加強(qiáng)公司員工關(guān)系管理，可以提高員工的工作滿意度，加強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，提高員工的保留率，是公司、部門能夠保持穩(wěn)定的效率。那么對于公司員工關(guān)系管理，管理者該如何維護(hù)呢?

以下提出幾個公司員工關(guān)系管理的建議，管理者想要巧妙的維護(hù)不妨參考下：

1.先把控好物質(zhì)需求。員工最關(guān)注的莫過于自己的薪酬待遇了。員工在一個企業(yè)當(dāng)中工作就是希望企業(yè)能夠滿足他們的需求，特別是物質(zhì)需求若是不能夠滿足則會產(chǎn)生抱怨，覺得自己的價值在企業(yè)當(dāng)中沒有得到體現(xiàn)。要想留住員工，只有滿足需求他們才能夠感受到自己工作的價值，從而努力的工作。設(shè)計(jì)好薪酬福利體系，科學(xué)控制勞動強(qiáng)度，保障員工勞有所得是維系良好員工關(guān)系的基礎(chǔ)。

2.抓好精神需求。對于員工來說除了物質(zhì)需求之外，在新形式下把控好精神需求是非常重要的。有的企業(yè)薪資待遇很好，但是員工卻不斷的離職就是因?yàn)闆]有滿足好員工的精神需求，作為管理者，要注意加強(qiáng)和員工的溝通，了解他們的精神需求，營造出適合員工發(fā)展的工作氛圍。這方面可以是尊重認(rèn)同員工、掌握一些人事的技巧去溝通處理事情、傾聽員工的建議與心聲，讓員工看到公司的實(shí)際情況和前景，提供給員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會，讓員工看到自己的上升空間等等，這樣才能吸引員工在公司工作。

3.有效的溝通渠道。加強(qiáng)雙向溝通，可以從正式溝通和非正式溝通入手。良好的溝通實(shí)現(xiàn)員工管理的重要方式，有助于營造一種自由、公開的氛圍。管理者可以根據(jù)不同員工的特點(diǎn)，進(jìn)行正式溝通和非正式溝通的溝通方式。正式溝通可以包括定期的開會、建立公開信箱、員工熱線等方式，非正式溝通可以利用午餐的機(jī)會，休息閑談等機(jī)會，入職期間、試用期間、工作績效溝通、崗位調(diào)動、離職等等都是可以注意加強(qiáng)溝通的時間點(diǎn)。

4.完善公司的激勵約束機(jī)制。以員工目標(biāo)責(zé)任為前提，完善績效考核制度，以激勵約束為核心的管理制度。除了薪酬的重要性之外，內(nèi)部公平公正也是非常重要的，完善科學(xué)的績效考核體系，管理者重視考核的指標(biāo)，建立合理的薪酬制度、科學(xué)的晉升機(jī)制、靈活的激勵機(jī)制是員工關(guān)系管理的重要步驟，有助于提升員工工作績效和工作積極性。

公司員工關(guān)系管理先介紹以上內(nèi)容，真正想要維護(hù)好員工關(guān)系需要管理者對員工的情況有著全面的了解，才能夠真正的對癥下藥，發(fā)揮好每一位員工的作用。

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