很幸運(yùn)地，在我的人生里有緣認(rèn)識(shí)一些這樣的人才，而且有機(jī)會(huì)相邀共同創(chuàng)業(yè)。  

**個(gè)心得是“將心比心”  

要珍惜一位高智識(shí)人才，首先要認(rèn)識(shí)到對(duì)方是個(gè)“人”，而凡是人都有他們自我實(shí)現(xiàn)的需求。相對(duì)于一般人，高智識(shí)人才對(duì)于自己的人生愿望更加明晰，對(duì)于自己的人生軌跡有更高期許，我們要幫助他們自我實(shí)現(xiàn)。  

第二個(gè)心得是“公器公用”  

如果**個(gè)心得成立，那么這個(gè)公司就是伙伴們共同所有的，而不該屬于個(gè)人。這不僅僅是股權(quán)期權(quán)問題，還包括整個(gè)制度建設(shè)。  

個(gè)人傾向于“高度自主的小團(tuán)隊(duì)建設(shè)”。只有“高度自主”＋“小團(tuán)隊(duì)”，才可能確保團(tuán)隊(duì)機(jī)動(dòng)靈活的主觀能動(dòng)性。我一貫主張：去KPI、去SOP、徹底的責(zé)任制。  

責(zé)任制代表公司除了能夠放棄成規(guī)外，還必須具有冒險(xiǎn)精神，能放手去信任自己的伙伴；而同時(shí)責(zé)任制也代表著伙伴不是員工，而是合伙人，必須具備極高度的能力、自省力，愿意放下懈怠懶惰的天性，去追求更令人興奮的自我實(shí)現(xiàn)、自我圓滿。  

第三個(gè)心得是“可實(shí)現(xiàn)的遠(yuǎn)大志向”  

高智識(shí)人才自然容易懷抱遠(yuǎn)大志向，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的志向不如伙伴遠(yuǎn)大，這個(gè)叫做“齊大非偶”、“門高莫對(duì)”，所謂“恐蛟龍得云雨，終非池中之物也！”  

第四個(gè)心得是“群龍無首”  

既然是小團(tuán)隊(duì)，則不妨干脆去除管理層，全部都以伙伴相稱，至多就是前輩晚輩、學(xué)長(zhǎng)姐學(xué)弟妹之分。也就是以技術(shù)能力和專業(yè)分工作為綱常**的劃分依據(jù)，讓前輩學(xué)長(zhǎng)來指導(dǎo)和帶領(lǐng)后進(jìn)的學(xué)弟學(xué)妹。  

對(duì)于具備高智識(shí)的人才不這么挽留，他們遲早會(huì)高飛遠(yuǎn)走。這是個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，永遠(yuǎn)有人蹲在公司門口等著出幾倍價(jià)格準(zhǔn)備挖角。龍不能困于淺灘，生命會(huì)自尋出路，何況是高智識(shí)物種。與其讓他們自我選擇離開，還不如讓他們自我選擇留下。

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