創(chuàng)業(yè)一直都是一個很火爆的話題，自從改革開放以來，他就不斷的被人提起，不斷的有人去嘗試。特別在李克強總理提出大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的號召之后，創(chuàng)業(yè)好像已經(jīng)成為一個更加廣泛的話題，越來越多的人參與其中，越來越多的政策傾向于它。  

當然不是，創(chuàng)業(yè)從來就不是一件簡單的事情，創(chuàng)業(yè)成功的只能是少數(shù)人。李肖鳴老師在作報告時提到，大學生群體在**次創(chuàng)業(yè)時，失敗率是98%，而國外大學生創(chuàng)業(yè)成功率是20%。可見真正創(chuàng)業(yè)成功依然是一個小概率事件，真正能通過一次創(chuàng)業(yè)就成功的人更是少之又少。  

一，是心態(tài)上準備  

很多的創(chuàng)業(yè)者在開始創(chuàng)業(yè)時，心態(tài)上并沒有準備好。有句話叫做:“不謀成，先謀敗”?？墒呛芏鄤?chuàng)業(yè)者才開始是就抱著那種項目必定掙錢，過程必然容易的心態(tài)來創(chuàng)業(yè)。  

他們以為自己就是下一個馬云，就是下一個雷軍，只要自己一做事，就足以影響世界，改變世界，足以做世界的英雄?？傻阶詈蟀l(fā)現(xiàn)自己誰都不是，只能一次一次的走在創(chuàng)業(yè)失敗的路上。  

可事實證明他們真的沒準備好，至少心態(tài)上就沒準備好。他們總以為創(chuàng)業(yè)是一場游戲，可以不斷的從新開始，可以有無數(shù)次的跌倒失敗，而且這些失敗還不影響下一次的重來。  

那什么才是創(chuàng)業(yè)者該有的心態(tài)呢？就是隨時預測危機，實時發(fā)現(xiàn)危機，及時解決危機的心態(tài)。不要想著問題不會上門，而是要想問題上門了怎么辦，我該想我現(xiàn)在是不是應當建立一些機制，采取一些措施，及時預防它，及早消除它。  

比爾·蓋茨說：“微軟離倒閉只有100天”，也許很多人看到這句話會覺得不可理解，他們會覺得微軟那么大，怎么可能在那么短的時間內(nèi)崩塌，比爾·蓋茨那么有錢，他的企業(yè)怎么會那么快就消亡。  

所謂的創(chuàng)業(yè)沒有終點，只有從這一點到那一個點。我們創(chuàng)業(yè)，我們一直創(chuàng)業(yè)，我們依舊在創(chuàng)業(yè)，這才是一個創(chuàng)業(yè)者該有的心態(tài)。 

二是創(chuàng)業(yè)項目的準備  

相信創(chuàng)業(yè)者都知道創(chuàng)業(yè)的項目對于創(chuàng)業(yè)的重要性，甚至是可以說無項目不創(chuàng)業(yè)。沒有好的項目，那所謂的創(chuàng)業(yè)不過是一個泡影，那怎樣的項目才算是一個項目？一個好的項目肯定滿足下面幾個要求。他們分別是：  

1,符合當下社會的趨勢的。一個好的項目肯定是緊抓時代脈搏的，符合大眾需求的，與當下的流行趨勢是相向而行，而不是背道而馳的。  

2，能解決我們生活中具體的問題。我們說創(chuàng)業(yè)最重要得是什么？是需求，是要有人產(chǎn)品買單。那么需求從哪里來？當然是產(chǎn)品解決了我們生活中的具體問題，然后有人需要，有人購買，也就有了需求。  

3，在市場上有長期的需要。所謂創(chuàng)業(yè)就是做一個項目，做一個有價值的項目。怎么證明有價值呢？就是所做的產(chǎn)品一定是一個可以有長期需求的東西，不能是那種讓消費者今天有需求，明天就沒有需求的東西，而是要保證他一直能在市場上流通并且能長期流通。

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