2011年創(chuàng)業(yè)，5年后擁有三十多人的團(tuán)隊(duì)，年?duì)I業(yè)額1000多萬，其中40%來自互聯(lián)網(wǎng)——人們眼中的悶葫蘆悄沒聲兒地發(fā)了財(cái)。馬鞍山市旭天機(jī)床制造有限公司總經(jīng)理李平是個(gè)內(nèi)向的人，不好溝通，這是李平給人的**印象。終于決定坐在鏡頭前的他依然緊張無措，寡言少語，如此“不上臺(tái)面”的人真的是千萬資產(chǎn)的企業(yè)老總嗎？這些年他究竟是如何做生意呢？  

與“中國機(jī)床**鎮(zhèn)”共同轉(zhuǎn)型  

說起菜刀，金門算老大，100萬枚炮彈最后裝備了全國的家庭主婦，比起金門菜刀的傳奇色彩，馬鞍山博望的刃具倒顯得有些過于低調(diào)了。實(shí)際上博望才是做菜刀的鼻祖，自北宋開始，當(dāng)?shù)匕傩站鸵哉莆沾慊鸫蜩F的絕技為傲，傳承至今已經(jīng)從家用刀具進(jìn)軍到工業(yè)刃具、機(jī)床模具等多個(gè)機(jī)械領(lǐng)域，有著厚重的歷史和絕對(duì)的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢。  

作為“中國機(jī)床**鎮(zhèn)”，博望機(jī)床產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值已經(jīng)突破150億，國內(nèi)市場每三臺(tái)機(jī)床中就有一臺(tái)來自于此。與此同時(shí)，博望正在積極打造高端數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)基地。  

得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，產(chǎn)品又契合相通，李平創(chuàng)辦旭天時(shí)便直接選定了機(jī)床類、刃具類、模具類三大產(chǎn)品線。雖然他大多數(shù)時(shí)候是沉默的，但在主持企業(yè)工作時(shí)卻周全縝密，高度專注：調(diào)研本地經(jīng)營狀況，結(jié)合全國市場需求，專門生產(chǎn)“人無我有，人有我精”的產(chǎn)品，如適用精加工的電動(dòng)剪板機(jī)；嚴(yán)苛要求品質(zhì)，重視科技研發(fā)，擁有多項(xiàng)專利，部分產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到國際水平，遠(yuǎn)銷歐洲與北美等地；互聯(lián)網(wǎng)營銷、線下展會(huì)宣傳、在全國布局銷售網(wǎng)點(diǎn)、注重口碑傳播，多角度切入進(jìn)行企業(yè)推廣，主動(dòng)出擊。  

全球經(jīng)濟(jì)再平衡后，中國不少產(chǎn)業(yè)發(fā)展放緩。“全國機(jī)床有2000個(gè)億的銷售額，同時(shí)還有大量依靠進(jìn)口，政策支持和高端數(shù)控機(jī)床的興起讓我們面對(duì)更多可能。”在李平看來，企業(yè)想要在機(jī)床市場中做出更大的動(dòng)靜要找對(duì)風(fēng)向，正確轉(zhuǎn)型，必須緊鑼密鼓地進(jìn)行高端產(chǎn)品的創(chuàng)新與開發(fā)，搶奪先機(jī)。  

創(chuàng)業(yè)之初，李平就感受到“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)數(shù)控機(jī)械行業(yè)的強(qiáng)大滲透力，電商化是貫穿企業(yè)經(jīng)營的一個(gè)重要過程。B2B平臺(tái)成為生產(chǎn)型企業(yè)旭天的**，機(jī)床類垂直網(wǎng)站令人眼花繚亂，不懂互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的李平依靠最簡單的道理謹(jǐn)慎選擇：“與強(qiáng)者合作你才能快速達(dá)到新高度?！? 

作為國內(nèi)最早的B2B上市公司，慧聰網(wǎng)22年來積累了七十多個(gè)行業(yè)市場的經(jīng)驗(yàn)，深耕電子商務(wù)十年，擁有1500萬的企業(yè)注冊(cè)商戶和1120萬的活躍買家，能夠?yàn)橹行⌒推髽I(yè)提供全套專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營銷解決方案。 

正是看中了這一點(diǎn)，李平拿著自己的需求找到慧聰網(wǎng)，進(jìn)行嘗試。“我的想法很簡單，就是能夠通過慧聰網(wǎng)將企業(yè)宣傳出去。”

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