這篇要說的是《九敗一勝》這本書。但關(guān)于書我要說的只有兩點。我更想說的是關(guān)于創(chuàng)業(yè)到底是怎么回事的想法。  

以《九敗一勝》作為一個引子，美團(tuán)的創(chuàng)業(yè)歷程中最值得關(guān)注的是下面兩點。  

**關(guān)于內(nèi)容。最值得讀的是王興每年給美團(tuán)年會的演講實錄。一個創(chuàng)始人的高度基本上決定了一個公司的高度。每一年王興講話都是很有策略的，提出了每一個階段恰切的發(fā)展目標(biāo)。百團(tuán)大戰(zhàn)時期，差異化做團(tuán)購，精細(xì)化運(yùn)營活下來。發(fā)展期，選擇進(jìn)入重要的垂直領(lǐng)域，酒店和電影預(yù)訂行業(yè)。成為團(tuán)購領(lǐng)域的**之后，提出要從輕的信息連接層面，做到更深入的服務(wù)層面，加深壁壘。  

第二關(guān)于創(chuàng)業(yè)的實戰(zhàn)啟發(fā)。我很羨慕美團(tuán)這個創(chuàng)始人團(tuán)隊。不管是當(dāng)年一起從校內(nèi)網(wǎng)開始干起，還是中途分道揚(yáng)鑣到再聚首，抑或是之后引入新的領(lǐng)導(dǎo)層人選，都做得相當(dāng)好。  

今天美團(tuán)走到這一步，雖然還有很長的路要走（基礎(chǔ)越雄厚，可探索嘗試的機(jī)會就越多），但已經(jīng)是一個巨大的階段性成功。創(chuàng)業(yè)有很多曲折，最后要成就，我感覺關(guān)鍵在于兩點，其實這也是上面分享的書中最值得去細(xì)看的兩個部分。  

**就是在每一個關(guān)鍵節(jié)點上都做對決定。創(chuàng)始人**的責(zé)任（這個責(zé)任是對自己，對員工也是對投資人的），就是要一直帶公司走在對的路上，越走越寬。要做到這一點不容易，因為日常人事繁雜，而能用于不間斷地沉浸式思考的時間確實有限。  

這個時候要有清晰的優(yōu)先級概念，還能排除一切干擾，說服自己時常抬頭看路，實踐起來是很有難度的。寧可有時候被認(rèn)為是怪人，不顧及旁支細(xì)節(jié)（比如快速回復(fù)問詢可能不是太注重禮貌細(xì)節(jié)；對于已經(jīng)發(fā)聲的事情不再做過多解釋），也要做到聚焦精力在思考最重要的問題上。當(dāng)然要能做到這樣，必不可少的是有一個強(qiáng)大的團(tuán)隊，保證***腦的輸出，能被順暢執(zhí)行。  

這就順理成章地帶到第二點創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素了，就是優(yōu)秀的團(tuán)隊。每個人對優(yōu)秀的團(tuán)隊要有什么樣的特質(zhì)可能有不同的理解。我認(rèn)為必須有這些，排序按照優(yōu)先級來，熱愛>責(zé)任感>聰明>專業(yè)技能。  

熱愛就是對創(chuàng)業(yè)所做的事情有巨大的熱情，認(rèn)可公司未來的發(fā)展方向。但這并不是洗腦式的崇拜。我個人特別反感有些公司做員工培訓(xùn)，拼命宣講公司情懷，把公司的目標(biāo)擺在個人追求之上，或者兩者沒有任何結(jié)合。  

真正的熱愛源自于，公司的目標(biāo)和在做的事情，也與個體想要獲取的人生目標(biāo)和人生實踐相呼應(yīng)。事實上，任何一個真正優(yōu)秀的個體（創(chuàng)業(yè)難度高，我們不就是想找**秀的人來一起做嗎？）都有獨立思考的能力。  

責(zé)任感是第二重要的。很多人有相同的夢想，但最后夢想的完成度相距甚遠(yuǎn)，差別就在于責(zé)任感。這個責(zé)任感我需要好好的說明一下，跟通常的用法不太一樣，是指對于自己認(rèn)定的目標(biāo)完全投入，認(rèn)為這是人生必須完成的一項使命。

免責(zé)聲明：稿件文字來源于木業(yè)網(wǎng)新聞部原創(chuàng)，圖片由相關(guān)企業(yè)提供，如涉及版權(quán)問題，由該企業(yè)負(fù)責(zé)，并請版權(quán)方聯(lián)系本網(wǎng)，本網(wǎng)將及時予以處理。