有一位主管的煩惱：部門常常有新人進(jìn)來，花了大力氣培養(yǎng)新人，結(jié)果大部分新人學(xué)了東西就走，這讓他非常無奈?；ㄙM(fèi)大量時間成本，精力成本和公司資源，換來的卻是員工的一走了之。

“現(xiàn)在年輕員工心浮氣躁，員工的忠誠度太低了！所以，管理者應(yīng)該怎么做才能提高員工的忠誠度呢？”

這無關(guān)職業(yè)道德，操守問題，而是趨勢?，F(xiàn)在的年輕人，在職業(yè)上也有了更多的選擇，他們的經(jīng)濟(jì)壓力也比之上一代更小，面對高漲的房價和日益便利的交通，不再堅守一份工作已經(jīng)不足為奇。我在這里提幾點(diǎn)建議：

1.建立合理的薪酬制度

凡是有常識有理想有遠(yuǎn)見的管理者，都會給員工開一個合理的薪水。企業(yè)靠縮減成本，是沒有任何出路的。

2.尊重，尊重，和尊重

這是企業(yè)軟實(shí)力的一個體現(xiàn)。這里所說的尊重，更多的是對員工的關(guān)懷，以及心理上的肯定感。

一個被肯定，被真正當(dāng)做有血有肉的“人”，而不是一個單純的勞動力來看待的員工，才會產(chǎn)生真正的歸屬感。

3.不斷地提供培訓(xùn)

公司提供的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，是給員工的福利中最重要的一部分。畢竟培訓(xùn)提供的價值，對員工的收益是終生的。40%的員工會因?yàn)楣局惶峁┝藰O少的培訓(xùn)，而在一年之內(nèi)就離職。

少畫餅，少進(jìn)行道德評判，要留住優(yōu)秀的人才，還是需要提供你能提供的最好的資源和環(huán)境。

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