90后員工從小就在互聯(lián)網(wǎng)的伴隨中長大，在新時代背景下的員工特點渴望被認可、崇尚自由、不喜歡被束縛、可塑性大、喜歡富有挑戰(zhàn)性和趣味性的工作、有創(chuàng)造力、想象力豐富、思維開闊，但內(nèi)心容易孤獨，希望得到關(guān)注、表現(xiàn)欲極強，渴望得到認可等。  

因此，管理者們應(yīng)更多從“人心和人性”的角度把握好90后員工的特點，同時結(jié)合企業(yè)需要做好員工的分類管理，方式上不需要束縛太多的管理條條框框、應(yīng)該更多的采取引導(dǎo)方式，鼓勵的方式，采取人性化管理，注重對其引導(dǎo)。  

一、引導(dǎo)從了解人心開始  

如何引導(dǎo)則從了解人心開始。什么是人心呢？可以理解為人對人的情感的形象化是為人心，人心是作為人所具備的情感表達的主體形式。  

作為管理者了解人心是很必要的，尤其是互聯(lián)網(wǎng)+時代，更有必要。因為了解了人心可以掌握其被管理對象的動機與需求，這樣可以更好去滿足新時代90后員工們的內(nèi)心所期待的結(jié)果，為管理行為掃除了障礙。  

二、管理從掌握人性入手  

在現(xiàn)實生活中，人性可以歸為兩個面：善與惡，作為管理者如何把握人性的善與惡很重要，只有掌握了人性的善惡以及需求才能更好去引導(dǎo)和滿足，讓“善”放大讓“惡”縮小。  

三、識才從員工分類著手  

作為一個組織，不乏有賢德之人，有愚蠢之人，有聰明之人，有不肖之人，有勇敢之人，有懦弱之人。 

這些人中因為來自五湖四海，由不同經(jīng)歷、不同背景的人組成一個整體，那么人與人之間在能力上、在閱歷上、在表現(xiàn)方面均有不同，作為管理人員，應(yīng)該密切關(guān)注公司各個層級的員工情況以及平時的表現(xiàn)狀態(tài)，通過日常的表現(xiàn)情況做好員工分類管理。  

在互聯(lián)網(wǎng)+新時代背景下如想把員工管理好，以上幾點可供同仁們參考和借鑒，在實施的過程中管理者們一定要注意把握度和引導(dǎo)方法，了解人心、掌握人性、做好員工分類管理、建立良好的驅(qū)動分配、激勵機制，做到使各種個性的人都各得其所，因才施用。

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